建设公司副经理述职报告（完整）

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建设公司副经理述职报告

各位领导、同志们：

回顾2019年来的生产和成控工作，我在分公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司要求较好地完成本职工作，无质量安全事故，成控工作按公司要求基本完成。

一、履职情况

（一）在2019年的工作中，推进实施项目标准化管理、BIM技术应用、实测实量，推选集团全优工程一个。全年申报市级文明工地二个、申报省级奖项一个。

（二）按计划完成对在建项目月检、季度综合大检查、专项检查等等各项检查，各项工作有序进行，有效的支撑了分公司生产工作的顺利实施。

（三）成控方面加强了投标前成本分析，开工前成控交底，过程中的成本控制。

（四）积极引进成控人才，加强成控人才的培养。

（五）坚持对项目进行三算对比，预算价、投标价、成本价进行对比分析。

二、履职能力提升情况

（一）学习情况

本年度上半年分管生产，下半年分管成控，感觉到自己身上的担子很重，为提高专业水平，我努力向书本学习，向领导和同事学习，经常参加同行业兄弟企业的交流，向主管部门取经，提高自己的专业能力，综合分析能力，协调办事能力等，保证了所在岗位各项工作的正常运转，保证以正确的态度对待各项工作任务，积极主动的工作，努力提高工作效率和工作质量。

（二）理清工作思路，以身作则情况

能有效地实施部门的各项规章制度，管理好所在岗位的各项工作，组织好本部门的日常改正，强化对项目的监督管理，同时深入贯彻“事前指导、过程监督、事后处理”的原则、提倡“监、帮、促”的工作方式，增强了自身的服务意识，提高了服务水平，确保分公司生产、成控工作的顺利进行。

（三）团结协作情况

积极参加集体活动，增强团结协作精神。与同事、领导和谐相处，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和宽松的工作环境。激发本部门员工的工作热情，更好地发挥大家的聪明才智。同事、领导之间多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，团结一致、齐心协力，共同把工作干好，促进整个分公司的生产工作的提升。

（四）推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化情况

坚持理论学习，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”课题，学习当前热点知识，总结每月工作，梳理下月计划，明确任务目标；坚持问题导向深入整改，敢于发现问题。不断强化“发现不了问题就是问题”的理念，不时反思，认真分析问题。对照问题，由表及里、由浅入深、分析透彻，防止避实就虚、避重就轻，避免偏离工作“靶心”，真正把问题找准、找实、找具体。把解决问题贯穿始终，发现问题立行立改，不拖延，不虚与应付，通过解决问题不断自我提升、转变作风、提高成效。

（五）工作方法、经验或启示总结

1、在日常工作和专项活动中建立健全内部管理制度、完善内部管理体系。

2、坚持对项目部施工及管理人员的素质要求，鼓励管理人员考证，尽量做到人证相符。

3、对各项目施工现场要求严格执行公司标准化手册及当地安全文明质量标准化手册规定内容，促进了安全文明施工的提升。 

4、根据预算和成本分析，对新开项目进行目标控制，对施工过程进行监控，对有异动的指标进行跟踪复核，对应指标完成情况进行考核奖罚，使使成控管理工作有序的进行。

5、个人来讲，注重自身学习提高，工作中注意严谨自律，不拖泥带水，加强自身素质修养。

三、工作中存在的问题、不足及改进方法

1、对项目的各种管理动向把握不及时，需要多跑、多看、多问，增加与项目沟通的频率，尽早发现问题。

2、对个别项目的风险防控不到位，工作不精细。

3、项目的规范化管理有待加强，包括生产与成控，个别项目动态监管网扣分较多，预结算岗位人员缺失，需加强部门的监督力度，督促项目完善整改。

4、投标备案人员与项目部配备人员人证相符难度大，要鼓励项目自有员工考证取证。

5、工程部与成控管理人员不足，需加快人才培养与引进，合理调整人才结构，增强管理力量。

四、明年工作打算

1、加强重点关注项目的风险管控，严格管理流程。

2、加强与建设造价部门联络沟通，及时掌握造价信息，咨询造价相关细则。

3、加强与造价平台合作，加强对造价知识及造价软件的学习。

4、加强造价人才的引进与培养，将三算对比程序化，流程化。

5、建立造价成本数据库。

五、结尾

在今后的工作中，清醒分析自己的的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，认真提高业务、工作水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。为公司扩规提质、加速发展贡献自己应该贡献的力量。

注：述职报告以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力，实事求是，态度诚恳。