财务计划岗位职责内容

财务计划岗位职责内容第1、对于月度、季度、年度情况的预测。能与市场部、线下和线上销售以及供应链经理密切合作，整合销售预测。与各部门领导密切合作，收集运营成本预测。根据各职能部门收集的信息，协助整合下面是小编为大家整理的财务计划岗位职责内容,供大家参考。

财务计划岗位职责内容 第1篇

1、对于月度、季度、年度情况的预测。能与市场部、线下和线上销售以及供应链经理密切合作，整合销售预测。与各部门领导密切合作，收集运营成本预测。根据各职能部门收集的信息，协助整合每月的现金流量。协助财务经理发布月度综合损益表预测以及现金流报告。

2、业绩评估。跟踪实际销售，折扣和返利，conso成本，conso利润和运营成本，重点是广告和促销(A&P)，并与每月的预测进行比较。分析实际数据与预测数据之间的差距，并得到相关部门的反馈。总结业务趋势和异常情况，并提出改进建议。为维克中国的业绩管理准备其他可能需要的定期财务分析。

3、从财务的角度分析和支持各种业务计划的实施和进展。为商业活动提供财务支持和建议。为销售和市场部门提供所有新产品上市、活动、新渠道和其他项目的财务支持和分析。与财务经理紧密协作，为其它新项目提供资金支持。定期跟踪新项目的进展，并向管理层提供主要财务指标的总结，如:净销售额，以人民币和百分比为单位的利润率，成本，以及运营成本和投资要求。

4、制定预算计划。参与子公司的预算流程，根据收到的业务团队的预测，帮助制定预算，计算预算ASP，利润率和运营成本，帮助编制损益表，合并预算后提供分析。

5、能够准确、及时地提供图表、数据信息，完成财务经理分配的其他任务。营运资金及KPI的计算。协助进行内部控制，政策和程序的准备和执行。协助完成各类小组报告。

财务计划岗位职责内容 第2篇

1、根据长期战略规划和短期业务发展重点，协助上级机构完成对本中心的年度绩效考核方案设定;跟进绩效考核方案的指标计划设置、完成情况跟踪和落差分析;

2、组织本中心各部门制定年度关键绩效考核框架，根据上级机构和监管对本中心的考核要求，拟定各部门绩效考核指标及目标值;定期组织开展关键绩效考核数据分析工作;定期向高层管理汇报各部门绩效考核完成情况及考核落差分析，并按要求对相关问题整改情况进行跟踪及绩效督导;

3、对接各分支机构管理层关键绩效考核方案的设定，根据各分支机构及总行层级考核重点，拟定分支机构考核方案;定期收集并分析分支机构绩效考核完成情况，对完成情况异常的分支机构及时进行沟通或提示业务部门对其进行绩效督导;

4、完成其他与绩效考核相关的工作。

财务计划岗位职责内容 第3篇

1、负责对口业务线的全面财务管理工作，包括预算管理、财务状况分析、业务评估、投资项目审核、定价支持等;

2、按时提供业务线的月度经营状况分析，为决策提供有力支持;

3、辅助业务的日常财务需求;

4、对业务方案及项目的开展提出财务意见，对重点项目进行跟踪评估;

5、对固定资产投资项目进行事前评估、事中跟进、事后回顾;

6、深度挖掘业务的改进空间，为业务创造价值;

7、参与财务相关流程、系统的设计和优化，提高处理效率;

8、负责团队建设和管理，提升团队能力。

财务计划岗位职责内容 第4篇

1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告;及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升;

2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划;编制产品线的产品组合投资分析报告;设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告;

3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实;

4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效;

5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持;

6、部门安排的其他财务分析支持性工作。

财务计划岗位职责内容 第5篇

1) 收集、整理年度部门预算，完成初步的年度利润预测，按月分析预算执行情况，编制预算分析报告，完成滚动财务预测

2) 评估和分析趋势，为管理层和业务合作伙伴提供预算控制建议，协助管理层/跨部门需要的业务分析支持及费用追踪

3) 产品引进、收购兼并以及融资相关的项目支持，例如利润，估值的测算，财务情况的预测

4) 负责每刻预算模块的数据维护、报表配置等，预算流程的建议及完善