银行工作总结

下面是小编为大家整理的银行工作总结,供大家参考。

一、主要工作举措及成效

（一）坚持稳中求进，业务经营指标再创新高

一是各项存款稳步增长，资金实力进一步增强。截至12月末，全市各项存款余额亿元，较年初增加亿元，完成全年计划的%，同比多增亿元，增速%。二是各项贷款持续增加，实体贷款规模继续扩大。实体贷款余额亿元，占各项贷款余额的%，较年初增加亿元，完成全年计划的%，增速为%；票据余额亿元，占各项贷款余额的%，较年初下降亿元。三是涉农贷款持续增长，普惠小微实现“两增”目标。涉农贷款余额亿元，较年初增加亿元，同比多增亿元，保持了持续增长态势。普惠型涉农贷款余额亿元，较年初增加亿元。全市普惠型小微企业贷款余额亿元，较年初增加亿元，增速%，高于各项贷款增速个百分点，完成全年计划的%，贷款户数万户，较年初增加万户，完成了普惠型小微企业贷款“两增”目标。四是资产规模不断壮大，财务收入完成预期目标。总资产余额亿元，较年初增加亿元；实现财务总收入亿元，完成全年计划的%，同比亿元；财务总支出亿元，同比亿元；实现账面利润亿元，完成全年计划的%，同比亿元。

（二）聚焦主责主业，服务实体经济成效明显

一是坚守定位，加强贷款投向指导。按照2020年信贷投向管理指导意见等系列信贷文件，将信贷资金向脱贫攻坚、乡村振兴、普惠型涉农、普惠型小微等关键实体经济领域倾斜，持续压降票据规模。二是促进转型，调整优化信贷结构。为切实破解“贷款难”“担保难”等问题，鼓励加大信用贷款投放力度，注重第一还款来源审核，大力引导优先使用线上渠道，加大线上线下融合力度。三是典型带动，形成示范引领作用。为切实破解实体贷款投放缓慢和各机构之间投放进度差异较大的问题，组织召开实体专题促进会，直接带动了实体贷款的快速增长，保障了全年任务的完成。四是快速行动，保障抗疫金融服务。疫情期间，扎实有效落实出台的打赢疫情防控阻击战措施、贷款延期还本付息、支持民营等政策举措，加大金融抗疫力度，有力地保障了疫情期间金融服务不间断、不打折。五是纾困解难，扎实做好“六稳”、落实“六保”。主动承担社会责任，加大低利率复工复产专项信贷的投放，认真贯彻落实延期还本付息、利率优惠、尽职免责制度等政策措施，充分满足普惠小微信贷需求，用足用好再贷款、再贴现及激励政策，有力有效地传导了政策红利，实施让利于民、惠及于民。

（三）强化业务营销，金融服务水平全面提升

一是扎实推进农户和个体工商户建档评级授信。结合实际情况，下达了年农户和个体工商户建档评级授信计划，依托“双基联动”，基于线上数字化信贷服务模式，加快推进农户和个体工商户电子建档信息采集的力度、准度、速度。按照网格化管理模式，实施个体工商户全面建档评级授信，加大个体工商户信用贷款的投放，增强与经济发展的黏合度。二是认真开展名单制精准营销。针对县域纳税百强、重点项目、国有企业及公用事业、当地特色产业、优势产业涉农龙头企业、新型农业经营主体等重点客群，优质客群规模日益增大。三是持续扩大首贷客户规模和提升首贷率。鼓励实施全员营销，加大信贷政策宣传的覆盖客群，深入推进“阳光信贷”工程，持续扩大客群辐射面。四是持续推进专项营销。开展财政类账户财政惠民补贴资金代发专项营销，充分满足账户开立、资金结算及代发金融需求。五是不断优化营销管理。为精细化管理和科学化考核奠定了基础、提供了保障。

（四）加大线上拓展，加快数字化转型力度

一是在新冠肺炎疫情期间，面对整个社会进入停摆状态，抓住时机，大力推广营销“战疫快贷”产品，通过非接触式服务支持疫情防控、复工复产，有力提升了信贷服务供给效能。二是加大线上信贷产品的推广力度，通过现场经验交流，传播有效做法，对快速推广起到了很好的促进作用。三是不断加大对日益丰富的线上数字贷款产品的组织培训和营销推广力度。及时制定全市营销活动方案，下达阶段性任务目标。四是加强对线上贷款的管控力度。建立专题微信交流群，按日督导加强对线上贷款逾期和不良的清收力度，培养客户的守信意识，提升贷款的管控能力。五是推进数据采集和营销方式转型，为客户经理配齐移动PAD，支撑客户经理“走村串户”高效率采集经济档案信息，以营销工具打通线上线下服务。

（六）压实责任担当，助力脱贫攻坚再立新功

一是严格落实扶贫小额信贷政策。按照“摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管”的“四不摘”要求，持续完善扶贫工作机制，将政策覆盖至易致贫边缘户，确保扶贫政策不变、力度不减、责任不卸。二是持续巩固脱贫成果。大力推广“脱贫巩固贷”，有效解决部分贫困户及边缘户扩大生产规模资金需求。三是扎实做好风险防控。完善扶贫小额信贷监测机制，持续加强风险防控化解。四是大力实施消费扶贫。充分利用自身优势，帮助贫困户打通销售渠道，拓宽收入来源，通过与当地贫困户签订食材采购合同等方式扶持贫困户，发出倡议号召广大员工积极参与扶贫产品的电商直播购物节采购。五是责任担当受到认可。金融扶贫以来，勇于担当，努力付出，受到了当地政府和广大群众的一致好评，全市累计受到当地政府集体表彰次、个人表彰人次。

（七）加大风险防控，牢牢守住风险底线

一是强化责任担当，多措并举防控表内不良。主要防控措施有接收抵债资产处置亿元等措施。同时主动向政府汇报防范化解金融风险情况，积极争取政府、监管部门的大力支持，在依法起诉、公职人员清收、财政帮扶等方面配合市政府有关部门大力开展银行业不良资产风险化解工作，创造良好的清降不良贷款外围环境，二是加大表外不良清收力度，向表外要效益。主要通过压实责任、加大日常催收、依法清收、接收抵债资产清收、公职人员清收等。三是加强风险监测预警和过程管控。建立不良贷款指标监测日（月）报机制，按日、按月综合分析各行信贷资产质量变动情况，有力地保障了风险管理责任和工作机制的落实。五是强化责任认定，严格追责问责。六是加强流动性风险管控。按季度组织开展流动性风险压力测试，及时对预警进行原因查找，并确定整改措施。

二、存在的问题和不足

（一）资金成本不断攀升，利差加速收窄

存款定期化、定期长期化趋势愈发明显，使得资金综合成本不断攀升；从央行政策导向、金融业全面对外开放、客户心理预期、当前市场环境等方面综合研判，贷款利率长期走低已不可逆转。

（二）实体贷款投放普遍乏力，健康长效机制有待建立

实体贷款投放较为乏力，完成任务较为困难，投放上仍然偏好大企业。主要原因：一是健康长效机制尚未建立，新投放贷款质量难以保证；二是人力资源配置转型较慢，信贷人员占比提升较慢；三是尽职免责制度落地不到位，不能有效解除客户经理的后顾之忧；四是考核机制转变太慢，客户经理的权责利不对等；五是作风转变不到位，普遍缺乏危机感、紧迫感。

（三）风险防控压力不减，表外清收需再发力

一是随着考核指标调整，考核压力将更大；二是表外贷款规模持续扩大，清收进展较为缓慢；三是表内防控压力不能得到有效缓解，关注类贷款规模较大。