国有企业总经理2023年年度工作总结会议(7篇)

篇一：国有企业总经理年度工作总结会议

　　2023年底总经理工作总结及2024年工作计划

　　随着时间的流逝，2023年即将结束，作为总经理，我想借此机会对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。在这篇文章中，我将详细阐述我对于2023年工作的总结以及对2024年工作的计划。

　　2023年是一个充满挑战和机遇的一年。在全球经济不稳定的背景下，公司面临着许多困难和压力。然而，我们团队的努力和合作帮助我们度过了许多困境，取得了一系列可喜的成果。

　　在2023年，我们首先着力提升了公司的市场份额。通过市场调研和策略调整，我们成功地扩大了我们的客户群体，并增加了销售额。此外，我们还改进了客户服务流程，提高了客户的满意度，赢得了他们的忠诚。

　　其次，我们专注于提高团队的协作效率和员工的工作满意度。我们通过组织培训和团队建设活动，促进了团队之间的沟通和协作。这种积极的团队氛围有助于提高工作效率和员工的自我激励能力，从而推动了公司的整体发展。

　　此外，我们也注重了公司的可持续发展和社会责任。我们采取了一系列环保措施，减少了对环境的不良影响。同时，我们还积极参与社区活动，回馈社会，树立了一个积极的企业形象。

　　总结2023年的工作经验，我深刻认识到团队的力量和持续改进的重要性。然而，我也意识到我们面临的挑战和竞争将会更加激烈。因此，我们必须制定出全面的2024年工作计划，以期能够保持竞争优势并实现更大的发展。

　　在2024年，我们将继续加强市场营销活动，寻找新的发展机会。我们将致力于提高产品质量和创新能力，以满足客户的不断变化的需求。同时，我们还将关注数字化和科技创新，以提高业务流程的效率和公司整体运营的优化。

　　除了市场拓展，我们还将持续注重员工的培训和发展。我们将提供更多的专业培训和职业发展机会，以提高员工的技能水平和专业素养。这不仅有助于员工的个人成长，更能够为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　另外，我们也将继续加强企业社会责任。我们将持续改进环保措施，减少企业对环境的负面影响。同时，我们还将积极参与社区服务活动，关注弱势群体的福祉，以回馈社会并树立公司良好的企业形象。

　　展望未来，2024年将是公司发展的关键之年。我们将以过去一年的工作经验为基础，制定更具前瞻性和可执行性的工作计划，以应对挑战和机遇。通过团队的合作和不断进步，我相信我们能够实现更大的突破和成功。让我们携手共进，共同创造美好的明天！

篇二：国有企业总经理年度工作总结会议

　　公司总经理2023年年终工作报告会议纪要

　　2023年年终工作报告会召开

　　2023年年末，我们迎来了公司总经理的工作报告会议。本次会议的主要议程是总经理对公司在过去一年中的工作进行总结，并对未来的发展方向进行规划和展望。会议的氛围严肃庄重，大厅里座无虚席，各种媒体的记者也在会场内等待报道。

　　首先，总经理对公司在过去一年中的业绩进行了详细的总结。他说，尽管全球市场环境变幻莫测，国内经济进入了新常态，但我们公司在过去一年仍然取得了不错的业绩。销售额比前一年增长了10%，利润率也有所提高。这个成绩离不开全体员工的努力，他对公司职员们的辛勤工作表示了感谢。

　　在总结公司的业绩方面，总经理强调了公司创新和文化方面的重要性。他表示，公司要在改革创新中增强核心业务能力，不断提高行业内的竞争力。同时，公司要推崇自由开放，积极培育团队合作精神和企业家精神，充分发挥员工的潜力和创意，进一步提高公司的核心竞争力和市场占有率。

　　接下来，总经理讲述了公司在未来几年内的发展方向。在他看来，未来的市场是一个开放的市场，公司的目前竞争对手和未来可能的竞争对手是国际大型公司和本土崛起的新科技公司。因此，公司要加强自身的优势，提高自身的核心竞争力，不断创造高附加值和高科技产品，并培养具备国际化背景的高素质人才，进一步扩大公司的规模和影响力。

　　总经理的话语激情洋溢，语气积极自信。他说，2024年的现在，他们将会举办一场更大规模的年度工作报告会议，并在那里，他们将会分享公司的更多成功故事和成果。他相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来必将更加辉煌。

　　会议最后，总经理总结了自己的讲话，号召全体员工要在新的一年中再接再厉，为公司的发展创造出更加辉煌的未来。

　　通过这次会议，我们不仅感受到了总经理的高度负责和对公司未来的信心，更让我们深刻认识到，公司的进步离不开大家的共同努力和拼搏。我们坚信，在未来的发展过程中，我们公司必定能够迎来更好的明天。

篇三：国有企业总经理年度工作总结会议

　　区属国企2023年度总经理工作报告

　　根据公司章程和董事会的安排，我代表XXX经营层向董事会作2023年度工作报告，请予审议。

　　一、2023年工作回顾

　　2023年，对XXX而言，是较为艰难的一年，受疫情多点频发、外部拓展乏力、部分运营项目尚处爬坡过坎阶段等多重因素的深远持久影响，公司经营业绩与年度预算目标存在较大差距，全年营业总收入XX万元，其中非上市部分XX万元。净利润亏损XX万元，其中非上市部分亏损XX万元。

　　虽然2023年XXX发生了自成立以来的首次亏损，但公司经营层和全体员工积极应对内外部困难，通过加强内部文化建设、技改优化项目工艺、探索降本方法措施等管理手段,实现了集团内各项目公司全年生产安全XX,较好的承担了国有企业肩负的社会责任，为助力地方绿色可持续发展做出了应有的贡献，具体情况汇报如下。

　　（一）立足当地、服务大局，积极承担社会责任，践行XXX的使命与价值。

　　2023年面对严峻的外部环境，XXX遍布各地的项目立足当地、服务大局，以“xx”的企业精神，积极践行“xx”的使命，在各地闯出了良好的社会名誉，也收获了诸多荣誉。XX先后获得“xx市十大绿色工厂”、“xx市工人先锋号”称号；XX荣获“2023年度XX市青年文明号”XX荣获“环保施设和城市污水垃圾处理设施向公众开放单

　　位”；XX荣登央视专题报道，获得地方政府部门的一致肯定；XX荣获“XX市工人先锋号”等等，全年各项目累计获得各级各类荣誉30余个，不仅积极承担了国有企业的使命担当，也进一步提升了社会价值和社会声誉。

　　（二）努力克服困难提升经营管理成效，项目全年安全运营、达标排放。

　　1.XX业务经营形势整体稳定。XXX运营项目的经营指标完成率均在xx%左右，全年生产、排放均达标、稳定。其中XX和XX两家水厂所在的园区企业来水量略有减少，但整体相对稳定，且通过陆续对旧损设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式，运营成本稳中有降。XX作为轻资产运行项目，年度存量项目实现了XXX%的续签，并扩充了多个委托运营业务。XX总体经营情况良好，对赌业绩基本完成，2020-2023年三年年均考核利润达到考核值，出水水质xxx%达标排放。XX完成建设，已进行生产调测，待全面竣工验收后将与园区签订保底量协议，并完善厂内各项基础设施和管理体系。

　　2.XX业务生产情况局部困难。XXX固废处置业务涵盖市政/工业污泥、果蔬废弃物、生活垃圾焚烧发电等，其中果蔬废弃物资源化利用项目面临了原料不足和生产工艺堵塞

　　为主的阶段性困难。XX、XX上游尾菜、果蔬产量减少，垃圾进厂量不足，且工艺上存在易堵塞的缺陷，短期内对生产经营受到较大影响。XX因天然气价格的大幅上涨，污泥处置成本持续增加，但污

　　泥调价工作受到局部困难尚未完成。XX因生产工艺技改和换证带来的阶段性影响，年度生产持续性较低，产铜量未达预期。XX本地垃圾量不足，外地拓展的垃圾受疫情影响无法运入，因此年度任务完成不佳。XX垃圾量充足、稳定，生产排放安全达标，待二期建设后，将进一步扩大XX效益，实现更高效益运营。

　　.XX业务发展局面相对良好。22年底，XXX通过对组织架构的调整，由三家公司承载检测治理类业务。三家公司经过几年的积累，在XX片区形成了相对良好的业务局面，基本业务相对稳定。XX转变为实体运营公司，将XX、XX、XX等项目作为重点，以独立主体直接承接各类XX类业务。XX在稳定本年度现有业务基础上，深研技术突破，新增XX、XX中半挥发性有机物等一大类三小类共计XX个项目XX个参数的检测能力认证，为2023年市场业务拓展奠定了技术根基。XX在稳步完成公司年度经营类目标的前提下，打造一支能坚守、会创新、高素质的科技型专业化运营服务团队，突破性拓展化工园区XX监测项目，业务覆盖至XX区、XX区、XX区及XX市。（三）内部管理各项工作稳步推进，党建和经营实现了较好融合。

　　1.加强职能部门建设，改进管理。一是加强文化建设。通过编制落实《文化手册》和《企业文化宣贯课件》，并借助摄影、乒乓球比赛和生日会等活动，弘扬“xx”的企业文化精神，筑建涵盖新苏各项目公司的文化统一战线，进一步团结人心、凝聚力量。二是强化风险管控。一方面完善“三重一大”事项清单，修订发布新版权

　　限手册，依据制度编制审批流程图，提升工作流程化、表单化、范化水平；另一方面完善安健环管理体系，成立安健环委员会，制定发布安健环管理制度，以培训学习和交流分享的方式针对性开展工作,保障生产经营安全推进。三是优化财务管理。通过协定存款和理财相结合的模式，利用闲置资金办理结构性存款、7天通知存款、降低贷款利率等方式全年节约融资成本约XXX万元；对集团的现金流量情况进行实时监控，确保投资项目所需的股权资金的筹集到位，防止资金缺口的出现，有效保障了各项目资金供应充足、运行稳定。

　　2.加强党建工作引领，促进发展。2023年5月，XXX党总支及下属党支部陆续顺利完成了党组织架构调整，由4个原直属集团党委的党支部调整为1个党总支，8个党支部，党总支和支部都有了明确的定位。一是积极发挥党建辅助经营生产作用。牵头研究制定了党总支议事规则、党总支前置研究讨论重大事项规程等制度，进一步贯彻执行党的民主集中制，提高企业议事决策水平，促进各项工作依法合规、科学决策，为高质量党建推动高质量发展提供制度保障。二是不断强化组织建设。选优配强了党支部班子成员，且支部书记一般由子公司党员负责人担任，进一步压实党建工作责任主体。结合产业工人队伍建设改革工作，按计划、要求和规定程序筛选优秀员工作为发展党员后备力量，进一步为党、为企业充实人才储备。本年度转正党员X人，发展预备党员X人，新吸收入党积极分子X人，取消预备党员资格X人。三是持续加强纪律建设。积极

　　配合XXX集团党委纪委落实全面从严治党各项要求，开展“XX”廉政主题XX和挂证取酬问题专项治理“回头看”工作，进一步推进国有企业廉洁文化建设深入员工、融入青年，不断提高集团干部职工思想道德修养，营造干事创业良好氛围。

　　二、2023年工作思路

　　2023年度XXX营业收入预算指标为XX万元，较2023年实际完成的XX万元增幅约XX%；成本费用预算为XX万元,较2023年实际成本费用XX万元增幅约xx?;净利润预算指标为盈利XX万元，较2023年净利润亏损XX万元增幅约XX%。

　　XXX经历了相对快速的扩张期，2023年工作的总思路将逐步向精细化管理方向转变，并以稳步提升运营项目品质与核心竞争力为目标，采取必要的优化管理措施，奋力提升经营业绩，为实现更高质量发展创造条件，具体思路如下。

　　（一）明确经营、管理两个工作中心，推进精细化管理贯穿上下

　　目前，XXX在管理中还存在一定程度的宽松软问题，2023年初，XXX经营层牵头研究制定了改进和完善经营管理的“xx”，将以发展市场类项目终端业务、技术和拓展业绩增量为经营工作中心，以强化各职能部门履职尽责为管理工作中心，坚持以市场为导向，以业务为方向，以技术为指向，配套出台激励奖励制度，争取市场类业务实现二次增长，同时适当加强职能部门监督、管控力度，实现内部管理到位不越位，为持续健康发展蓄力谋势。

　　（二）攻克难点，疏通堵点，稳步提升项目的运营品质

　　XXX在运营的项目各有特性，需要解决的难点和堵点是不尽相同的，2023年，公司管理层将围绕这些亟需解决的难点和堵点，与各经营主体管理团队一起制定个性化解决方案和时间计划表，达成共识，列入2023年度各经营主体KPl考核中，具体如下：

　　Ixx以服务好存量客户和拓展新接管客户为工作重点，并且通过精益管理、技术提升和物料集采等手段进一步压降成本。2.XX以拓展原料为工作重点，通过完成环评修编，实现一般固废（非危废）的接收，结合2023年度江苏省出台的超低排放的要求，实施烟气技改，适时启动处理费调整工作。

　　3.xx以完成年度利润指标为工作重点，尽最大能力提升项目盈利水平，拟通过薪酬制度改革，激发管理团队的斗志,促进公司原料拓展和长周期稳定运营。

　　4.xx以长周期满负荷运营为工作重点，在高峰期实现最大程度的处理量，通过技术改造和管理提升进一步压降吨处理成本，在实现应收尽收的前提下，适时启动垃圾处理费调整工作。

　　5.xx以管理权平稳过渡并维持过往经营业绩为工作重点，维护好与小股东和政府的关系，与园区密切配合，结合园区内企业XX的变化情况，适时推进二期建设。

　　6.xx以长周期稳定运营为工作重点，通过预处理技术改造，大幅提升预处理能力，实现废弃物应收尽收，通过管理提升进一步压降吨处理成本。

　　（三）优化调整战略，凝聚发展共识，重点打造轻资产类公

　　司的核心竞争力

　　根据内外部环境变化，适时优化调整发展战略，将XX为支撑点，以聚人才、扩业务增量、提实施水平为重点，巩固好XXX本地业务基本盘，利用XXX（含XX）项目布局优势，积极开辟新区域，用事业发展平台招引人才，用人才的集聚打造公司的核心竞争力。

　　（四）深化改革，优化机制，激发队伍干事创业热情

　　坚持市场化导向，以经济效益论英雄。市场化项目须实施市场化的用人和分配机制，围绕业务开发、原料开发和高新技术成果与专利转化等制订与配套的激励政策与制度，激发各经营主体的活力。

　　（五）利用上市平台，高效联动，加快资本运作步伐

　　出于解决同业竞争、发挥资本市场的融资功能、稳固上市公司的控制权、提升上市公司的价值管理等多重因素考量,XXX与XX须密切联动，共同推进资本化运作步伐。

　　（六）坚持安全第一、环保优先，守住稳健发展底线

　　健全安健环管理体系，提升总部安健环的监管能力，强化不间断管理，推行全员安全岗位责任制，签定安环责任书，明确安全管理任务和环保要求，确保各经营主体时刻牢守安全红线、环保底线，全力保障各经营主体稳定生产。

　　（七）党建赋能，文化聚力，保障企业高质量发展坚定不移地坚持和落实好“两个一以贯之”，推动党建工作与环保事业同频共振、深度融合，切实发挥党总支把方向、管大局、保落实的作用。扎实深入推动企业文化宣贯，以XX文化促进实干作风建设，以廉

　　政教育和警示教育贯穿工作始终，营造风清气正的氛围。报告完毕，请予审议！

篇四：国有企业总经理年度工作总结会议

　　总经理在国企2023年工作总结大会（表彰大会）上的讲话

　　尊敬的X董事长、各位同事：

　　大家好！一年春作首，万事干为先。挥别充满挑战、砥砺奋进的2023年，迎来满载机遇、令人期待的2024年。今天我们在这里召开公司2023年度工作总结大会，主要是总结2023年公司经营成果，谋划2024年重点工作，并表彰一批在去年工作中涌现出的先进集体和先进个人。下面，按照会议安排，我先代表公司向大会做年度工作报告。

　　一、2023年主要工作回顾

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团实施“十四五”战略发展规划的关键之年。刚刚过去的2023年，是具有重要意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。我们在聚焦各项目建设的同时，聚力深化改革,加快提质增效，稳步推进公司精细化、可持续、高质量发展。

　　（一）凝心聚力，各项经济指标成效稳中有进

　　2023年计划完成投资X万元，全年完成投资X万元，完成率x%。完成代建费签批X万元，完成率x%。完成工程竣工结算X项，送审合同金额约X万元;完成工程结算审定X项，审定合同金额约X元。公司单体实现利润（不考虑投资收益）X万元。

　　（二）攻坚克难，全力以赴保障重点项目建设

　　2023年，面对财政资金持续紧张、项目推进困难等问题和挑战，公司全体人员迎难而上，携手击楫勇进，啃下“硬骨头”，实现“不可能”。对外一方面多轮次沟通对接业主单位，解决一个个建设资金问题。另一方面通过不断协调、约谈各参建单位，压实各单位责任，全力推进项目建设。对内我们各项目的现场管理人员顶风雨、冒严寒、战酷暑，牺牲休息时间，无怨无悔，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设。最终在有限的时间节点内，在保证安全质量红线的前提下，实现了X项目的整体交付，X项目抢工完成，X项目达到交付条件，X项目完成主体结构验收，X项目完成保交任务、X项目基本完成施工。

　　（三）严防严控，全面提升项目建设管控水平

　　去年，公司持续加强各项目安全管控及监督指导，以保障项目顺利推进及质量安全管理工作严格落实为目的，结合各项目实际进展及上级工作要求，采取定期巡检+专项排查等形式。全年共下发整改通知X次，列出问题清单X项，针对问题清单制定具体整改方案，建立任务台账，明确三级管理责任人，实行销号管理；参与施工、监理单位例会X次，现场解决问题X次，确保沟通渠道畅通；组织完成应急演练X次，提升现场人员应急管理和安全生产能力，切实引导员工将安全生产管理理念入脑入心。

　　（四）党建引领，持续推动高效基层治理能力

　　2023年在集团党委的正确领导下，公司党支部以围绕贯彻落实党的二十大精神为主线，以第二批主题教育学习内容为重点，坚持“举旗帜、谋全局、提质量、抓建设”的工作思路，高质量组织开展各项党建工作。一是围绕“深”字抓学习。全年共组织召开“三会一课”活动共X次，组织各类学习培训X次。持续引导我们的党员干部将学习的理论成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。二是立足“实”字抓提升。通过抓好班子及党员队伍建设，打造党建十班子，突出“红色引领”。现公司班子成员基本全部为党员，有效改善原本公司管理人员党员人数较少问题。支部正式党员达到X人，覆盖全部门全岗位，覆盖全部门全岗位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是紧扣“质”字促发展。积极探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效路径，以“抓项目就是抓发展”为理念，强化党建引领在建项目攻坚，如高效推动X项目开工，排除万难保障X、X、X等重点项目交付。四是突出“严”字抓作风。推进作风建设常态化长效化，开展节前廉政谈话及警示教育X次；全年共开展党风廉政专题教育超X次；严格按照上级工作要求，全面深入开展“X”、X排查专项以案促改工作，其中通过“X”自查自纠，辞退X人，以实际行动表明从严治党的鲜明态度。

　　通过一年来的努力，公司党支部在2023年的考核中取得了党建工作、意识形态工作及党风廉政考核综合排名第一的优异成绩。

　　二、公司2023年工作亮点及存在问题

　　（一）创新优化制度改革着力推动企业发展

　　2023年公司紧盯关键问题和根源，积极采取降本增效连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降x%;6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员X人，压降公司人工成本近X万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。

　　（二）聚焦群众急难愁盼着力增加民生福祉

　　2023年公司通过压实责任、压茬推进等方式，实现了X学校的通电、通气，X学

　　校食堂的通气。其中，为保障X学校通气，经与燃气公司多次沟通，将验收、置换通气、点火合并进行，项目于X天时间完成所有施工任务，为该校师生今后的正常教学生活提供了坚实保障。同时，在本年度的网签工作中，我们的网签团队采用为孕妇提供绿色通道，为不方便到场的百岁老人提供上门往前服务等标准化兼具个性化的特色服务方式，顺利完成年度网签任务，并收到当地村委的致谢锦旗。体现出公司高度践行社会责任的使命担当。

　　回望2023,公司接续奋斗、戮力攻坚，取得了很大收获，这些成绩离不开集团的正确指导，离不开公司领导班子的科学决策，更离不开全体员工的辛苦付出和奋力拼搏。当然，我们还要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到在推进企业发展中的不足。

　　（一）资金回笼仍存在较大困难

　　目前，公司的盈利能力还是较弱，主要资金来源还是来自政府代建费、项目管理费等，各项已批未付的资金缺口较大、公司对外借款回收情况不容乐观。另一方面，公司市场化项目销售成绩一直不理想，这些情况的叠加，已严重影响公司正常运营，亟须拓宽渠道解决资金困境。

　　（二）市场化项目仍存在较大挑战

　　面对瞬息万变的经济社会发展及市场形势变化，公司对外投资项目推进困难,尤其是防范公司的经营风险上，销售情况较差、资金周转不利等情况将会导致公司有去化风险大、资金短缺及诉讼风险，需尽快拿出解决方案，破解资金困境。

　　在明年的工作中，针对公司的短板弱项,我们要坦然面对,要勇于攻坚克难，深挖问题的根源，集思广益，共同寻求解决之道。

　　三、2024年重点工作谋划

　　2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施集团“十四五规划”的攻坚之年。公司要紧紧围绕上级单位的2024年工作部署，以进一步深化企业改革为舵，以完成各项经济指标为锚，以树立良好品牌形象为帆，以全体员工的勇毅担当为桨，努力提升公司核心竞争力及经济效益。

　　（一）强化责任担当做到人人心中有责任

　　面对不断增多的困难挑战、接踵而至的严峻考验，我们要以X项目为建设重点，各部门结合各自承担的职责，对照上级单位要求节点协同发力。一方面，要按时完成投资上报、手续办理、工程结算等任务,确保各项工作有条不紊地进行。另一方面，要在做好安全生产的基础上，保证施工进度的前提下，做好各项目建设工作，力争打造管理更加精细、质量更加过硬、形象更加良好的精品工程。最终，我们要争取在2024年底的集团考核中，保B争A,实现扭亏为盈，让集团真正认可我们的成绩。

　　（二）狠抓作风建设做到人人心中有标杆

　　全体员工要树牢标杆意识，要向受过表彰的集体和个人，学习他们的优秀品质和成功经验，要在公司上下努力营造、敢拼敢干、求真务实的干事氛围。同时，大家不仅要比拼完成目标任务的高质高效，更是要在效能考评、党建考核等多方位工作中实现高质量突破。2024年，效能考评工作仍是公司需要完成的重要考核工作之一，大家要持续增强全员效能考评意识，各部门、子公司要上下同心，共同努力为公司争先创优提供有效素材。

　　（三）树牢底线思维做到人人心中有规矩

　　2023年，公司整体人员的工作作风都有了一定提升和改变，部门之间少了些各自为战、推诿扯皮，多了些团结协作和共同担当。在2024年，我相信公司的每一名员工都将真正做到躬身入局，站在全局高度，更加牢固“一盘棋”思想。同时，在保证完成既定任务的情况下，大家仍要树牢规矩意识、纪律意识，严格遵守集团及公司的各项工作纪律，为公司的发展提供坚强的纪律保障。

　　栉风沐雨砥砺行，奋楫争先立潮头。在新的一年，公司将继续在集团的正确领导下，紧紧围绕上级单位下达的年度经营任务，在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下更大功夫,努力推动公司效益与管理效能“双提升”，保障公司健康发展、行稳致远，为集团的蓬勃发展添砖加瓦。

篇五：国有企业总经理年度工作总结会议

　　国有企业主要领导在2023年度工作会上的总结讲话

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　2023年度已经接近尾声，我非常高兴能够在此向大家做一次总结，分享我们在过去一年的工作中所取得的成果，以及对未来的规划和展望。

　　首先，我要感谢在过去一年中所有同事的辛勤工作，特别是在抗击新冠疫情期间，大家不仅坚守岗位，还积极为国家、为人民做出了应有的贡献，让我们感到很骄傲和自豪。在这里，我要代表企业的领导班子向大家表示衷心的感谢和敬意！

　　2023年度是一个特殊的年份，我们面临了巨大的挑战和机遇。我们不仅要应对疫情带来的影响，还要面对国际市场的变化和国内产业的转型升级。在这种情况下，我们要坚持以人民为中心的发展理念，深化改革创新，加快转型升级，推动企业高质量发展。

　　在过去一年的工作中，我们始终秉持着以客户为中心的服务理念，不断提高产品和服务的质量，加强与客户的沟通和合作，推动了企业的业务增长。我们还坚持以科技创新为引领，不断加大研发投入，提高研发能力，推出了一批有市场竞争力的新产品，提高了企业技术水平和核心竞争力。我们还积极探索“互联网+”、“智能+”等新业态新模式，加速企业转型升级，推动了企业产业结构的调整和优化。

　　在未来的工作中，我们将继续坚持创新引领、以客户为中心的发展思路，积极推进数字化、网络化、智能化转型，不断提高产品和服务质量，推动企业实现高质量发展。我们还将加强对外合作，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力，实现企业的稳步增长。

　　最后，我再次感谢所有同事的辛勤工作和付出，期待我们在未来的工作中能够再接再厉，为国家、为人民做出更大的贡献！谢谢大家！在2023年度工作会上，国有企业主要领导对公司过去一年的工作进行了总结。他首先感谢了所有同事在抗击新冠疫情期间的辛勤工作和贡献，认为这是对国家和人民的巨大支持。他提到了2023年是一个特殊年份，企业面临着巨大的挑战和机遇，需要加强转型升级，推动高质量发展。在过去一年中，企业坚持以客户为中心，不断提高服务质量和研发能力，探索新业态和新模式，加速转型升级。未来，企业将继续推进数字化、网络化、智能化转型，加强对外合作，拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。

　　最后，他再次感谢所有同事的辛勤工作和付出，期待大家在未来的工作中能够再接再厉，为国家、为人民做出更大的贡献。

篇六：国有企业总经理年度工作总结会议

　　2023年公司总经理工作总结：奋斗筑梦，驱动产业创新，推动企业高质量发展

　　2023年公司总经理工作总结：奋斗筑梦，驱动产业创新，推动企业高质量发展

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　很荣幸在今天能够为大家带来我们2023年的工作总结。在未来的两年里，我们将继续坚持“奋斗筑梦，驱动产业创新，推动企业高质量发展”的工作思路，在各方面取得更加显著的成果。

　　一、奋斗筑梦

　　在2023年，我们的公司将进入建立之初的第19个年头。在一个经济体量不算太大的城市里发展出一家国际化的企业，需要的不仅是眼光和胆识，更需要不断的奋斗和拼搏。回顾过去，我们一路走来的路途充满变数，有困难和挫折，但总体来说，我们的企业已经获得了巨大的成长和发展。无论是产品层面还是品牌层面，我们的企业都有了很大的进展。

　　未来两年，我们的公司将继续奋斗于市场中，秉承着“一切以用户价值为本”的理念，为客户提供更加符合市场需求的产品和服务。我们会严格按照总体发展规划的方向和目标，全力开发新的产品和市场，打造更加高效、有影响力的运营体系，建立行业的领导地位。同时，在市场竞争中，我们将尽可能地减少成本费用，谋求最大的企业效益。

　　二、驱动产业创新

　　在未来两年，我们将继续坚持“创新驱动”战略，对产业和技术的发展有着清晰的认识。我们将致力于破解行业发展中的痛点和难点，加速技术升级和产品更新，推动全行业的变革和升级。

　　具体来说，我们将从以下几个方面入手：

　　（1）研发创新。我们将加大企业技术研发的投入，不断提升企业产品和服务的创新性和竞争力。

　　（2）合作创新。我们将与行业伙伴、客户深入合作，开展跨界合作，提高创新水平和能力。

　　（3）开放创新。我们将积极寻求企业的战略合作伙伴和风险投资方，提高企业资源整合的能力。

　　三、推动企业高质量发展

　　在未来的两年，我们将沉淀企业价值，提高企业质量，推进企业高质量发展。我们将重点关注生产质量和管理质量，同时强化市场监管和风险管理，全力保障客户和消费者的权益。

　　具体来说，我们将从以下几个方面入手：

　　（1）严格管理。我们将加强企业内部管理，提高管理质量，严格执行各项制度和流程。

　　（2）市场监管。我们将加强市场监管和品牌保护工作，保证产品和服务合法、规范、诚信。

　　（3）风险防范。我们将积极掌握市场风险和行业风险，制定相应的风险管理方案，降低企业风险。

　　在未来的两年里，我们将一如既往地坚持自己的发展方向和目标，以奋斗的精神和实干的姿态，努力实现企业高质量发展的目标。我们将为构建更加美好、更加幸福的企业和社会而不懈努力！

篇七：国有企业总经理年度工作总结会议

　　总经理年终总结会讲话稿

　　光阴似箭，转眼在____公司迎来了

　　一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

　　明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能!总经理年终总结会讲话稿（二）

　　各位员工，同志们：

　　大家好!今天我们在这里召开一年一度的____工作会议-____年经济工作会议。在此，我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美好的祝福和衷心的感谢!一、____年主要工作回顾

　　____年我公司制定了十大项目、三大转换的重要发展方针策略，经过一年的努力，取得了很好的成绩，质量管理标准更加细化，特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果，相比起来技术部进行的技术改革，财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力，公司取得了斐然的业绩。

　　____年主要经济指标完成情况

　　1、____年营销公司回款万元，完成计划的____%，与上年同期相比增长____%。其中内贸回款____万元，完成计划的____%，与上年同期相比增长____%。外贸回款万美元，完成计划的____%，与上年同比增长____%。

　　2、年营销公司订货万元，完成年度计划的____%，与上年同期相比减少____%。其中内贸订货____万元，完成年度计划的____%，与上年同期相比减少____%。外贸订货

　　万美元（折合人民币万元），完成年度计划的____%，与上年同期相比减少____%。主机订货万元，完成年度计划的____%，与上年同期相比减少____%。

　　3、全年完成工业产值万元，完成年度计划的____%，与上年同期相比增长____%。其中主机完成____万元，完成年度计划的____%，与上年同期相比增长%。

　　4、全年共完成____台套，与上年台套减少台套。

　　5、在岗职工月人均收入元，与上年同期相比增长____%，其中一线岗位职工月人均收入____元。

　　6、产品一次校验合格率达到____%，与上年同期相比减少个百分点。

　　____年，总体来讲____年相比____年公司整体都有了较大的提高。下面我想就____年完成情况中较好的方面和不足的地方，以及____年几项重点工作向大家进行阐述。

　　好的方面：

　　1、全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开

　　2、重视质量

　　通过年初制定的周公布、月考核的质量管理办法，再加上年初改造喷砂房，购买导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。____年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高，基本得到了国内外用户的肯定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争，并对年中期、末期的两次提价提供了有力的支持。

　　3、生产计划的细化，重视物料的配送，将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。

　　____年中下期，计控部带头下达生产相关的图纸、采购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细计划，将各个环节，尤其是过去常常忽视的微小工序串联起来，保证每个环节务必按计划时间完成，尤其是____年4季度，合同履约情况较之前有了很大的改善。

　　4、年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核办法，使业务人员逐步认识到合同执行的重要性，很大程度减少了成品库存资金，缓解了资金压力。

　　通过全体员工的团结协作，我们与____年相比有了长足的进步，各部门的沟通配合有所加强，生产效率有所提高;但是，____年我们整体并未完成预定目标，工作中仍然存在或多或少的问题。

　　我们必须正视这些问题，这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力：

　　1、营销政策不尽完善

　　在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力，使得在实际的营销中，工作效率没有完全发挥，没有完全按照计划进行工作，全年未能制定出完整的销售网络。

　　2、设计工艺水平远远落后于公司发展的要求

　　____年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符，选用风机型号过大传动组过大的情况;车间在生产产品时方法

　　不统一，甚至有些工段没有完整的工艺流程方法，使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家，并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外，产品设计材料占比过高，造成产品利润空间小。

　　非标问题

　　3、质量水平未能达到预期目标

　　虽然____年产品外观质量有所提高，但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制、装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。不仅

　　使得____年售后费用明显增多，还对公司品牌建设造成了负面的影响。

　　4、费用制度不完善，财务未能深入到经营当中去

　　在实际的销售中，营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行二次审核，使得用各项指标不明确，继而造成车间工具使用不规范等等很多跑冒滴漏的事情。

　　5、管理人员素质偏低，各项业务流程不清晰

　　管理人员之间缺乏有效的沟通和配合，造成工作效率低下，扯皮推诿现象严重;各部门衔接不畅，出现问题不能确定责任积极解决，互相指责推卸责任。

　　总经理年终总结会讲话稿（三）

　　各位参会的先生、女士们：

　　与会中，我们以求知的态度回顾了____年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落

　　实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：

　　一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争

　　我认为管理需要____个字：目标、监督、执行、（解释____个字的含义）。要让这____个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下____点：

　　1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。

　　2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。

　　3、工作作风：现场看，立即办。

　　4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。

　　5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。

　　6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。

　　7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。

　　二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。

　　在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。

　　三、前台是____的形象。

　　我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。前厅人的形象，是____人的形象，前厅人的话语是____人的素质，前厅人的服务，是客人对____后台人成绩认可的标准。所以，____人的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。记住，____人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。

　　四、客房是____人发展的营地和战场。

　　我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让____在每一个客人眼

　　里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，____人会看在眼里，我也会看在眼里。

　　五、工程部、保安部的关键性，重要性。

　　保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着____的安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观察，增设施，多建议

　　眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。

　　总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。

　　六、财务。

　　财务是一个企业的管家，是____理财的谋士，做好一切收支。精心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数

　　据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。希望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。

　　以上____点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表____董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了!衷心的感谢你们!我相信，同时我也会更加努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们____酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向____年。新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年快乐，心想事成!谢谢!总经理年终总结会讲话稿（四）

　　____年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

　　一、各项经济指标完成情况

　　1、销售额：全年实现销售额____万元，其中出口销售额____万元，实现了加大增长。

　　2、其中贾国涛____万梁向平____万，张娜____万。

　　（一）国内市场

　　1）构建国内营销网络，设立子公司，采用公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以采购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。

　　2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了一定的知名度和影响力，____年，必须要在原有的基础上增强服务，改进设备，扩大市场。

　　（二）国际市场

　　3）激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参加国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深入了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，研究开发新产品，进一步促进战略目标的实现。

　　4）努力构建国际直销模式~减少中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增强我们的竞争力和减少对客户的依赖性。

　　三、车间内部管理

　　作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以6S为突破口，提高人员素质和执行力，____年，在加强培训的同时，一定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有经验

　　的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。

　　四、____年存在问题和不足

　　（1）订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争____年开发一个新产品来弥补。

　　（2）图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。

　　（3）采购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改进。

　　（4）安全事故上半年频发，这个我们已经做出了____年的要求，已经下达。

　　（6）年轻技术力量不足，____年在招聘会上尽量直接引进新鲜血液，年龄在____岁之后的，有学历的，有时间经验的。

　　（7）冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。

　　（8）急需招聘一名有经验电工。