工程经营部上半年工作总结【精选推荐】

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工程经营部2022年上半年工作总结

2022年，经营部根据公司的总体要求以及年初制定的目标任务，并结合公司的实际情况，研究对策，落实责任，明确分工，继续发挥本部门吃苦耐劳的优良传统，取得了一系列的成绩。除独立参与投标外，继续联合长期合作的企业共同参与省内外工程的投标。截止2022年6月底，先后参与省内外公路工程、交通工程、市政工程及养护工程投标18项，中标4 项，合同金额9136.09万元，现将上半年的工作做以下总结：

一、工程投标情况：

1、公司自主投标并中标项目3项，中标金额8243.51万元；

2、协助分公司中标项目1项，中标金额892.58万元；

二、资质管理及其他业务情况

1、2022年3月对陕西省公共资源交易中心数字证书CA锁及西安建设工程交易中心CA锁进行了延期年检审核，并对西安市交易中心注册人员信息进行了完善；陕西省数字证书认证中心CA锁维护良好，并对各类平台信息进行了更新。

2. 根据《住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一延续有关事项的通知》，预拌混凝土专业承包资质和模板脚手架专业承包资质因其原因暂缓申报，市政一级资质及时关注网站审批情况。

3.对公司已完成的项目业绩进一步梳理，继续跟踪去年已上报但未审核的淳化县张王公路、旬邑县城至马栏红色旅游公路、省道102县石镇至石翁段二级公路。目前公司网站可查市政业绩19个，公路业绩48个。

4.继续加强投标过程中在报价阶段和工程部联动的机制，在各项目报价时，经营部预算做出初步清单报价，再和工程部充分研究，共同修订完善最终报价，确保了投标报价最优化、合理化及利润最大化。

4、进一步明确了部门人员分工及职责，结合四标三体系的运行要求，进一步理顺了部门内部运行流程。通过分工明确、责任到人及互相交叉复核等有效机制，努力提高全员业务素质，并健全和完善了各类台账制度，设立合同台账、投标台账、资质使用台账、人员证件台账、投标保证金及履约保证金台账、业绩资料台账等，使各项工作均能做到快速便捷、有章可循。

三、学习培训

1、继续组织部室人员深入施工现场进行学习，2022年3月9日组织部室相关人员去郑国路北段世纪大道施工现场学习围护桩、喷锚混凝土及格构柱的施工工艺。6月28日去永寿312国道永寿永平滑坡体重大水毁修复工程现场观摩学习，将理论联系实践的工作真正落到了实处，收益匪浅。

2、针对住建部最新通知，在全国范围内实行一级建造师电子注册证书，公司积极开展一级建造师继续教育工作。另外鼓励大家报考一级建造师、一级造价工程师，部门设专人及时对学习群进行动态维护，发布相关信息。持续服务好一建教育学习工作，学习群动态维护，及时发布相关信息。

3、对今年参加一建延续注册3名同志及二建继续教育的5名同志动态关注，按时报名并督促学习，并做好延续注册，确保了证书的有效性。

四、存在问题

1、公司以往已完成的工程业绩上网进程缓慢，几年以来还未拿到新的交工证书，也未有新的业绩上报。同时各类已完工程交工迟滞，拿到交工证书严重延迟，导致虽然上报了业绩，但有效期明显降低。

2、市政工程项目投标工作仍存在短板，虽然市政预算编制能力有了一定的提高，但结合市政工程项目的评标办法组价能力基本不具备。