分布式光伏安装工作总结

下面是小编为大家整理的分布式光伏安装工作总结,供大家参考。

宝电精神在雪域高原飘扬

——分布式光伏安装工作总结

一、不计得失，项目部初成了

2022年9月27日，何炎培正在盐源线路年检返程的路上，他正在和同车小伙伴兴奋的聊着天，规划着返程后的惬意国庆长假，窗外的天在他眼里格外的蓝。李攀正在挥舞着手中的扳手更换宝站制动气罐的安全阀，新更换的安全阀在灰暗的气罐室犹如一颗熠熠生辉的钻石。这时的他们不知道正有一项艰巨的任务在向他们迎面走来—平台公司承接的金川分布式光伏因疫情原因导致进度进展缓慢，工程管理部决定临时抽调部分人员支援金川光伏安装建设，他们的名字赫然出现在抽调名单中。9月27日12点05分，抽调人员接到正式通知，当天下午由4名正式员工牵头的金川分布式光伏安装项目部正式成立了。

二、各司其职，助力项目腾飞

项目人员入金后就迅速投入到了分布式光伏安装工作中，但前期工作以基础土建为主，包括光伏板水泥基础支墩定位调整、立柱下料焊接、PHC管桩静压。其中分布式光伏对支墩安装精度要求较高，基础中心允许误差不超过10mm。分布式光伏水泥基础支墩单块重量达450斤，水泥支墩定位、调整工作的难度可想而知，出于实际工作需要，该项工作重担落到了何炎培身上。他带领其余3名工作组成员冒着细雨绵绵的天气在极短的时间内完成了237块水泥支墩的定位、调整工作，在这个过程中他没有嫌弃工作的繁重反而事事冲锋在前以实际行动督促鼓励工作组成员，他的行为深刻诠释了宝电人甘于奉献的精神，也深深感染着项目部每一名成员。

三、敢打硬仗，全力以赴保进度

充分结合分布式光伏工程结构特点、施工环境以及进度控制，制定项目管理技术交底方案，将进度控制到每一个环节，做到事前有计划，事中有控制，有效节约建设时间成本。为实现这一目标，项目部加强内部管理与施工组织，通过编制科学合理的施工方案,逐项分解工作任务,精确归责落实到人。项目团队以“保障日作业进度”为目标，白天忙现场、晚上开碰头会、加班做资料，全体项目成员与时间赛跑，一鼓作气，克难奋进，把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”。10月15日的碰头会，为达到10月17日的节点，会上各专业的负责人依次总结汇报了自己的工作和提出了一些现场问题，如斜梁焊接工作量大，仰焊工艺复杂、焊接质量得不到保障，工作接地体接地电阻不合格，电缆桥架如何跨墙，大楼外墙垂直桥架安装等，大家就提出的问题积极讨论商量解决问题的办法，会议从19点开到了21点，结束后各专业负责人立即回房间整理自己专业的问题处理方法，那晚的灯光直到深夜12点多才陆陆续续关闭。

四、发扬精神，标准高效勇争先

越是艰苦时期，越是要发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，我们奋战在各自的岗位上，要把力量拧成一股绳，千方百计克服各种困难，充分发挥宝电人在水电行业的排头兵作用。俗话说“人无头不走，雁无头不飞”项目经理唐建以身作则，率先垂范。自10月3日入金以来，他每天带着项目人员深入现场，了解光伏现场的每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。在项目管理中，他坚持严管与厚爱相结合，在项目人员思想松懈的时候，他会及时为大家紧紧弦；在大家工作压力大的时候，他会及时安排开展文体活动，确保这支队伍始终保持良好的精神风貌。李萍作为项目部唯一的女同志，她在本职工作之余恪守初心，时刻发扬主人翁意识和责任感牢牢守护着项目防疫大门。犹记得第二次全员核酸由于消息未送达项目部，项目部未安排全员核酸事宜，是她撑着雨伞独行到乡卫生院确定了核酸事宜，让项目部全体人员及时的完成了核酸检测，消除了大家的后顾之忧。