中层领导干部述职述学述廉报告

下面是小编为大家整理的中层领导干部述职述学述廉报告,供大家参考。

一、2021年主要工作举措、特色、亮点

（一）述学

2021年7月份项目部开工后，首先依据公司物资管理细则以及本项目特点制定了物资部各岗位职责，包括物资部长岗位职责、内业主管岗位职责、仓库保管员岗位职责等三项岗位职责；建立了物资部质量管理方法，包括项目部物资部门质量职责、物资采购质量管理规定、原材料进货质量验收制度、不合格材料控制制度、原材料储存质量管理制度等五项质量管理制度；按公司物资管理要求建立健全了各类台账、报表；根据项目的特点制定了项目部物资管理策划书；建立了采购风险评估制度、易燃易爆物品仓储管理制度、安全物资管理制度等。其次，认真学习了公建中心所有有关物资管理的文件，包括《交通建设项目工程物资材料管理办法》、《公建中心交通建设工程材料差价调整结算实施细则》、《物资设备进场检验管理细则》、《交通建设项目工程材料供应企业建议名单》等。对本项目业主的有关物资管理的文件了熟于心。

（二）述职

首先，在项目物资管理方面（主要针对ben项目）。

一、对主要物资的总需求量进行控制

根据工程部提供的月度计划，对物资的品种、规格、数量及各类物资的需求量进行汇总，与计合部门核对每月各类物资的需求总量，力争做到双方数据吻合，对钢筋加工厂的钢筋数量每月盘点，及时了解工程形象进度，保障物资供应。

二、加强与公司、各兄弟单位以及其他项目部的沟通。工程开工前期，因物资供应相关合同签订滞后，而工程进度进展迅速，导致物资供应滞后。进过公司物资部协调，并与兄弟单位以及其他项目部沟通，通过已完工程余料调拨、其他项目部现有材料调拨，供应P.O42.5水泥4547.28吨；钢材1616.746吨，基本满足了施工需求，保证了工程进度。

三、克服困难，保障物资供应

目前主材供应必须采用中交集团供应链管理部的集采成果，要求在内贸企业招标供应。针对我项目部的工期特点，对项目物资供应拟定了常规供应、应急供应、突击供应三种方式。

1、常规供应。根据工程部提供的月度计划，对由公司供应的物资依据合同提交订单，按周期供应，根据项目施工物资需求特点，确保工程施工的正常进度消耗，既保证了工程进度，又不会造成物资积压。

2、应急供应。根据工程施工特点，对数量少、规格特殊的应急加工物资、应急原材料，及时与工程部、施工单位沟通，通过集采中心采取线上比价、线下采购，最快隔日即刻送到工地。但目前因与工程部沟通密切，计划到位，还未出现这种情况。

3、突击供应。需求量大的物资，资金压力也相应较大。针对钢材、水泥等大宗材料，因是集采项目，特别是钢材集采，有时候会遇到钢厂某个品种断档的情况。这就需要通过公司物资部协调，与供应商充分沟通，在需求量大的时候加强运力，加班加点进行突击供应，保证库存量能满足工程进度需求。

四、供应情况

截止2021年12月10日，总计供应钢材2739.524吨，其中通过协调供应钢材1616.746吨，占已供应钢材数量的59.02%；钢板623.323吨，水泥5797.32吨，基本保证了施工顺利进行。

五、成本控制及物资核销

1、对项目部消耗的钢材进行计划限额管理，根据工程部提供的钢材月度计划，结合上月度库存，从钢材的供应量开始控制。经与工程部沟通，提供每一幅地连墙的钢材设计用量，根据施工形象进度计划进料，确保不超供。

2、每月21日对库存原材料、加工半成品进行盘点，根据工程部提供的单构件图纸钢筋、混凝土用量，在物资2.0系统中对每一个分部分项及单构件的钢筋、混凝土进行核销，计算出原材料的消耗和节超数量，并对分包单位进行考核。

其次，在其他工作方面。

除了物资管理外，兼管食堂及后勤部分工作，每周安排食堂菜谱，督促菜品质量，做到所有菜品新鲜、卫生、可口、营养全面，让每个职工吃到口中的饭菜就像在家里一样。

（三）述廉

在本项目开工之后，即签订了廉洁从业责任书，要求做到：

1、积极参加廉政教育活动,认真学习法律法规及廉洁自律有关规定,高标准严要求约束自己的言行,不断提升廉洁意识,增强拒腐防变的自觉性。

2、切实履行好“一岗双责”,即在履行本岗位工作职责的同时,履行党风廉政建设责任制,切实抓好分管部门和人员的党风廉政建设工作。

3、认真贯彻执行《中华人民共和国公职人员政务处分法》、《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》、《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及中央纪委国家监委、三航局等关于企业领导人员廉洁自律的有关规定。

4、不利用职权上的影响和职务上的便利安排配偶、子女或其他亲友在本单位工作,及承担本单位的分包业务 (包括材料供应、船机设备租赁业务)或到分包商及与分包商有关联的企业工作。

5、不接受分包商、材料供应商等宴请或参加其安排的高消费及带有赌博性质的娱乐活动。

6、不以各种名义设立帐外帐、“小金库”。

7、不利用职务和工作之便私自向分包队伍、材料供应商以及与有关业务关联的单位和个人借款。

8、不利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动。按照规定管理好本单位的各种物资，不擅自处理废旧物资。

9、不利用职务上的便利，索取和收受分包商、材料供应商等与本企业有业务关联的单位的礼品、礼金和到有业务关联的单位报销应由个人支付的各种费用。

10、在业务、经济交往活动中严守纪律，无法拒受、退还的礼金礼品，在收到后一个月内主动上交。

11、不参与和职务、身份不相符的活动，不违反社会公德。

12、加强作风建设，认真践行“真、实、效、简、勤、廉”的工作作风，力戒形式主义、官僚主义。

对以上的廉政从业要求，作为一名物资专业主管，时时刻刻提醒自己，以上每一条都是要贯彻落实的廉政建设条款，任何时候都不能触碰廉政这条高压线。在工作中我是这么想的，也是这么做到的。

二、不足之处

1、限额计划管理仍存在数量不准确，仍需要加强与工程部、商务部沟通，确保每一个构件的钢材设计用量、混凝土设计用量和实际用量相比较，得到准确的节超数据；

2、物资供应有时候不够及时，需要加强与现场施工班组沟通，拿到第一手原材料消耗速度资料，保障供应；

3、现场原材料堆放无序。加强现场管理，对原材料严格按照规格堆码、标识。

三、2022年工作思路和重点工作计划

一、 计划管理

1、完善物资计划。本月督促工程部提供2022年度物资计划，除了地连墙及围护结构外，图纸出齐后还要求工程部提供主体结构的钢筋、混凝土、预埋铁件、防水材料、止水材料等预算数量。

2、根据施工图用量对核销物资实行限额供料，确保从源头控制核销材料的消耗。

二、现场管理

1、严格执行仓储管理制度，物资仓库、现场原材料管理做到“三清”、“三明”、“三齐”，并对储存材料定期盘点，做好核销工作。

2、严格执行材料收发存制度，分包单位领用材料必须有“授权领料人”的签字，要确保每一笔领用的原材料有授权领用人签字，手续齐全，台账完整。

三、材料核销

1、按月进行材料核销。所有分包单位领用的原材料全部建立领用台账，并对所领用的原材料按月进行月度核销，对超耗原材料按月扣款。

2、按分部工程进行核销。每一分部工程完成，均对分部工程进行核销，找出节超原因，写出分析报告。

3、分包队退场，及时对分包队领用的原材料进行核销，对超耗的原材料按公司文件要求扣款。

四、周转材料管理

1、根据工程特点，本项目将用到盘口支架，目前已经与二处物资部沟通，将来主体工程的盘扣支架通过分包单位向二处租赁。

2、对所有的租赁的周转材料建立领用台账，签订租赁合同，分包单位租用周转材料必须由授权领料人签收；

3、工程结束，对分包单位租用未归还、遗失的周转材料，做到100%赔偿。