项目经理述职报告（全文）

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项目经理述职报告

公司各位考察组领导，同志们:

我于2011年参加工作，由于工作方面的需要和上级领导的要求，在2020年12月份以副经理职位开始主持成昆项目工作，刚开始主持工作，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，认真总结经验和教训。无论何时，都把安全放在第一位，狠抓施工生产，严控安全、严格管理、规范施工、确报了项目工程进度，期间主动配合局指领导进行施工方案优化、施工组织优化，积极为项目部节约成本，提高效益努力。严格落实“安全第一，预防为主，助力生产”的指导方针，为项目部安全施工生产做出了相应的贡献，使所在单位多次受到局指、业主的表彰

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面,为如施工生产打下了坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服项目部的资金紧张、施工环境恶劣、施工复杂的各种困难。坚持关键线路优先原则，以关键线路斜井平导和出口平导施工为主，各种施工资源优先配置，确保关键线路工期保质保量的完成。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，无论是缺陷整治、敲击检测、无砟轨道等都有自己的施工计划安排，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这半年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一批专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度，尤其是在目前防汛期间。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部包机制、制定循环奖励措施、积极推进票据解付、二次经营、保险理赔、成本管控等手段，一定程度上缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，联合局指邀请西南交通大学专家到成昆来给我们提供技术支持，为我们解决了许多技术难题，保障了施工进度。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开经济成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求；立足于加强隧道“控制爆破”，确保隧道开挖轮廓和超欠挖控制符合要求；对现场管理人员编制优化，降低间接费开支。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来回报公司的信任。

6、深入一线，勇于担当，积极发挥榜样作用。长期深入工区靠前指挥，扑下身子扎根一线，咬定目标抢抓项目施工生产，以其雷厉风行的拼搏精神去解决生产难题，主动为广大职工群众排忧解难，充分调动了员工的积极性，为职工们树立了一个良好的榜样。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。作为一名共产党员，我深刻认识到理论学习重要性，自觉学习党的理论知识，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终在思想上与党中央保持高度一致。并抓住党史学习教育契机，从百年历史当中汲取智慧力量，在加强自身建设的同时，自学管理知识，提高自己的管理水平。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大，尤其是在项目施工生产进入后期，机械设备随使用时间增加逐渐老化，故障率增高，大型机械设备需要频繁的保养维修，目前项目部急需专业设备管理人才，资金压力大；项目内部承包机制需不断完善；资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

六、下一步措施

接下来的工作，主要从抓关键线路、抓工序循环；加强机械设备维护保养；协调后续工程工序安排，继续加强实体质量管控、去存量；狠抓红线问题整改销号落实到位；严格控制隧道超欠挖，降低施工成本；全力推进三大改革，积极推进二次经营工作，缓解资金压力；超前谋划，继续开展劳动竞赛活动七个方面出发。

回顾半年以来的工作，在公司上级领导的支持下，在同志们的帮忙下，认真履行职责，取得了一定成绩，但也还存在不少的差距和不足，主要在侧重于抓现场管理而忽视了项目部管理，在方面还有待改进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在公司党委的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的贯通任务，为公司的重铸辉煌贡献力量。