平时考核工作开展情况汇报8篇平时考核工作开展情况汇报 年度考核指标完成情况汇报 实施精细管理 提升城市形象 ---县城管局20**年度考核项目完成情况汇报 各位领导： 现将我城管局20**下面是小编为大家整理的平时考核工作开展情况汇报8篇,供大家参考。
实施精细管理
提升城市形象
---县城管局 20**年度考核项目完成情况汇报
各位领导：
现将我城管局 20**年度承担的城市管理考核项目任务完成情况简要汇报如下：
一、考核目标完成情况
20**年是新的城管综合执法局成立第一年，我们抓住寻根节环境综合整治的有利契机，围绕“执法严、管理细、作风实、效果好”的思路和要求，强化队伍自身建设，注重管理细节，主动担当责任, 并与相关部门、镇村协同作战，扎实开展了清单式、滚动式、地毯式多项综合整治行动， 集中力量打好“绿化、亮化、美化、净化”攻坚战，营造出干净、整洁、优美、舒适、有序的县城环境，城管工作也有了全新开端，各项工作效果明显亮点不断，城市管理重点目标任务顺利完成，市容环境面貌稳步提升。
（一）强化宣传造声势
市民素质的提高是城市管理水平提高的基石。我们加大宣传力度，强化对市民教育引导，传导正能量，努力提高广大市民遵守城市管理法规的自觉性。我们制作了 14 期《城管简报》，印发了《致市民一封信》《中元节严禁焚烧纸钱的通告》《国庆节严禁抢栽抢种抢建的通告》等宣传资料一万余份，在多家媒体网站上发表新闻稿件 100 多篇，并采取进店上门宣传、流动宣传车巡回宣传、与服务对象沟通劝导宣传、制作标语和展版宣传等多种形式宣传帮助经营户改正违章行为，提醒经营户应注意的事项，倡导市民自觉遵守城市管理的有关规定，让
城市管理的标准和要求逐步变成广大市民的自觉行为，群众的满意度、认同感进一步提高。
（二）疏堵并举治市容
今年以来，我们抓住寻根节环境综合整治的有利契机，坚持疏堵并举，综合施策，借势借力，做到上下联动、部门协作、镇村参与、发动群众，形成全覆盖、常态化城市市容管理体系，针对不同时期的特点和节点，突出抓好专项和综合整治，通过明确阶段性整治重点，一个阶段一个阶段、一轮一轮专项推进，巩固了市容环境，进一步提升了城市居民生活满意度、幸福感和市容管理水平。
一是今年四、五月份开展了寻根节环境综合整治大行动。5 月 20 日前高标准、高质量、高效率完成了环境综合整治各项工作任务,以洁美、靓丽、有序的市容环境迎接四海宾客，市委书记刘晓明非常满意，并赞杨说：今年**环境综合整治效果是历年最好的。
二是六、七月份开展了出门出窗、占道经营专项整治行动。除日常巡回整治外，全局城管队员集中行动3次，市容环境大队全体执法人员集中行动4次，暂扣流动广告牌等物品 67 件，清理、制止出门出店商户 53 家，实施行政处罚 15 起，下达责令整改通知书 52 份，垃圾乱扔、广告乱贴、车辆乱停、占道经营等现象不见了。
三是开展了中元节焚烧纸钱专项整治。在宣传车广播、挂条幅、贴海报、印发倡议书等多种形式进行密集宣传，引导市民改变传统祭祀模式的同时，重点抓好现场管理，城管队员全部上阵对县城区主次干道、城市广场、公共绿地、居民小区等公共场所和重点路段实行责任包保重点管控,白天巡查夜间值守，
环卫工人延长作业时间至深夜, 安排 3 台洒水车不间断在主干道洒水冲洗，对焚烧纸钱及时处理，收效十分明显。
四是九、十月份开展了车辆乱停乱靠、洗车修车摊点、早餐夜市摊点、废品回收点、打场晒粮等五项专项整治行动。新划定增设机动车停车位***个、摩托车停车位***个、规范停车指示牌***个，共清理“僵尸车”5 台；
劝阻、清理县城区占道打场晒粮行为 20 余起，清理面积 1000 多平方米；
洗车修车、早餐夜市、废品回收全部归位经营，交通更加通畅，市容环境整洁有序。
五是开展户外广告专项整治行动。清理规范广告、电子显示屏等大型户外广告19处，规范商户门头广告56处，取缔流动广告126余起，形成规划合理、布局科学、制作精良、设置有序、管理规范的态势、户外广告实现了提档升级。
六是城市牛皮癣清理实行了市场化运作。通过公开招标，将县城区全长 32 公里街道范围内牛皮癣清理对外承包年承包费***万元，县城区“牛皮癣”小广告得到全天候及时有效清理，成效十分明显。
七是启动了农贸市场。新厉山农贸市场一期建筑面积 3513 平方米现已建成投入使用，我们借势将五星路口、新合作广场、知青路、西门口、幸福路临时市场等沿路沿街以路为市、流动摊点、占道经营的果蔬菜类、肉类、水产品、禽蛋类、粮食类、干杂货类以及农民自产自销的农副产品等全部引导迁入农贸市场“安家”，“马路市场”顽疾得到有效治理。
（三）精细管理抓环卫。
今年以来，我们按照“核心区严管、重点区严控、一般区有序
”的工作要求，攻坚克难、精准发力，大力开展城区环境卫生及生活垃圾治理，城区面貌换然一新。
一是县生活垃圾处理场高效运行。20**年9月9日投入运行以来，有效对城区及周边社区的生活垃圾实行了全范围收集、清运和无害化处理，每天处理生活垃
圾20余吨，目前已累计处理11270余吨，生活垃圾无害化处理率达到**%。垃圾处理场逐步步于规范化运作轨道，按技术规范进行了消毒、灭蝇和除臭处理，对垃圾进行摊铺、压实、覆盖，压实密度达到约 800 公斤/ m3；
将产生的垃圾渗滤液收集到调节池通过污水处理设备处理达标后排放，共处理生活垃圾渗滤液约 7000 m3，投资 8 万元进行功能配套，填埋库区启动了雨污分流，有效防止对周边环境造成污染。
二是城区环卫清扫保洁实行市场化运作。对县城区 90 万平方米的街区、道路及公共场所的卫生清扫保洁实行了外包服务，外包公司每天安排四台洒水车采取人工清洗方式不间断地对主城区主干道路面进行冲洗，安排环卫工人包路段进行全天候保洁，城区建成生活垃圾收集点 21 处，配置果皮箱***个，基本上保证了日常的生活垃圾收集，对垃圾清运车辆实行密闭运输，防止在运输过程中抛、漏、滴、撒，杜绝了生活垃圾二次污染环境的发生；
雇请工人对新、老城区的沥青路面上混凝土漏撒污染路面进行专项治理；
环卫处组建考核专班，创新工作方法，高密度、不间断进行巡查考核，建立微信群及时反馈考评发现的问题，在督促外包公司及时整改搞好主城区环卫清扫保洁的同时，清理卫生死角，对神农加油站垃圾池进行了改造，并对老城区垃圾桶进行了清理和更换，城区卫生环境明显好转。
三是组建渣土管理工作队全天候、全范围在县城区各条主次干道进行日常巡查监管，督促各施工单位将工地进出口路口进行硬化或垫沙石，要求城区内运载车辆密封、覆盖，查处泄漏、遗撒和车轮带泥行驶污染路面的违法违规车辆 80 余辆，予以行政处罚
12 起，有效防止了车辆带泥土上路。
（四）高压态势控违建。
一是县城区实行严格管控，逢违必拆。今年以来，我们实行分片责任包保，加大大日常检查、巡查和执法力度，对县规划区厉山镇***个村（社区）无缝隙、无空档，全覆盖、全天候巡查监管，多次组织依法强拆联合行动特别对违法建设做到及时发现，露头就打，坚决拆除，决不手软，共查处违法建设行为 49 起，组织强拆35起，拆除违建面积4835平方米。如：先后集中联合行动对新316国道边20 处 400 平方米的违法建设、北岗社区和勤劳社区***户 750 平米违法抢建、开发区管委会星炬社区7组***户1000多平方违法建筑等进行了依法强制拆除，有效遏制了乱搭乱建之风蔓延，极大地震慑了县城周边私搭私建的不法行为。
二是加大镇（场）规划区规划巡查力度。坚持对偏远乡镇每两周巡查一次，附近乡镇每周巡查一次，同时对在建重点建设项目每天巡查一次，凡发现违法建设，立即责令停工并立案查处。20**年以来共立案查处违法建设41起，结案39起。同时，我们创新送达方式，在**日报、县政府网站、当事人居住地、违法建设的楼盘公告送达***户违建当事人法律文书，已有 3 起主动接受处理，提高了结案率。目前，新增违法建设案件立案率达到**%，结案率达到**%。
（五）带好队伍树形象。
我们从培训教育和建章立制入手，强化城管队伍教育和管理，结合“两学一做”、“ 两不专项整治” 活动，先后举办了党课教育、革命传统教和法律法规封闭式集训，出台了严肃城管行政执法纪律“六条禁令” 和绩效管理督查考评等内部规章制度，作为城管队员的“铁规”，实行了严格的局级和局属各单位内部双重督查考评，累计有***人次获奖，奖奖励性绩效工资 3**元；
***人次被惩，惩奖励性绩效工资 3**元。极大地调动了大家的积极性和创造性
，城管队员不文明执法、粗暴执法和不作为、乱作为的问题得到有效制止。
二、存在的主要问题
（一）制止私搭乱建是一项综合性、长期性的系统工程，既不会一蹴而就，也不会一劳永逸。仅靠一阵风似的突击整治，很难从根本上解决问题，难以摆脱不断治理、不断反弹的怪圈。要使私搭乱建得到长期的有效治理，单靠城管执法队伍的力量是远远不够的，不仅需要相关部门和属地镇村等方方面面更加给力，还需要取得社会各界的理解和支持，使其真正成为全社会共同的自觉行动。
（二）市容环境和卫生保洁任重道远。集中整治难、清扫保洁难，巩固成果，保持常态更难，需要建立完善长效环境整治机制，强化属地责任，构建协作机制，规范日常监管，变迎检突击抓为平时常态抓、变节庆期间的“攻坚战”为常态化管理的“持久战”， 才能真正做到“平时与检查一个样，节假日与平时一个样，白天与夜晚一个样”。
三、下一步打算及表态
下一步，我们将重点抓好以下几项工作：
（一）继续加大日常检查、巡查和执法力度，集中精力在“防和拆”上动脑筋，实施“防违全天候、巡查无缝隙、责任全覆盖”的防违治违工作网络，对违法建设做到早发现、早处理、早控制、早拆除，将违法建设遏制在初期，消灭在萌芽状态。
（二）开展环境整治长效行动。将把完善环境综合整治长效机制作为关键措施，坚持标本结合，综合施策，做到上下联动、部门协作、镇村参与、发动群众、社会互动，形成全覆盖、常态化城市管理体系，努力形成城市环境综合整治强大合力，
加快由事后查处向 “提前介入与适时监控相结合”转变，加快由“被动执法”向主动服务转变，主动发挥城管执法职能，使执法惠及百姓，让人民满意。
（三）进一步加大内部督查考评力度，将各单位、各岗位城管执法队员重点工作推进情况、各项任务完成情况、执行制度遵守纪律情况、队容风纪情况等直接与个人绩效工资考核挂钩奖惩，坚持一日一督查、一周一通报、一月一奖惩，加大问题曝光、行政问责、跟踪问效力度，紧盯作风不懈怠，确保以最实的工作作风、最严的工作纪律，将城管综合执法各项任务落在实处。
第一篇
为顺利开展“能力作风建设年”活动，XX 乡坚持问题导向，以加强能力建设为重点，以推动高质量发展为主题，从严从实查找机关作风存在的突出问题，精准解决群众反映强烈的“慵懒散浮”等问题，努力为群众办好事、实事，高标准践行星火精神，切实展示服务型星火干部队伍新形象。
以能力作风提升作为强党建、管大局的总方向，提升政治站位，打造坚强堡垒。立足提升全乡党员干部政治站位，务实举措，确保推动工作落实高标准。一是上下同欲，举好“指挥棒”。为迅速贯彻落实县委部署要求，乡党委第一时间召开党委会，确定“适应新形势，抢抓新机遇”工作原则，将“能力作风年”纳入年度重点工作台账，实行党委会每周听取汇报机制，力除新时期党员干部能力不足，思想僵化的矛盾。二是融合优化，用足“工具箱”。借助微信公众号和党员干部群发布要求，将工作要求传达至全乡每名党员干部；成立以党委书记、乡长为组长、科级干部为成员的领导小组，进一步明晰工作职责，设立“能力作风年”活动专项工作办公室，具体负责专项工作。三是突出重点，做对“运算符”。
全面承接县级重点工作任务，同时创新开展机关党员干部能力提升载体，制定了《XX 乡“能力作风建设年”活动实施方案》，细化“两清单一计划”，奠定全乡党员干部高标准开展工作基调。
以能力作风提升作为抓班子、带队伍的总抓手，坚持问题检视，建设示范乡镇。以靶向治疗、精准拆弹为目标，突出问题检视在能力作风建设中的重要作用。一是善于做“加法”，建立问题清单。通过张贴征求意见函，班子成员谈心谈话，引导全体乡干部自查自纠，主动查找方案确定的普遍性问题和本人存在的差异化问题，确保全部纳入问题清单。二是勇于做“减法”，坚持力行力改。针对纵向比多、横向比少，缺乏危机意识等 11 个方面问题 12 种具体表现，由党委副书记和纪委书记牵头，将督查发现的问题第一时间发到班子群中，做到整改不过夜，确保问题全部销号。三是勤于做“乘法”，优化工作节奏。坚持尽锐出战，全员参与，树立全乡“个人事业与集体荣誉共同体”理念，进一步优化工作分工，实行大小村组队、AB 岗工作机制，有效解决工作分布不均的矛盾，形成了齐心协力谋发展、务实担当干事业的良好队伍格局。
以能力作风提升作为严监管、尽职责的总要求，强化学习实践，推动工作落实。通过全面梳理、查缺补漏、严抓整
改，实现以督促改、以改为主，促进工作落实落细，推动全乡干部提神醒脑。一是以思想统格局。创新提出“典型示范、严谨细致、有始有终、敢于担当、团结奋进”20 字星火标准，每名干部严格按照“星火标准”开展工作，凝聚星火大米是XX 农业发展的中流砥柱等一系列独特优的思想共识，树立不干则已、干必一流的观念，切实将“要我干，转变成我要干”。二是以学习达标准。结合全县能力作风建设年活动，启动我乡“能力提升 2022 行动”，乡党委以理论中心学习为载体，采取典型案例教学、警句解读教学等方式，先后组织研讨 12次，创新开展“星火大讲堂”“听我讲党章”等活动，促进全乡党员干部理论素质和政治意识双提升。三是以实践促发展。组织干部开展环境卫生攻坚、旅游文化攻坚等活动 30余次，“业务能力”擂台赛 3 次，创新开展“三多”党建载体，定期组织机关干部深入联系村屯开展“送温暖”“五帮”等活动，全体干部的业务能力和人民情怀进一步提升。
以能力作风提升作为闯新路、开新局的总动力，推动工作创新，争创新的业绩。以“能力作风建设年”活动为统领，将年度重点突破性工作与之相结合，同研究同部署同推进。一是把经验做细。全乡以践行“五细”要求为标准，专题研究推进“四个体系”建设办法，创新制定白板作战图、微信回复机制等措施，梳理工作档案 29 册，确定重点任务 24 项，全部运用“四个体系”推进实施，实现了“七有”标准，工
作方法得到县领导高度认可并在全县范围内推广。二是把优势做大。大力推进“清化收”工作，村集体经济持续增长，各行政村总收入均达到 30 万元以上。同时以“党建+”“旅游+”双引领模式为主攻方向，制定“一核两翼”的发展蓝图，形成农业观光体验综合体验区。三是把环境做优。围绕“三大革命”，立足党员带头、上下联动、全员参与，全面推动环境整治抓实见效，特别是精心打造的星火村人居环境整治示范点，承办的全省农村人居环境整治现场会，获得省领导的高度认可。
第二篇
能力作风建设活动开展以来，XX 县聚焦 50 项重点突破性工作，坚持“锻造硬的作风、建设铁的队伍”目标不动摇，以刀刃向内的自我革命精神，在统筹推进上下深功夫、在民生质效上下实功夫、在能力提升上下苦功夫，在作风转变上下真功夫，全力推进县域经济社会高质量发展。
以谋引思以思敦行 提炼“XX 精度” 坚持三思而行、谋定而动，把能力作风建设与做好重点突破性工作相结合，真正做到两手抓、两促进。精心谋划。组织深入开展“解放思想、振兴发展”学习研讨专项工作，
认真谋划改革发展思路、研究解决突出矛盾问题举措。围绕50 项重点突破性工作，四个领导班子带头组织分管战线单位开展自我查找，共梳理出 11 个问题 49 种具体表现，建立负面清单，并通过定期调度的方式研究推进落实的具体措施，推动工作强劲开局。精准施策。聚焦全县重点突破性工作任务、县域重点产业、检视出的问题清单，坚持多措并举、精准施策，打出一套“1+333”组合攻坚拳：一个计划，建立一个攻坚破难方案、一名处级领导包联、一个攻坚破难专班负责的三重保障体系；按照月、季、年 3 个时段量化任务、细化措施、明确时限；确定平时考核、年度考核、专项考核3 种方式结合的全面考核方式，动态做出结果判定和客观评价。精细落实。实行县直、乡镇干部跨层组队深入一线集体会商，进一步缩短落实周期。坚持集中攻坚破难行动“四个体系”闭环运行机制，推进招商引资、土地托管等重点工作。一季度，招商引资实际利用内资 5.0381 亿元，全省排名 11位，实际利用外资 8.78 万美元，全市排名第 2 位。签订社会化服务全程托管耕地面积 1.35 万亩。
以能提质以质优效 干出“XX 温度” 以人民群众满意为中心，坚持全方面、多角度提升干部队伍能力素质、提高工作质量，着力办好群众“急难愁盼”
问题。在全县机关能力作风建设领导小组中设立“为民服务办实事”专项工作组，提升人民群众的获得感、安全感、幸福感。多措并举提能力。围绕 50 项重点突破性工作，开设组织生活党建课、“高端讲坛”辅导课等 11 堂课，每月开展 1 次知识测试，达到以考促学、以学提能的目标。选派 913名干部到疫情防控、招商引资、乡村振兴等重要领域、重点岗位锻炼，有效促进干部能力素质综合提升。靶向发力提质量。处级领导通过不打招呼、不表身份的方式深入一线“走流程”，及时发现解决“低粗差”问题。以问题为导向，牵头制定民生实事工作方案和“两台账一清单”，依托重点工作“四个体系”管理平台，采取“1+5+N”模式运行，即“一项工作有一个工作方案+每项工作五要件（责任书、推进表或作战图、督办单、考评册、奖惩通报）+N 项制度保障”，实现工作闭环管理。由专项工作组每月进行系统“盘点”，保障各项工作任务高标准推进、高质量完成。锚定目标优效能。紧盯优化服务质效、提升民生工程实效的工作目标，以党员、干部为主体，成立 67 支党员先锋队下沉乡镇、社区，采取“整链条、一站式”“现场办公”“送证上门”及“远程办”等多种服务模式，积极帮助企业解决疫情防控、安全生产、政策支持等方面问题。围绕 10 项民生工程，以群众期盼为标准，坚持定了就干、立即就办，有效解决民生问题，让“为民服务办实事”攻坚行动“接地气、冒热气”。现已
制定绿化及亮化方案、二次供水改造实施方案，为 24 个分散供热小区确定换热站选址，在社区增设退役军人优待证办理点位 10 个，完成公路提质改造工程 11.755KM（公里）的招标工作。
以问促查以查促改 彰显“XX 力度” 聚焦解决制约振兴发展、阻碍工作落实、损害群众利益的突出问题，突出目标导向、问题导向，找准、找实个性化、差异化突出问题，坚持“问、查、改”同向发力，充分展现XX 县“寸步不让抓作风”的铁腕力度。以广的视角“问”。坚持问政于民、问计于民、问需于民，主动查找在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面的差距。在乡镇、社区设置民情恳谈室，同步利用网格微信群，征集社情民意；住建、市监、公安等民生部门召开座谈会，邀请服务对象、群众代表、“两代表一委员”谈想法、谈问题，实现由群众来访转变为部门主动问需。面向社会发放《XX 县机关能力作风建设调查问卷》1113 张，重点征集制约县域经济发展的能力弱项和作风短板，形成社会共治合力。以准的靶向“查”。领导小组办公室与纪委配合成立 4 个督查专班，对全县 67家单位进行“点对点”包联，针对政策落实、疫情防控、秸秆禁烧等重点工作进行督查指导，创新实施“组乡”联动的
监督办案新模式，有力推动工作任务落实落靠。以严的形式“改”。针对查摆出的问题，建立《全县机关能力作风建设问题整改台账》，对马上能改的，立行立改、立见成效，对需要长期整改的，挂图推进、挂账整改、跟踪问效，有力促进干部作风持续好转，让新风正气充盈 XX 大地。
第三篇
“能力作风建设年”活动开展以来，市交通运输局高度重视，精心组织，周密部署，狠抓落实，积极引导全体党员干部强素质、提能力、转作风、树形象，以做实“四项举措”，有力推动“能力作风建设年”活动见行见效。
在“悟”上下功夫，强化思想行动自觉。聚焦思想行动统一，连续召开局党组（扩大）会议、“能力作风建设年”活动领导小组会议、动员部署会议，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想自觉，学懂悟透作风建设宗旨要求，吹响了动员的冲锋号角。以思想自觉引领行动自觉，结合交通运输局实际工作深思细悟，制定印发了《富锦市交通运输局“能力作风建设年”活动实施方案》，成立了以局党组书记、局长为组长的领导小组，下设领导小组办公室，结合实际细化工作步骤，明确职责分工，确保“能力作风建设年”活动方向有人把关、任务有人落实、成效有人监督的高效工作闭环，学深悟透、做实笃行。
在“学”上出实招，着力夯实理论基础。立足全局干部能力提升，通过开展领导干部讲党课、业务大讲堂等活动，坚持以上率下引领学。机关科室、各基层单位结合“学习强国”、龙江干部网络学院等线上学习平台，不断提高干部职工政治思想素养、业务能力水平，在全系统营造出浓厚的学习氛围，实现理论学习全覆盖。截至目前，分管领导讲党课2 次，支部书记讲党课 6 次，累计开展业务大讲堂 24 次，培训人员 288 人次，进一步提升全局干部职工的能力素质，不断夯实理论基础，助力强能力提素质。
在“严”上动真格，守牢疫情防控底线。全力落实疫情防控各项要求，严把外防输入“第一关”。通过召开全局疫情防控问题自查及整改工作会议，进一步明确卡口服务站各岗位工作职责，厘清各环节分工及责任主体，形成闭环责任制，严格执行卡口“落地即检”。优化组织流程，压实工作责任，组建全市各行业主管部门的疫情防控工作群，建立货车信息推送机制，实行货车入富提前报备制度并分类管控，严格管理各类通行证。积极储备转运车队，组建 38 台由长途客运班车、救护车、旅游包车等构成的储备转运车队，并改造 2 台专用转运车辆，建立车辆台账和联系手册，以最严作风、最细举措履职尽责，全力筑牢疫情防控“第一道防线”。
在“做”上亮风采，不断提升工作质效。坚持“早”字
当头，以“提路况、保安全，除隐患、保春耕”为目标，抢前抓早，提前部署，开展普通干线公路和农村公路养护生产工作，制定方案、及早处理隐患。“全覆盖、无死角”加快处理路面翻浆、坑槽等病害，适时开展路基、边沟及桥涵疏通清理，保证排水畅通，截止目前，处治翻浆路段 15 公里，全面提升公路路况及路域环境，切实满足群众便利、安全出行的要求，为全市公路高质量发展创造良好的环境。
第四篇
今年来，XX 县民政局聚焦省党代会提出的抓好“一老一小一青壮”的民生工作，积极探索村级“互助养老”模式，着力解决好群众“急难愁盼”问题，通过实行“村级主办、乡镇主管、民主监督、多元办站”新机制，整合利用闲置安全的校舍、厂房等，在农村推广村级养老服务站。采取“财政投一点、社会捐一点、个人缴一点”的方法，改造建设农村养老服务站，最大限度地解决特困供养对象、低保对象、建档立卡监测户、留守老人以及重度失能残疾人的基本养老和日间照料服务，切实扛牢巩固拓展脱贫攻坚成果责任，巩固脱贫攻坚成效。
三方式”摸排确保可行性。一是老人自主申请。在向群众广泛宣传互助养老的好处优势的基础上，部分老人、家属结合自己的实际需要，纷纷主动向村委提出入住申请。二是
行业信息比对。通过县有关行业部门对老人保障信息的认真比对分析，梳理重点人群，锁定拟入住对象，建立老人走访工作台账，有针对性的做好老人入住工作。三是干部入户走访。通过“万名干部入万户”和“九个一大走访”活动，结合“一算四看十有五无”防返贫监测大排查，镇村干部对村内老人逐户走访，深入摸排老人的入住、照料和生活需求。
“三精准”建设确保规范性。一是精准选址。坚持绿色低碳理念，利用闲置校舍、厂房、旧村部、民房、等现有住房，盘活闲置资源，高标准设计、改建村级养老服务站。二是精准施工。坚持专业施工与自愿出工相结合，全县建成拥有办公室、...
乡镇公务员个人工作总结
乡镇公务员平时考核工作情况报告
乡镇公务员个人工作总结
三年来在镇党委、政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和十九届历次全会精神，严于律己，敢于拼搏，以坚定的信念，务实的作风、严谨的态度，认真履行职责，三年来本人各项工作取得了较好的成绩，现将工作情况总结如下：
一、加强学习，不断提高政治觉悟 三年来，我始终坚定树立正确的政治思想信念，坚定新时代的中国特色社会主义理念，坚信共产主义信念，积极参加镇党委组织开展的“反四风”、“不忘初心牢记使命”以及学习党史的系列活动，深入剖析自身存在的问题，改变作风，巩固思想防线，不断加强党性修养，努力提高自身道德和职业道德素质。三年来，我爱岗敬业，忠于职守，担当作为，始终以一个党员的标准严格要求自己，努力提高自身的政治素养、业务水平和综合能力，虚心学习，团结同事，树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、履行职责，扎实完成工作任务。
（一）切实抓好旅游创建工作。我在**区旅发局任规划监管科负责人期间，负责景区创建、旅游厕所、安全生产以及旅游项目等具体业务，我能够主动学习研究，吃透相关业务知识，特别是旅游景区、乡村旅游区和农家乐的相关创建标准，深入实地调研，服务企业，主动对接汇报，协调解决工作中存在的问题和困
难。2020 年 3 月，**镇国际慢城通过国际慢联总部的认证，成为中国大陆地区第**个国际慢城，**市园艺场、**生态园、**农庄等旅游企业先后荣获“五星级乡村旅游区”、 “五星级农家乐”等称号，**区**水上乐园等一批旅游项目顺利投产，一批旅游厕所建设使用，扎实完成国家“厕所革命”决策部署，同时，我大力抓安全生产，积极协调安监、消防及食药监等部门开展日常安全巡查，重点抓节假日等重点节日的安全工作，**区旅游企业未发生安全事故。
（二）扎实抓好社会维稳工作。在**镇综治办工作，具体从事综治信访维稳工作，我深知任务繁重，责任重大，坚决执行镇党委、政府“围绕发展抓稳定，抓好稳定促发展”的工作思路，能够以严谨的作风，主动担当，协调各部门组织开展提升群众安全感满意度工作，跟镇扫黑办同志一起扎实开展扫黑除恶专项斗争工作，组织广大干部开展走访宣传活动，做好反邪教及铁路护路宣传工作，认真接待群众来访并及时解决群众诉求，积极下到社区村屯调处矛盾纠纷。2020 年、2021 年**镇连续两年被评为“**市平安乡镇”。同时，在**市群众安全感调查中，**镇在 2020年度第一期排名第**位，第二期排名第**位，2021 年第一期排名第**名；在**市扫黑除恶专项斗争成效调查，**镇在 2020 年度第一期排名第 3 位。
（三）积极参与征地拆迁工作。作为**区征地拆迁第七工作组组员，我能够发扬“五加二、白加黑”精神，落实责任，积极
开展清点青苗、地上附着物、丈量房屋等调查摸底及群众思想工作，努力解决历史遗留问题，公开透明，依法依规，妥善解决群众的合理诉求。近三年来，我先后参与**幸福里、**市**区教育东路与**路交叉口西南地块等项目的征拆工作，现**幸福里已经开工建设，**市**区教育东路与**山路交叉口西南地块项目完成房屋、青苗等附着物的清点。
（四）包联社区的工作。三年来，我先后作为**社区、**社区、**社区的包联社区干部，针对社区繁杂的工作，我不怕苦不怕累，克服困难，做好本职工作，深入到社区了解情况，切实开展工作，尤其是做好扶贫、疫情防控工作，扭转了**社区扶贫工作落后局面，取得了良好成绩，得到了**区、**镇党委政府的肯定。
三、克己奉公，廉洁自律 三年来，我能够积极参加廉政学习教育活动，认真学习党纪党规，并严格执行党风廉政责任制的规定，以身作则，清正廉洁，坚持做到廉洁奉公，勤政廉政，按原则和程序办事，清清白白做人，堂堂正正做事，以自己的实际行动为表率，带动身边的同事，没有发生违法违纪违规问题。
回顾三年来的工作，我在工作、思想、学习等方面取得一定的成效，但也清晰认识到自身存在理论学习不够主动透彻，工作方法不够创新，工作思路不够开阔等不足。在以后的工作中，我要努力学习，不断完善自身，务实创新，把工作做好做实。
乡镇公务员平时考核工作情况报告
自中共**市委组织部印发《**市公务员平时考核实施细则（试行）》（**组通字〔20**〕*号）以来，我镇高度重视，认真开展研究，不断创新工作思路，切实加强公务员的日常管理与监督，对公务员日常工作进行了解、核实和评价，强化平时考核结果运用，充分调动公务员平时工作积极性，形成良好氛围。现将我镇平时考核工作情况汇报如下：
一、基本情况 我镇现有行政编制*名，实有人员*名，科级以上领导*名，科级以下公务员*名。
二、工作开展情况及主要做法 （一）加强组织领导，夯实责任落实 为做好公务员平时考核工作的组织保障，切实将各项工作落到实处，实行主要领导负责制，党委承担考核工作主体责任，组织（人事）部门）承担具体工作责任。成立了由党委书记为主任，副书记为副主任，机关党委、纪委监察相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对平时考核和年度考核工作进行安排部署。考核委员会下设办公室设在党建工作办公室，并明确专人负责日常考核管理工作。
（二）制定相关制度，健全考核机制 一是制定《*镇公务员平时考核工作方案》，设置考核指标，
结合《*镇各工作机构定岗定位分配表》中每名公务员的岗位性质、管理权限、管理责任、主要职责和岗位要求等，作为公务员管理考核的依据。二是印制《*镇机关工作制度》手册，其中包含机关日常管理制度，如请销假制度、上班纪律制度，值班值宿制度等。坚持上班签到制度，印有签到簿，每季度公布一次出勤情况。三是做好个人纪实，对照职责任务每周进行纪实、每月进行小结、每季进行总结，并按季度定期进行调阅。四是加强窗口服务部门制度管理，在服务部门建立行为规范、AB 岗值守、限时办结等制度，并设有监督台，方便服务对象对相关公务人员进行评价评议。
（三）细化考核内容，注重考核实效 为全面准确掌握每位公务员工作表现，力求制定出科学合理的考核内容和指标，把对公务员德、能、勤、绩、廉作为平时考核工作的主要内容，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，细化参考要素，坚持定性考 核与定量考核相结合，结合部门实际，加强对完成工作数量、质量、效率以及成效等方面的考核。
（四）结合学习培训，提高履职能力 我镇始终坚持对公务员的学习培训作为工作重点，组织集中学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央省市县文件精神，通过学习，不断加强作风建设、业务素质和履职能力。
（五）强化结果运用，发挥平时考核作用 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次，通过平时考核，及时发现公务员在思想、能力和作风上存在的问题，督促被考核人弥补不足、改进工作。将平时考核结果与年度考核挂钩，对于平时工作懈怠，考核结果一般、较差的，年度考核不能确定优秀等次。并将平时考核结果运用与选拔任用、职务职级晋升、评优评先等环节紧密联系起来，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。
三、存在的问题 平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我镇在平时考核中做了一些工作，取得了一定效果，但还存在许多问题。一是平时考核力度不够，形式比较单一。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在不够严格细致，监督检查不到位的情况。对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。二是考核工作方式缺少创新，在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具有可操作性。
四、下一步工作打算 一是进一步严格考核程序，规范运作，切实加强平时考核工作力度，及时如实检查通报考核情况。二是丰富平时考核方式，积极引入多种方式相结合的考评机制，区分不同类别、层级和职位特点，设置考核指标，将个人日常工作纪实、总结与季度考核结果、年度考核结果相结合，真正做到客观公正、精准科学。三
是创新考核机制，提升考核工作水平，力求简单快捷，避免繁琐操作，实现平时考核工作的精准、便捷、高效。
以下内容供参考：
公务员近三年个人工作总结
20**年 2 月，我任**市**职务，此后至今在**任**职务。三年来，在市委的正确带领下，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思维，精心谋事、耐心想事、细心干事、公心处事，以学习提素质、以团结聚合力、以有为求有位，依工作流程办事、靠规章管理制度管人、凭能力贡献评价，圆满完成各种任务目标。现将次人三年思维工作情况总结如下：
一、政治立场上头脑清醒、信念坚定。
坚强把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思维与党的十九大精神作为重大政治任务，牢固确立“四次意识”，坚定“四次自信”，做到“两次维护”，坚强正确的政治立场、政治方向、政治公路与政治观点，在思维上、行动上坚持不懈地同党中央与省、市委保持高度一致，在重大问题面前旗帜鲜明、认识统一、立场坚定、态度坚决，在急难险重任务面前敢于担当、把握得当、行动自觉、落实有力，做到雷厉风行，令行禁止。全面落实执行党的理论与路线方针政策，看问题、想办法、作决策、办事情，坚强从政治上考量、在大局下行动，做到政治信仰不变、政治信念不移、政治方向不偏。
二、综合素质上全面完善、业务过硬。
本人既有在市**机关工作的经历，也有着基层县级机关锤炼的阅历，在对上、对下、对外工作方面都有过亲身实践。因此，在工作中既能站位全局了解事物本质，也能躬身实践服务基层群众。通过在校专业学习以及到地方工作实践，系统学习研究了市场经济管理、现代管理科学、党的科学化建设与强化创新社会管理等领域的工作，形成了比较合理的知识结构。特殊是在工作中，坚强边工作、边学习，始终把学习作为一种自觉行动，奋力把学习成果转化为谋划发展的思路、推进工作的措施、狠抓落实的技能通过不断地学习，提高了思维的层个与境界，理清了工作的思路与方向，提升了科学决策、服务人民、增进与谐的能力与水平。为人处事上宽宏大量、珍视团结。始终胸怀大局，善于统筹，具有一定的组织协调能力。注意站位全局考虑把握问题，对比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，组织相关方面尽快落实；在处理紧急与重大问题时，沉着冷静，表现出较强的原则性与灵活性。始终做到以事业为重，以人民的利益为重，以改革发展稳定的大局为重，彼此信任、真心相待、精诚团结，积极营造以与共事、以与谋事、以与兴事、以与成事的良好氛围。坚强大事讲党性、讲原则、讲全局，小事讲风格、讲谅解、讲友谊，做到在政治上志同道合、思维上肝胆相照、工作上密切协作、生活上互有关心、感情上其乐融融。仔细执行民主集中制，进一步完善党委内部议事与决策机制，凡涉及全局、长远的战略性问题都要经过集体讨论，一旦形成决议必须坚持不懈的去执行。放手、放胆
帮助下属开展工作，营造了同心同德抓工作、群策群力谋创新的生动局面。工作推进上勤劳务实、雷厉风行。对重要工作、重大事项，从部署安排到落实每一项环节，都认真研究，反复引领；对一般性工作，要求件件有着落，事事有效果，不图形式，不走过场；对疑难工作，能够深入研究，集思广益，敢于担当，敢于碰硬，对于不落实的事、不落实的人敢于当面批评、叫板较真，打不开新的局面决不妥协。在开展“攻坚克难”集中行动中，所分包的民生事项被列入年度民生项目，社会各界关注度高、涉及部门多、协调难度大。时期，每月组织召开专题调度会，每周深入工程一线进行督促引领，倒排工期，挂图作战，要账较真，确保了项目如期竣工。在化解信访积案过程中，建立了周例会、月调度制度，并进取分包着重疑难案件，召集相关人员分析案情、研究政策，推进落实。对疑难棘手案件坚强亲自把握，深入一线了解实情，认真研究理清头绪，积极协调妥善化解，成功化解了一批历史遗留案、“骨头案”。
三、日常生活上廉洁奉公、严于律已。
作风民主，富有朝气，善于营造一种活泼、宽松、主动的工作氛围。无论在任何时候都能立足大局、团结同志，相融性好，使身边的同志能够充分发挥自身潜力，圆满完成工作任务，并在工作中不断增长才干。践行“不尚空谈、不慕虚荣”的工作作风，办事不推诿、遇难不回避，踏实干事，勤俭做人。坚决把纪律与规矩挺在前面，严格遵守中央八项规定与省市有关规定精神，不
断增强政治定力、纪律定力、道德定力、拒腐定力。带头廉洁自律，把维护党员干部形象作为言行的准则，筑牢拒腐防变的思维防线。严格执行次人相关事项报告制度，自觉接受组织、党员与群众的监督，做到不碰红线、不越界线、不触底线。坚决按程序决策、按制度工作、按规定办事，把党风廉政建设从工作延伸到生活，时刻做到自重、自警、自省、自励，管住与管好个人的“工作圈”“生活圈”“社交圈”，不拿党与人民赋予的权力做交易、谋私利，奋力营造风清气正、共谋发展的良好政治生态。
一、基本情况
我局现有行政编制 34 名，实有人员 26 名，处级以上领导 8 名，病休人员 1 名，参加考核人员 17 名。其中在行政审批中心人员 7 名，实际在我局机关参加考核人员 10 名。
二、主要做法
1、加强组织领导，确保工作到位
开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009 年就
制定了《XX 市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批 15 项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以 X 规发[2012]9 号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX 市规划局机关2015 年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。
2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。
为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》，并定期进行调阅。2012 年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，
3、强化日常考核管理，注重考核实效。
我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的 60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。
三、存在的问题和下一步工作打算 平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充
分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对《平时考核登记实簿》有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核记实簿》在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写《平时考核记录表》
的干部，年度考核不能评为优秀等次；平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。
XX 市规划局机关党委
2015 年
近年来，XX市按照上级统一部署，始终高度重视公务员平时考核工作，积极探索改进考核手段，着力打破“年终一考定论”的考核模式，做到“既重年终也重平时、既重结果也重过程”，努力实现考核形式科学化、考核方法公平化、考核过程公开化、考核结果数据化，多举措并举不断健全完善公务员平时考核体系，有效激发了全市公务员队伍的整体活力，为XX高质量发展提供坚实的队伍保障。
一、强化建章立制，构建全方位的刚性约束机制 我市始终坚持将“抓制度、立规矩”作为平时考核的核心内容，着力破解考核机制、指标体系、载体创新等方面的难题，打造公务员平时考核制度刚性约束新机制。
一是着力健全科学规范的工作机制。坚持以严实为标准，紧扣“加强对干部的日常管理和监督”的工作要求，努力让平时考核成为“一种习惯”。先后出台《关于镇（区、街道）和市级机关领导班子成员分管工作实绩考核的意见》、《关于加强我市机关中层干部管理工作的暂行办法》和《关于从严监督科级以下干部选拔任用工作的通知》等文件，形成了横向到边、纵向到底的多层次平时考核体系。同时研究制定《XX 市公务员平时考核实施办法（试行）》，着力推动我市公务员平时管理工作真管真严、敢管敢严、常管常严。
二是着力构建职责明晰的指标体系。坚持“分而治之、有的
放矢”的原则，根据公务员工作实际将单位年度目标任务分解细化，确定个人年度目标，制定个人月度计划，科学设定平时考核“坐标系”，加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。用人单位承担日常监管责任，对工作作风、廉洁自律、考勤到岗、制度遵守、工作完成等情况进行考核评分；主管部门承担现场督查责任，对公务员服务发展、打造亮点及参与中心工作等情况进行考核评分，切实增强考核的针对性。
三是着力树立动真碰硬的结果导向。坚持实绩导向，注重发挥绩效管理对确定年终考核等次的基础性作用，实现平时考核与年终考核深度融合，平时考核结果均在“较好”等次以上，且至少有一次“好”等次的，年度考核方可确定为优秀等次。在公务员健康休养、交流培训等活动中优先推荐平时考核“优秀”等次公务员参加，充分发挥考核指挥棒的作用，真正戳到公务员的“麻骨”、“痛点”，最大程度发挥平时考核的效用。
二、注重知行合一，建立并列式的考评认定体系 以“明晰职能，强化服务”为目标，建立机关公务员岗位履职承诺与窗口服务承诺相结合的并列式考核体系，做到业务与服务并重、组织满意和社会认可双赢，切实推动公务员日常承诺与平时践诺的有机统一。
一是注重规范化，开宗明义公示承诺。由市委牵头，按业务岗位和窗口服务岗位两大类分别制定岗位职责，再根据部门岗位和分工职责，在两大类基础上建立了工业线、城市线、农村线等8 大条线，分别设置侧重化的考核指标。对业务岗位，公开承诺工作指标、责任人、序时进度、纪律要求等；对窗口服务岗位，
实行培训持证上岗，公开承诺办事程序、办理时限和服务标准等，在本单位醒目位置予以公开，向社会做出承诺，公开接受社会评议、监督，架设服务群众的“连心桥”。
二是注重科学化，开门评议比质增效。综合管理类部门采取个人“自评”与民主“互评”相结合，对照德、能、勤、绩、廉、法等方面要求和标准进行述职自评，由所在单位领导班子、全体成员，分别进行民主互评，注重公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。政务服务类部门引入现场“直评”和社会“匿评”，为每个服务窗口配备服务意见书和电子评议器，由服务对象现场打分，打分结果分季汇总；每年从各部门单位遴选“百名科长”，在媒体主动“亮承诺、晒业绩、树形象”，接受社会评议，确保考准评实工作业绩。
三是注重常态化，开诚布公奖优汰劣。建立机关公务员民主评议动态制度，详细记录机关公务员日常评议情况。实行“不满意红线”制度和月度评议排名制度，当月出现一次评议“不满意”或评议排名处于最后 10%的，经调查确属有工作失责的，给予批评和诫勉谈话教育；一个月内两次出现“不满意”或评议排名处于最后 5%的，给予通报批评；一个月内三次出现“不满意”或连续两个月排名处于最后 5%的，调离工作岗位，并视情节轻重给予党纪政纪处分。
三、突出基层特点，打造双向型的平时考核模式 基层一线的乡镇公务员，既承担着乡镇分工工作的考核，又承担着全市重点工作的条线考核。因此，乡镇公务员平时考核工作具有双重属性的特点。我市在平时考核工作中，将乡镇分为主功能区、中心镇和一般镇 3 个类别，在此基础上实施“双向型积
分”，即建立镇区日常监管和上一级主管部门现场督查相结合的双向型考评体系，促进乡镇公务员平时考核落地见效。
一是联动定分，将考核指标转换为发展指标。我市依据公务员成长轨迹，以用人单位、主管部门“双评双考”考核机制为抓手，市镇联动为基层一线公务员设定成长发展的指标。用人单位主要承担日常监管责任，推行轮岗锻炼责任制，对公务员对工作作风、廉洁自律、考勤到岗、制度遵守、工作完成等情况进行考核评分；主管部门主要承担现场督查责任，通过市级层面推行的五线五百、驻村任职锻炼等系列活动，对公务员服务发展、打造亮点等情况进行考核评分。
二是全程亮分，将定期评定转换为动态评分。用人单位实行个人纪实、分管领导定期评鉴的日常评分形式，公务员每周填写本人《考核手册工作记实》，分管领导每月根据工作数量、时效、完成度等情况，进行动态评分更新。推行现场申报、一线考核的督查评分形式，主管部门通过现场推进会、条线重点工作会议、交流座谈会等形式进行督查评分，评分结果即时亮分反馈，对目标任务完成差距较大的公务员进行现场质询考核，鞭策基层公务员争先晋位。
三是对标评分，将督促成长转换为助力成才。镇区街道、主管部门全面对照公务员评鉴指标体系综合评分，主要遵循“指标任务完成给予基本分值、单项指标名列前茅予以加分”基本原则，并视有无工作失职等情形，量化形成基层一线公务员“双考成绩单”。对考核积分处于前列的公务员，优先纳入后备干部库并择优提拔重用；对考核积分处于末位的，及时发放“提醒单”鞭策提醒。今年以来，每个镇区结合平时考核结果，对拟任中层正副
职的近 100 名公务员进行了预审，实现了以考评促成长的目的。
我市平时考核工作虽然在稳步推进，取得了一定成绩，但仍存在一些不足，主要表现在，在平时考核全局谋划、思路创新上需进一步增强；品牌打造的力度、深度还需进一步挖掘；由于乡镇公务员的工作动态性较强，和市级机关公务员岗位职责尤其是承担的中心工作、考核任务差异比较大，平时考核具体指标还不够量化细化等。
下一步，我们将认真贯彻落实全市平时考核推进会议精神，进一步优化管理机制、提升服务效能，推动全市广大公务员以更昂扬的斗志，更积极的工作姿态，敢于担当、善于作为，为奋力开创“强富美高”新 XX 建设新局面作出新的更大贡献。
依据《公务员平常考核实施办法〔试行〕》精神， 我局强化公务员的日常管理和监督，推动公务员考核工作常常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素养专业化公务员队伍，现将考核状况报告如下。
一、 基本状况 XX 局现在职干部〔非区管干部〕共 X 人，其中：正股级干部 X 人；一级科员 X 人。按照干部管理权限，本单位参加平常考核总人数为 X人。
二、 主要做法 一是强化组织领导，压实工作责任。局党组负责公务员平常考核工作的领导协调和监督检查，保证考核方案正常组织实施。局领导平常考核领导小组负责审核考核对象个人总结和组织、指导、监督平常考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次结果。二是建立指标体系，有序展开考核。结合《公务员平常考核工作实施方案〔试行〕》和我局实际科学设置考核指标体系，以局公务员的科学职位使命、党组布置的工作任务等为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础，重点考核深入学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的状况，以及承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。严格按照个人工作小结、组织实施考核评价、
等次审核评鉴、汇总公开考核结果等规定的程序展开平常考核。防止平常考核流于形式、走过场。三是注重结果运用，发挥考核激励功能。将平常考核与年度考核结果挂钩、与评先评优结合，既看公务员日常表现，也重年度任务的完成状况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平常考核与公务员培养锻炼结合，依据日常考核中反映出的问题，有针对性地强化公务员的理论培训和施行锻炼，提升公务员队伍的能力素养。充分发挥考核激励作用，对在平常考核、年度考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效特别的，作为选拔任用、晋升职级的重要参照，树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的优良政治生态。
三、考核结果 2021 年 X 季度，参加平常考核总人数 X 人。评为“好〞等次为 X人；“较好〞等次 X 人。
四、下一步工作计划 下来，我局将建立平常考核工作长效机制，不断强化研究，建立科学考核指标，规范考核程序。推动公务员考核工作常常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素养专业化公务员队伍。
一、在考核内容上，做到设置指标精细化。通过出台贯彻落实上级考核文件精神的具体实施办法，在考核周期、节点、范围、内容、程序等方面进一步细化，一对一具体到全市受考核单位。制定共性、个性和奖惩指标，共性指标主要包括政治素质、工作作风、廉洁自律等方面，个性指标由单位根据全年工作任务、重点难点工作、自身业务工作、创新亮点工作等方面来设置，奖惩指标根据不同类别、层级和职位特点，由各单位细化指标任务，按指标完成情况进行加减分。
二、在考核对象上，做到划分类别精细化。全市考核对象为全市各级机关非领导成员公务员，事业编制人员、工勤人员、退伍安置等人员由各单位根据实际情况参照公务员平时考核执行。对公务员（参公人员）根据不同考核对象设置考核内容：对综合管理类公务员，重点考核统筹谋划、沟通协调、业务能力、内部管理等情况；对行政执法类公务员，重点考核依法办案、文明执法以及执法办案质量成效等情况；对专业技术类公务员，重点考核专业技术能力、提供专业技术支持等情况；对窗口服务类公务员，重点考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现等情况。
三、在考核落实上，做到调研督导精细化。平时考核以季度为周期，按照确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈等考核程序和百分制量化考核方式进行，每季度考核结果报备市委组织部。结合全市范围“补短板、强弱项、破难题”调研活动、政治建设考察等工作，深入到乡镇街道、相关市直单位进行督导，采取突击检查、电话抽查、走访了解、个别座谈等方式督查，全市范围交叉开展公务员平时考核工作“回头看”，查找不足，改进方式方法，针对性抽查 20 余次，对发现的问题进行了梳理并提出指导意见，提醒谈话个别单位分管领导及工作人员。
四、在树立亮点上，做到挖掘特色精细化。探索以点带面，发挥示范引领作用。通过考核加分、在市级媒体、公众号、微信群等平台通报表扬多种方式，选树了 5 个特色联系点，一是找准考核突破口变弱项为强项的政法队伍市公安局，突出工作特殊重点、抓住了弱项，从落后项作为切入口，形成重点工作，对未完成工作的进行扣分；二是扩展考核层面至全员范围全部业务领域的综合管理类的市文化旅游广电局，全局非领导成员公务员 13 人，事业、退伍安置 57 人全部纳入平时考核范畴；三是结合年度和阶段目标任务逐层细化分解指标设置的市纪委监委，对新增加的工作或临时性任务，及时补充分解责任到人；四是把部门工作与综合工作融为一体的基层一线典型代表太平镇、马颈坳镇，个性指标
包含部门工作、包村工作、特殊奖励等内容，操作性强、干部认可度比较高。
五、在结果运用上，做到严管厚爱精细化。将平时考核开展情况与单位考评、个人绩效、年度考核挂钩，确定为平时考核工作联系点的单位，当年年度考核优秀比例可适当提高；年度考核优秀人员原则上从本年度平时考核结果均为好等次中产生，平时考核结果一般、较差等次累计超过一半的，年度考核直接确定为基本称职或不称职。对平时考核结果为优秀等次的人员，按照有关规定给予物资奖励；对平时考核结果为一般等次的人员，由单位主要负责人及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，帮助引导查找分析原因，激发自我完善的内生动力。通过结果运用做到严管厚爱，积极鼓励各单位创造性地开展考核工作，结合自身实际探索创新，确保平时考核能够聚焦工作实绩真真正正考核出“能人”“实干人”。
尊敬的 XXX，调研组各位领导：
今天， XXX 在百忙之中率队到我 X 开展公务员统计工作调研和检查指导，这是对我 X 人社工作的关心、支持和重视，我们备受鼓舞和激励。在此我谨代表X人社局党组和全系统干部职工，对XXX和各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
根据 X 厅的调研工作要求，下面，我就我X 公务员统计、考核及新录用公务员导师制等工作的进展情况简要汇报如下：
一、公务员统计工作基本情况 为准确把握公务员队伍建设现状、切实加强公务员队伍管理，我 XX 委组织部和我局高度重视公务员统计年报工作，在中央、X部署相关工作以后迅速行动，以年度统计报表为基础，以统计的高质量为目标，指派专人负责抓好统计工作。在此次公务员统计工作中，我局以“基本信息准确、填报格式规范、表间关系平衡、严禁错报漏报”为主线，确保数据准确无误、完整无缺。统计过程中，全 X各部门积极响应，努力配合，搞好衔接，形成整体合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、方向一致，有效避免了“错统、漏统”等问题的发生，确保了全 X 公务员统计年报整体质量。截止目前，X 直单位公务员统计工作已圆满结束，县区公务员统计已全面展开。
（一）主要工作措施
为加强公务员管理，健全公务员管理体制，摸清我 X 公务员队伍总体规模结构情况，为上级部门制定政策提供科学依据，根据中央及 X 关于公务员统计年报工作的部署和要求，我X 于 12 月 14-18日在XXX技师学院举办了专题培训会议和X直单位公务员统计现场会。通过开展培训，进一步健全了管理机制，规范了工作流程，确保了统计数据精准高质。
一是高度重视，组织开展专题培训。我 X 高度重视公务员统计工作，为提高统计工作的效率和质量，我局与 X 委组织部及时制定和下发通知，对全 X 公务员统计工作进行了安排部署。同时，举办了全 X 公务员统计工作业务培训班，对各单位负责年报统计工作的人员进行了专门业务培训，确保各单位都能准确把握填报工作要求、准确理解统计指标、熟练运用统计软件。工作中，要求统计人员切实增强工作的责任感和使命感，深入了解和掌握本单位公务员数量的增减、学历、年龄、身份等基本情况，做到不漏、不重、不错，确保统计工作全面和准确。
二是明确分工，形成部门工作合力。在统计工作中，组织人社部门通力合作，做到分工不分家，将全 X 公务员总数按照统计隶属关系分开，党群部门及法、检两院以及事业单位领导班子由组织部门负责统计，政府部门及政府派出机构由人社部门负责统计。各部门按照职责分工，积极衔接配合，形成整体工作合力，实现了在工作部署、报表审核、数据汇总等各个环节口径一致、步调一致、要
求一致，有效避免了“重统、漏统”等问题的发生，确保了全 X 公务员统计年报整体质量。
三是严把关口，切实提高统计质量。数据质量是统计工作最核心、最基本的衡量标准。在统计工作中，我局严把数据质量关，在时间紧、任务重、人手少的情况下，按照年报要求我们统一制作“XXX名册”，公务员花名册和人员增减表，将报表中所需人员信息全部完善，本着严把“人员基本信息准确、数字填报有据、表间关系平衡、严禁错报漏报”四个关口，确保了数据的准确、规范和完整，有效提高了统计效率和统计质量。
（二）存在的问题及下一步工作打算
虽然我 X 的公务员统计工作进展顺利，取得预期成效，但也存在一定的问题和困难，主要表现在：
一是部门业务不够协调，有的单位有疲于应付的现象； 二是个别单位统计人员的统计业务能力与现行统计工作要求差距仍较为明显，综合素质亟需提高；三是部分单位对统计工作指标解释不清晰，统计口径不统一，容易造成错统、漏统等现象； 四是某些统计人员责任心不强，不按照统计工作的审核要点审查数据。
针对以上问题，下一步我们将重点抓好以下几方面工作：
一是加强组织领导，明确部门职能分工，理顺部门职责关系，解决一些长期存在的职责交叉问题。
二是加大对统计人员业务培训，定期开展培训班，请专业人员前来授课，增强统计业务能力，强化计算机应用水平，全面提升统计人员整体素质。
三是加强与 X
厅相关处室的沟通联系，及时协调解决统计工作中“调进调出人口”易出现差错的问题，以提高汇总工作效率。
四是严格实行“个人责任制”，明确责任主体，严格按照审核要点逐条仔细、认真审核，做到“谁统计、谁负责”，不留死角，不走过场，确保各项统计工作高效率推进、快节奏落实、高水平完成。
二、我X 公务员平时考核的工作情况 根据中央和 X 关于加强公务员平时考核要求，为进一步做好我 X 公务员考核制度改革试点工作，我局在考察学习 X、X 公务员年度考核和 X 绩效考核成功经验的基础上，充分结合 XXXX 公务员管理现状及发展趋势，通过认真研究，反复模拟测试，创新考核方法、丰富考核内涵、破解考核难题，初步形成了一套较为系统的考核体系理念，提出了比较适合 XXX 实际的考核办法构想。
公务员考核是一项系统工程，制度建设、体系设计非常重要。为此，我们积极开展考核调研，认真查找目前考核工作中存在的问题。在调研中，我们发现当前公务员考核过程中存在的一些急需解决的问题，主要是：
一是以量化考核、指标考核为主的考核体系，在实际操作中，这种考核方法并不科学，有的机关部门本身工作难以量化，实绩考核指标难以确定； 二是不同部门不同岗位闲忙不一，传统考核无法解决横向和纵向比较的难题； 三是考评人基本为考核对象的直接或间接上级，主评唯一、过于凸显，导致考核结果不科学、不客观； 四是传统的考核基本上都是单一
的“个人”考核，无法实现与考单位、考班子、考个人相结合； 五是传统的考核基本上是封闭的内部考核，无法实现上下一体考、全员参与的“一网化”考核； 六是有的机关部门平时偏重于业务工作，平时考核流于形式，一定程度上导致年度考核功能弱化，存在重年度考核，轻平时考核的问题； 七是有的机关部门开展考核工作存在畏难情绪，怕得罪人，怕有消极影响，搞一团和气，没有真正认识到考核的激励和导向作用； 八是有的机关部门过分讲求平衡，一遇考核，人人合格，轮流优秀，原则性不强，影响考核的公正性； 九是考核信息化程度还不高，考核系统过于繁琐，无法实现简单、易行、便携的要求； 十是考核结果使用上还有待强化，结果使用不当，影响考核的公正性，激励作用得不到有效发挥。
针对上述问题，我们提出我 X 公务员平时考核的构想。总体目标：建立以“绩效考人”的平时绩效考核和以“德能勤绩廉”为总内容的年度考评相结合的 XXXX 公务员综合考核体系。建设以实现信息化、大数据为目的 “一体化”网上考核操作大平台（即：XXXX绩效考核网、XXXX 实绩考核系统）。总体原则：客观公正、注重实绩、考准考实、简便易行、结果必用。总体思路：运用现代化的考核理念、开放式的考核方法、无量化的考核标准、公开化的考核程序、制度化的结果运用、专业化的考核队伍、智能化的考核平台，以公务员记载日志、亮晒实绩为基础，以实绩内容和每月小结为参考，依据岗位职责和主要工作任务，按照“谁了解谁评价”的原则，科学设置上级、同级、下级（其他）评委，每 2 月
对公务员进行以“能绩勤”为主要内容的实绩考核。次年 2 月份前以公务员年度绩效考核总成绩为基础，对公务员的“德能勤绩廉” 进行年度综合考评。同时将考核结果综合运用到表彰奖励、纪律惩戒、职务任免中，进一步激发全 X 公务员的积极性、创造性，促进 XXX 经济社会全面加速发展。预期目标：第一，通过“记载日志、亮晒实绩、公示结果”，解决传统考核中存在凭印象、靠关系、看资历的问题。第二，通过建立考核结果运用挂钩制度，解决考而不用、结果不兑现、考好考坏一个样等问题。第三，通过采用“去量化、多维度”的 360 度评价方法，解决考核无法纵横比较，全 X一把尺子，唯领导主评等问题。第四，通过建立全员参与的“一体化”考核体系，解决考核单一化、封闭化的问题。第五，通过建立大考核格局，解决考单位与考个人不挂钩、“考事”与“考人”不结合的问题。第六，通过建立以平时考核为主，年度考核相结合的考核模式，解决平时考核流于形式，年度考核一锤定音的问题。第七，通过建立完善配套的考核制度，严格规范的考核程序，解决考核内容笼统、标准不一、程序不规范、可操作性不强等问题。第八，通过建立功能强大的信息化考核平台，解决考核复杂、测评繁琐、统计困难等问题。实施计划：
1.选择 X 直机关及 1 个县区的不超过 5 个县直机关和不超过 3 个乡镇的科级以下公务员进行试点；2.在全 X 各级机关科级以下公务员中全员实行；选择部分处级公务员进行试点；3.争取实现处级以下公务员全员考核。具体实施情况还要根据 X 厅部署进行调
整，据说 X 厅已明确公务员考核信息平台由 X 统一建设，所以我们期待上级部门更多的关心和指导，并实现考核信息化建设。
三、新录用公务员导师制工作进展情况 根据 X 公务员局《关于在全 X 行政机关推行新录用公务员导师制的通知》要求，我 X 高度重视新录用公务员导师制建立工作，拟制定出台《XXXX 关于在全 X 行政机关推行新录用公务员导师制的实施意见》（以下简称《意见》），并在下一年度全 X 新录用公务员中全面实施导师制，确保每位新录用公务员都配备一名导师。目前，我局已着手起草《意见》，力争在下一年度公务员招录完成前完成起草出台工作。
初步思路是：导师在指导期间定期对新录用公务员思想政治表现、工作态度、工作能力提高情况等方面进行考核，指导期满后形成评鉴意见。评鉴工作与新录用公务员转正定级工作结合起来，作为新录用公务员试用期考核和年度考核的重要依据，进一步强化对新录用公务员试用期管理，促进新录用公务员尽快熟悉业务，胜任职位要求。新录用公务员报到后两周内，用人单位要为每位新录用公务员选定一名导师，导师一般从本单位担任中层领导职务和公务员或业务骨干中选聘，并具备思想觉悟高、廉洁自律、责任心强等条件。导师聘期一般为两年，专业性较强的岗位导师指导期可延长一年。导师在日常工作和学习中对新录用公务员进行指导和帮助，主要是从思想、作风、心理上关心新录用公务员的成长，加强对学习方面的指导，传授工作经验，培养和
锻炼其业务能力等。推行新录用公务员导师制后，各用人单位将于每年 10 月底前完成当年新录用公务员导师的选聘工作。导师的工作情况纳入年度考核内容，作为干部晋升、晋级的重要参考。
再过几天，XXXX 年的钟声就将敲响，再次感谢调研组的各位领导百忙之中对我们工作的关心、支持和指导，在此提前预祝各位新年快乐、家庭幸福、万事如意！
我的汇报完毕，谢谢大家。
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