2023年度平台运营总监工作职责与工作职能区别(9篇)

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平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇一

2)及时了解国家行政管理政策，组织公司各项行政管理制度的制定、修订，并监控各项制度的执行;

3)对公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作;

4)审阅行政、后勤的各类管理报表，及时发现重要问题并组织力量快速有效地解决;

5)协助人力资源部完成企业组织系统建设各模块的建立与导入工作;

6)协助人力资源部进行全员培训，实现组织系统正常运行;

7)全面负责公司信息化建设和管理;

8)规划公司人才培养，并推动落地;

9)负责公司成本管控;

10)负责外联公关工作;

11)董事长交办的其他工作。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇二

1、负责电商平台的开发与运营

2、负责互联网家装渠道的开发

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1、 搭建公司新媒体矩阵，形成稳健的品牌、内容和产品曝光渠道。

2、 以目标为导向，构建针对各个媒介的营销价值闭环，不断提升营销转化效果。

3、 根据平台需要提出有效的内容需求，驱动内容创作部实现快速迭代。

4、 社群营销体系建设，通过公众号、微信群、个人号等私域资源完成营销转化，留存管理，用户增长等。

5、 对用户进行精细化运营管理，不断挖掘用户短长期价值并实现转化。

6、 团队搭建，团队管理，并对部门整体kpi负责。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇三

1、负责搭建平台的流量池，针对平台用户制定拉新策略、老用户裂变新用户策略、沉睡用户激活等战略规划与落地执行;

2、通过数据分析，分析用户转化漏斗的路径的空间，制定运营策略与落地，a/b测试，跑新的增长和留存mvp提升用户的活跃率和留存价值;

3、设计用户激活和留存策略，搭建潜在用户的内容留存体系，如体验课，直播，短视频，资讯干货等，策划用户活跃与促转手段提升留存价值;

4、通过存量用户设计老带新活动，通过内容和社群存量用户在新媒体，短视频等平台获取私域流量;

5、负责对平台的用户进行分层分级，设计不同的留存转化手段，协同转化团队提升转化率;

6、工作协调沟通能力强，能够灵活成立虚拟团队推进各项工作，找到新的增长点，达成增长目标。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇四

1.基于市场及用户需求，搭建定制平台体系功能，推动产品规划转化/实现，流程/业务打通、综合运营管理等，具平台搭建和资源协同能力

2.社群体系建设：能够根据平台业务目标和核心价值，建立用户社群交互体系，保持体验的持续竞争力和市场反响

3.综合项目管理：定制平台相关活动项目的统筹、策划、进度管理、项目分享平台搭建等

4.模块化/bom等全流程定制能力建设驱动

5.带领团队对网站内容、专题、活动等进行策划和执行，不断优化运营架构和流程，建立有效运营策略，定期策划并执行线上活动，采取各种方法提高用户活跃度、订单转化率。

6.负责对运营数据、用户行为数据等进行分析和解读，提升内容运营质量、改善用户运营策略，提出产品改进需求，配合产品经理进行产品功能设计的迭代

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇五

1、在公司经营战略的指导下，制定互联网营销总体定位，策划年度营销工作目标和营销方案;

2、熟悉互联网营销模式，负责公司产品互联网市场开拓业务，进行相关的宣传和推广;

3、负责公司自有电子商务平台的管理和运营;

4、负责建立公司总体的互联网运作体制;

5、规划和管理互联网市场活动的预算，合理有效、___限度地使用预算执行广告和市场活动;

6、广泛链接各类互联网商城、平台，维护大客户关系

7、做好内部管理，合理设置部门组织机构和岗位，优化业务流程，指导员工学习及培训等工作。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇六

(1)创建合理高效运营团队

(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;

(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;

(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;

(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;

(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。

(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角度对产品技术部门提出需求;

(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务创新;

(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;

(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇七

1、根据公司发展战略目标，全面负责公司平台业务的统筹规划，组织制定公司平台的中长期运营发展方向与目标规划;

2、负责建立平台运营机制，策划各类型平台运营活动;

3、负责平台合作机构的挖掘，商业洽谈，管理及相关合作模式的探索制定;

4、指导收集平台产品的市场信息的收集，调查和分析，为公司自营平台甄选优质商品;

5、完成每月的平台销售指标;

6、完成平台的日常运营工作;

7、负责产品上新，推广，页面维护，数据分析，完成每月销售目标;

8、对接平台获取活动推广资源，针对不同活动资源，选择活动商品，指定对应的推广计划，并执行完成;

9、分析每日运营情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提出解决方法;

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇八

1、根据集团的整体战略和公司策略目标，完成公司网络平台及工具(包括pc/h5/小程序等)的互联网产品规划、业务流程优化、功能设计、互联网产品优化等工作;

2、从互联网产品规划的角度，根据业务发展方向，定义工具/平台的中长期发展路径，建立并完善网络平台产品与运营流程规范，并逐步组建相关运营团队;

3、深化与集团各板块业务团队的沟通与合作，了解各板块业务全流程和业务场景，收集和梳理各板块的需求，在集团战略和策略指导下不断优化前端网络平台和迭代产品功能;

4、代表公司对外与外部技术开发方对接、对内与内部技术团队密切沟通，根据平台功能开发进度对每一期开发项目进行评估、分析和验收;

5、建立公司网络平台的用户运营体系，运用各种运营方法和机制提升流量访问率、活跃率和留存率;

6、在用户运营体系基础上推动建立会员体系，包括会员权益和积分体系;运用各种运营方法和机制提升会员转化率、传播率和复购率;

7、社交/分销体系和团购体系的初步搭建和前期运营;

8、探索旅游产品和实体商品线上+线下的销售与服务体系的初步打通及前期测试。

平台运营总监工作职责与工作职能的区别篇九

1.负责自有电商平台的日常运营管理工作，做好内部单位福利服务外，对外积极拓客创收，带领团队完成销售目标。

2.结合集团发展战略，制定平台全年运营方案并推进执行，分解到月度、季度、全面目标任务的完成。

3.负责平台总体运营，激活和管理现有会员，做好社群营销，提高平台浏览量和转化率，不断优化产品sku和详情页。协助技术供应商做好平台技术维护和优化。

4.在集团指导下，开拓和管理供应商和合作商渠道，丰富平台上架商品的数量和品种等。

5.定期对产品、销售、营销、竞争对手数据进行分析，制定相应的方针策略。

6.团队的日常管理，持续提升团队成员的业务技能和专业能力。