公司总经理述职报告（2023年）

下面是小编为大家整理的公司总经理述职报告（2022年）,供大家参考。

公司总经理述职报告

2018年，本人任城开公司党工委委员，遵义公司总经理。分管遵义片区施工生产及经营工作。2018年主要围绕经开区PPP项目施工生产：其中宝合中学9月1日开学，新田东路部分路段开通，容百厂房年内投入试运营，PPP项目超投资估算梳理，围绕红花岗长征八厂棚改等项目经营开展相关工作。

一、2018年工作情况

1、在融资未落地，建设资金高度紧张情况下，为响应经开区政府对宝合中学9月1日正式开学要求，年后组织宝合中学开展大干活动，尤其钢材、地材在大面积欠薪断供的情况下，组成工作组，参与项目施工组织，亲自协调供应商，确保了宝合中学按期交付。

2、容百锂电池厂今年四月份开工建设，由于资金高度紧张，设计变更频繁，施工队伍不稳定以及天气等不利因素造成工程进度一度滞后，容百厂方和政府对项目进度多有不满，本人积极参与各方协调，确保施工班组稳定，物资供应跟上，截止目前厂房设备已进入投料试生产阶段，实现了政府年内试生产工期目标。

3、年度建安产值完成情况：在融资未落地，尤其今年3~8月份除宝合中学外，其余项目均未拨付资金困难条件下，积极组织，平衡各单位施工生产，完成集团公司下达建安产值计划。集团公司下达年度计划为：PPP项目8.2亿元，容百厂房5500万元，预计年度完成：PPP项目84317万元，容百项目10120万元。

4、经营工作重点围绕红花岗长征八厂棚改，新蒲新区老街棚改，遵义市轻轨，兰海高速扩建等一批项目，收集相关信息，配合城开公司相关工作。

5、2018年面对资金较为紧张、尤其3~8月期间资金高度紧张的困难局面，项目推进工作到有的放矢，针对这一时间段农民工因欠薪问题多次围堵项目部、项目业主的问题，本人能够主动出击，深入项目部和作业班组做工作，化解矛盾，没有因此而引起群体性事件，确保了项目平稳运行。

6、经开区PPP项目作为新生事物，同时因国家金融政策的调整，股东变更等问题，一直以来并未正常运行，在集团公司领导和相关业务部门的支持和帮助下，本人积极参与完善公司法人治理结构的相关工作，协调分管部门认真梳理相关问题，目前PPP公司规章制度已建立，重大事项决策已按程序准备相关资料，股东变更相关手续也在完善之中，为PPP公司依法合规运行工作作了一些工作。

二、2018年工作中存在问题

1、项目建设标准不高，要求不严，存在瑕疵，宝合中学项目为经开区第三个交付使用项目，尽管有资金紧张，抢工的客观原因，但作为公司的主要负责人，深入现场频率不高，要求不严，没有完全吸取职校外装修经验教训，导致宝合中学装修质量虽较职校有所提高，但仍然存在一些问题，成品保护工作也没有做到位。

2、经开区PPP项目于2017年6月8日中标，2017年9月11日成立SPV公司，2017年9月15日签署PPP合同，同年11月27日完成设计招标，2017年11月30日签署设计合同。尽管由于该PPP项目的特殊性，设计和地勘等单位均由经开区管委会指定，但PPP公司成立后公司对设计管理工作缺失，对项目可能超投资估算的问题没有认真组织研判，职校项目、新田东路项目超投资估算，本人应付一定责任。

3、集团公司2018年下半年安全质量大检查发现：遵义片区容百项目施工电梯天窗联锁装置失效等问题，在公司组织的日常检查中并未发现，充分表明安全管理工作不深入不细致，没有做到横向到边，竖向到底的要求，工作流于形式。

三、对存在问题解决思路和方法

1、不断加强理论知识、业务知识的学习，提高发现问题，解决问题的能力，加强对后续工程施工管控，既要按照集团公司要求调控好节奏，也要在满足合同工期基础上尽可能避免抢工，调高起点，注重标准，在城开公司业务部门的帮助下力求项目施工做到内要做实，外有颜值。

2、经开区PPP项目超投资估算已不可避免，要在认真梳理各项费用，锁定总投资的基础上，加强同经开区管委会，新蒲新区管委会，市发改委，市财政密切沟通，寻求超估算10%以上部分解决路径。建议必要时对接市政府主要领导。同时对现场施工生产组织既要调控节奏，为超投资估算问题解决创造条件，又要结合合同工期约定，避免抢工，如期履约。

3、加快公司法人治理相关工作，尽早消除风险，确保公司依法合规平稳运行。

4、加强对设计地勘等单位的日常管控，尤其对经开区政府提出的新增项目应在完善相关手续，超估算问题得到解决的条件下方可实施。

四、2019年工作设想

2019年遵义片区工作应紧密围绕超投资估算尽早得到解决，在建工程完成竣工验收，经开区PPP项目进入运营期做好相关准备，继续做好片区重点跟踪项目经营工作为重点开展各项工作。

1、按照公司同经开区“关于PPP建设相关问题”对接会安排，2018年12月份完成总投资梳理，加强同政府相关部门沟通，力争春节前完成相关工作，消除风险，为后续项目施工创造条件。

2、对在建工程进行认真梳理，在阶段性控节奏的基础上，科学策划2019年度施工生产计划，确保在建各项目完成竣工验收工作。

3、2018年12月南部新区撤区并入红花岗区，要以此为契机，密切联系红花岗区政府，尽快解决机耕道征地补偿等问题，力争2019年3月份开展后序项目施工，年内完成竣工验收。

4、加大经开区SPV公司、遵义公司法人治理结构相关工作，确保春节后公司正常依法合规运行，消除各类风险。

5、密切关注政府政策调整，继续跟踪遵义地区棚改，兰海高速扩建，城市轻轨等一批重点项目，配合城开公司搞好经营工作。

6、继续跟踪经开区PPP项目年化收益率报告政府研究情况。建议必要时向市政府报告。

7、年底及春节前深入各项目充分了解并掌握农民工工资支付情况，化解各类纠纷，做好农民工返乡及节后复工安排，确保稳定。

五、对城开分公司领导班子意见及建议

1、城开分公司建设管理项目较多，跨度也很大，就城开公司目前管理的项目公司（指挥部、项目部）应系统制定管理办法，从制度设计上清除管理风险。

2、受集团公司定员控制、遵义公司同城开公司合署办公，以及遵义公司后续市场经营和公司定位等因素影响，遵义公司人员配备严重不足，借调人员大多因个人职业规划原因不能长期“被借调”。这个问题短时间难以解决，但关键部门和岗位人员必须配备，且应为本单位正式员工，如安质部安全人员未配备，存在较大管理风险（违反安全生产法）。

3、建议公司制定各部门日常工作流程，量化各岗位相关工作，以此作为各岗位人员绩效考核、奖励、评优等依据。不吃大锅饭，不搞轮流坐庄。

4、加强各部门之间工作协调，在各层级人力资源均短缺的情况下，力求资源共享最大化。既要提高各部门的工作效率，又尽量避免给下级单位和部门增加不必要的工作。

5、遵义片区经开区两个PPP项目2019年将陆续进入项目运营阶段，建议公司尽早研究后期运营相关工作。

6、针对城开公司今年经营工作现状，建议公司工作会期间召开专题经营工作会，认真谋划2019年经营工作。