最新技术项目管理岗位职责(6篇)【优秀范文】

来源:专题范文时间:2023-04-06 06:35:03

下面是小编为大家整理的最新技术项目管理岗位职责(6篇)【优秀范文】,供大家参考。

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

技术项目管理岗位职责篇一

一、项目经理

◆代表公司实施项目管理，是该项目质量和安全的第一负责人；

◆负责工程项目施工组织、安全施工、协调与服务，对合同履约和项目管理目标全面负责。

◆参与组建项目部和制订项目实施阶段的各项管理制度。◆负责编制项目实施计划。

◆负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责。

◆做好项目的基础管理工作的实施和正常运转，保证各文件、资料、数据等信息准确并按公司要求及时地传递和反馈。

◆负责对设计变更、工程签证、预算执行、工程中间验收、资料的整理、竣工资料的整理等工作进行组织、领导和指导。

◆负责项目对内与对外的沟通和协调工作。◆负责项目资金的使用和成本控制。

◆负责组织项目的对内对外结算和工程款的回收。◆负责项目团队的建设和维护，对项目成员进行考核。

二、项目副经理

◆负责项目现场施工组织、管理和协调工作；

◆负责组织编制季、月度计划，对生产过程进行组织、实施、检查、监控，确保施工计划的完成；

◆审核分包上报计划，并对分包的执行情况进行检查和考核，做好项目施工的资源平衡、协调工作，确保施工生产的正常运作；

◆参与外加工厂商、材料供应商、机械设备供应商的、专业分包的考察、评审和选择；

◆负责项目施工过程中的质量及文明施工，参与工程验收；

◆负责组织召开月度生产例会；

◆负责各分包和各作业队完成工作量审核（包括合同外签证）；

◆项目经理离开施工现场的时间段，负责项目部的正常运转；

◆参与突发事件的处理；

◆负责与施工现场生产密切相关方的沟通与协调，保障施工正常进行。

三、项目总工

◆负责项目施工中所有是技术管理和技术指导工作；

◆负责组织编写项目总体施工组织设计及专项施工技术方案；

◆负责组织专项方案的评审工作；

◆负责组织施工图纸审核和工程量审核；

◆负责组织总体施工进度计划的编制；

◆负责设计变更的组织及管理工作；

◆负责工程质量和施工工艺检查和验收；

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◆负责安全技术交底及施工方案交底；

◆负责与设计、监理、质监站等技术口的协调沟通工作；

◆负责组织包括竣工图在内的竣工资料的编制。◆负责组织项目技术培训和学习先进施工工艺

四、项目工程部经理

◆协助项目副经理组织项目现场施工管理工作；

◆按照进度计划的要求，负责推进现场施工进度、质量和安全文明施工管理；

◆负责施工现场每天各工序施工组织、资源调配以及检查落实各项施工任务；

◆负责组织各工序间的检查验收和交接工作；

◆负责协助总工办进行现场质量验收和整改；

◆编制周、日施工进度计划；
负责主持召开周、日现场施工例会。◆掌握每天施工情况，及时向项目部各部门通报；
填写施工日志。◆负责施工现场工程量签证；

◆负责工程量的核算。

五、专职安全员

◆负责项目安全生产工作的督导管理；

◆负责项目部的安全生产管理，每天巡视项目施工现场，定期或不定期组织安全生产专项检查，提出安全生产管理的改进意见；

◆负责对专业分包单位的安全施工实施管理；

◆对项目施工过程中进行的安全、环境状况进行督察，发现安全隐患和不安全施工要进行处置，有权下达停工指令，并向项目部各级领导反馈情况。

◆负责对安全问题的整改情况进行验收，负责对存在安全问题的人员进行教育；

◆参与安全技术交底；

◆参与安全问题、安全事故的调查和处理；

◆负责项目部和施工队人员的“三级教育” ◆填写各项安全资料；

◆对口联络协调政府安全管理部门。

六、合约预算工程师

◆负责项目合约谈洽、合同拟定、流转等工作；

◆负责项目预算、成本预算核算工作；

◆负责项目部对内对外的中间计量和最终结算；

◆负责项目部对外设计变更和签证的预算报价和送审；

◆负责对招投标清单的核实，提供项目经营的决策意见；

◆负责项目部产值的统计和上报；

◆根据进度计划编制月度和年度完成产值计划；

◆负责项目生产成本的统计工作；

◆负责合同交底工作。

七、施工员

◆负责项目施工现场一项或几各分项工程的具体实施工作；

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◆负责项目施工分项工程的组织和施工指导；

◆负责项目施工分项工程的技术措施、质量和安全措施的具体实行；

◆负责解决分项工程施工过程中出现的一般问题；

◆参与现场施工项目存在问题的分析和解决；

◆负责分项的自检和与其它工序的交接和互检工作；

◆配合进行工程验收等工作；

◆参加安全、技术交底、生产例会。

八、机械材料员

◆负责寻找机械、材料供应商，并编制3家以上的供应商的信息报告；

◆组织对供应商的考察，参与供应商的合约谈判及合同签订工作；

◆负责材料的接收、入库和出库的等材料管理工作；

◆负责材料计划的实施；

◆配合材料进场检验和试验的取样；

◆负责施工项目现场施工机械的保养、维修、建立台账等管理工作；

◆负责合格供应商的台账建立；

◆负责材料和机械使用的综合报表。

九、办公室主任

◆负责项目的后勤保障工作；

◆负责项目部的人事管理工作；

◆负责项目部人员的考勤；

◆负责项目部驻地派出所、街道、环卫等对外联络和协调工作；

◆负责项目部办公用品、生活用品等日常消耗品的采购及管理工作；

◆负责项目部车辆使用、维修和保养等管理工作；

◆负责项目部的安全保卫工作；

◆负责项目部食堂管理工作。

十、测量工程师

◆负责项目前期的测量控制点的交接工作；

◆负责项目总体测量方案和专项测量方案的编制工作；

◆负责组织实施测量控制、放样测量、复核测量和竣工测量，并填写各项测量资料；

◆负责对口监理的测量复核与验收工作；

◆负责对专业分包测量工作的交接、复核和指导工作；

◆负责提供工程量计算所需的测量数据和计算成果；

◆负责测量器具的使用、保养和送检，保证测量器具的有效性；

◆配合进行工程验收等工作。

十一、试验工程师

◆负责工程项目所有的试验和检验工作；

◆负责项目试验室的组建和运行；

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◆负责对口试验监理和质监站试验室管理联络和协调工作；

◆负责对进场材料包括商品混凝土质量进行检验；

◆负责对工序质量（压实度、含灰量等）进行检测，并出具检测报告；

◆负责对试验设备购置、维护和送检，保证试验仪器的有效性；

◆负责建立试验台账，填写各项试验资料；

◆负责实验室资质维护；

◆配合进行工程验收等工作。

十二、质量负责人（技术质量员）

◆协助项目总工从事项目部技术工作；

◆履行项目工序及分项工程质量检查工作，负责对项目施工质量进行监督管理；

◆组织工序或分项工程质量验收，并填写质量评定表；

◆参加隐蔽工程验收；

◆参加安全技术交底；

◆对施工现场进行巡检，发现不合格操作和质量问题，有权纠正或要求停工整改，并负责对◆整改结果进行验收；

◆参加质量问题或质量事故的处理工作；

◆根据需要，协助其他部门工作。

十三、资料员

◆负责项目技术资料和管理资料收集、整理和归档工作；

◆负责确立本项目技术资料的表格样式、详细清单及交底；

◆负责对分包单位的技术资料的交底、检查、指导、验收、收集和管理等工作；

◆负责竣工档案资料的编制；

◆负责项目部文件的收发工作，并填写收发文记录；

◆负责对口监理、业主及档案管理部门的联络和工作接洽；

◆负责项目部会议记录工作；

◆配合进行工程验收等工作；

◆负责对口接洽监理、业主及工程所在地档案部门；

◆根据需要，协助其他部门工作。

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技术项目管理岗位职责篇二

项目技术负责人岗位职责

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。

2、参加编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规

范和操作规程组织施工。

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底，与施工员一道，向班组进行技术交

底、质量交底和安全交底。

5、负责搞好材料试验和管理控制工作。

6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。7、参与工程定位，放线复核工作。

8、负责做好隐蔽工程、分部分项工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自

检、互检、交接检工作。

9、检查施工日志，收集整理交工验收所需的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有

关单位。

10、指导编制材料计划、半成品计划、机具计划。

11、深入现场参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量和事故技术处

理方案的编制，撰写施工总结。

12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习，认真及时完成领导交办的其他任务。

技术项目管理岗位职责篇三

项目技术负责人岗位职责

第一条贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。

第八条深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十二条受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。第十三条主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。

第十四条督促上报公司各部门的各项报表。

第十五条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

技术项目管理岗位职责篇四

项目技术主管岗位职责

【篇1：工程技术部主管岗位职责】

工程技术部主管岗位职责

工程主管在项目经理/经理助理指导下，全面负责本项目工程技术部的工作，对项目经理负责。具体工作如下：

1.负责处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服

务，并按维修回访要求对业主进行回访，确保维修质量，保证维修及时率及合格率达100%。做好维修回访记录及时报管理中心存档。2.熟悉项目规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地

下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检修工作，保证公共设施完好率100%。

3.制定项目内公共设施设备的大、中、小修计划，并组织人员进行施工。

4.负责维修材料领取的审批及采购计划的申报。

5.负责各类维修工具、材料的检查、保养。

6.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作。

7.办理业主验房、装修巡查、空房检查等工作。

8.经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉之前。

9.以身作则，带领本部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规

章制度，营造良好的工作氛围。每周组织一次工作例会，交流服务技能，提高服务水平。

10.完成上级领导交办的其它任务。

【篇2：技术主管岗位职责】

技术主管岗位职责

1、理解斯巴鲁服务理念、强化服务意识，贯彻“顾客第一”主义宗旨，遵守公司规章制度，坚守工作岗位，做好车间维修工作的技术支持；

2、协助前台对疑难故障进行诊断，并主持维修技术攻关，指导车辆维修工作；

3、加强质量、维修时间及成本的控制，特别是对关键、特殊作业过程加强监控，确保维修质量；

4、收集技术疑难杂症，编制成册并定期进行一次相关探讨或培训；

5、协助质量总检对维修完毕的车辆进行最终检验；

6、制定维修检验标准与作业指导书等质量文件；

7、制定维修设管备采购计划，经批准后协助采购员采购；
对采购的设备质量进行验收。

8、制定、实施培训计划，评估培训效果，致力于提高员工技术水平；

9、协助车间主任开展车间管理工作，确保按质按期完成维修任务；

10、完成上级交待的其它工作。

【篇3：项目技术员岗位职责】

项目技术员岗位职责

1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；

2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；

3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志；

4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正；

5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；

6、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作；

7、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。

项目经理岗位职责

1、受企业法人委派，代表企业全面履行施工合同；
严格执行国家有关的法律法规，贯彻执行企业项目法施工的各项规章制度；

2、受企业法人委派，主持项目班子管理工作；
执行项目管理制度，监督各成员的工作情况，确保各项管理工作到位；

3、对施工人员、物资进行统一调配，合理安排施工作业及材料采购工作，确保工程进度、质量、安全、技术等各项管理目标的实现；
全面协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位及政府有关部门的关系，确保项目施工的顺利进行；

4、主持或参与施工组织设计、施工方案、质量、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。建立项目成本核算制度，定期或不定期召开项目成员会议，总结施工经验，分析成本，并以书面形式上报公司各职能部门（进度、质量、安全报表、月度总结、项目施工总结等）；

5、加强各类经济、技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔；
主持各类施工资料的收集、整理工作，主持编写竣工验收资料及项目施工总结报告，主持工程竣工验收工作；

6、根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性。

1、受公司有关职能部门的委派，主持项目质量管理工作，参与施工组织设计、施工方案的编制工作，根据本工程项目的具体情况及施工组织设计、施工方案编制项目质量计划和各分部分项工程的质量保证措施。建立健全本项目的质量保证体系，并监督实施。

2、严格执行国家有关质量管理的法律法规，贯彻执行企业有关质量管理工作的各项规章制度，严格按施工规范、验收标准进行各项质检工作。

3、参与本项目竣工验收工作，主持隐蔽工程验收及各分部分项工程的交接验收工作，做好质量检查评定工作；
对违章作业的施工班组提出整改，采取罚款，勒令停工等措施，直至彻底整改，编制质量整改措施，并监督执行。

4、执行对各种进场材料的现场质量认证检验工作，严把原材料质量关。负责对进场材料进行取样、送检工作，收集产品合格证书、质检报告、试验、检验报告等产品质量证明材料。协助项目材料员进行产品标识工作；

5、认真、如实、及时填写各分部分项工程质检表格及竣工资料中有关质量检验评定的有关表格；
协助项目经理办理工程竣工验收工作。6、协助项目经理、项目技术员办理其它有关工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规，贯彻执行企业有关安全生产的各种规章制度，全面负责本项目的生产安全保障、社会治安管理及现场文明施工管理工作；

2、熟悉项目现场情况，熟悉有关安全法律法规，负责对施工人员的安全教育工作，对特殊工序、新工艺及危险性较大的分部分项工程编制安全技术措施并组织实施；

3、实行安全技术交底制度。对特殊工种进行检查验证工作，加强施工用电及施工机械的安全检查工作，加强对明火施工的监督检查工作；

4、负责对安全标识的制作、悬挂、保护工作，负责对施工用脚手架的使用前检验工作，定期检查，组织整改，对违反

安全制度的班组和个人进行教育，采取罚款，勒令停工等手段，直至彻底纠正；

5、对安全事故进行善后处理工作，保护现场，分析原因，追查责任，提出善后处理意见及整改措施；

6、负责防火防盗工作，组织工地值班治安保卫工作。对易燃易爆品要重点防护，定期检查。

7、加强项目文明施工管理，组织开展创标化工地、文明工地活动，搞好现场ci覆盖，在施工中全面体现企业精神。

项目材料员岗位职责

1、受公司有关职能部门委派，主持本项目所需材料、机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、质量管理等工作，认真执行国家有关建筑材料、施工机械等的法律法规，贯彻本企业有关材料、设备管理工作的各项规章制度；

2、根据施工图纸及施工组织设计、施工方案、编制材料需用申请、订货、采购计划，以表格形式上报公司有关职能部门，并根据变化及时调整计划；

3、及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料、机械设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备及时进场。

4、主持现场材料的堆码、保管及材料质量的认证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用等浪费现象；
认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期原材料，对易燃易爆品需设专人专库保管；
杜绝因使用不当造成机械损坏、人员伤亡的机械、安全事故；

5、建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；
定期分析工程材料成本，并以书面形式上报公司主管部门（月度、季度、工程项目材料耗用统计表）；

6、协助质检员收集产品质量合格证书，对现场材料进行取样试验等工作。办理项目经理交待的其它工作内容。

技术项目管理岗位职责篇五

项目技术部岗位职责

【篇1：项目技术部岗位职责】

青口镇拆迁安置房项目技术质量部岗位职责施工员岗位职责

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。

1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。

2.参与图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后及时将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2及时向班组下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。

3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。

4.深入施工现场，按照现场实际情况填写施工日志，并签字整理。

4.1范文将上传至群共享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.定时、及时、有效完成内业资料。5.1填写资料表格已上传项目部群。

5.2原则上白天不做内业资料，晚饭后抽出时间将第二天所需资料完成后交于技术负责人检查后签字盖章。

5.3《混凝土浇捣令》需各专业负责人签字后才能报送监理。

5.4材料进场时及时收集相关合格证、说明书及其检验报告。5.5建议：（1）由于办公室人员下班可能较早，项目公章置于

技术负责人处存放，便于内业资料盖章。（2）由于项目经理可能经常外出，内业资料项目经理签字可以授权技术负责人，保证内业资料的时效性。（3）对外函件须经项目经理审阅签字后方可盖章。（4）未保证工程施工进度和质量，材料进场必须同时提供相关资料，否则不允进场。

5.6各区段交接处在资料填写时要慎重，不能出现重复、衔接不上等问题。

5.7报送监理、甲方的资料应做好收发文记录。

5.8报送监理的资料要及时回收、整理，妥善保管。6.协助技术负责人及时对班组进行安全、技术交底。6.1班组相关人员签字后回收、整理其技术交底记录.6.2安全技术交底记录报送项目安全环境部存放。

6.3交底的签字不能代签，笔迹不能重复，人名真实。

7.认真履行《建设工程施工合同》和《班组施工合同》条款，保证施工质量，维护企业的信誉和经济利益。

7.1《建设工程施工合同》和《班组施工合同》将上传至项目群共享。

8.协助区块长对管辖的区段内的班组就出现的或即将可能出现的技术质量问题进行探讨、交流，寻找最合理的解决方案以保证工程质量，顺利完成施工任务。

9.协助质检总监编写《质量控制计划》并对其认真实施。

9.1把控原材料的质量。9.2把控过程施工的质量。9.3把控成品的质量。

9.4把控施工机械的质量。

9.5把控测量器材的质量。

9.5成品缺陷，特别是混凝土严重缺陷，未经部门主管同意，不得私自凿打和修补。

10.控制各分项工程施工质量，严格“自检、互检、交接检”三检制度。

10.1当监理要求的质量标准与项目部要求的质量标准有冲突时，应与区块长协商解决。

10.2项目部质量标准详见项目部《质量控制计划》。

11.组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11.1隐蔽工程验收须有关专业均验收合格后方可进入下道工序。

11.2隐蔽工程验收前需向监理提交正确的《隐蔽验收记录》。12.负责管段内的测量放线和技术工作。

12.1测量放线应尽量避开班组上班高峰期，以减少测量误差。

12.2标高测量前后要多次复合，确保万无一失。12.3轴线放样结束后要进行轴线闭合复合。

12.4测量放线时一旦发生偏差较大或不能处理的问题时，应立即向区块长汇报，争取在最短时间内解决问题。

12.5保护好各栋号测量放线的引测点和原始点，避免污染和破坏。

13.负责管段内的成品养护和保护工作。13.1夏季混凝土板面需采取闭阳措施，及时浇水，保证板面湿润。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保证混凝土不被冻伤。13.3柱墙混凝土用双面胶粘贴塑料薄膜，起到保温和防止水分蒸发作用，以达到混凝土养护的目的。

14.配合管段内的子分部、分部、子单位验收工作。

15.配合相关单位的检查、参观和互相交流等工作。16.配合管段内工程实体的检测工作。16.1混凝土结构钢筋保护层厚度检测。16.2混凝土结构强度检测。

16.3混凝土结构楼板厚度检测。

17.负责管段内建筑与结构工程安全和功能检验工作。

17.1屋面淋水实验。

17.2地下室防水效果检查。

17.3有防水要求的地面蓄水实验。

17.4建筑物垂直度、标高、全高测量。

17.5抽气（风）道检查。17.6建筑物沉降观测测量。18.配合竣工验收。

18.1竣工验收前的准备工作。

18.2绘制竣工图。

19.完成上级下达的其它事务。

20.配合、协助技术负责人就技术和质量问题展开的培训工作。

区块长岗位职责

1.熟读施工图，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图和施工组织设计以及施工方案组织施工。

1.1施工图的电子版已上传项目群共享。

1.2与项目部有关的规范、标准电子版将陆续上传群共享。

2.参与图纸会审和设计变更工作。

2.1《图纸会审记录》签章后及时组织相关人员将会审内容标注于图纸相关位置。

2.2及时下发《图纸会审记录》复印件，必要时加以文字说明，并让其签字确认。

2.3设计变更做法同图纸会审。

3.协助技术负责人编制施工组织设计、专项方案以及作业指导书。

3.1施工组织设计、专项方案以及作业指导书最终版电子版本将上传至群共享，便于项目部内部人员学习、探讨，共同进步。

4.深入施工现场，按照现场实际情况指导施工员填写施工日志。

4.1范文将上传至群共享。4.2分栋号填写。

4.3每个月第一日将上个月的施工日志交于技术负责人处保存。

5.指导施工员完成内业资料。

5.1填写资料表格已上传项目部群。