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2023年度协助书记分管支部纪检工作述职述廉报告(范文推荐)

来源:述职报告 时间:2023-03-25 06:50:02

下面是小编为大家整理的2023年度协助书记分管支部纪检工作述职述廉报告(范文推荐),供大家参考。

2023年度协助书记分管支部纪检工作述职述廉报告(范文推荐)

协助书记分管支部纪检工作述职述廉报告

一年来,在公司党委的正确领导下,在支部党员群众的监督支持下,本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,强化理想信念,严格责任落实,较好的完成了各项工作任务,现将一年来履职情况汇报如下:

一、 本人履行纪检委员职责情况

按照党支部委员的分工,我协助书记分管支部纪检委员日常工作。

(一)加强党风廉政建设,传播党风廉政建设正能量

本人作为支部纪检委员,2019年在支部书记的带领下,组织开展支部廉政教育学习,组织支部党员集中学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》、《中国共产党纪律处分条例》、《十九届中央纪委第三次全会、2019年国资委机关暨中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神传达》等内容,其中警示教育片视频学习2次,廉政教育基地实地参观1次,,开展“廉洁从业、从我做起”集体签名,支委以党廉为主题的授课2次,进一步提升支部党员的廉洁从业意识。

针对中央巡视反馈的问题和公司党委制定的巡视整改方案,对涉及主责领域的问题主动认领、研究方案、制定措施、推进整改。此外,作为党支部纪检委员,主动运用第一种形态,谈心谈话10人次。

(二)提升采购项目执行能力,持续强化合法合规建设

1、优化采购议题纪要流程,保障采购时长攻坚工程成效

2019年,采购工作聚焦采购流程痛点难点,优化采购议题纪要流程,项目平均用时缩短至63.98天,同比减少24.46%。推进需求归口和项目整合,项目数量同比减少18.8%。科学合理制定采购方案,项目失败率控制在10%以内,基本实现预期目标。

2、加强采购制度流程体系建设,持续提升采购管理水平

采购制度流程体系建设方面,修订采购管理办法、采购订单管理规范,丰富价格评审方法,优化中选规则,更新嵌入式风险防控手册。服务外包方面,持续优化人员、信息化管理及考核结算要求,不断完善服务外包标准化体系。在供应商管理方面,2019年开展供应链绩效后评估,严肃处理负面行为。仓储物流方面,完善仓储物流领域嵌入式廉洁风险防控体系,公开处置公司报废物资,实现降本增效。

(三)加大二级预算管控力度,加强行政服务领域监督自查

一是在公务用车规范方面,搭建办公配套资源二级预算管理机制,定期对各部门开支进度进行通报并做好相关提示预警工作,提升物资使用效益率。强调公务用车使用管理要求,进一步明晰用车部门审核职责。持续加强公务用车制度建设,进一步规范公务用车申请及使用管理规定。搭建公务用车管理系统,提高信息化管理水平。

二是在办公用品精细化管理方面,事前做好需求规划,基于各部门实际办公物资使用数据,优化资源下沉规则,合理分配办公资源。持续监控使用进度,提升闲置资产利用率。

二、个人廉洁自律情况

结合学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》,严格遵守党章党规党纪,落实党内政治生活制度,带头落实中央八项规定精神,反对“四风”;根据集团党委和公司党委要求,严格执行个人有关事项报告制度,不存在滥用职权、谋取私利,违规收受礼品礼金、亲属经商办企业,违反公务接待管理、会议活动管理、办公用房管理等有关规定的问题。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾全年工作,虽然取得一定成效,但也不足之处:一是理论功底不够扎实,理论学习深度广度不够;二是用理论指导实际工作的能力需要加强。今后我将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不断加强理论学习,坚持不懈地用党的创新理论武装头脑,不断加强业务知识学习和实践锻炼,努力提高理论思维层次和实际工作能力,以实事求是的态度、扎实细致的工作,圆满完成2020年各项工作任务。

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