下面是小编为大家整理的20232023年岗位责任范围,岗位职责与岗位责任(十四篇)(完整文档),供大家参考。
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一、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
二、按时、按质、按量完成采购供应计划,积极开拓货源市场,货(价)比三家,选择物美价廉的物资材料,完成下达的降低采购成本的"责任指标。
三、负责与客户签订采购购合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠货款、或索赔款项。
四、严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
五、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
六、收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品结构调整和新产品开发提出参考意见。
七、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。做到以公司利益为重,不索取回扣,如有馈赠钱物必须上缴公司。
八、完成公司领导临时交办的其他任务。
1、了解各部门原料需求及各种原料市场供应情况,掌握财务科对各种原料采购成本及采购资金的控制要求,熟悉各种原料采购计划。
2、对各部门急用原料优先安排,并与供货单位联系及时供货。
3、及时与申购部门联系,落实原料的规格、质量要求、数量、避免出现差错。
4、认真核对各部门的申请计划,保证库房正常备量,防止原料积压,对定型、做好原料使用的周期性计划工作。
5、认真履行财务制度,购进的一切原料都应办理入库手续,手续办妥后,立即到财务室报帐,。
6、与仓库保持联系,落实当天原料到货的品种、规格、数量,并把好质量关
7、外出联系业务要详细说明去向,并告知上级领导。
8、尽量做到单据或发票随货同行,一并交仓库管理员验收,如因托收单据不能随货同行,应预先根据合同数量,通知仓库管理员做好收货准备。
9、认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能,把好进货关,杜绝假冒伪劣商品对公司的损害。
1.报告上级
工程事务部总监
2.联系部门
行政人事部、安保部、物业管理部、财务部、质检培训部(对外联系,根据实际情况定)
3.对工程事务部总监负责。
4.根据公司下达的经营管理目标责任书,编制本部门的工作计划。
5.负责工程事务部文件档案资料的"归档管理。
6.指定专人管理本部门的标识,并对实施过程、结果进行检查,纠正。
7.组织编写本部门运作手册。
8.审定设备设施台帐,监督检查维保计划的实施、落实情况。
9.检查持证上岗情况,安排专人负责培训工作,制定年度培训计划。
10.定期对本部门的计划落实、工作安排实施情况进行检查。
11.审定突发事件应急措施。
12.制定工作总结。
13.指定专人对质量记录进行跟踪管理,并定期检查。
14.指定专人负责统计工作,并监督、检查。
15.完成工程事务部总监交办的其他工作。
安培中心副主任应积极协助好主任,在分工范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责。安培中心副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
第1条全面贯彻执行上级和学校的决议,协助主任做好教学培训工作。
第2条抓好学员报到和平时管理,组织实施教学和实验计划,完成培训任务。
第3条认真学习教育理论,钻研业务知识,积极进行教学改革,总结交流经验,不断提高教学质量。
第4条深入教学第一线,定期听课,经常了解教师的教学和学员学习情况,及时解决教学工作中的`实际问题。
第5条主持拟定教材,图书和实验设备、仪器的购置计划,领导教学部室开展正常的工作。
第6条抓好教师的进修、实践、调研和教研活动,努力提高教资质量和教学实验水平。
第7条负责分管部门人员的思想教育、纪律教育,做好经常性的思想政治工作。并对分管教职工和学员的奖惩提出意见和建议。
第8条主持召开教务会议和教学工作例会,布置检查教学管理工作。
一、根据生产经营的需要,向有关人员询问调查了解,结合实际库存情况,按月编制进货(料)采购计划(一式三份),经财会部门签署意见,报主管经理审批后,一份保管员留底,一份交财务部门准备资金,一份交采购员按计划采购。二、采购员按计划采购的实物,填写入库单,(一式三份)交保管员签字验收后,一份采购员留存,一份交财会记帐,一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物,必须亲自过目,物品名称规格一定要核对无误,数量一定要清点(包括点数、称斤、计量等)精确,对不符合规格质量低劣的物品,不得验收入库,遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品,必须先填写领料单(一式三份),内容必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生,物品堆放合理,发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管,保证做到不霉不烂,严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的`物品,平时做到勤抽查,勤核对,保证做到帐物相符,帐帐相符。如有盘盈盘亏,要提出书面材料,说明原因,属于正常耗损,经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损,追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位,在规定的工作时间内不得擅离职守,做到供应及时。
1、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
2、按时上下班,严格执行现场“三八”制交接班,不加班延点。
3、必须熟悉乳化液泵的性能、构造原理,具备保养、故障处理的基本技能,并经培训考试合格取得乳化液泵操作资格证后持证上岗。
4、启动电动机,慢慢关闭手动卸载阀,使泵压逐渐升到额定值。
5、接信号后,打开供液管路截止阀向工作面供液。
6、停泵时,先打开手动卸载阀,然后关闭高压供液法和泵吸液阀,再按停泵按钮,控制开关扳到断点位置。
7、停泵后,将各控制阀打到非工作位置,清理泵站设备卫生。
8、现场交接班,填写泵站工作日志。
9、按信号及时停开泵。
10、按规定配置乳化液浓度,每2小时检测一次并做好记录,调整好泵压。
11、负责泵站设备卫生及前后5米内的.卫生清洁。
1、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
2、按时上下班,严格执行现场“三八”制交接班,不加班延点。
3、必须熟知刮板输送机性能、液压泵、移溜器结构性能及工作面作业规程,经培训考试合格方可上岗作业。
4、采用自下而上的顺序跟机推移刮板运输机。
5、按规程要求打好移溜器压戗点柱。
6、开动刮板运输机,开启2个移溜器推移刮板输送机。
7、移机头机尾时停止运输机,机头机尾到位后及时将打好压戗点柱后才可开机。
8、移到位后,及时将压戗柱回撤,收回移溜器,并将移溜器手把及时打至中间位置,注液咀朝向老塘。
(一)在总经理的直接领导下开展工作;
(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;
(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;
(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;
(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;
(六)组织图纸会审、审查施工方案;
(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;
(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;
(九)完成董事长、总经理交办的.的其他事项。
一、在公司经理的领导下,负责煤业公司机电安全技术工作。
二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况,确保安全运转。
三、负责监督、检查公司各矿的供电系统,包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况,确保正常供电。
四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的.技术审查。
五、负责参与公司各矿主要生产环节的设备选型。
六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。
七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。
1.正值(值长)是本值安全生产的第一责任人,负责当值的各项工作;
完成当值设备的维护、资料的收集工作;
参与新、扩、改建设备验收。
2..领导全值接受、执行调度命令,正确迅速地组织倒闸操作和事故处理,并监护执行倒闸操作。
3.及时发现核查和汇报设备缺陷,掌握设备的运行状况,参与设备评价工作。
4.受理审查工作票,并办理工作许可和终结手续,参加验收工作。
5.负责操作票的审核及安全措施的正确执行。
6.组织做好设备巡视、日常维护、文明生产及顺序化工作。
7.审查本值各种记录的"正确性和完整性,并整理。
8.组织完成本值的安全活动、培训工作。
9.按规定组织好交接班工作。
1、做好董事长参谋工作,积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议;
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改;
3、对外负责外事活动,协调各单位各部门工作;
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作;
5、公司有重大活动及外来活动,承担组织协调工作;
6、对外对内起草文件,负责监管发放工作。
(一)在董事长的直接领导下,组织领导全公司的全面工作;
(二)在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力;
(三)主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作;
(四)协助董事长管理好财务,把住财务支出关,做到开源节流;
(五)定期召开经理办公会议,检查、督促和协调各部门、公司的"工作;
(六)签署公司日常行政、业务文件;
(七)完成董事长交办的其他事项。
(一)组织召开董事会议,研究制定公司年度开发、经营实施计划;
(二)负责组织制定公司各项发展规划、经营方针、经济目标、管理目标;
(三)负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作;
(四)负责公司重大事项的"对外协调工作;
(五)主管公司财务,签批财务收支票据;
(六)代表董事会任命本公司经营机构各部门、小区留守处及新开项目的领导干部和组织机构及具体工作人员;
(七)签署和处理公司重大突发事件;
(八)组织召开公司全体员工年度会议,总结上年度工作,布置下年度工作。
1、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平。
2、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
4、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划。
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收,并填写有关记录,对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的"要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批手续。
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