最新维修车间主任工作总结报告免费下载(四篇)（精选文档）

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报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

维修车间主任工作总结报告篇一

  2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

  3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

  4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

  5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

  作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！

  20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；
在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

  一、总结

  1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

  2、这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

  3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

  二、20xx年下半年需要改进的

  在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

  1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

  2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

  4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

  5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

  三、20xx年下半年自己需要加强的

  1、完善各项制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平，完成工作任务。

  3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

  4、培养沟通，协调能力。

维修车间主任工作总结报告篇二

  常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

  1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。

  2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化，我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。20xx年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。

  3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和1x号为必

  须学习培训的时间。

  4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。

  5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。

  6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

  7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。

维修车间主任工作总结报告篇三

  1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。

  2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；
耗盐酸指标为

  1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；
耗氢氧化钠

  1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要原因在于；

  1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。

  2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。

  3）、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水能力在不断下降。

  尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。

维修车间主任工作总结报告篇四

  1、美式13t。14t。16t双头镗的使用：

  （1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；

  2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

  3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；

  4、推方机推方的使用：

  （1）推方机本身存在的问题；

  （2）轴管壁厚存在问题；

  （3）员工素质培养问题；

  5、外协的物料：

  （1）不互相协调，造成停工待料；

  （2）不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；

  6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；

  7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；

  8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；
他们彼此宽容、尊重个性的差异；
彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；
相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；
利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

  不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；
从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20xx年的工作目标和计划如下：

  1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；

  2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；

  3、继续挖掘和培养一专多能的人才；

  4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：

  （1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；

  5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；

  6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。

  新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！