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2023年度公司人力资源工作总结及工作计划(全文完整)

来源:工作总结 时间:2023-03-18 10:00:27

下面是小编为大家整理的2022年度公司人力资源工作总结及工作计划(全文完整),供大家参考。

2022年度公司人力资源工作总结及工作计划(全文完整)

公司人力资源工作总结及2022年工作计划

自2021年3月公司业务开办以来,公司人资在各位领导和同事的指导和帮助下,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,注重业务知识学习,树立服务意识,完成了公司交办的各类人资工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。现将2021年工作总结及2022年工作计划报告如下:

一、2021年工作总结

(一)劳动人事

1.组织机构。结合公司定位及现阶段业务发展情况,编制《XX公司“四定”方案》并上报集团研究通过。四定方案设置“两部一室”(综合办公室、市场营销部、XX策划部),人员编制30人。

2.招聘工作。根据集团批复的“四定”方案有序开展招聘工作。从2021年3月至10月期间,公司通过社会公开招聘、人博会线上招聘、国有企业专场校园招聘会等渠道吸纳人才,经统一组织笔试、面试、政审等程序,完成了4次招聘工作及相关人员入职手续办理。同时,组织完成了4批入职人员转正鉴定考评工作。

3.转编机制。根据公司业务市场化特点,编制《XX公司派遣制社招专业人员选拔聘用工作方案》,建立了劳务派遣选拔聘用机制,打通了劳务派遣人员与合同制员工的竞争择优通道。最大限度地保持用工方面的自主性。一方面对劳务派遣员工形成一定的竞争压力,从而促进其更加珍惜自己的工作岗位;另一方面对表现出色的劳务派遣职工也可通过选拔方式转编,从而建立起更为长期稳定的劳动关系。2021年10月通过个人申报、审核筛选、现场述职考评等环节,已从参评人员中选拔2名派遣人员聘用为合同制员工。

4.人事报表。按照集团人资要求,完成人资系统人员变动、人事月报及其他临时人才报表报送工作。

(二)教育培训

1.培训计划及实施。为加快新员工适应企业需要,编制完成了《XXXX公司2021年度教育培训计划方案》。其中,按照《新员工入职培训方案》组织完成了11个班次入职培训课程,并统一组织完成入职培训出题并考试;按照培训计划完成了4个班次常用法律法规等课程培训;全年培训共计培训班次17次,198人次。为加快团队建设,增强团队协作及凝聚力,2021年7月组织开展了1次公司全体员工户外团建活动,加强了团队成员间的沟通和了解,增强了团队凝聚力,对工作有明显促进作用。

2.实训基地建设。公司与省内XX专业院校建立校企合作关系,搭建校企合作平台,现正筹备将公司建立为XX集团XX专业实训基地,洽谈相关合作挂牌事宜,计划2022年落地。

(三)绩效管理

结合公司任务目标及现阶段发展情况,为激发员工干事创业的热情,提升员工主动性和积极性,编制了《XXXX公司2021年季度绩效考核暂行方案》、《XXXX公司年度绩效考评方案(暂行)》,构建了以目标责任为导向的激励约束机制,客观、公正地评价了员工的价值贡献和态度能力,大大提升员工执行力,为公司年度任务目标的顺利完成提供了有力保障。

(四)薪酬福利

1.薪酬管理。根据四定方案组织机构及人员结构,结合市场薪酬水平,编制了以岗位价值为基础,以绩效贡献为依据的《贵州XXXX服务有限公司薪酬管理办法(暂行)》。

依据该办法完成了2021年入职员工初次定级定档工作。完成了公司员工、劳务派遣人员、临时劳务人员等日常薪酬发放工作;完成了每月薪酬、各项人工成费用测算,编制月度资金计划并报送财务。

2. 社保管理。按照新公司成立社保开户要求,完成了公司社保、医保、公积金等账户开户、新进人员参保、三方协议(代扣款)签订、日常社保变动及缴费等工作。

3. 福利等其他。根据集团人资工作安排,启动企业年金相关工作,拟写《贵州XXXX服务有限公司企业年金实施细则》通过职工大会审议并报送集团;根据集团相关规定,启动补充医疗保险采购工作,正按照有关采购程序办理。根据集团工服、体检相关规定,已完成2021年员工夏季、秋冬季工作服采购工作及员工体检采购工作。

回顾2021年度的人资工作,虽然取得了一定成绩,但也存在许多不足之处,主要表现在:工作的主动性有待进一步加强,工作效率亟待进一步提高等等。对此,公司人资将在2022年公司党政的正确领导下,积极主动地做好各项工作,充分发挥办公室人资职能,为公司高质量发展作出更大的贡献。

二、2022年工作计划

1、加强学习,不断提高业务素质。加强学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神、国企改革三年行动、集团“十四五”规划,以及有关人资业务等知识。通过学习,提升人资人员业务素质和工作能力,增强服务意识,为公司经营发展提供有力保障。

2、加强人资机制体系建设,扎实开展各项工作。

从劳动关系、人员晋升、教育培训、绩效考评、薪酬分配等方面全面梳理有关制度,完善相关流程及制度体系。结合《XX集团国企改革三年行动实施方案》、集团“十四五”规划等,制定公司人资制度体系建设计划,并将积极推进各项人资工作有序落地。

3、加强作风建设,提高工作效率。2022年,人资工作将紧紧围绕公司党政总体工作部署、阶段性工作安排,进一步转变作风,提高工作效率,勇挑重担,积极主动地做好各项工作,充分发挥办公室人资职能,更加细致地做好服务工作,为公司高质量发展作出更大的贡献。

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