学华为管理心得体会怎么写(5篇)

篇一：学华为管理心得体会怎么写

　　学习华为管理心得体会

　　学习华为管理心得体会

　　作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。

　　一、体现自己的真实感受

　　学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。

　　学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。

　　二、表达中心思想

　　华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。

　　华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。对于这种以绩效为导向的管理方式，我觉得非常具有现实指导意义，企业管理人员应该在实践中大力推广这样一种管理方式，推动企业的快速发展。

　　三、突出重点

　　华为公司自主探索、实施和推广了一系列的全员智慧管理机制。这些机制主要包括员工职业通道、两位一体制、绩效工资体系及绩效考评机制、劳务派遣制度和经验分享平台。其中，《两位一体制》更是被公认为是华为公司管理的绝招之一。

　　所谓两位一体制，是针对研发部门而言的。在研发工作中，华为毫不妥协，并明确开创了“高能+大量”作业的管理模式。所谓“高能”，即在公司专职岗位中经过培训、考试后达到要求的工程师；而“大量”，是指在公司新工程组中作为助手，协助

　　老工程师来分担工作。这样不仅可以实现经验的继承，也保证了高效的工作。

　　四、注意思辨

　　在学习华为管理的过程中，不要仅仅满足于“别人做了什么，我也照搬照射”的效果，要自己思考，了解其中的道理和精髓，分析其中的优缺点，再根据自己的实际情况和需求，创新性地运用到自己所在的企业中，实现企业的发展和创新。

　　在思考上，需要将自己现有的经验和思考方式与学习过程中获得的知识结合进行思考，尝试从不同的角度来看待问题。例如：企业管理中的人才培养，不仅仅是关注员工的专业素养，也要注重员工的心理健康和成长。在管理中，我们不但要了解员工的专业技能和特长，还应多关注员工的个人兴趣爱好，激发他们的乐观心态，通过建立员工成长计划，实现员工的全面成长和发展。可以说，这种思考方式，不仅能够从实践中了解企业管理的前沿知识和经验，还能够把这些知识和经验运用到实际工作中去，达到更好的管理改进效果。

　　五、遣词造句准确、简练

　　华为管理的核心思想是数学思维和全员智慧格局，以人才培养、团队协作及简化管理为核心。华为使用的语言形式非常简介和明确，一些常用的词汇不仅易于理解，而且让人印象深刻。比如，华为在人才培养方面提倡让员工成为技术专家，把员工的职业之路作为公司的主角，强调以绩效为导向的激励机制；在团队协作上，华为以“天下一家”、“共同面向市场”等为核心概念，追求团队的交流和协作；在简化管理上，华为要求

　　内部管理结构简洁清晰，努力打破部门间的“壁垒”，增强相互支持和协作。

　　六、结构严谨、条理清晰

　　要深入学习华为管理，需要建立好自己的框架体系，并对各个方面的内容进行深入分析。例如，从理论上来分析华为公司的管理模式和管理思想，我们可以全面的对华为各个方面的管理逻辑进行综合分析，分析其中的优势和短板，并找出解决措施；从实践上来分析华为公司的管理模式和管理思想，我们可以从人才培养、员工激励、团队协作等不同方面来进行具体的实践探索，结合我们自身的实践经验，打造出具有本土特色的管理模式和管理思想；在学习华为管理的过程中，需要不断将所学的知识与自己的实践联系起来，不断提升自己的管理能力。

　　七、表达真实、感人

　　华为的管理理念扎根于企业文化之中，一旦企业文化发生变化，管理理念也会相应发生变化。因此，华为始终保持着对人才创新和人才培养的高度关注，认识到公司项目的成功与一个公司及其员工的生命周期密不可分，认为员工是公司资源的管理核心，十分注重人才管理。华为能够在复杂的市场竞争中处于强势地位，不仅得益于优秀的技术和品牌，更是得益于人才战略的有效实施，得益于人才管理的科学与创新。

　　在学习华为管理的过程中，我深深地感受到了这种优秀的企业文化的真实和魅力。在将来的工作中，我将进一步深入学习和探索，将华为的优秀管理经验和理论与实践相结合，不断

　　完善自己的管理思想和模式，争取为企业的繁荣发展作出更大的贡献。

篇二：学华为管理心得体会怎么写

　　学习华为管理心得体会5篇

　　学习华为管理心得体会5篇

　　学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：

　　首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作

　　为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

　　其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

　　二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：

　　三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要

　　注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

　　五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一

　　步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

　　最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天

　　文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

　　以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

　　学习华为管理心得体会篇2为期十天的校长教育管理能力提升培训班学习，给我的整体感觉是：一是各位领导对这次活动非常重视，各位校长学得也都非常认真。二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工作实际，都是常见的具体问题和需要的理论指导。我感觉受益匪浅，受到很多的启发。现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识。

　　一、把握自身角色，准确定位。

　　首先要明确自己是个一线教师，力争做个手中有书本，心中有学生的教师，在教学上自己得率先垂范。其次才是副校长的管

　　理角色，要树立绿叶意识，要当好校长的助手，办事符合学校总体思路;积极协调好部门之间的关系，抓好分管部门的工作，实现团结合作;工作上积极主动，严格恪守自己的职权范围，把握好度。唯有如此，才能和学校班子成员、教师在情感、工作上形成强大的凝聚力，才能进一步推动学校的发展。

　　二、及时学习充电，做个有心人。

　　都说有一位好校长，就有一所好学校，因为当好校长就得有自己的办学理念和发展目标，必须在各项工作中起核心、主导作用。而要做好这些，光靠经验是行不通的，必须要加强学习，勤于阅读，擅于把点滴的感想写成教育教学文章，不断提高自身素质和综合能力，树立良好的人格魅力，只有这样，工作、讲话才有感召力，才能做到以思想为先导。

　　三、树立科研兴校意识，提升研究问题的能力。

　　1、科研兴校首先要明确“不抓教学就不是好学校，只抓教学办不好学校”的思路。抓住了教学，就抓住了学校发展的根基，但教学并不是学校的全部工作。因为，学校应该是让孩子安全、健康、快乐成长的地方;应该是让孩子的理想、品格、习惯朝着社会人方向发展的地方;还应该是让孩子知识、能力、情感快速

　　增长的地方。所以，必须注意科研兴校的科学性。

　　2、作为校长、副校长一定要深入教学第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理中是没有发言权的。因此，校长必须要有研究的意识和眼光，研究教师，研究学生，研究教师的教学行为，要多深入课堂一线，多听课观课议课，了解课堂教学的新方法、新模式，了解学生学习的方式方法，研究学生的心理发展规律。

　　3、科研兴校还要做好三件事：一是放大教师的闪光点、优点与长处;二是为教师提供专业成长的机会;三是大力宣传教师的成果。教师的工作得到了学校的肯定，家长与社会的认可，往往就能爆发出前所未有的激情，并激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争氛围，就会造就更多的名师。

　　四、他山之石，可以攻玉。

　　此次镜湖小学之行，让我深深地感受到他们在教育发展方面的强劲势头和先进理念。他们对“以人为本”的理解和科研兴校、制度管理、凸显特色的务实做法，都值得我们学习借鉴，只要我们勇于探索，大胆创新，也可借他山之石，让我山之石也成玉。

　　五、着眼未来，提高信息素养能力。

　　此次培训中，多名专家提到现代教育技术、教师信息素养、未来媒介素养等，作为校长，也要紧跟时代步伐，及时研究未来教育中信息素养发展方向，促进学校、教师、学生更加适应现代教育步伐。

　　六、常拥绿色心态。

　　要努力克服职业倦怠，统筹安排好工作与生活、工作与家庭、工作与人际交往的关系，做好自我控制、自我反省、自我调节。

　　学习华为管理心得体会篇3通过这几天时间对的学习，对成功人士有了进一步的了解，成功的人士是善于分配时间，善于享受生活，善于学习。要怎样才能成为一个高效的成功人士呢?高效即是指在有限的时间里获得更高的价值，享受更高的生活，要想成为一个高效的成功人士必须做到以下五个自我管理：

　　一、心态管理：用积极态度面对人生。

　　二、目标管理：在人生中规化好自己的人生目标即远期，中

　　期，近期目标。

　　三、时间管理：在有效的时间里产生最大的价值。

　　四、学习管理：善于学习，爱于学习。

　　五、行动管理：成功始于心动，成于行动。

　　只要我们能够做到以上五项自我管理，那么我们一定会成功。首先，心态管理是成功人士的基础，态度决定一个人的成败，它可以一瞬间改变人生的命运，一个人的能力再强，若态度不好，则也不能成为一个成功人士。决定态度成功的主要关键在于"三大作风"即"认真，快，坚守承诺"和"三大准则"即"保证完成任务，决不找借口，乐观自信爱于奉献"。

　　五项管理中的目标管理在我们日常工作中非常之重要，要学会按照ABC法则去管理。要学会抓住重点，安排好做事的时间顺序。学会充分利用有限的时间，在有限的时间内做出最大的价值。比如：就我的工作而言，每天需要做哪些实验，根据每个实验的重要性及操作所需时间，制定出每天的实验计划；制定出计划后，严格按照计划去实施，使每天的工作能够有条不紊地去开展。充分利用有限的时间做更多有益的事。

　　我觉得无论做什么工作都是一样的，每天都有很多事情需要去做，关键是能够分清每件事的重要性，哪些事情是当天必须完成的，哪些事情是最紧要应该最先完成的，只有分的清才能做的好。比如说我们公司的车间管理：每天有哪些产品在生产，具体到哪些工段，几点投料，几点需要送样检测，有哪些关键的技术控制点需要技术或管理人员到现场监督控制，这些都要提前一天就要清楚。只有完全抓住重点，才能安排好人员如何去管理，才清楚哪些事情需要自己必须亲自到现场监督，不能由其他人去替代。在五项理法则中，学习管理也非常重要。俗话说“活到老，学到老”。有很多成功人士学历都是很短暂的，但是他们通过后天的自我学习不断充实自己，不断学习他人的长处、先进的管理理念，到后来都成为知名的成功人士。所以，任何人能否成功关键在于是否有颗

　　上进心，是否有更好更高的最求。其实，每个人在学校能够学到的知识始终是非常有限。在实际工作中能够发挥运用的不到5%，有很多知识需要走出校园，在实际工作中去体会学习。不断从自己失败中总结经验，从别人成功中学习经验，从专业书籍中学习先进的专业技术知识。

　　人们常说，“失败是成功之母”；“失败不可怕，可怕的是不

　　从失败中总结出原因，同样的错误一直反复地犯”。总结也是学习的一种方式。只有在不断的学习中才能得到提高，才能进步，才能达到理想的彼岸。五项管理最后一项是行动管理。我觉得行动管理是五项管理的中心，其他一切管理都是为了更好的行动管理。在日常管理工作中，行动管理我理解为“执行力之管理”。成功始于心动，成于行动。做事情要敢于想就要敢于做，不要只说不干。有些人在做事情的时候，总是考虑这不行，那不可能，总是拖拖拉拉。马克思主义指出，“实践是检验真理的唯一标准”。很多经验及科学发现，都是在认为不可能的实验中总结出来的。遇到困难要敢于思考，敢于做，敢于尝试。对于公司领导的指示，要第一时间毫不犹豫地去执行。不服从命令的士兵不是好士兵。

　　缺乏执行力的员工不是好员工，这样员工只能妨碍企业的发展。这样的人也不可能成为成功人士。我们每做一件事，成功的关键在于自己是否认真，认真就是品质，除了认真之外，我们不能一味地为了效率，为了目的而不择手段，我们更需要诚信，坚守承诺，保证做到，决不虚假，纵观整个历史，成功唯一的条件就是诚信，也是必备条件。

　　学习了《成功人士五项管理》后，我将不断完善自我，找出不足，不断学习。

　　从学习中成长，从学习中进步，逐步实现我的人生理想。

　　学习华为管理心得体会篇4自从改革开放以来，中国的教育事业取得了显著的发展，但是同时也面临着严峻的考验，尤其是班级管理问题。班级管理是班主任按照一定的要求和原则，采取适当的方法，构建良好的班级集体，为实现共同目标不断进行调整和协调的综合性活动，是班主任对所带班学生的思想、品德、学习、生活、劳动、课外活动等项目的管理教育的活动。班主任是联系班级教师与学生集体的纽带，是沟通学校、社会、家庭的桥梁，因此，班主任的意义重大。班主任要想把班级管理工作做得有条不紊，就必须掌握管理的艺术，带好学生，管理好班集体，为教育事业贡献自己的绵薄之力。

　　一、提高教师自身的素质

　　要想管理好一个班集体，让不同类型、不同性格的孩子服从你的教育方式，首先要得到学生的佩服，让他们配合管理工作要心服口服。斯大林曾经说过：“教师是人类灵魂的工程师。”教师首先应该热爱教育，把教育事业当做一项伟大事业，而不是谋生的职业，要有自己的理想和奋斗目标，这样教育奉献就会变得顺

　　其自然，就会忘我地工作，不求回报。以上可以看出教师是一个高尚的职业，但是同时也是一个需要知识、文化积累的职业。班主任应不断加强自身修养，作为班主任的教师越出色，学生就会打心底里佩服和敬重，产生亲近教师的渴望。

　　二、认真了解每一位学生，制定个性化的教育方案

　　学生与教师相处的时间很长，俗话说得好“一日为师，终生为父。”作为一个合格的教育者，应该充分了解你的每一个学生，这就要求班主任要有敏锐的观察力，多方面地去了解学生。对于学生的家庭状况，个人兴趣爱好，优点特长、与同学的人际关系做到心中有数，知己知彼，百战不殆。班主任要充分了解每个孩子，根据每个孩子的特点制定个性化的教育方案。

　　教师只有热爱学生，用心去教育学生，才能耐心去聆听每一位学生的心声。老师要想真正走进学生的心灵世界，唯一的方法就是和学生谈心，通过谈话让孩子感受到温暖，对你敞开心扉，只有这样才能真正了解、认识每一位学生，哪怕是一句亲切的问候，一次轻微的抚摸，都能在学生的心

　　中激起一阵涟漪。不同性格的孩子应该互相搭配作为同桌，让他们在性格上互补，更有利于学习进步。

　　同时深入学生的内心世界，认真观察每个孩子每天的情绪变化，因为孩子年龄小，情绪的自我调节能力差，所以教师应该及时发现学生的问题，及时解决，让孩子身心健康发展。对有特殊要求的孩子，应该及时进行家访，不应该只要求学生家长来学校，请家长不如家访效果好，起码在家长看来你是关心这个孩子的，这样才会形成和谐的师生关系，才会得到学生以及学生家长的尊重和信赖。

　　三、坚持心灵沟通

　　教师要注重情感交流，要乐于为学生服务，解决问题。在与学生交流谈心时，要耐心聆听，不要随便打断学生的对话。错误或者不当的地方，待讲话结束一并指出，表示对学生的尊重。学会接纳，试着站在学生的立场考虑问题，不要一味地批评与反对。遇到问题要支持鼓励，给与学生温暖，但是不要盲目同情，要理智面对。

　　四、培养班干部，让学生自己参与管理

　　要带好一个班级，不怕有后进生，就怕没有得力的班干部，一个好的班干部核心一旦形成，就能使一个松散的班级变成一个

　　团结、坚强的集体。让学生管理学生代沟少了，学生的管理方式更适合学生的心里需求，班干部就是起带头榜样作用。班干部的才干不是天生就有的，而是从实践中锻炼出来的。作为班主任就要有意识地培养他们，既要向班干部传授方法，又要给他们提供锻炼的机会。

　　让他们逐渐适应这一角色，更好地辅佐老师管理其他学生。但要注意让其管理班级事务，并不是班主任完全撒手不管，班主任要定期对班干部进行工作检查和总结，对表现好的班干部及时表扬，对有缺的及时指正并加以鼓励。只有这样班级和谐氛围才浓厚，学生在此环境中才能健康快乐成长。

　　总而言之，做好小学班级管理工作不是一件简单的事情，它需要老师、学生、学校、家长、社会多方面的支持，老师除了要履行平常的教学任务外，更要关注学生的心理问题和个人发展情况，只有这样才会成为学生的良师益友，才能培养出德、智、体、美、劳全面发展的学生，才会无愧于教师这一神圣职业。

　　学习华为管理心得体会篇5我有幸参加了组织举办的“xx大学—x省教育系统领导干部公共管理高级研修班”。可以说，这期研修班起点高、模式新颖、效果良好。整个课程体系设计科学合理，既关注了当今公共管理和理论前沿，又关注了教育管理的工作实际，既有前瞻的视野，又有丰富的案例分析。虽然本期研修班只有短短的17天时间，但我觉得感触很多，收获也很大。下面我主要从以下几个方面汇报一下个人的感受：

　　一、拓宽了视野，开阔了眼界

　　这次研修，我们完成了120学时的课程计划，22门课程基本涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域，从宏观经济学、危机管理、公共管理、公共财政、公共政策、教育管理到中国传统文化艺术、人力资源管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等，内容覆盖面广，信息量大。聆听了教育部有关官员及xx等知名专家教授的授课，领略了的智慧和风采，老师们学贯中西、博古通今，知识渊博、理念精深，在各自的研究领域都有独到的分析和精辟的见解，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使我的思维理念不断地受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识

　　上的误区，解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑，大大地拓宽了视野，开阔了眼界。正所谓：聆听的是智者的声音，感悟的是知识的力量;学到的是管理的精华。

　　二、增长了知识，提升了能力

　　一是学习了很多科学的管理方法。如xx教授的“传统文化与现代管理”、xx教授的“高绩效团队建设”、xx教授的“公共部门人力资源开发与管理”、xx教授的“突发事件处置与危机管理”等专题讲座都给了我很大的启发。可以说，通过这次研修，切实地增长了管理知识，增强了工作自信，在一定程度上提高了管理能力。“管理的一半是科学，一半是艺术”，“管理的一半是科学”指的是管理的制度要合理、科学，即既要符合当前的教育方针政策，又要适合本校的实际情况。“管理的一半是艺术”指的是学校的管理要讲究技巧。即要“善管巧理”。它告诉我们，只有把合理的制度和管理的技巧两者合二为一，才能达到事半功倍的管理效果。可以预见，在培训期间所学到的这些先进的管理方法，必将给我今后的工作起到积极的指导作用。

　　二是学习了很多新颖的思维方法。如“中国基础教育办学现状、热点和发展趋势”、“中长期教育改革和发展：宏观背景与战略选择”、“公共财政学”等讲座，从不同的研究领域出发，以不同的研究视角，展现了许多新颖的思维方法，这些新的思维方法，是在既符合政策法规和教育规律，又充分结合自身实际的基础上，直面现实困难，突破常规思路，创新解决问题的办法，达到问题

　　迎刃而解，效率不断提高，成效事半功倍的效果。实际上，这些思维方式所闪现出的智慧，就是解决问题能力的具体体现。因此，我觉得这些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。它使我们在今后的工作中能够心态更加自信，思路更加开阔，方法更加灵活。

　　三是学习了很多有效的沟通方法。但凡成功的管理者，无一不是善于沟通的好手。作为管理者，一方面加强团队内部管理，需要与成员沟通，良好的沟通，能够使团队成员理解管理者的管理意图，能够激大家的参与感和热情，能够引导团队成员朝着共同的目标团结一致，发奋努力。另一方面创设团队发展的良好环境，要与外界沟通。无论是要争取领导的政策支持，部门之间的协调配合，还是要赢得外界的大力帮助，这都需要重视沟通，一方面要保持自信、充满诚意，另一方面要善于寻找双方的关注点、兴奋点和共同点，促进工作的有效推进。

　　四是提升了个人修养。如xx教授的“科学发展观与干部素质提升”、xx教授“中国传统文化艺术漫谈”、xx教授的“走进音乐世界——音乐赏析”等课程，对提高个人的素养有莫大的帮助。

　　三、提高了认识，完善了自身

　　在学习中提高，在实践中成长，这是我这次研修的重要心得体会之一。通过学习，不仅逐步地提高和完善了自己，而且，通过学习，还促进了反思。

　　一是要注重提高理论修养。通过这次学习，我深刻地感觉到得自己的教育理论水平和管理理论水平离工作实践对自身提出的要求差距大。这不仅体现在自己学习的习惯上，没有养成有计划、有规律地学习理论知识的习惯，而且体现在自己的学习成效上，既没有对各种理论做到大量涉猎，扩充知识面，又没有精读某种理论，融会贯通，更没有形成自己独特的观点。因此，以后要在学习上更进一步加强，不断提高自身理论水平，在学习中提高、在学习中成长。

　　二是要注重积累实践经验。理论是在实践的基础上，通过概括提炼而成。专家们的工作经验和理论成果，都是因为他们不仅勇于实践、不断探索，而且是因为他们善于总结，注重积累。因此，我们在平时的工作中，要注意收集、总结、提炼成功的经验，使之具有普遍指导意义的方法，并逐步成为自身工作特色，不断提高工作水平。

　　三是要注重提高业务水平。通过这次研修，我深刻地认识到，要做好工作，还需要进一步提高自身业务水平，以适应现代社会对一名管理者的要求。一方面要进一步提高教育教学能力和水平;另一方面要不断提高管理能力，掌握管理方法，提高管理效益，使学校发展在竞争激烈的社会中能够勇立潮头，立于不败之地。

篇三：学华为管理心得体会怎么写

　　学习华为管理心得体会

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　　学习《华为管理纲要》心得体会

　　公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

　　二、干部要有主动积极的工作作风

　　作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放

　　宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

　　四、干部要勇于承担责任

　　在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。

　　五、干部要加强团队合作

　　中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

　　总结

　　我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

篇四：学华为管理心得体会怎么写

　　华为管理心得体会第8章10篇

　　华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。

　　我们要培育怎样的队伍

　　道。心思

　　我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。家人支持

　　我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付

　　出，我觉得华为人也很难坚持下来。华为的胜利最先要感谢的是员工家属。

　　信念

　　任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。华为人能敏捷适应各种类型的工作任务安排，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点?我想是由于他们一早就有这样的认知跟信念，“我是肯定得上‘战场’去为公司拓展疆土占据市场的“,所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开头懂得要敬重中国企业。

　　我们要培育什么样的人

　　天心天思会培育什么样的人?毫无疑问是能为我们团队中全部人谋福利的人，只为一己私利的人，不管多么有力量我们只能让他永久做基层员工，不能成为干部，被提拔的同事必定是有“大家小我“境地的，更要具

　　有全局观念，没有这种境地跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。

　　心怀大家

　　无私奉献

　　天心天思培育的人，不能由于个人利益影响团队运作，公司进展。公司要培育人才必定会花费时间本钱、公司资源，当你慢慢业务力量成熟预备上“战场“去实现自我价值，壮大公司的时候，你跟我说由于种种缘由你不能去完成既定的工作任务。如此，会让公司觉得培育错了人，寒心。对于这样的人，公司不如不花时间、不倾注心血去培育，由于在关键时候不能独当一面，为公司事业身先士卒，导致整个团队运作困难，这样你莫非不会愧对团队其他成员吗?你假如只想着与自己利益攸关的事情，可能就会由于你的一些私心，导致公司许多工程运行消失问题，造成公司利益受损，公司集体为你的行为买单。所以，公司培育以自我为中心的人对于团队中的其他人是不公正的，也是间接对整个团队的犯罪。大家紧盯目标的习惯一旦形成并根深蒂固，就会形成个人价值观与行为准则，自然而然外在影响因素就不再是拒绝命令的理由。

　　公司要重任心里装着大家的人，人作为群居动物不能只顾自己，为什么大家要跟着你?那是由于信任你会为大家共同利益着想，跟着你能工作更充实，人生更精彩，没有人为了你的个人私利而去努力。学习把个人的人生目标与组织目标相结合，让自己的进退的之举，自然而然的符合总体利益，并深度内化成为行为价值观。

　　个人利益听从团队利益

　　假如公司每个人只考虑自己，那么索取将是无止境的，不和谐因素难以消退。在天心天思，我们奉行个人利益听从集体利益，部门利益听从公司利益。也就是个人利益听从团队利益，小团队利益听从大团队利益，大团队利益听从公司利益。假如大家都没有全局观念，每个人都盘算着一些小利益，那么要共同成就一项宏大事业几乎是不行能的。我始终强调员工不能由于私人事情或个人心情影响到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能让别人代你受过，不能由于你自私的需求就要别人都来照看、迁就你。我自己是女人，公司也请了许多女员工，公司在提拔任用上面不分男女，只看责任心、力量，觉悟。例如在女员工怀孕这件事上，公司会赐予该有的帮忙和照看，但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事，这是你个人的事情，让四周的同事去迁就你，为你效劳，担当你应付的责任，这对其它同事是不公正的，公司不主见这样。

　　危机意识

　　现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟充满的战斗，其实没有硝烟的市场竞争更剧烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。尤其是当下，大家更要有危机意识，每天都有企业倒闭，去年小米的工程师称赞Nokia由言在耳，今年小米被华为手机兵临城下，所以你没有理由拒绝公司给你的工作安排。比方说战斗时期，指挥官说要攻下一座城池，共产党战士没有人会说由于什么缘由我不能去前线，大家都不去的话仗谁来打?指挥官谁来当?那这样的话，以前组织对你的培育岂不是很白费。另外，总是在关键

　　时候拒绝工作，你在团队中的信任度也会急剧降低，大家会渐渐丢失对你的信任感和安全感。之前可能由于你工作业绩突出，许多工程组刚一开头都会找上你，情愿让你成为其中一员，可是后来你一次一次的临阵脱逃，让许多人开头不敢信任你、依靠你，渐渐的你也就被大家孤立了，由于你就像不定时炸弹让人心有担心。你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了，由于这时候你会是个变量，给许多工作带来不确定因素，给人担心全感，不敢安心把工作交代给你做。公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋部队。

　　责任心

　　我认为罚款是最低级解决问题的方法。曾经看到有篇文章说的是这样的>故事，一个团队必需一起完成一项任务，有一个人完成不了团队全部人都要剃光头。在规定任务完成前最终的三天，大家都一起同心协力帮忙还没有完成任务的人。我想，这时候被帮忙的人内心肯定是惭愧的，在以后的工作中必定会加倍努力跟上大家的步伐。这种方法不失为培育团队责任心的一种好方法，今日我是团队一员，不能为团队抹黑，我成为其中一份子不仅是能把自己的事情完成好，还要尽可能多地去帮忙其他人，这样我的价值就会充分显现，公司重点要培育的是敢于担当的自然首领。真正的首领是经过众多战役自然脱颖而出，被众人所信任所表达的地位，而首领的权力并非组织所给予，而是通过众人的信任与托付表达。

　　治理构造

　　我们公司是工程运作的治理模式。公司每销售完成一单交易，就会有

　　一个人成为工程经理，充当“包工头“的角色在公司内部组织调配资源，大家共同漂美丽亮地把任务完成，让客户满足。在许多时候任务是穿插进展的，一个人可能同时承受多份工作，担当工程经理或组员。公司人人是武将、主角都可以带队，同样的人人也都应当是别的主题任务的配角。我们执行网状的组织构造，没有肯定领导也没有“金字塔“级别，整个公司实行工程经理负责制的高效运作，组织上具有了较强敏捷性，避开犯“大公司病“.我知道公司许多同事，尤其是市场部和才智城市事业部的同事们，常常同时承受几个工作任务，但是大家都有条不紊进展得很好。也只有这样才能实现公司资源的敏捷调配、保证组织的活力和激情，企业才能不犯官僚构造硬化的病。我们不喜爱“金字塔型“构造，我也跟公司>人力资源治理部门明确过，我们基层员工假如觉得领导不公正，说明经过状况属实，是可以申请换领导的，领导要无条件同意。反之，每一个领导都必需要充分的觉悟，任何人力资源都是公司的人，不是各自部门的人。作为公司领导要为团队里面的人效劳与主动担责，让他们有所收获和成长，领导做不到这点，下面员工是可以申请换领导的，我们做不到肯定的公正，但我们尽可能的要表达公正。公司可以原谅因谋私利以外的犯错，允许年轻人犯错，年轻人大多会由于工作阅历缺乏而走些弯路，但这不要紧，公司会给你改良和积存的时机，但有一点，我们不能承受年轻人犯错后拒绝新的工作挑战，不敢再做事。公司上下要有共同的认知，无为而不犯错比偷懒更令人不齿。

　　天心天思追求人性化治理，但在公司利益和个人利益之间取舍时，必需以公司利益为重，由于这关乎更多人的利益。我作为一个6岁孩子的单亲妈妈，有许多缘由推脱出差这件事，但是我没有，公司需要我去哪，我就去哪，从不迟疑。由于我深知我牵扯了太多人的命运，所以我不能不去，有责任心愿味着你不能只想一己之私，这样将难担大任。我们要有着剧烈的责任心，责任心大于一切理由，这就是以奋斗者本。

　　在这里，我再次强调，感谢背后支持我的家人，没有全家人在背后的支持，我无法全身心的投入。感谢天心天思全部员工的家属，感谢你们对天心天思公司的全力支持，成就我们去完成一个又一个看似不行能完成的任务。盼望你们能一如既往地支持天心天思，让我们一起共同成就一个宏大而被敬重的企业!华为治理心得体会第8章篇2依据MBA专业教师的推举，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的治理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：治理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

　　这本书主要内容是：治理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从治理好自己的时间开头，通过时间治理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源治理的根本措施，取得最正确绩效。而我认为，要取得最正确绩效，这与个人的素养修炼、经受认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密

　　相关。而其中，把握根本的业务信息、操作规章和每个组织的文化底蕴，进展有效决策是至关重要的环节。

　　通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的治理者，应做到：

　　1.具有明确的目标：通过目标确实定让自己的工作具有规划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作规划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我鼓励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

　　2.做好时间治理：书中所说的某公司董事长所想的三局部时间的安排都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司进展没什么好处的应酬，可想我们一般治理者的时间治理会有多么难，会常常被上司干扰，规划工作难以保障。由此可以看出，工作有规划、时间有治理、沟通要准时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被无视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进展的根底，是保证工作实现最正确绩效的根本措施。

　　3.用人之长，建好团队：把握人力资源治理的根本方法，合理搭配班子、进展性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长

　　挖掘人才、激发潜力，做好授权和准时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是治理者一样，必需依据现场和形势，区分对待;学习那个财务出身的新总经理一心为公司进展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公正竞争，并进展准时鼓励，才能建立良好的团队合作气氛，取得最正确绩效。

　　4.关注经营核心，发挥集中优势，进展有效决策：治理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间治理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经受特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进展准时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国安康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定进展不断。还有美国贝尔公司组织治理架构的调整策略，带来了集权和治理方式、经营进展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因治理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。

　　5.大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知缺乏，提高业务操作水平，批判和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯

　　定要为了结果实行一个下属承受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，治理方法的不同，会带来不同的结果。

　　《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：治理能够优化经营效果，特殊是战略目标确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。固然，书中对治理者的自身修炼和时间治理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了治理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。

　　结合着书中的成熟做法，对比自身的缺乏，我将实行以下措施来争取有效治理：

　　1.积极推行绩效治理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效治理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。

　　2.营造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感争论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障

　　机制来提升员工的工作积极性。

　　3.抓好OEC治理:做好周工作规划和日清工作的实施和指导，抓好现场治理和细节治理，做到日事日毕，日清日高。

　　4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作规划相结合的治理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，把握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的根本措施。

　　总之，作为一个治理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间治理、进度掌握和有效决策无处不在，将治理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效!华为治理心得体会第8章篇3一、工程治理是单位进展的重点

　　工程无处不在，无论是一个钻探工程、区调工程，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的工程。对地勘单位而言，进展依靠外部经营和和内部治理，外部经营详细在专业工程，内部治理详细为党建、人事、财务、安全等治理工程，都是工程治理。对地勘单位治理者而言，无论是中层干部来治理一个单位，还是工程负责人治理一项地质工程，也都是工程治理。而只要是工程，都不行能顺其自然就会获得期盼成果，必需用工程治理理论指导实际工作，才能使工程不断胜利，实现转型升级和

　　提质增效。

　　二、工程治理进程中存在的问题

　　(一)工程分析、组织团队、制定规划根底不牢

　　工程分析以往根本上是立项，现在逐步向投标转变，工程的立项或投标涉及面广，涉及测量、地质、财务等很多方面，但工程负责人单打独斗的现象较多，往往分析缺乏，其结果就是立项依据不充分或无法中标甚至废标。组织团队过程中，存在的问题是初期工程人员确定过于随便分工不明确，导致后期工程人员变更频繁，不断需要重新进展磨合和分工，影响工程进度。制定规划方面不够细化，总体概况进度与近期具体进度结合不严密，考虑实际工程中存在的风险不多，没有为关键节点任务留足时间。

　　(二)工程质量、进度的督查不实

　　质量治理部门纠缠于工程的进度管控，对于质量管控不够，而质量欠缺往往会影响进度和本钱，甚至单位整体形象。质量存在问题主要是由于没有根据标准施工，执行力建立强化年各主任工程师供应的学习材料多是各类标准，而工程负责和年轻职工恰恰对标准不感冒。治理部门在关键工作节点或应当完成的时间节点不了解，或没有准时进展检查订正，最终导致延期，在多数工程为投标取得的状况下，可能会面临合同违约风险。执行力建立年实行的月度数据统计，局部单位对此项工作不重视，说明其单位没有形成工程进度统计意识，何谈进度治理。

　　(三)工程变更管控审批不严

　　地勘工程多在遥远地区，信息沟通不便，加之野外工作时间较长，存在随便变更设计、工期现象，因人员调离、内部调配，存在更换工程负责甚至频繁更换工程负责的现象，导致工程停顿甚至烂尾。几种现象结果就是责任落实不到位，最终无人担责，加之惩罚嘉奖制度执行不到位，一旦破先例，就会有其次次、第三次，最终制度成为一纸空文。

　　三、工程治理应当加强的工作

　　(一)重视工程治理学问的学习

　　当前对工程治理理论学问的培训，停留在中层干部范围，一线工程负责的工程治理学问非常匮乏。实体负责人、工程负责人，不管说负责的工程大小，()都应当积极学习工程治理学问，用于指导实际工作，从到工作井井有条。通过工程治理学问培训，能够有效增加职工队伍的纪律意识和团队意识，不但对工作有利，对其个人生活和进展也很有帮忙。

　　(二)强化工程治理制度

　　在当前以往工程清理根本完成，新工程少的状况下，要重点把工程治理度落实到位，打好良性进展的根底。

　　1、高度重视工程筹备工作。开工前工程负责要依据工程设计、合同，工程条件和环境、同类工程的相关资料，分别制定工程整体规划和近期实施规划，审批备案后执行，严格时间，严格质量，严格奖罚。应当在筹备阶段开头加强年轻技术人员的培育，如由年轻人员担当工程负责，老工程全程指导并依据工程进度、质量等根据肯定比例领取嘉奖或惩罚。

　　2、建立工程变更审批机制。由质量、进度、本钱治理部门组成工程变更审核机构，对规划变更和人员变更进展审批。工程负责非迫不得已不能更换，更换必需审批。工程负责一旦发觉工程进度无法拟补时，绝不能私自修改规划，必需经过工程治理变更审批机构分析偏差缘由，结合质量、进度、本钱综合权衡，判定是否对规划进展调整。

　　3、建立工程进度追踪机制。技术部门对工程质量进展监控，经营治理部门对工程进度进展监控，财务部门对工程本钱进展监控，各实体单位建立内部小台账，各治理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从工程开头到完毕过程均有记录，用于统计、分析和猜测，实现内部工作大数据。

　　(三)实行工程治理信息化

　　实行治理年、执行力年活动以来，我院的制度根本健全，但仍旧存在落实不到位问题，根本缘由是存在不敢管、不想管现象。落实工程治理，还应落到信息化建立上来，现行内网将各类制度公开、统计工程进度，作用是引导职工适应信息化，但仍是人工操作，未能实现信息系统治理。应当尽快将现有的制度转变为治理信息系统，以实现工程治理为核心的治理体制，工程负责费、奖惩、工程执行评价等一目了然，实现制度的刚性。

　　华为治理心得体会第8章篇4我最近读的这本书是《华为的时间治理法》，这本书主要介绍了华为时间治理的七大法则：自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精

　　简法则、韵律法则和80/20法则。通过对这本书的阅读，我学习了时间治理的技巧，学会正确的安排时间并充分有效的利用时间，在日常工作中如何做好时间规划，避开消失铺张时间的现象。

　　每个人都知道“时间就是金钱、时间就是效率、时间就是生命”，可是并不是每个人都能有效的利用时间，反而始终在不知不觉的铺张时间，如打电话或开会时目的不明确，常常跑题，铺张了时间;又比方等人、等车时的碎片时间;又比方遇到不如意的事情时心情不佳的时间铺张;做事情不用心的时间铺张等等，那么如何避开消失这些铺张时间的现象，尽快解决这样的问题呢?

　　我觉得首先需要对自己的时间进展追踪，将自己的时间使用状况列成清单，对自己目前的时间治理力量进展诊断，将自己一天要做的任务列成清单，重新安排未完成的任务，对本月和下月的优先事项进展规划，设置时间规划提示，对临时不用的文件材料进展清理，同时消退忧虑、转变嫉妒、远离自卑，用好心情来提升时间的利用效率。

　　其次要设定目标，明确目标是时间治理的一大法宝，同时，这一目标还要到达SMART法则，应当是详细的，可度量的，可实现的，有结果导向的，并且是有时间限定的。

　　另外就是要在正确的时间做正确的事。每个人每天都会遇到各种工作，那么这个时候就肯定要分清工作的紧急程度、重要程度，依据工作的轻重缓急，划分优先事项，给各项工作设定不同的优先级，选择工作的最正确

　　处理时机，快速落实优先级较高的工作，顺便完成举手之劳的工作，提高工作效率。在正确的时间做正确的事，能够让时间投资收益最大化，有效提高时间的利用率。

　　学习了《华为的时间治理法》，让对自己的时间使用状况进展自省，并学习通过书中的一系列的方法来规划和把握自己的时间，提升时间使用效率，让自己的工作和生活更加沉着。

　　华为治理心得体会第8章篇5在没有读《华为时间治理课程》之前，我早已听说华为老总任正非的“狼性治理”，以及华为在IT软硬件、效劳器端有着老大哥的地位。之所以，华为能走在同僚的前列，乃至拓展全球市场，必不行少的是治理者怀揣着独特的远见以及科学的治理。在读完《华为时间治理课程》之后，感受华为的胜利必定与科学的治理，特殊是对时间的治理是密不行分的。

　　华为时间治理课程内容

　　该课程内容并没有提及华为是如何治理时间，而是将其对时间治理的体系和科学的方法介绍给读者，让我受益匪浅。下面我用思维导图归纳出该课程主要内容以及对我颇有感受和影响的地方(如下列图：)

　　以上是该课程的主要内容，红色字迹是对我颇有感受和值得深思的地方。

　　自我实践

　　运用时间治理

　　《华为时间治理》课程中已介绍实践和运用时间治理的根本原则和详

　　细使用方法，对我们读者来说是切实有用的，我不会在此累赘的重复的表达，去实践才是硬道理?

　　下面是我自己看完该课程的一些观点和看法：

　　“了解

　　时间的概念”

　　“了解”并不代表着有“意识，甚至理解，所以，当我翻看到对时间治理概念的理解。和我们日常不易重视、常常性忽视时间，这种剧烈的比照，冲击着我自身以前对时间模糊的概念，并且引起了我留意。

　　在了解到时间的特性，特殊是“它毫无弹性”，“一天有24小时，折合8.64万秒永久固定不变”，并且它不会堆砌，用一秒是一秒，而不行失而复得。且“8.64”万秒这个数字对我印象很深，大多数人不会在意每天的时间是如何的铺张，而是考虑时间是如何打发。更不会去计算一天的时间详细是多少秒。当真真正正的计算出一天的时间是8.64万秒的时候，是特别巨大和震撼人心的，一天有这么多时间，都在我们指尖滑过，而我却没有真正的意识到时间的消逝。

　　用每天银行打款到自己账户8.64万，一天爱怎么花就怎么花，但是不能堆砌到其次天，且其次天又有8.64万到你的账户，这个例子形象的说明白时间，以准时间重要的特性。

　　让时间治理

　　住进我的意识

　　往往最单纯和稚嫩的想法是认为“时间治理就是治理时间”，这也是我经常的误区。所谓时间治理，根据课程的话来说“时间治理所探究的是

　　如何

　　削减时间铺张，以便

　　有效地

　　完成既定目标”，也就是说时间治理的对象不是时间，而是面对时间而进展的“自我治理者的治理”。

　　要让“时间治理”成为我们的意识，我们就必需明白和深刻领悟“时间的铺张”，其是指对

　　目标

　　毫无奉献的时间消耗。对时间铺张突出重点是目标，也说明“目标”是我们对时间治理的重要标准之一。

　　掌握欲望(摒弃陋俗)调整心态

　　自我约束

　　进展理解

　　如今，社会生活快节奏、根本物质需要的满意、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益剧烈，盲目的各种追赶?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种“埋怨”的负能量，在我们周遭来回徘徊。让我们处理事情变得力不从心。

　　调整心态，清洗自己心灵之窗，甩掉内心的包袱，确是首要重要任务。从我个人阅历来看，掌握自己欲望(特殊是惰性)，调整良好的心态，并对自我行为进展约束，只有这样，才能将“时间治理”的意识，进展真正的理解，从而运用于实际生活之中。

　　持之以恒

　　形成习惯

　　还记得09年阅读的畅销书《不埋怨的世界》，该书中提到一个人要想改掉旧习惯形成新习惯，是一个很难且漫长的过程。书中为了让人彻底摆脱“埋怨的心情”，运用紫色手环的力气，来到达“无意识有能”阶段。

　　故此，要想到达真正运用“时间治理”科学的方法，以及摈弃陋俗，持之以恒，形成一种习惯，我们必需从“无意识无能”到“有意识无能”

　　再到“有意识有能”最终到“无意识有能”阶段。

　　要想真正切实的应用“时间治理”，首先，必需要有良好的心态且依照所列出的时间使用清单表，来分析自身使用时间的方式和目和状况，做到持之以恒。

　　自我测验

　　习惯性拖延商数测试：分数：22日期：(2023-10-7)结果：有拖延的毛病，但不严峻

　　急迫性指数测验：

　　分数：28日期：(2023-10-7)结果：剧烈急迫心态

　　附，课程经典语句：

　　事半功倍：在少数

　　重要

　　问题上

　　运用20%时间

　　到达80%的成效

　　事倍功半：80%的时间

　　花费在

　　琐碎的事情上

　　却达仅到达了20%的成效

　　巴列特定律：总结果的80%是由总消耗时间

　　中的20%所形成的躲避现实

　　往往

　　比观看和解释我们行为

　　要简单的多

　　昨天

　　是一张

　　已被注销的支票(8.64万)明天是一张

　　尚未到期的本票

　　今日则是随时可用的现金

　　胜利

　　完全是一种

　　个人现象

　　只有你

　　所完成的事情

　　和你的价值观相符，你才会

　　觉得胜利

　　Doitnow重要紧急Doitlater重要不紧急Don’tdoit不重要不紧急Delegate不重要紧急

　　华为治理心得体会第8章篇6在华为，时间治理不是一个目标，而是一种被使用并逐步成为行为习惯的工具。员工们凭借这种工具取得巨大成就，获得极大的满意感和成就感;时间治理被视为自律方法的集合，员工一旦精于此道，就能完成任何自己试图达成的任务，收获更多成果。华为时间培训治理专家认为，与时间治理有关的、影响自尊心的因素有三个，即确定自己的价值、争取掌控权及清晰自己的需要。

　　华为高级副总裁徐直军这样说道：“一个给自己高度评价的人会高效地使用自己的时间，由于他知道自己时间的价值!”越自信，越主动高效，越知道自己想要的，越简单到达目标。确定自己的价值、争取掌控权及清晰自己的需要的人，留在了华为。即使刚进华为还做不到，但是你已经在往这个路上前行着了，不然你也会被华为淘汰。

　　以下共享一下华为是如何治疗拖延症?如何安排工作(安排精力，更有效工作)?如何能超能发挥(持续工作的重要性)?(一)、治疗拖延症步骤整理：1、做好预备在开头工作前，将工作任务加以分解，再将工作的每一步骤列成清单，并事先做好充分预备，备齐所需物品，这样在工作完成之前就不必起身处处找东西。做好充分预备是按规划工作的有力支持因素。2、从最麻烦的事开头

　　当最麻烦的问题被克制并完成后，再用余下的时间去完成其他工作任务就显得轻而易举。3、培育完成工作的紧迫意识习惯为任务设定一个清楚、明确的截止日期，以此将任务完成期限置于潜意识

　　中，这种潜意识鼓励着他们坚持按时完成任务。

　　4、保持快节奏

　　有目的地规划工作，保持工作中的快节奏，这是其获得高效率的关键。5、为意外大事留有余地为了避开消失这种状况，会在开头工作之前列出具体的工作进度表，估计实现每阶段工作所需的时间，包括可能消失的问题或者意外。先做任务清单，心中有数，然后挑出来最难的，将它拆解成小小项逐个突破，要有尽快完成任务的意识，并且保持快节奏高效率，并思索突发大事或相对可能问题提前预防。(二)合理安排精力确定个人的职责、抱负的时间和优先权后，治理者或员工会计算并安排对每一个工程应消耗的留意力，使整个团队或个人专注于最重要的工作，并利用剩下的时间去做那些较不重要的工作。这种方法可以自主掌握时间，并能完成更多的工作，避开了大量的工作时间为琐事所占据的状况。?

　　时间预算：了解优先选择的工作任务、员工个人潜力和所需的时间，然后每个月写下估量时间。

　　?马上调查：依据岗位职责来安排时间，准时做出必要、适当的调整。实行适当的安排是最好的方式，由于安排越详细，工作效率越高。

　　随后调整：调整事先所做的安排，最大限度地削减相对不重要的工作任务。新方法产生有效影响后，每个月将节约更多的时间。在自己的任务清单中，做好时间预算，不同的工作处理起来所花的时间是不全都的，你需要对自己的力量有认知，对每个大事有肯定把控，然后对其进展实时调整，找到最适宜的方式。(三)持续地工作

　　拟出履行主要职责的规划后，治理者或员工即可用心地实行行动，专心处理重要的任务，由于精力的持续专注是提高效率的关键。

　　?不连续地工作：将一星期的任务在日历上做出标记，这些标记代表着治理者或员工对每项任务的时间安排，待一项任务完成后，再接下去完成另一项任务。

　　?不改动原时间表：事先确定不连续的工作时间，可帮忙治理者或员工在期限截止前做好全部重要事务，并维持一个工作流程，避开工作草草收尾的状况。

　　?评估自己的表现：定期进展自我反省，确认自己是否始终坚决不移地向一个目标迈进，并参照当前的工作方式去核查所取得的成果是否符合要求。为了得到更准确的结果，可以针对履行职务、准时完成工作、有效地安排精力、对新方式的满足程度及本月成就等工程给自己打分。通过以上一系列的要求，潜移默化的让打击形成了习惯。文化也就形成了，狼性文化，也是快节奏文化。

　　三、“洗心/洗脑”之所谓“自治理者的治理”。所谓“自治理者的治理”，就是我们必需引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标、周密规划、合理安排时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒，这样才能提高效率，到达事半功倍。当我们完成有效的“自治理者的治理”时，才能削减对目标毫无奉献的时间消耗，在真正意义上把握时间。人都是有惰性的，而华为是通过什么来对员工养成这种自我治理的习惯呢。那就是靠制度，靠纪律。纪律性是在华为时间治理培训中最常强调的。身为军人的任正非认为，组织纪律性是任务完成的重要前提条件。企业的运作需要明确的纪律，可为企业运营带来外在强迫、监

　　视和内在约束、自律。纪律是员工必需遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规章，对任务落实进展了必要的标准和掌握，对规划实施进度更是一种有效监视。前期统一的文化，老板文化是需要制度或纪律去约束的。养成了固定统一的行为习惯，形成一个气氛，气氛里大家就会潜移默化有了某种默契。

　　四、不进则退，不养闲人。华为的薪酬等级从13级到22级，共10级，刚毕业的本科生进入华为，起薪标准为6000元/月左右，讨论生为8000元/月左右，这种区分随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和力量。华为每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。华为公司的老员工(96年以前来华为的)工资已经不是他们的收入的主要局部，可以说工资占他们收入比例几乎微乎其微，由于他们每年都可以拿到大笔的分红和奖金。

　　2023年华为启动13/14级基层员工的调薪，平均涨幅30%，局部甚至超过70%，新招明年应届生起薪1万元/每月。华为因此每年将多付出10亿元。”花更多的钱，去用和公司统一战斗的人才。1996年1月市场部集体辞职;2023年下半年出台内部创业的治理规定，其次次集体辞职;2023年9月第三天集体离职。每一次公司变革，都会消失血液循环。公司其实少了谁都能正常运转，公司需要的是和公司共同奋斗的人，而不需要挑战公司政策，不需要煽动人心的事。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰难奋斗”。从企业战略角度看，公司是需要全

　　部的员工齐心协力共同奋斗，为客户去制造价值的同时，实现企业自身的价值。所以公司对于那些认可公司文化，并且能跟上公司进展的人员，实施了一系列鼓励政策。去年年终奖大家还有印象吗?华为1500亿年终奖，不过在内部也不是每个人都会有，华为的业绩绩效比拟鲜亮，所以嘉奖也只嘉奖哪些用在刀刃上的人。华为牛，牛在一开头就统一洗心/洗脑了。

　　让十七万人同心同力的在同一个方向用劲奋斗。任正非就是这边强势，不过不知道任正非能否培育出接班人，由于目前的华为的文化，就是任正非文化，假如不能培育出来任正非2号，华为也比拟堪忧。如同苹果的乔布斯。

　　华为治理心得体会第8章篇、自我认知

　　1、团队存在的价值

　　华为的理念是:为客户效劳时华为存在的唯一理由。企业存在的唯一理由都是为了客户的需求，而企业中的团队，存在的理由是什么，需要整个团队去思索，去定位，去确定中心点。假如价值都没法确定，那就失去了存在的理由。由于这样的团队工作效率可想而知。

　　2、个人存在的价值

　　当个人无力左右团队时，应当思索自己个人存在的价值，是随波逐流，还是悄悄壮大自身，等待金子发光的那一天，又或者，自己内心里觉得值，或者若干年回想今日的所作所为值，那就是自己的价值。固然，自己都找

　　不到价值所在，那也是随时可能被裁掉的。

　　二、绩效治理

　　1、不以苦劳看成败，唯以结果论英雄

　　不管加多少班，不管干多少活，假如没有拿出绩效，那都是浮云。必需以绩效来衡量、评价一个人的力量，方能让“雷锋”获得该有的利益，从而让更多地人来做雷锋，让那些浑水摸鱼的人无所遁形。

　　2、绩效考评是把双刃剑

　　绩效评价是一把双刃剑，挥对了，披荆斩棘，战无不胜，挥错了就是自残。考评规章必需要科学、客观、公正。没有员工的满足，就没有顾客的满足，若考评制度若让员工都不满足，就影响了整个团队作用，必定走向一条错误的绩效考评之路。

　　3、胜者举杯相庆，败者拼死相救

　　胜者举杯相庆，败者拼死相救，是一个胜利团队的表现。绩效考评的作用就是让个人与团队牢牢拴在一起，荣辱与共。

　　4、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

　　优秀的员工必定是在剧烈的竞争中脱颖而出，那么形成竞争的赛马机制，开展必要的技能比武，能让死水盘活，让优秀的员工更加优秀，让竞争成为一种动力。

　　5、技能等级机制的科学建立

　　技能等级进展科学建立，就像嬉戏设定了等级一样，让每一个员工在

　　不同阶段，都有打怪升级的动力和快感，保持一种不断前进的动力。

　　三、细节打算成败

　　1、了解员工的需求

　　俗话说，无欲则刚，换个角度来看，无欲就是什么都无所谓了，这样的人是没有任何动力的。但严格来说，这是违反人性的，任何人都有欲望，有需求。依据马斯洛需求层次理论，人的阶梯需求分别为:生理需求、安全需求、敬重需求及自我实现需求，任正非以此将员工的需求分为了五种:饥饿感、安全感、成长需求、成就感、使命感。正确识别员工的需求，针对性地实行治理方法，能最大程度地提高员工工作积极性。

　　2，正确利用压力治理曲线

　　美国学者威廉逊的讨论说明，压力水平与个体的劳动力或绩效成一个倒U型曲线。也就是压力的持续增加，会对个体形成乏力--舒适--进展--潜能--破坏五个阶段。适当的压力能提高员工的动力，过量的压力就有可能压块员工的信念，导致彻底放弃。

　　3、必要的检查

　　赫勒法则是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。必要的有效检查能保持一种监视压力，使得工作开展更为高效。

　　4、领导的作用

　　任正非有这么一个比方:将公司比作轿子，老板就是一个人坐轿子指挥，员工就是抬轿子的，有可能上下级无法建立信任关系，抬轿子的员工

　　担忧老板不满足，老板担忧抬轿子的把自己甩下来。任正非觉得，与其让老板和员工彼此都担惊受怕，不如老板就不要坐轿子，与员工一起来抬轿子。

　　这个比方与质量治理ISO9000体系的“领导作用”一个道理，领导应深入群众，与大家一起努力，上下齐心，群策群力，荣辱与共，才能实现集体进步。

　　这本书三百多页，包含的内容很丰富，是与国企截然不同的一种治理理念，或许有些并不适应我们的现状，绝不能生搬硬套，但是一些好的方面是可以去借鉴，去充实自己，学以致用。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

　　华为治理心得体会第8章篇通过对华为治理模式的学习，结合对物商集团人力资源治理的实际，使我深刻熟悉到一个合格的中层治理人员在企业进展中的重要意义，也感受到提升中层人员的治理力量对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层治理人员，浅谈自己的一点看法。

　　一、治理人员要起表率作用

　　作为一名中层治理人员，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己。“打铁还需自身硬”，治理者的职责是带队伍，治理者的作风肯定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的典范形象。这样的治理才更有说服力和执行力。

　　二、要有积极主动的工作作风

　　作为一名中层治理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。

　　三、要把工作做到位

　　要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正;要擅长发觉问题，细致观看，及早发觉及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重“面子”就简单无视对自……此处隐蔽840个字……态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人承受并开展，这样也便于快速掌控工作进展状况。

　　五、要保持忧患意识

　　企业越是高速成长、越是进展顺当，越简单无视隐含在背后的治理问题。作为企业的中层治理人员，我们应当在平常要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培育团队员工的危机感。

　　六、要加强团队合作

　　作为团队的领头人，对于团队内的成员要赐予充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做事，怎么做人。而作为团队的领导者，要尽量做到公正公正、无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

　　七、要提高和强化执行力

　　执行力源于责任心，责任心打算执行力。责任就是对工作的坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动积极、干事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的执行力助推企业的安康进展。

　　总之，在今后的工作中，我将连续提升个人治理水平，发挥好公司给予的治理作用，更好的带动本部门的各项工作，保障集团安排的各项任务的顺当完成。

　　华为治理心得体会第8章篇回到《华为时间治理》这本书，草草读完，未及细品，对华为的七大时间治理法则——自省、目标、方圆、四象限、精简、韵律和80/20法则有了初步熟悉和了解。通过初步的学__对如何学会正确的时间安排并充分有效利用时间，在今后的工作中削减铺张时间的现象，如何制定SMART

　　的工作目标以及把握制定有效工作规划的方法和过程。

　　结合到我们局内目前正在施行的工作记录本实际上就是华为时间治理在本局内的一种运用，通过对月度工作规划的规划、每天工作日志的记录来整理自己近期的工作规划和轨迹，有效挖掘碎片时间，去除不科学的工作内容，削减铺张时间。没有目标是时间治理的大忌，因此明确的目标是时间治理的一大法宝。在工作中，可能缺乏的就是这种对目标的规划，以及在朝着目标前进的过程中时间的治理，小到周规划、月规划，大到年度进展规划、人生进展规划等等，无不需要在明确目标的前提下，进展有效的时间治理，不然全部的时间治理都是空的不切实际的。因此，明确目标是我读这本书的第一启发。

　　给我的其次个启发就是准时反思。反思或者反省是对自己过去工作和生活的回忆，也是一种得失的总结。每项工作或者每个阶段完毕时，我们都需要确认工作成效，并针对收获的成效进展深度反思。将过去作为现在改善的参考，把将来作为现在努力的方向，通过反思自己肯定时间段内的自己的失误和缺乏，才能使以后的工作更轻松，更富有成效，也充分增加成就感。所谓：随时反思总结，确保运用正确的方法做正确的事情。

　　而通过阅读给我的第三点启发就是人必需要有随时清零，保持空杯的心态。作为华为在世界企业里面都能排得上号的企业，都要求员工每个工程完毕后要随时清零，保持空杯，何况我们。随时清零，是让我们不要抱着过去的成绩不放，同时，更是告知我们每个人都需要一个新的起点，在

　　一个新的平台上去展现自己。而空杯的心态则是要求我们随时预备承受新学问、新本事，为新的工作做好新的储藏。

　　尽管只是浅浅的读完了这本书，但是还是受益匪浅，也反思良多，铺张时间的根本缘由在于我自己，无关其他。

　　最终用文中看到的一句话自勉和警醒自己：当下是将来的序幕。

　　华为治理心得体会第8章篇1近期华为在国内外的热度不断升温，其人力资源治理是今日华为胜利走向国际化的隐秘武器，《华为绩效治理法》一书让我悟出了许多绩效治理之道。

　　任正非认为“对人的力量进展治理的力量才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，仔细负责和治理有效的员工是华为最大的财宝，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实表达的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功绩簿上睡大觉的员工。

　　一个企业末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，由于惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些适宜的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业进展和成长之道。

　　领导干部能上能下、人岗匹配、易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建立的根本做法、常见做法。市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有力量做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或消失力量与目标差距较大

　　时即解聘或劝辞。

　　岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在全都性，固然也需要有适当的考核方法。

　　总之，通过绩效治理方法，人尽其才，充分调动人的主观能动性，制造性的开展工作，是华为胜利的秘决，也是每个企业取得胜利的捷径

篇五：学华为管理心得体会怎么写

　　学习《华为管理纲要》心得体会

　　公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

　　二、干部要有主动积极的工作作风

　　作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建

　　议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

　　四、干部要勇于承担责任

　　在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。

　　五、干部要加强团队合作

　　中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

　　总结

　　我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。