2023年监理公司副经理述职述廉报告（全文完整）

下面是小编为大家整理的2022年监理公司副经理述职述廉报告（全文完整）,供大家参考。

监理公司副经理述职述廉报告

2020年，我在各级领导的大力支持和同事们的帮助下，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来个人的学习、工作、廉政情况汇报如下：

一、加强学习，坚定理想信念

继续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和十九届四中全会精神,坚持学思践悟、学通弄懂、学以致用,真正用先进思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强党性修养，提高运用基本理论分析和解决问题的能力。结合公司“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照《准则》和《条例》，查找问题，深刻剖析，边查边改。特别是坚持学用结合，努力把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措、领导工作的本领和应对工作的对策。

二、认真履职，全面完成工作任务

我主要负责公司的生产经营管理工作，今年监理市场竞争激烈，是近几年来遇到困难最多，工程情况最复杂、监理工作难度最大的一年，在这么多困难的情况下，我带领工程部门坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，还是取得比较好的监理成果，主要是在实际的工作中，我重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

（一）研究如何围绕工程监理的工作实际，统一思想，并对照公司总体发展要求和管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对项目部管理和现场监理工作等重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕制度运行，监理过程必须围绕规范来控制的整体思路，修订检查标准、完善业务考试制度、合理调配监理人员，组建技术力量均衡的项目部。

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，首先进一步加大制度化建设的力度，通过建章立制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了现场监理和各项工作的顺利进行；二是在“公开、公平、公正”的基础上，狠抓季度检查、日常检查，及时指出现场监理人员工作中的不足，限期整改，做到以检查促进步，使每位现场监理人员监理水平有了明显的增强；三是突出管理基础工作的重要性，在完善季度考核、日常检查的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；

（三）认真研究招标文件内容，结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，精心组织，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，编制高质量的投标文件，提高中标率。

三、依法履职，依法办事，从严要求自己

作为一名党员，自觉用党性约束自己的行为，坚决落实中央“八项规定”，反对“四风”，与腐败现象保持距离。作为一名干部，严格遵守“六项纪律”，始终把纪律和规矩挺在前面，把严明政治纪律和政治规矩摆在首位，带头遵守领导干部廉洁从政的规定，自觉遵守公司的各项规章制度，严格按照程序和规章办事，时时处处严格要求自己。

四、今后努力方向和改进措施

一是要坚持“以人为本，以法治企”的发展方针，大力加强项目部建设、加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。二是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，把围绕效益抓管理的问题真正落实到整个管理过程中，搞好“减员增效”工作，创造更多经济效益。三是要继续督导广大职工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

2020年我将继续在局党组和公司经理、党支部书记韩永强同志的带领下，深入学习贯彻十九届四中全会精神，团结同事，找准发展重点，埋头苦干，完成公司的各项工程监理工作任务目标，继续为公司及我市交通建设事业做出贡献！