“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动5篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 2022年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五&下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动5篇,供大家参考。
2022 年是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，动员百万石油员工苦干实干、勇毅前行，全力开创中国石油高质量发展新局面，党组决定，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，组织开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育。现将有关事项通知如下：
一、目的意义
2020 年、2021 年党组围绕年度形势任务，先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，统一了思想，形成了共识，增强了信心，凝聚了力量，助推集团公司高质量发展持续迈上新台阶。两年来，百万石油人在风险挑战中担当作为，在爬坡过坎中顶压前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”的全面胜利，在“大战”“大考”之年经受住了考验，主要生产指标创历史新高，经营业绩创造了新的里程碑，在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。中国石油站在新起点迈向新征程，机遇与挑战并存，优势
与困难同在，必须保持清醒认识，统一思想行动，凝聚干事创业合力。
开展“转观念、勇担当、强管理、创 一流”主题教育活动，是集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入落实党的十九届六中全会精神，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的夯基行动。习近平总书记和党中央对建设能源强国、推进能源革命、加强能源安全提出一系列要求、作出重要部署，要求“把能源的饭碗端在自己手里”， 我们要深刻领会、准确把握习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，以强烈的使命担当保障国家能源安全，确保习近平总书记指示要求在中国石油不折不扣地贯彻落实。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措。百年变局和世纪疫情相互叠加，宏观环境出现一系列新变化，油气行业发展呈现一系列新趋势新特点，综合有关机构预测，国际油价大概率会呈现前高后低走势，天然气价格将保持高位运行，国内成品油需求将保持增长，天然气需求旺盛，化工品市场部分产品景气度下降，碳达峰碳中和目标倒逼油气行业绿色低碳转型步伐加快，给我们提出了许多新的课题。我们要坚持以推动高质量发展为主题，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程和各领域，在危机中育先机，于变局中开新局，以更加积极的作为赢得优势、赢得主动、赢得未来。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入贯彻落实集团公司 2022 年工作会议部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，夯实管理基础、防范化解重大风险、打造提质增效升级版的重要措施。党组书记、董事长戴厚良在集团公司 2022 年工作会议主题报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力开创高质量发展新局面，全力保障国家能源安全，推进建设基业长青的世界一流企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。党组确立了 2022 年的工作总体思路和工作目标，明确了“四大战略举措”和“七项重点工作”，要求各级党组织和广大干部员工进一步解放思想、转变观念，勇于担当、积极作为，踔厉奋发、笃行不怠，汇聚起开新局创伟业的强大力量。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是传承红色基因，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，厚植“兴油为国、为国兴油”情怀，推进世界一流企业建设的生动实践。坚定在经济领域为党工作的信念，牢记中国石油是党的中国石油、是国家的中国石油、是人民的中国石油，坚决履行经济责任、政治责任和社会责任，始终践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到党组部署上来，引导广大干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
二、活动主题
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的深化拓展，是推进全年各项目标任务圆满完成的重要抓手，也是集团公司全力开创高质量发展新局面、推进建设基业长青的世界一流企业的思想保证和动力源泉。
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转观念是开创高质量发展新局面的思想先导。转变观念是落实新发展理念的思想解放，是推进高质量发展的思想引领，是党组近年来主题教育活动的首要主题。两年来，通过开展主题教育活动，广大干部员工在“八破八立”方面有了较大的变化，特别是在安于现状守旧思想、粗放经营习惯思维、“把希望寄托于油价”的被动心态、“毛巾已经拧干”的消极意识等方面得到有效扭转，改革意识、创新意识、担当意识、市场意识、效益意识得到强化，贯彻落实集团公司“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则的主动性和自觉性进一步增强。解放思想、转变观念是持续的、动态的，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须随着形势任务和广大干部员工的思想变化而与时俱进、深化拓展。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，不断增强中国石油的生存力、竞争力和发展力。
牢固树立战略思维，强化大
局意识、执行意识，坚决杜绝对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力现象。准确把握战略方向和战略意图，增强战略自信和战略定力，推动战略实施和战略执行，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在各单位深化细化、落地落实。
牢固树立辩证思维，强化重点意识、统筹意识、协调意识，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。紧盯主职主业、主要任务、主攻方向不散光不走神，聚焦重点难点焦点问题不分心不松劲，在困难时要充满信心、看到希望，在顺境时要洞察风险、想到危机， 牢固树立创新思维，强化人才强企意识、科技自立自强意识、绿色低碳发展意识、管理变革意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、
不求有功但求无过、 小进则满小富则安等现象。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，以超前眼光寻求突破、以世界眼光引领发展，把第一战略真正转化为第一动力， 牢固树立价值创造思维，强化效益意识、成本意识和精益管理意识，坚决克服重硬件优势轻软件优势、重成本管理轻绩效管理、重竞争市场轻新兴市场、重领导满意 轻客户满意的思想。坚持以价值为导向、以效益为中心、以市场为引领、以人才为支撑，坚决克服重眼前轻长远、重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值和大手大脚、粗放管理、“低老坏”的现象。
牢固树立全员市场思维，强化开拓意识、营销意识、服务意识，坚决克服“ 市场与我无关”“等靠要”和“坐商”等懒惰思想消极心态 。坚持市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共赢，洞察市场之变，找准市场需
求，做强营销练内功。
牢固树立法治思维，强化守法意识、合规意识，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事、以及 只重程序合规不重内容合法等现象。坚持法律至上、合规为先，诚实守信、依法维权，敬畏法律、依法用权，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。
牢固树立红线底线思维，强化忧患意识、风险意识，坚决克服政策法纪敏感性不强、 急功近利、失察失管和松懈麻痹、侥幸心理、厌战情绪等现象 。在项目投资、安全环保、疫情防控、经营金融、海外业务、信息网络、党风廉政等方面守住底线，推动集团公司高质量发展行稳致远。
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勇担当是开创高质量发展新局面的行动彰显。牢记习近平总书记嘱托，弘扬伟大建党精神和中国石油优良传统，坚决扛起央企顶梁柱主力军责任，在保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定中主动担当作为，创造新业绩、争取新荣光。
坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，盯住问题干、扑下身子抓，一级带着一级干、一级做给一级看。
坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，围绕企业改革发展的重点难点问题，摸实情、出实招，干实事、求实效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。
坚持“事”不避难，知重负重、任事担当，在应急处突和解困扭亏中勇担重任、勇往直前，在推进重大工程、重点项目中争当先锋、敢打头阵，在处理复杂事件和
棘手问题中主动作为、敢于碰硬，不“躺平”不“内卷”。
坚持力戒浮华，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，坚决杜绝形式主义、官僚主义，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，老老实实做人，扎扎实实干事。
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强管理是开创高质量发展新局面的关键举措。管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业基业长青的重要路径和成功密码。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求、把合规管理作为重要抓手，持续精进，久久为功，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。
突出战略战术执行力提升，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，坚定不移落实创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大发展战略”，坚持不懈贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，增强战略的引领力、组织力、执行力，增强执行的积极性、主动性、创造性，把推进落实集团公司发展战略变为百万石油人的行动自觉。
强化对标管理，对标世界一流和行业先进，查找检视差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动“两利四率”指标全面改善、全面提升，不断提升技术牵引力、产业创新力、全球竞争力和行业影响力。
深化提质增效，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕
细刻、技术上精益求精”发力，把精益管理、止于至善作为提升管理的不懈追求，注重质量效益、创造价值，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等多维度综合施策，构建长效机制，促进质的稳步提升和效的持续增长，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。
坚持低成本发展，突出成本领先，牢固树立“一切成本皆可降”理念，实施成本对标改善计划，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先。坚持全生命周期成本最优，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，强化技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，优化完善各领域法律合规风险全链条管控机制，加强重大事项法律合规论证，提升领导干部依法依规治企管企能力，推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的世界一流法治企业。
持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。
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创一流是开创高质量发展新局面的奋斗目标。认真落实国资委《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”战略目标不动摇，聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组
织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到站队、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在各自的领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，助推集团公司在中央企业率先建成世界一流企业。
三、主要措施
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕集团公司 2022 年工作会议部署要求，紧扣人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，突出精益管理落实落地，各单位党委结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各单位领导班子形成一份精益管理专题调研报告、提质增效专项行动方案，各单位主要负责人宣讲一次形势任务，每个基层单位要有对标检视整改方案。重点抓好以下五项工作：
（一）深入学习，统一思想。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记关于新发展理念、能源强国、绿色发展、“四个革命、一个合作”能源安全新战略、科技自立自强、做强做优做大国有资本和
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为认真贯彻落实《**石化公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》（**石化党〔2022〕15 号）精神，教育引导全体干部员工认清形势、转变观念，统一思想、坚定信心，积极行动、担当作为，积极投身到管理提升行动和提质增效专项行动中来，全力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，经厂党委讨论决定制定本方案。
一、主要措施 紧扣 2022 年集团公司工作会议和公司第三次党代会、公司 2022 年员工代表大会部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，重点抓好以下五项工作：
（一）学习调研 深入开展学习调研，引导各级党组织和广大干部员工，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，立足主责主业，推动工作实践。
一是深化理论学习研讨。厂党委和厂属各党支部以及其他党员干部，立足主责主业、结合具体实际，开展理论学习。重点深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述；深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神；深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、公司见行动、员工齐落实；深入学习党和国家的法律法规、政策规定；深入学习集团公司 2022 年工作会议精神、公司第三次党代会及员工代表大会精神，学习《关于开展“转观念、勇担当、强
管理、创一流”主题教育活动的通知》，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到公司关于“强管理”的要求上来。
厂党委中心组利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。具体学习内容和形式，由党群工作部确定；厂属各党支部和其他党员干部具体学习内容和形式，由各党支部根据实际情况充分运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂等多种形式，组织全体党员开展学习，统一思想和行动，自觉发挥先锋模范作用；基层车间（站队）要利用岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工学习。
理论学习研讨贯穿全年，由党群工作部牵头，并做好监督指导与考核评价，机关各部门、厂属各单位落实。
二是深入开展专题调研。厂党委和基层党支部，结合分管业务深入基层开展专题调研。
调研的重点是围绕提质增效价值创造行动、管理提升行动要求，深入结合公司安全环保、能效提升、节能减碳、改革发展、科技进步、党的建设等重点工作，明确调研内容，通过调研解决实际问题，破解发展难题。
专题调研要坚持从实际出发，做实功、求实效。每名班子成员至少解决 1~2个实际问题。
厂领导班子结合实际开展调研，5 月中旬形成领导班子专题调研报告，报公司主题教育活动领导小组办公室。厂领导班子成员，根据确定选题组织相关部门深入不同领域开展调研，6 月中旬分别形成专题调研报告。厂属各单位结合公司及厂分解下达的任务目标开展调研，6 月 10 日前形成本部门专题调研报告。
专题调研由办公室牵头，机关各部门、厂属各单位落实。
（二）层层宣讲 通过开展宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每
一名员工，引导干部员工进一步认清当前形势、明确目标任务、增强发展信心、激发奋进力量。
一是厂领导班子带头宣讲。厂党政领导以形势任务报告会（视频）形式率先宣讲；厂领导班子其他成员结合调研，深入党建联系点、安全联系点、党风廉政建设责任区、深入车间、班组进行宣讲。
二是机关各部门主要负责人专题宣讲。围绕本专业、本系统管理提升、提质增效等专项行动的指标、任务、措施进行宣讲。
三是车间、班组开展岗位讲述活动。以党支部为单位，以“云宣讲”“微宣讲”等形式，组织班子成员、劳模先进、技能专家示范讲；组织科研人员、班组长、一线党员和普通员工结合岗位实际讲，讲岗位职责，讲认识体会，讲强化管理、提质增效的有效方法和具体措施。
厂领导班子带头宣讲由办公室牵头组织；机关专题讲、岗位讲述活动由党委组织部牵头组织。机关各部门、厂属各单位落实。5 月下旬前完成。活动期间，厂党委将评选优秀宣讲员，推荐到公司进行岗位讲述交流会。
（三）全员讨论 开展全员大讨论活动，进一步统一认识、凝聚智慧，把全体干部员工的聪明才智引导到提质增效价值创造行动、管理提升行动中来。
以各党支部为单位，开展“强化管理大家谈”活动，征集体会文章。各党支部组织广大干部员工谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措，深刻反思管理上存在的突出问题及产生原因，找准在管理上存在的思想观念差距、痛点难点堵点问题及推进提升管理的着力点落脚点。
基层班组围绕装置“安、稳、长、满、优”生产、操作受控、班组精益管理等方面存在的问题和短板，分析原因，讨论班组提升管理水平的思路、方法和措施，每个班组要开展一次讨论。通过全员大讨论，进一步统一认识、凝聚智慧，
把全体干部员工的聪明才智引导到提质增效价值创造行动、管理提升行动中来。
全员大讨论活动由党委组织部牵头组织，直属各党支部落实，于 5 月下旬前完成。要求厂领导班子、高管、主管以上每人撰写一篇“强化管理大家谈”体会文章，各党支部至少上报一般管理人员体会文章 4 篇、一线岗位员工体会文章 3篇，党委组织部评选出一、二、三等奖予以奖励，并择优推荐公司利用各媒体平台进行交流学习。
（四）对标查改 围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。由党委组织部牵头，直属党支部落实。5 月 30 日前完成问题查摆，6月 15 日前完成组织生活会，形成对标查摆问题整改清单，6 月 20 日前，形成对标查摆问题整改工作报告。由党委组织部牵头，厂属党支部落实。
1. 要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。
2. 各部门、各单位要逐级、逐岗位查摆梳理问题，分析症结根源，分类梳理，建立问题清单。
3. 在深入对标查摆问题的基础上，召开党支部组织生活会，逐项研究改进措施和整改方案，限期完成整改落实。
4. 改进措施注重可操作性，指标量化，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。
5. 坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来，相融互促。及时总结推广整改提升的好方法、好经验、好典型，把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。6 月 20 日前，形成对标查摆问题整改工作报告。
（五）岗位实践 组织动员全体干部员工立足岗位实践，积极推动管理提升行动落地见效。岗位实践由党委组织部、党群工作部牵头，厂属各党支部落实。
紧密结合公司重点转型升级项目建设、“数字**石化”建设、科技创新体制机制改革、安全专项整治三年行动、提质增效价值创造专项行动、国企改革三年行动、对标一流管理提升行动、合规管理强化年等重点工作，充分运用党委晋级争优、作风提升、人才强企、基层党建提升行动，以及“大培训 过筛子”能力提升活动、主题劳动竞赛、党员岗位实践、合理化建议征集、操作人员技能竞赛、基层建设星级评比竞赛活动、“石化好人”评选活动、青年创新创效等载体，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。按照 PDCA（计划、执行、检查、处理）循环模式持续改进、抓好落实，促进管理再加强，基础再夯实，效益再提升。
二、组织机构 为推动主题教育活动高效落实，成立**化工厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动领导小组（以下简称“领导小组”）。
组
长：副组长：成
员：机关各部门、厂属各单位主要负责人 。
主要职责：负责总体组织和推动；及时研究决策推进过程涉及的重大事项等。
领导小组办公室设在党群工作部。由 7 个工作组组成。
1. 综合协调组
牵头部门：党委办公室 主要职责：积极与公司主题教育活动领导小组办公室沟通；统筹协调各工作组开展工作；撰写厂领导班子调研报告；起草综合性讲话、工作汇报及总结性材料；组织召开有关综合性会议；做好主题教育活动材料存档管理等。
2. 宣传教育组 牵头部门：党群工作部 主要职责：组织厂领导班子学习研讨；组织开展形势任务宣讲；充分利用各类宣传载体，做好专项宣传，大力选树宣传先进典型；及时向公司报送简报信息；定期转发公司电子简报。
3. 组织保障组 牵头部门：党委组织部 主要职责：牵头组织做好全员大讨论、对标查摆问题、岗位讲述、充分运用党支部晋级争优、作风提升、人才强企、基层党建提升行动，以及“大培训 过筛子”能力提升活动、党员岗位实践、操作人员技能竞赛、推进党建工作与生产经营深度融合，为提质增效专项行动提供组织保证。及时了解和掌握领导班子、直管干部工作状态及工作成效。
4. 岗位实践组 牵头部门：党群工作部 主要职责：开展主题劳动竞赛、合理化建议征集、基层建设星级评比等活动，发动和组织劳模等先进典型，在提质增效专项行动中发挥示范引领作用；组织团员青年开展创新创效活动。
5. 督导检查组 牵头部门：纪委办公室 主要职责：开展督导检查，掌握和反映基层实际情况，提出工作建议；对不
作为、慢作为的领导班子和领导干部实施督察问责；对不切实际、形式主义、官僚主义现象进行监督整治。
6. 维护稳定组 牵头部门：办公室维稳办 主要职责：负责重大事项维稳风险评估，强化源头管控，确保员工队伍稳定。
7. 治安保卫组 牵头部门：保卫部 主要职责：加强治安保卫工作，为推进提质增效营造良好工作环境。
三、工作要求 本次主题教育活动切忌形式主义、官僚主义。坚持用提质增效实际效果这把“总标尺”推动评价主题教育活动。
1. 强化组织领导。各基层党支部是抓好主题教育活动的主体，要高度重视、加强领导，要切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。各党支部书记是主要责任人，班子其他成员要履行好“一岗双责”，建立党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、各部门通力协作的工作机制，进一步明确责任、细化措施、精心组织，推动主题教育活动扎实开展。
2. 明确节点任务。按照公司主题教育活动要求，6 月底前，完成集中学习、调研、宣讲、大讨论、查摆问题；7 月底前，形成一批活动成果；8-12 月，结合实际深化推进。
3. 加强督导检查。把落实提质增效举措、取得实际成效作为督导的重点，推动主题教育活动有序有效开展。对于工作推进不力、责任担当不够、效果较差的单位和人员要严肃问责。
4. 深化推广交流。通过会议通报、网站公示等方式，及时通报各单位推进提质增效、主题教育活动好经验、好做法，积极参加公司主题教育活动推广交流
会。
5. 营造舆论氛围。通过在门户网站，石化动态、“**石化人”微信公众号、党建公众号进行专题报道等多种方式广泛宣传，弘扬正能量、激发精气神，积极引导干部员工统一思想、坚定信心，转变观念、担当作为。
6. 抓好考核评价。把活动的组织情况和成效作为重要指标，纳入 2022 年党建工作责任制考核，与领导班子业绩考核指标挂钩，作为党支部书记述职考评内容，作为单位及班子成员评先选优的重要内容。主要从员工队伍的精神面貌和工作状态、提质增效分解指标任务完成情况、全年生产任务完成情况、效益指标完成情况等四个方面综合评价主题教育活动开展效果。各单位对基层的考核评价重点围绕提质增效，在哪些方面降了多少成本、增了多少效益、取得了哪些创新创效成果、队伍精神面貌有什么变化等进行考核评价。
7. 强化疫情防控。始终紧绷疫情防控这根弦，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，严格按照厂有关疫情防控各项要求，统筹做好主题教育活动与常态化疫情防控工作。坚持“少聚集、降风险”原则，用好现代信息化技术，促进主题教育活动各项工作有序推进。
8. 做好工作对接。为便于工作联络，请机关各部门、厂属各单位确定一位联络员，扫描二维码进入所附微信群。
一、目的意义 2020-2021 年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的 2021 年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近 10 年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。
2022 年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国**是党的中国**、国家的中国**、人民的中国**，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的 夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的 实践举措；是坚持问
题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的 路径抓手；是弘扬**精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的 生动实践。
二、活动内容 2022 年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2022 年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度 96 项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。
（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在 “七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。
牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。
持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。
坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治
脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。
坚决防止和摈弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的 八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。
（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国**优良传统，持续在“ 五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。
坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁骛干事业，聚精会神抓执行。
坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。
坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。
坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，
坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。
（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“ 两个突出、两 个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。
突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司《世界一流物流企业建设纲要》《世界一流油库建设纲要》，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。
坚持提质增效价值创造行动，以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管
理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力。
强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快《公司数字化转型、智能化发展规划》有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。
（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第 24 次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“ 1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业” 奋斗目标不动摇，统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控 两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益 提升三大核心要 素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设 五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。
三、方法措施 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2022 年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原
则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保 5 个方面 26 项具体工作落实落地落细，见到实效。
（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国**和中国**相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国**见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司 2022 年工作会议和公司 2022 年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。
1. 开设“党的二十大精神”“公司‘三会’精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印《2022 年形势目标任务责任》学习手册，组织开展 “形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
2. 严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国**指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）
3. 认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）
4. 深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好《习近平谈治国理政》第四卷、《摆脱贫困》等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组
织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
5. 运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
6. 组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）
（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”， 找准在推动公司高质量中的职能定位， 找准在管理上存在的思想观念差距， 找准在管理上的痛点难点堵点问题， 找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求 讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和 2022 年目标任务 讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战 讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标 讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
7. 各单位...
第一篇
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源
强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第二篇
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实
施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流
程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第三篇
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，
把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员引领全体干部员工全面贯彻新发展理念，全力奋进高质量发展，加快推进黄河流域高质量发展示范企业建设，以优异成绩庆祝中国共产党成立 100 周年，按照集团公司党组统一部署，经公司党委研究决定，从现在起在全公司集中开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，活动与提质增效工作紧密融合，覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。各级领导干部和两级机关要带头解放思想、转变观念，带头鼎力担当、攻坚克难，带头高严细实、快速行动，带头对标查改、争创一流，着力强化思想保证和动力支撑，确保公司“十四五”发展良好开局和 2021 年工作目标全面实现。
一、目的意义
当前，“十三五”已经圆满收官，“十四五”新征程已经开启，面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，面对公司炼化一体化存在先天缺陷、整体盈利能力不强、安全环保形势依然严峻、精细化和专业化管理水平不高、科技创新驱动
- 2 - 力不足等突出问题，面对干部员工思想观念还跟不上发展形势需要，老旧思想、经验主义、惯性思维仍然存在，思想僵化、行为保守、“等靠要”现象还比较严重的实际情况，公司上下急需深入进行一次思想的大解放、观念的大转变、作风的大改进、行动的大动员，为加快推进黄河流域高质量发展示范企业凝聚思想共识、汇聚强大力量。
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年的一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 2021 年工作会议和公司 2021年党委扩大会、七届三次职代会精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。各级党组织要深刻认识这次主题教育的重要意义，把思想和行动统一到集团公司党组和公司党委的部署要求上来，引导全体干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，坚持“高严细实、快速行动”，积极投身高质量、创一流生动实践，为推动构建新发展格局、加快建设黄河流域高质量发展示范企业而努力奋斗。
二、活动主题 转观念、勇担当、高质量、创一流，四个主题词是既相互联
系、又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，勇担当是行动基础，高质量是本质要求，创一流是奋斗目标。总内涵是，以新发展理念为引领，持续推动思想再解放、观念再转变，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力实施创新、绿色、智能、资源化、低成本战略，锚定世界一流目标，强化创新改革管理，着力提升炼化主营业务盈利能力，着力提升服务业务资源价值，着力推进企业治理体系和治理能力现代化，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力开创公司高质量发展新局面。
转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握公司作为党领导下国有企业的属性和定位，与创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念对标对表，不断强化政治意识、忧患意识、创新意识、开放意识、效益意识、担当意识、实干意识、法治意识。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，从根本宗旨、问题导向、忧患意识把新发展理念作为指挥棒、红绿灯，高度重视并认真查改仍不同程度存在的规模速度情结、以产量为中心等与新发展理念不符合、与高质量发展要求不适应甚至大相径庭的一切认识及种种表现，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的认识要立即调整，对不适应、不适合甚至违背新发展理念的行为要坚决纠正，对不适应、不适合甚至违背新发展
- 4 - 理念的做法要彻底摒弃，迅速坚决地把思想和行动统一到新发展理念上，不断增强公司生存力、竞争力、发展力、持续力。必须牢固树立价值创造理念，跳出重生产轻市场、重规模轻效益、重产值轻市值的思想藩篱，以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，加快推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级，优化产业链、提升价值链。必须牢固树立全员市场理念，摒弃“等、靠、要”心态，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，融入国内大循环、国内国际双循环，抓住需求侧管理契机，培育供给侧效益最大化优势，打造新的效益增长点。必须牢固树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，秉持“减亏也是增效”“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”理念，推行全产业链各环节细分成本，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过科技创新、数字化转型、智能化发展、组织优化和管理提升降低成本。必须牢固树立守正创新理念，坚决破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，准确识变、科学应变、主动求变，采取革命性措施，深化企业改革，激活创业创新基因，破解制约公司高质量发展的瓶颈和桎梏，在改革突破中推进高质量发展。必须牢固树立依法合规理念，摒弃人治思维、长官意志和“打擦边球”等侥幸心理，强化法治观念、契约精神、红线意识，增强合规经营责任，提升依法治企能力，建设法治文化，打造法治央企。必须牢固树立共治共享理念，破除本位主义、利己主义等错误观念，树立整体、系统、开放、合作、共赢思维，主动与利益
相关方互惠互利，带动产业链上下游共同发展，形成强大的价值创造平台，强化人人有责、人人尽责、人人享有的共同治理意识，全心全意依靠职工群众办企业，注重把发展创新成果惠及全体干部员工。
勇担当，就是要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，每名党员、每名干部是否担当、能否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。各级干部要把握两个大局，立足当前、着眼长远，对“国之大者”心中有数、对企业要情了然于胸，以更加扎实的政治能力、战略眼光、专业水平，观大势、谋全局、干实事、抓落实，肩负起保障国家能源安全的使命。坚持“干”字当头，战术有千万条，肯打是第一条，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。坚持“实”字托底，带头践行“三严三实”优良作风，大力弘扬“三老四严”光荣传统，杜绝“严肃不起来、落实不下去”等现象，一切从实际出发，摸实情、出实招、干实事。坚持事不避难，越是艰险越向前。面对困难敢于迎难而上，面对矛盾敢于动真碰硬，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争，保持“闯”的精神、“创”的劲头，在深化改革、提质增效和高质量发展中勇挑重担、勇往直前。坚持力戒浮华，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客。杜绝说得多做得少、观望多行动少、报喜不报忧等虚华现象，杜绝大而化之、笼而统之、不了了之，浮
- 6 - 在表面、不接地气，不求有功、但求无过等不良风气，杜绝揽功倭过、盲目攀比等浮躁心态，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态。
高质量，就是要深刻认识国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展。高质量发展是体现新发展理念的发展，是创新为第一动力、协调为内生特点、绿色为普遍形态、开放为必由之路、共享为根本目的的发展，是坚持质量第一、效益优先的发展，是实现质量变革、效率变革、动力变革的发展。要推进业务发展高质量，大力实施创新、绿色、智能、资源化、低成本五大战略，加快建成高端“五大生产基地”，打造“创效五大平台”，形成石化产业集群规模，促进经营性企业转型，实现员工与企业共同发展，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。推进发展动力高质量，深化改革攻坚，按照改革三年行动方案，建立改革稳定运行成效专项奖励机制，深入推进 5 个方面 21 项 100 条改革任务；增强创新驱动，大力实施以科技创新为核心的全面创新，加快数字化智能化转型，提高科技进步贡献率和全要素生产率；突出人才强企业，健全完善人才“生聚理用”机制，大力培养选拔使用优秀年轻干部，畅通管理、技术、技能三支队伍转换通道，推动人力资源存量持续优化、增量有效发掘、质量快速提升。推进发展基础高质量，加强安全管理、环保管理、质量管理和职业健康管理，坚持绿色低碳循环发展，一体化统筹绿色发展、碳减排及综合利用、节能节水、新能
源开发，探索区域清洁发展合作联动机制，实现企业与环境和谐共生。推进公司治理体系和治理能力高质量，紧紧围绕完善中国特色现代企业制度，不断优化完善公司治理体系，提升治理能力，把制度优势更好地转化为治理效能，推动治理体系和治理能力现代化。推进党的建设高质量，坚持两个“一以贯之”，把党的领导与公司治理有机融合统一，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和党支部战斗堡垒作用，推动党的建设与生产经营深度融合，全面引领高质量发展，为“十四五”发展良好开局提供坚强保证。
创一流，就是要深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是中国石油贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。公司全体干部员工要锚定“打造黄河流域高质量发展示范企业”战略目标不动摇，咬定青山不放松，发扬“扛红旗、站排头、争第一”的进取精神，对标国际国内一流水平，找差距、补短板、强优势，着力打造产业转型、安全发展、绿色发展、技术创新、数字化转型、人力资源价值提升、质量成本控制、文化引领、企地融合发展、党建品牌“十大示范工程”，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。“十四五”前两年，基本完成黄河流域高质量发展示范企业总体布局。到 2025 年，基本建成黄河流域高质量发展示范企业。到 2030年，全面建成黄河流域高质量发展示范企业。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部，特别是各部门各单位主要领导，深入学习党的十九届五中
- 8 - 全会精神，全面贯彻新发展理念，知行合一，主动担当，在企业改革发展的实招、成效上见真功夫。
三、主要措施 贯彻落实集团公司 2021 年工作会议精神和公司党委扩大会、七届三次职代会部署要求，对照新发展理念，聚焦高质量发展，紧扣打造提质增效“升级版”和公司改革三年行动实施方案，按照领导带头、全员参与，分类施策、重在实干，目标导向、问题导向、结果导向原则，各二级单位结合实际制定一个主题教育活动实施方案，各级组织主要负责人宣讲一次形势任务，各二级单位形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层班组开展一项降本提质增效攻关，保证主题教育落到实处、提质增效见到实效。重点抓好五项工作。
（一）深入学习（贯穿全年）
1．学习内容：（1）坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，系统学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和习近平总书记关于新发展理念、做强做优做大国有资本和国有企业、“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述；第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神；反复学习习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神；（2）持续学习党的十九届五中全会精神；（3）深入学习集团公司 2021 年工作会议精神和公司党委扩大会、七届三次职代会、“高严细实、快速行动”工作动员部署会精
神等。
2．学习方式：坚持以领导干部为重点，突出针对性、实效性，分层抓好党员干部员工的学习教育。两级党委认真落实“第一议题”制度，以党委会学习和中心组学习为主要形式，坚持个人自学、集体研讨、专题辅导相结合，深化学习思考，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。二级单位党委根据公司党委统一部署，结合各自实际，以提高贯彻落实公司决策部署的执行力为重点，抓好科级干部的学习教育。党支部运用“三会一课”、主题党日、党员轮训、网络课堂、微型党课等形式，组织全体党员开展学习，统一思想和行动，充分发挥先锋模范作用。基层车间（站、队）要贴近员工思想实际，利用公司党委宣传部、新闻中心编发的《学习导读》、“微美石化”和本单位构建的学习平台、编发的学习材料等，采取班组活动、岗位培训、线上线下等灵活便捷方式，在一线员工中广泛深入开展学习宣传教育。
3．学习目标：把学习贯穿整个主题教育全过程，坚持学以致用、学用结合，进一步提高政治站位，唱响中国共产党好的主旋律，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、到“两个维护”；进一步解放思想、转变观念，深刻理解把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的内涵和要求，深刻理解把握集团公司奋进高质量发展、建设世界一流企业发展战略和公司“十四五”发展指导思想、遵循原则、总体布局、发展战略、发展目标、主要举措和战略任务等，切实解放思想、转变观念，高严细实、快速行动，
- 10 - 对标查改、争创一流，在奋力推进黄河流域高质量发展示范企业建设中跑出加速度，创造新业绩。
（二）层层宣讲（6 月底前完成）
1．落实宣讲责任：与党史学习教育相结合，3 月底前，两级领导班子党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲...
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