遵守校规重要性免费

下面是小编为大家整理的遵守校规重要性免费,供大家参考。

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

遵守校规的重要性篇一

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家上午好！

我今天演讲的题目是：《遵守校规校纪，做一名合格的翔宇学子》

常言道：“没有规矩不成方圆，无论各行各业，都将纪律规章制度放在首要位置”。有人说：“一个不遵守纪律的民族，必定是一个没有自由的民族，一个不遵守纪律的学校，到最后，只能是一盘散沙。

洪水没有堤坝的约束，它将冲毁家园；
牛马没有缰绳的约束，它会踏坏庄稼；
车辆没有规则地行驶，将会付出沉重的代价；
学生没有纪律的约束，将会成为社会的危险品。我们的思想和行为如果不加控制，就如同高速行驶的汽车，没有方向盘的控制，那必将冲上不归之路。人们都说，军队是最有力的集体，这并不是因为他们有枪有炮，最根本的一条是他们有铁的纪律，而且对违反纪律的人绝不姑息。那么，我们学校也应该如此，我们监利新教育实验学校中的一员，更要明白纪律的重要性，也只有铁的纪律才能与监利新教育实验学校相匹配！

我们要意识到，学习，生活和训练的过程中都需要纪律，需要约束，需要规则。在纪律的环境中，集体活动才会更有秩序，更加高效。

正是大家遵守纪律，我们三个年级在春游中才能才能走进春天，访问春天，才能尽情享受大自然的美景，才能游长沙、岳阳楼登高望远，幽思怀古；

正是大家遵守学校制定的规则，我们才能与春天有个约会，进行远足和野炊，才能磨练我们的意志，陶冶我们的情操，才能平安出行，平安而归；
正是遵守考试规则，只有翔宇学子才能进行无人监考， 才能培养同学们诚信的品格；
正是大家遵守环境卫生及文明公约，我校诺大的校园才能春和景明，四季如画，校园到处都很洁净，我们徜徉其中，流连忘返，其乐融融；
正是遵守宿舍管理制度，我们才能正常作息，合理休息，才能建成温馨小家庭等等。

但是，我们学校中还存在着一些不守制度的现象。比如：学校规定不让学生带手机，但仍有少数学生屡劝不改，依然我行我素，如还有同学半夜玩游戏；
学生买饭就餐本应该自觉排队，却有人依然不顾其他同学的规劝，插队买饭，在餐厅乱丢乱扔；
学生在课堂上，不遵守课堂纪律，在下面乱说话，做小动作。这样的学生纪律意识过于淡薄，以至于成绩迅速下滑。

自古以来，人才至上，人品至本，只有在实际生活中积小善，才能成大德。如果把良好的行为习惯看成是一种“精神储蓄”的话，我们可以这样说：“人在其整个一生中享受着行为习惯所产生的利息“。文明的行为一直为人们所推崇。随着社会的进步和发展，文明已成为既无国界，又不分社会制度的共同道德伦理准则，大到一个国家，小到一个家庭和一个公民。把文明的行为规范记在心里，是我们每个人都需要的。

走进整洁美丽的校园，我们的一举一动，一言一行都是我们内心情感的外露，都是我们品德情操的体现。古人云：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，没有规矩不成方圆，为了保证人们正常生活，每个国家都有法律，在学校我们要成为合格的学生，最基本就是遵守校规校纪。

现在，请大家睁大自己雪亮的眼睛，反思以下自己：

1、你有认真地向国旗行敬过礼吗?还是在庄严的时刻前后左右拉人讲话？

2、你回答老师问话时有起立吗?

3、你接受递送物品时有起立并用双手了吗?

4、你有在没人的时候偷偷扔垃圾吗?

5、你随意穿行过草坪吗？

6、在每天的午休，尤其周末小休的时候所你大声喧哗吗?。

7、见到老师你问了 “老师好。”吗？

8、使用单双杠健身设施等有注意安全了吗?

9、上下楼梯轻上缓下，不要逗闹，并且靠右行走吗?

10、你在校外小摊点购买食品了吗？

不要以为这些都不重要。要成才，必先成人，我们需要这些。文明的行为习惯是我们人生中富足的行囊：遵守行为规范，遵守制度，才是一个有责任感的人，才会使别人相信你;多一些良好的行为规范，少一点不文明，才能成为一名走向世界的现代中国人。

同学们就让我们用《中学生日常行为规范》来规范我们自己，做一个遵守制度的人，做一个文明的翔宇人。让文明行为常记我心!为了使大家能够更好地学习、生活，我们需要一个优美清净、和谐温馨的校园环境，更需要大家遵守学校的规章制度，我们都是学校的主人，让我们携起手来，从现在做起，从我做起，从身边的每一件小事情做起，告别不文明行为。让文明不再是纯粹的理念，而是每个学生的自觉言行！让文明不再是外在强加的约束，而是内化的集体自律！让我们共创和谐校园，共铸翔宇美好的明天！

遵守校规的重要性篇二

规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”

行为，树立价值标准；
对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”

其次，最大程度的降低运营成本；
规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、

规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”    。行为，树立价值标准；
对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”  其次，最大程度的降低运营成本；
规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化、首先，    规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；
同时，它也是规范员工行为的    规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。

 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。

   我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价    值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。

 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都        应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。

 作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面    了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更    快地适应新的工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。

 作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证    日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工个人    的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。

 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作    则，做好表率，更应该在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工    的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。

 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约束力，也就是说制度是严肃的。

   公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之更具有推    行性，更适应企业发展的需要。

 虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行    为，都要根据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公    平和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。篇二：制度建设在企业中的重要作用    企业制度建设的意义和重要性        姓名：耿崎峰a20120122学号：1201 班级：工商      摘要：建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确        保企业生产经营活动的顺利进行，是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。

 规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可      你的责、,特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话见。就没就没有办法量化，权、有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以  所做的过程及结果都是一样，让所有的人围绕着一个标准去做，说任何事都必须有一个标准，    这才是真正的管理。

 企业的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健全，如果人人都有法      再规范，企业制定的规章制度再好、社会的动荡。必然会造成国家的混乱，违法不究，不依，如果内部成员都不遵守，相当于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与发展，进而演变成违法的问题。因此，每一个企业都要形成良好的规章制    度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

关键词：企业制度；
制度建设；
制度完善  

      一、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。

     遵规定，《宪法》企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。

     劳用人单位应当依法建立和完善规章制度，规定，《劳动法》守劳动纪律是公民的一项义务。动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。

 ，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反因此，规章制度也称为“企业内部法”规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳    动争议处理程序处理。

   企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而    有利于保证企业有序生产或经营。

 企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动    过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，    休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。

 企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动      劳动安全卫生条件和保障措施，工作时间，如工资与劳动报酬的确定，有了统一的衡量标准，员工培训，劳动纪律，岗位职责、职工上岗标准，职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对    。】1职工的不公平对待【  综上所述，企业规章制度在一个企业中所起到的作用：一是依法制定的规章制度可以保    障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力；
二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能   满足职工公平感需要；
三是规章制  度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使        职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

 因此，建立和完善企业规章制度是一个企业发展、强大的重要保证。规章制度的建立和    完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖    掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

 公司要建立一套健全的规章制度，正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按    章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤为重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企业     管理制度是企业发展的法宝。

   二、制度建设过程中存在的问题        但是许正所谓是没有规矩不成方圆，,现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性    那么影响企业制度化建设的因素是什么呢？,多企业还处于有制度却形同虚设的阶段  制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度    前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行    。】2不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展【  没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起    草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影    响企业协调发展。

企业培训、导向力度不够。制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。企业如果只组    织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和    执行。

 因此，为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把        握好以下几点：
 制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信)一    (    员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。

 协调部门间的管理制度，由统一的制度管理部门牵头，建立统一的制度管理部门。（二）        对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。

   （三）领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，    及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。

 （四）加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道        工作，营造良好的宣传氛围。

   三、制度建设流程        首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。

       （一）制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。

     制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个完整的体系，每项制度又包含具    体完整的内容，各制度在制定过程中，要根据企业管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。同时，制定的制度需要通过   推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作      性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。

 （二）要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程本身是对管理过程的规范，由    于一项制度从报批到批准有一个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准后进行重点的落实、推进，并且不    定期地对执行情况进行检查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。

 （三）制度制定要符合人本化需要。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用    的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体需要和企业目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息交流渠道，将职工需要与企业目的有机结合，从制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工作的主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力，制度就有可    。3能得到广泛的尊重与遵守（四）要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初期应集思广益，反复讨论确定    制度建设思路和框架，这一阶段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度建设中要体现企业基本管理思想和流程，对这些管理流程要纵向横向充分论证，确保流程在各  这一阶段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行分析讨论。部门间有效执行，    制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保制度有效执行。

 特别要注意的是，企业基本制度应保持一定的稳定性，不能频繁更换。企业不能今天上    一套制度，过几天又换一套制度，应按照企业发展的需要有针对性的去补充完善，而不能动    不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有效推进。

   四、制度如何执行      个个奋令旗所到之处三军人人争先，“好的企业就像一个军队，联想集团总裁柳传志说：
       ”当前，执行力问题已经成为现代勇，退却时阵脚不乱。好比一个斯巴达克方阵。

 业普遍关注的焦点，再好的制度，再好的决策，再好的思路，再好的创想，如果离开了

执行力，一切都没有意义。可见，执行力决定着企业的兴衰成败。要想形成斯巴达克方阵，    就要有一套行之有效的制度执行体系。

   提升执行力，我们要重点做好以下几方面的工作：
     “企业吉利集团董事长李书福说过：有效性和可操作性。不断提高制度的针对性、（一）      不能没有规矩，也不能有太多的程序；
不能没有程序，也不能有太多的制度；
不能没有制度，也不能有太多的规矩。关键是就事论事地寻找最简单的方法，用最快捷的速度，最有效地解决问题。一个电话能够解决的问题，不要集中开会；
一个工作餐能够沟通的话题，不要集中开会；
开小会能够解决的问题，不要开大会；
口头能够解决的事情，不要书面；
今天能够解    ”大决的问题，不要拖到明天；
一分钟能完成的工作，不要用二分钟去完成。

   道至简就是这个道理。

     （二）加大宣传教育力度，提高干部职工遵章守纪的意识。职工素质良莠不齐，要职工    马上改变以往的不良工作习惯，这是不切实际的。因此，只有不断地对职工进行制度宣传、  内容，使职工了解制度建设的目的、帮助职工积极转变态度，了解职工的心态，教育，沟通、   从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行  为，才更有利于制度的执行和落实。我们当务之急必须充分利用各种宣传平台，大力宣    传公司的    规章制度，同时要将制度印制成册，广泛组织职工学习。制度、遵守制度、执行制度，        使依法办企、按章办事理念深入人心，更加有利于制度的执行和落实。

 （三）完善监督考核机制，强化制度执行情况的监督检查。制度建立后，落实过程应当    成为一种有效的动态过程，这种过程仅靠自觉遵守是不够的，必须有一套完整的监督检查和    考核体系。

 （四）加强奖惩和责任兑现。奖罚不明，就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和      ，不利于制度的落实。因此，制度应该在“违反了怎么办”方面下功夫，坚决克人员“吃亏”服制度落实无人管、无人问津和执行好坏一个样的现象。奖罚分明，才能令行禁止。社会学家郑也夫认为，严查不如严惩，其逻辑支点在于，查是查不过来的，不如以严惩治之。对于  并且利用内部宣传体系来放大惩罚的力度，这无疑是一种有效地方法，日益发展壮大的公司，变相拓宽严查的  广度更切实际。

  总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。制度好可    以增强凝聚力、竞争力，制度不好可能使军心涣散、人浮于事。在今后的工作中，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，  规范有序的制度努力建立行之有效、修订， 对制度进行适时调整与健全信息跟踪反馈机制，    体系，推动公司各项事业再上新台阶     。

     参考注释：
         期 3 年第2013 ，《新华日报》，《红豆探索现代企业制度的时代意义》朱劲松：.1      2    ，）515（《中国社会科学报》，》  《超越西方：中国特色现代企业制度周海江：.2013.10.25    我国民营企业文化建设途经研究.李智3    企.齐长明. ）23（2011中国商贸，[j].  篇三：企业管理制度的重要性.）12（，2010现代企业文化，[j].业文化与企业管理      企业管理制度的重要性        林曦 行政部      ，规矩是人类生存与发展的前提和基础，作为个人，遵守规“无规矩不成方圆”古人云：
     企业还需要建立自在发展过程中不仅要守规矩，而作为企业，,矩才能迎合时代与社会的发展  ，这个“规矩”就是企业内部的管理制度。无论国内还是国外，大大小小的企业己的“规矩”

数不胜数，而每年都有许多企业倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中原因要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。相反，在行业激烈的竞争中脱引而出的那些著名企业，它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起着关键性作用。试想，假如一间拥有几千名员工的企业，如果企业一心只想着对外扩张，扩大企业板块，而忽视了内部员工的管理，没有具体规章制度去约束员工的工作范围甚至是行为规范，这样企业内部的执行力和凝聚力都已经是个问题，更谈不上员工与企    业共同发展和进步。

 作为中国，ceo岁辞任49岁创立阿里巴巴，35马云在作为互联网巨头的阿里巴巴集团，    互联网领袖级人物，马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网，而马云在建立董事会制度、培养接班人和权利控制分配等方面独特的管理思维，为互联网行业甚至商业领域提供了重要的参照范本。在阿里巴巴内部有一个绩效管理制度，这份制度按季度对员工进行业绩评分，而奖励的形式有加薪，股票期权，奖金和新的工作机会等，这种管理制度大大提高了员工的工作积极性，坚持公司的目标，完成本职工作。制度的建立让员工无论在工作还是日  广东华  常行为中，都有一个标准，这个标准也是引导着员工朝着公司发展目标一起前进。

 5s管理是根据7s管理体制”也是一个成功的典例。7s红农牧集团的“体制不断深入而形成  ，指在生产现场对人员、机起源于日本，核心为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s的，  ，“安全和节约”加入是在此基础上，7s而信息等生产要素进行有效管理，方法、材料、器、  。这些内容保证了公司优雅的生产和一共是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。所有新员工入职华红集团都需学  管理正确地执行各项规章制度，这样做的好处不仅7s管理理念，工作当中按照7s习和遵守规范了员工的日常行为，加强纪律性，而且改善员工精神面貌，对于整个企业形象的提升有    着积极作用。

 通过以上所述，我们可以看到一个正确的企业管理制度的重要性，它影响着员工的成长      

。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的俗话说“没有规矩，不成方圆”

。行为，树立价值标准；
对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”

其次，最大程度的降低运营成本；
规范化，规章制度能够保障公司管理的有序化