企业管理部部长工作述职报告

下面是小编为大家整理的企业管理部部长工作述职报告,供大家参考。

走过泥泞，前方注定是坦途

—企业管理部部长工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

白驹过隙，未来可期！屈指数来，从第一次战战兢兢的站在台上，到今天再次面对各位领导、各位同事关注、期许的目光，不经意间已经走过了五个年头。尽管此刻心情已没有当初时的紧张和忐忑，但首先还是要感谢这么多年来各位领导的培养、教育和信任，感谢各位同事的理解、鼓励和包容，因为每一年的成长与进步，离不开您们一如既往的帮助、支持、批评和认可，感恩一路有您！

一、“最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上”——开场白

在公司领导安排下，非常幸运地参加了“江山慧”主办的“求是”——公司发展战略及“十三五规划”研讨培训会。学习中，领会到的不只是对企业未来发展的憧憬和期望以及为之奋斗的信心和决心，思考更多的是能否背负起发展的使命、承受起未来的考验、担当起自己的责任！所以，我想用“江山慧”在会议结束时打出的这段字幕来作为我的开场白：“最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上；不要畏惧暂时的困顿，以求是为信念，以勇气为火炬，坚持走下去；真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。”

二、“人生路从不平坦，只有认真去走，踏实去做，才是对生命的珍惜，对自己的尊重”——工作体会

2018年，由于公司发展出现重大战略结构性调整，公司随之加入了新的大家庭。众所周知，集团重点推向市场化改革的试点企业，面对新的管理体制和新的战略机遇，对我们而言，必须尽快完善自身各方面的管理工作才能适应新的发展要求。

在此背景下，通过与上级公司相关部门一年来的工作沟通、了解、磨合，深感企业管理部这个部门在公司发展中应发挥的作用和担负的责任重大，也让我感到自身承载的压力倍增。

我的体会是：作为部门负责人，不仅自己要以身作则，带领和组织好本部门人员更好地履行职责、完成任务，发挥出团队的战斗力和主观能动作用，更重要的是如何充分发挥本部门的组织、协调、沟通与监督的主导作用，为公司领导决策和企业发展提供服务，当好领导的参谋和助手。这也许是我在以后的工作中需要努力争取和表现的。

三、“路上不是没有石头，而是要自信的把路走出没有石头的样子”——工作回顾与自我评价

从部门来讲，根据年初制定的工作计划，本部门各项日常管理工作有条不紊，逐步开展，虽然人手较少，但经过长时间的磨合和锻炼，大家都能独立开展各自分工工作：同志今年被公司聘为师级专业技术职务，工作和学习劲头十足，与刘峰同志较好的完成了公司信息化建设和各项日常管理工作；同志光荣被党组织吸纳为新成员，本人综合素质得到提升；同志虽然工作较晚，但人资工作能够独当一面，工作表现和进步明显，本人也多次代表公司青年职工积极参加上级公司组织的各项活动，受到领导和同事们的一致好评。正是在大家的共同努力下，本部门工作未出现大的失误，顺利完成了本年度各项工作任务，整体工作能力相比以前也有了很大进步和提高。对此，心里充满感激和欣慰。

从本人来讲，虽然没有做出骄人的业绩、取得轰轰烈烈的战果，但通过与上级公司职能部门的工作配合与交流，通过与其他部门协调与沟通，加深了自己对企业管理工作的学习和认识，综合管理能力得到了进一步的锻炼和磨砺，独立工作和处理应急问题的能力增强，取得了一些工作成绩：

1、企业内部管理工作：①组织做好了上年度中层管理人员述职测评工作中6个岗位重新公开竞聘工作；②组织了销售业务人员第一期学习培训班；③拟定下发《2018年销售经济责任制》、《员工招聘、入职管理规定（修订）》、《关于实行干部任前公示制的通知》、《关于修订《2018年销售经济责任制》中有关电话费报销规定的通知》等制度管理文件；④根据上级公司要求，拟定了《关于成立公司困难职工帮扶救助领导小组的通知》、《关于成立公司“十三五”战略规划发展领导小组的通知》等相关通知文件；⑤做好每月各部门工作绩效考评、人员考勤、行管奖金等的统计、汇总、核算与审批发放工作；⑥先后配合其他部门做好质量环境体系和煤安检查、国网公司资质审查、上级公司巡视整改及原材料采购招投标等工作；⑦认真完成领导交办的其他临时性工作。

2、人力资源管理工作：①做好人事、工资、社会保险等日常管理统计、审核发放等工作，按时足额缴纳各项社会保险和住房公积金；②做好职工退休、工伤、离职等日常申报、审批工作，全年申办到龄退休手续12人（包含病退）；申办失业登记手续2人；工伤保险基金拨付3人；住房公积金返回64人；劳动能力鉴定6人；③做好2018年社会保险稽核工作、劳动保障书面审核工作、稳岗补贴申报工作（申请补贴资金18.4万元已拨付公司账户）；④做好每月SAP系统报表（工资、人工成本、生产经营数据）工作，参加集团公司HR信息系统操作技能培训1人次，完成网络学院管理培训者网上注册、操作培训工作；⑤贯彻落实退役军人部发【2018】34号《退役军人和其他优抚对象信息采集第一阶段工作实施细则的通知》文件，做好退役士兵和其它优抚对象信息采集的宣传、统计、安排工作；⑥为5名职工申请职业技能提升补贴各1000元；⑦做好每季度民政局低保中心关于低保户的调查审核工作、统计局统计报表的填写及上报工作以及上级公司日常报表工作；⑧做好其他人力资源日常管理工作。

3、信息化建设与管理工作：①做好公司内部计算机信息网络的日常管理、维护以及综合服务工作，完成公司西厂区的办公局域网重新敷设工作；②做好JSERP系统的日常维护及使用咨询工作，对JSERP系统中“预开票问题”进行了重新一系列的优化调整，较好的解决了财务业务账的统一问题；③完成集团内网从公司到公司的迁移工作，并完成公司统一要求的办公OA和财务部NC系统安装应用工作；④调研完成JSERP信息系统的条码管理功能，针对公司实际状况提出了解决方案并上报公司通过，明年实施。

4、党建管理工作：①根据公司党委要求，做好综合一支部的组织管理、活动开展、党费收缴、上级迎查等党建日常管理工作；②做好今年本支部同志中共预备党员发展纳新的各项组织程序开展工作；③认真参加公司纪委季度学习活动，协助纪委书记做好公司纪检监察及监督管理工作。

5、工会管理工作：①认真协助主席做好公司工会日常管理工作；②协调组织召开了本年度工会二届全委会系列会议，讨论确定了春节职工困难救助、评先树优表彰奖励、职工及家属丧葬和困难职工子女上学探望慰问、职工体育比赛等活动实施工作；③积极组织做好40岁及以上在岗职工、所有已婚育龄女职工及退休职工年度定期健康查体工作（745人次）和“九九老人节”退休老职工节日福利工作（161人次）；④按照《市总工会推广普及太极拳活动的通知》要求，积极组织职工做好太极拳推广普及任务，并分别参加了2018年“红海杯”太极拳展演和“四山一圣城” 太极拳展示活动。

6、上级公司管理工作落实：①拟定了公司《2018年提质增效工作实施方案》并按时上报每月活动进展情况；②认真做好月度经营分析报告的编写和上报工作；③根据上级公司要求，先后拟定了《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法（试行）》、《“三重一大”决策事项管理办法（试行）》、《曲阜电缆公司“十三五”发展规划（修订稿）》等制度文件，并开始着手公司内控制度梳理及修订完善工作；④做好公司2019年用工计划、薪酬预算及2018年绩效兑现清算考核等上报工作；⑤配合审计监察部做好公司巡视整改、内控体系审核等工作；⑥协调配合做好物资采购监督管理、投资计划落实等工作情况的统计上报；⑦认真做好其他管理工作的检查、落实工作。

由于兼具人事和工会双重工作身份的缘故，除了正常管理工作，一些时间和精力还放在了与职工的思想沟通、矛盾处理及工作协调等方面。虽然有些工作看起来非常平常、繁琐有时比较烦人，但看到大家的诉求得到回复、困难得到解决、矛盾得到化解的时候，心里就多了些成就感。

与其他部门负责人相比，个人存在着一些不足，集中反映在三个方面：

1、工作创新能力不足，尤其在公司绩效管理考核工作及分配激励机制建立方面没有新思路、新想法，对职工工作积极性和潜力的挖掘缺少新举措；

2、工作大局意识不够，存在工作本位思想，对自己份内的工作能够尽心尽力，对不属于自己份内的事情关注不够，缺少部门间的横向沟通和协作；

3、工作职能作用不强，对公司各项制度的执行缺少落实和监督，部门职能过多集中在人力资源管理上而不是企业内部管理的各个环节，部门发挥的作用没有充分体现。

所以，我唯有用认真和努力再塑个人自信，用优异的工作业绩回报领导们的培养和信任。

四、“敢问路在何方，路在脚下”——工作展望

部门工作计划：

1、加强制度体系建设，完善内部各项管理制度，强化工作执行力。对标上级公司制度建设和发展要求，逐步对公司现行各项管理制度进行梳理、修订完善，在此基础上着手编制公司第二版《内部控制手册》，建立健全公司内部风险管控体系。

2、加强人力资源管理，外部积极招募人才，内部完善员工培养、培训机制，不断改善员工知识和能力结构，加大公司人才队伍建设力度。对标上级公司市场化改革要求，逐步探索建立适应公司发展需求的市场化薪酬体系，将薪酬与公司业绩、岗位价值、个人贡献等有机结合起来，完善绩效考评、职务或岗位晋升机制，畅通人才发展渠道。

3、加强部门管理职能，突出规划与督导的部门核心功能，强化部门间工作沟通与协作，发挥团队建设和组织功效。明年企业管理部力争扮演好三种角色：即做好公司领导的参谋员、全体员工的服务员、各部门工作的协调员。

4、加强JSERP管理信息系统深化应用，搭建公司内部网络管理信息平台，发挥信息运营管理效能。信息化建设是提升公司内部管理水平的重要保证，要切实结合公司发展实际，及时提出并实施JSERP管理系统深化应用方案及公司电商服务平台系统开发建设方案，根据市场需求搭建好公司内部各种管理信息平台，真正使信息运营管理工作产生效益。

公司发展建议：

1、坚持“市场领先、持续变革、践行十条、共同发展”的工作指导方针不动摇。

2、抢抓发展机遇，结合自身实际，认真做好上级公司战略发展和“十三五规划”实施落地工作。

3、努力推进公司管理创新工作，在充分调研论证的基础上，加快实施技术改进和设备“填平补齐” 项目实施建设工作，迅速提升产能，增加效益。

4、发展时机成熟的时候，可以考虑加强资本运作方面的工作，发挥资金运营效率，增强企业发展资本实力，提升盈利水平。

五、“走过泥泞，前方注定是坦途”——结束语

世上没有绝对平坦的路，也没有绝对平坦的人生，所以我们常说“道路是曲折的，前途是光明的”。但是，成功的秘诀不在于路，而在于人，在于那些认真走路的人，所以我坚信：“走过泥泞，前方注定是坦途”。

最后，我想用习总书记在庆祝改革开放40周年大会上的一段讲话，来作为我的结束语：“伟大梦想不是等的来、喊的来的，而是拼出来、干出来的。我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候”。

所以，让我们为了自己心中美好的“梦”，大步向前吧！

谢谢大家！