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“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步

来源:专题范文 时间:2023-02-18 16:25:11

下面是小编为大家整理的“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步,供大家参考。

“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步

“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步

一、案例背景

“没有脱离党建的业务,也没有脱离业务的党建”。企业党建工作只有与生产经营中心工作深度融合,才能更好体现党建工作的价值。

然而,面对****走势持续低迷,产品库存一直居高不下;装置步入“中老年”阶段,故障频发;装置检修建设对生产任务的影响;干部职工面对诸多困难心里的思想波动,这四大因素给我们完成全年生产目标带来了巨大影响。党支部把如何将党建工作与生产经营工作深度融合作为工作重点,以“三步走”推进支部工作与中心工作目标同向、推进同频、保障同步,切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,影响和带动广大员工群众,努力为 的生产经营多作贡献。

二、主要做法

(一)在“确立目标”上发力,推进支部工作与生产经营“目标同向”

目标是导向,也是决定企业成败的关键因素。为此,党支部把确立目标作为首要任务,合力谋划顶层设计,有效提升了党组织服务中心工作的含金量。

在“立”上下功夫,促进党建目标和经营目标高度契合。党支部明确提出,目标是全体员工共同的目标,必须由全体员工共同参与。为此,支委委员实行分片承包,深入基层班组开展一对一的调研访谈,认真听取员工意见,梳理出了“销售不畅形势下如何保障生产、挖潜增效还有哪些空间、党建工作如何深入人心”等一系列员工关注的热点问题及意见建议。在此基础上,通过召开多轮支委会、班子会,反复研讨分析,最终确定了符合当前形势和自身实际的中长期目标。放眼全局,确定了“争创国内同行业领先水平”的长期目标和“生产指标和党建目标双达标”的年度目标,为各项工作指明了方向。

在“导”上下功夫,促进党建目标和经营指标同步传递。为确保目标责任的层层传递,党支部以形势任务教育为载体,用员工听得懂的语言讲清讲明讲好形势,重点讲好企业创效和个人收入的逻辑关系。经过全面成本分析,党支部跟员工掰手指算细账,将全年指标细化到每一吨产品、每个人效益,明确多超产一吨,员工收入增加***元。简单的数据,让员工更加直观的感受到企业增效对员工增收的意义,有效地将企业利益和个人利益联结在一起。

在“合”上下功夫,促进支部工作和中心工作同抓共促。党支部找准自身定位,把“生产经营中心作为支部核心,在生产经营中展现支部作为”视为工作遵循,得到了行政领导的真心支持。工作中,支部书记紧盯生产经营重点难点开展工作,主任全力支持配合,认真当好支部副书记,党政同心、相互补位、相互促进,为整个班子的团结和谐打下了坚实的基础,班子攻坚克难、完成目标的信心和决心更加坚定。

(二)在“落实举措”上发力,推进支部工作与生产经营“推进同频”

生产经营最前沿、最需要的地方,恰恰也是最能体现党组织价值和作为的地方。党支部紧紧围绕影响和制约生产经营的三大核心问题,开展了扎实有效的工作。

汇集众智,五指攥紧打“挖潜”拳。作为连续运行***的老装置,挖潜增效空间越来越小,低成本运行面临着重大瓶颈。对此,党支部提出:要眼睛向内,攥紧“挖潜”拳头,向奢侈浪费“宣战”。从原料挑选、能耗对比、生产操作等20项内容,与干部职工进行对比分析。通过细化的数据,引导员工从岗位做起,勤俭节约,杜绝各种浪费。

党员示范,创新引领走“节能”路。能源消耗是***最大的难题,如何节能减排、降低能耗成为支部服务中心的一项重要课题。党支部组建以党员为主体的创新工作室,全过程跟进项目进展情况,给予必要的资金和政策支持。紧盯制约发展的矛盾和阻碍增效的难题,认真思考如何让难题变方法、让想法变效益,真正把党建工作成效体现在发展生产、提升效益上来。

深挖内涵,精细管理奔“效益”源。党支部从精细管理入手,把精细操作纳入员工教育培训的日常中,引导员工从小事做起,养成注重精细操作,减少生产波动的习惯。近年来,产品合格率一直保持在99.99%以上,产品输出率、***都在保持一个稳定的区间。此外,党支部在考核上狠下功夫,选定产品量、收率、**消耗等指标,将其纳入班组核算内容,并制定相应的核算台账和生产定额,每月定期对考核结果进行公示。

三、在“保障运行”上发力,推进支部工作与生产经营“保障同步”

实现全年工作目标,党的建设是保障。党支部从打造二个工程入手,全力推进年度“双达标”目标的完成。

打造素质工程。党支部充分利用“三会一课”、微课堂等方式,强化支委成员和党员干部的学习教育。注重对青年员工的教育培养,为每名青年员工制定导师带徒成长表,跟踪青年员工的成长与进步。以提素质、提能力为目标,开展员工“小课堂”,让加入“小课堂”的员工都满载而归。

打造先锋工程。充分发挥党员示范带头作用,支部制定《党员坐班制》,采取轮值的方式,每天至少有1名机关党员走进班组,与操作员工一起倒夜班,一起解决实际问题。零距离的接触,有效打通了服务基层职工的“最后一公里”。深入实施共产党员工程和劳动竞赛,充分发挥党支部“三个堡垒”和党员“三个先锋”作用,影响和带动员工群众积极投身到车江的生产经营中来,切实把政治优势转化为推动发展优势,把组织活力转化为推动发展活力。

三、实施效果

通过实践表明,支部“三步走”党建工作法将支部工作与 中心工作统筹兼顾效果好。在 党支部和党员的集体带动下,完成全年计划的***,单月最高产量达到****,均创建装置以来最好水平,实现了产品单耗降低,产品质量提高,产品产量提高,职工思想稳定,党支部把工作触角延伸到生产经营最关注、最需要的环节,实现了政治指标和经济指标的“双达标”“双过硬”。

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