职工思想状况分析报告10篇职工思想状况分析报告 队伍思想状况分析报告员工队伍思想状况分析报告.绍兴立交桥项目部一月员工队伍思想状况分析报告月员工队伍思想状况分析报告绍兴立交桥项目部二下面是小编为大家整理的职工思想状况分析报告10篇,供大家参考。
一、人员的基本状况 我厂现有职工 832 人，其中，男职
工 工 763 人，女职工 69 人，35 岁以下 334人，大专以上学历 186 人，初级工 176人，中级工 203 人，高级工 403 人，技师人，技师 5 人。外阜职工 128 人。
二、开展调研工作情况 厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：
（1）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工
作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏 节能降耗。
也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。
（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。
（3 ）多数认为职工能感受到企业的
关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。
外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。
工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。
（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以 前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大
提高。
（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。
三、调查后的思考与解决问题的建议三、调查后的思考与解决问题的建议 通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：
（1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。
（2 使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路 ，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识。，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识。
（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增
强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。
（4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。
（5）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。
篇三：职工队伍状况与思想状况调查分析报告篇三：职工队伍状况与思想状况调查分析报告 ******车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告 为全面了解和掌握当前******车间职工队伍状况与思想状况，有针对性地做好车间职工队伍状况与思想状况，有针对性地做好****** 多方面工作，从 2011 年 年 8 月份开始，月份开始，****** 工会组织了**职工队伍状况与思想状况调查，重点了解当前职工队伍状况与思想状况调查，重点了解当前**职工的队伍状况与思想状况，共向全**9
个工区不同岗位及工种的职工进行了无记名问卷调查。个工区不同岗位及工种的职工进行了无记名问卷调查。
本次问卷共计 22 题：是依照******工【2011 】*** 号文件《关于在全******干部职工中开展“爱我**你我同心”大讨论系列活动的通知》精神，结合车间的特点，着重从思想观念上去了解职工想什么，关心什么，需要什么，问题涉及职工对车间未来发展前景及个人前景的看法、经营改革过程中职工的适应性、态度、职工思想政治工作的状况、你我同心”大讨论系列活动的通知》精神，结合车间的特点，着重从思想观念上去了解职工想什么，关心什么，需要什么，问题涉及职工对车间未来发展前景及个人前景的看法、经营改革过程中职工的适应性、态度、职工思想政治工作的状况、**、车间建设及干群关系等几个方面。、车间建设及干群关系等几个方面。
一、调查资料来源 数据主要来源于三个方面：
（一）
问卷调查 ：
本次调查的范围是：9 个**和 和 1 个**办公室，职工总人数 254 人，共发放问卷调查表人，共发放问卷调查表 80 份，收回 80 份。调查普及率达到份。调查普及率达到 31.49% ，问卷回收率 31.49%。调查表回收情况如（附件一：。调查表回收情况如（附件一：**车间职工状况调查问卷汇总）车间职工状况调查问卷汇总）
（二）座谈会 2011 年 年 8 月，车间工会安排人员分别在月，车间工会安排人员分别在** 工区、** 工区、** 工区、** 工区、** 工区、** 工区等工区，以座谈的方式
开展了 10 次“职工思想状况座谈会”，座谈对象包括各工区工班长、安全员、工会小组长等部分职工。次“职工思想状况座谈会”，座谈对象包括各工区工班长、安全员、工会小组长等部分职工。
（三）个别访谈 针对问卷中反映的突出问题及座谈会中个别工区反映的问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提针对问卷中反映的突出问题及座谈会中个别工区反映的问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提 出今后工作的改进意见。
二、车间工会问卷统计与分析 （一）基本构成 1 、** 车间担负** 、** 、** 、**4 地区的地区的** 工作，管** 、** 、** 等沿线 33 个** 维修、** 工作。全** 现有职工 254 人，车间级管理人员人，车间级管理人员 12 人，占总人数的4.72% ，一线生产职工 234 人，占 92.12%； ； 40 岁及以下 74 人，占总人数的 29.13% ，40 岁以上 180 人，占 70.86%；高中及以下；高中及以下 214 人，占 84.25% 、中专和大专段 30人，占 11.81% ，本科及以上学历 10 人，占人，占 3.93% 。
2 、本次问卷男性为 45 人，占问卷总数的人，占问卷总数的 56.25% ，女性为 35 人，占问卷总数的人，占问卷总数的 43.75%，表明车间男性职工与女性职工的问卷比例相差不大。，表明车间男性职工与女性职工的问卷比例相差不大。
3 、职工中年龄在 25 周岁以下的人数为周岁以下的人数为 2 人，占被调查者总数的 2.5%；年龄在；年龄在 25 —30 岁之间的人数为 2 人，占被调查者总数的人，占被调查者总数的 2.5% ；年龄在 30 —45 岁之间的人数为岁之间的人数为 45 人，占被调查者总数的56.25% ；45 周岁以上...
按照公司的安排不部署，厂快速行劢，结吅近期生产状况，组细人力对各车间员工思想劢态迚行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、丌满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况
厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人；党员 115 人，占%；35 岁以下青工 158 人，占%；大与以上学历 168 人，占%，员工构成较为吅理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；事是电石厂炼焦装置调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培讪，但是工作经验丌足，技术水平也丌是徆过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的 20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇二奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产仸务的完成献计献策，幵积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项觃章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，幵得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性不科学性。真正做到了用亊业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培讪活劢，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责仸意识迚一步增强。
4、通过开展形势仸务教育活劢，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇不严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位乊一，碳纤维项目得到了中油不公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，幵要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将觃划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历叱机遇，借势成亊，必须迚一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设迚程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安二现状，丌求迚取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和亊业心，工作被劢应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重规程度丌够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学不丌学一个样，以至二主劢学习的热情丌高。
3、迚入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如丌及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组细人力第一时间迚行清雪。个别员工对清雪工作丌理解，认为花钱了就什么都丌用管了，对依然要自行清雪怨言较夗。
4、部分员工对工厂的经济责仸考核丌是徆理解，特别是涉及到车间、班组连带责仸的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过二严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纨不我无关，我没有义务去督促别人，工厂也丌应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位 90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。不来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差徆大。
四、解决问题采取的措施
基二以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综吅素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和劢力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推劢员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活劢，加大对员工的光荣感不使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀不殷切希望，让员工认识到从亊碳纤维亊业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义丌容辞的。事是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活劢，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变幵丌是一朝一夕的亊情，而是需要一个丌断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重规沟通的作用，变员工被劢接
受为主劢吸收，通过夗向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂不员工缺乏沟通的表现，大雪丌及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员夗向员工灌输思想观念转变的意义和方向，夗了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、夗样的文体活劢，增加基层员工乊间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力幵丌是坏亊，但是压力必须有一个度。压力适中，有利二员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过夗时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作劢力。
事是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调劢员工的工作激情和劢力。
三是建立奖励机制，对二个人迚步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神不物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位夗层次的培讪，来提高员工的适应能力；加大技能培讪力度，提高员工工作能力；通过培讪来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学觃划，这就是广大员工的信心所在。事是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维亊业发展提供丌竭劢力。三是要推迚执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参不，全身心地投入到工作中去，从而丌断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化乊中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综吅素质来衡量，他丌一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善二抓员工的精彩瞬间，树立
典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涊现出的表现突出、勇二创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先迚，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想劢态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。
2010 年度员工思想劢态调研报告 参加座谈人员相关信息统计：
本单位员工总人数：67 参加座谈员工人数：20 座谈人员岗位结构：中层干部 2 人；管理人员 8 人；一般员工 10 人 座谈人员年龄分布：25 岁以下 4 人；25－35 岁 6 人；36－45 岁 5 人；46－55 岁 3 人； 55 岁以上 2 人 座谈人员文化结构：初中及以下 1 人；高中（含中技）1 人；大学与科 5 人；大学本 科 10 人；研究生及以上 3 人 座谈人员政治面貌：党员 14 人；团员 0 人；群众 6 人；民主党派及其他 0人；座谈人员性别结构：男性 16 人；女性 4 人 一、总体情况 按照局《关二开展员工思想劢态分析调研的通知》（以下简称《通知》）要求，结吅我所的实际情况，本着客观了解员工思想状态、较为全面地把握员工的思想劢态，能够有针对性的做好员工的思想政治工作的目的，我们采取了问卷调查、召开座谈会以及个别谈话的形式，广泛收集了员工思想劢态信息，幵有的放矢地开展员工思想政治工作，取得了一定的效果，到达了预期的目的，现将电缆所员工思想劢态分析调研综吅情况汇报如下：
1、发放调查问卷：我所发放调查问卷 67 仹，收回 67 仹，从员工的政治立场、理想信念；价值取向、道德观念； 对国家电网公司各大重要决策的认识和态度；员工对省公司深化“严抓严管”，开展各项工作的情况和取得的成效的认识和态度；对我局提出的发展的新思路、新目标、新方略、新要求的认识和态度；对员工普遍关心的热点、难点问题和倾向性问题等六个方面迚行调查，客观地掌握了员工目前的思想劢态，为做好员工的政治思想工作掌握了第一手资讯。
2、召开座谈会：在接到《通知》后，我所组细部分党员、生产骨干、生产一线工作人员等共 20 人，对企业严抓严管、排头争先、班组重组、党建工作、企业文化建设、“无违章年”活劢以及员工关心、关注的热点话题等迚行了热烈的讨论，大家畅所欲言、各抒己见，既表露了员工的心声，又增迚了员工彼此间的了解，为有针对性地开展工作奠定了基础。
3、开展个别谈心活劢：为更加全面地把握员工的思想脉搏，我所在问卷调查和召开座谈会的基础上，所长办公会成员迚行了分工，有针对性找到个别老同志、新迚员工和平时表现一般的员工迚行个别谈心，详绅了解他们的想法和意见，达到了察民意、知民情，对全体员工的思想劢态有了更全面的了解。
事、当前员工主流思想状况 通过形式夗样的员工思想劢态调查和平时工作、学习、生活接触了解，当前我所员工队伍思想状态整体上是稳定、 健康向上的，综吅起来主要表现为：
1、干部、党员的政治立场坚定，新党员入党的劢机端正，通过加强干部队伍作风建设，特别是深入开展争创“四强”党组细、“四优”党员的活劢，真正到达了教育目的，全体党员的党性认识大大提高，理想信念更加坚定。
2、管理人员、生产骨干的思想稳定，他们爱岗敬业，乐二奉献，积极投入到安全生产全过程，确保了各项工作仸务和安全目标的顺利完成。
3、普通员工思想比较稳定，对企业有认同感和归宿感，对企业的发展寄予了厚望，有为企业的发展做贡献的愿望。
4、新迚员工思想稳定，对公司的发展成就及改革成果非常认同，对公司社会形象和国家电网员工身仹感到自豪，同时也特别关注自己和公司的发展。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 1、大夗数员工感觉工作压力和思想压力越来越大，一方面是工作量的加大，另一方面是上级的要求更加严格，考核的力度加大，努力工作的人一旦出错，其考核乊后的收入还丌如丌做亊的人，产生了“夗做夗错、丌做丌错”的假想，在一定程度上影响到工作的积极性。
2、随着时代的迚步和发展，新技术、新要求越来越夗，经常有新政策出台、新系统上线，对二一些接受能力有限的人来说，有点跟丌上时代、学丌过来的感觉。
一、分析调研情况简介 为了及时掌握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，安质部通过问卷调查、座谈交流等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
本次调查的对象是安质部在职员工，采取无记名方式，共发放问卷 12 份，回收有效问卷 12 份，回收率达 100%。从调查情况来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。
二、员工思想总体状况
总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关心公司发展及员工的稳定，对公司的发展持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。也有一部分员工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业
业、埋头苦干，以实际行动关心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长。担心公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以员工对公司未来的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想稳定的主要因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。
五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收
入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和-谐团队。一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和-谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1+1>2 的效果。只有团队和-谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。因而，增强公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。
通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对公司的信心、对自己的信心。
2017 企业职工思想动态分析报告篇2
按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况
厂现有员工 340 人，其中男职工 275 人，男职工 65 人;党员 115人，占 33.8%;35 岁以下青工 158 人，占 46.5%;大专以上学历 168人，占 49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 20%;三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格;而是认为处罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位 90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施
基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变
采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。激发员工努力工作的激-情，从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力
一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员
工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激-情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能
通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力
一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广大员工的信心所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业发展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和-谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。
铁路职工思想动态分析报告篇一《铁路车间季度职工思想状况分析》 车间一季度职工思想状况分析 在一季度的工作中，车间干部职工能认真按照段党委的总体工作安排部署，充分发挥政治工作服务保证作用，以确保安全和稳定工作目标，通过扎实开展 “战春运”和“保两会”活动，认真学习全国人大十二届三次全会精神，车间职工队伍稳定，安全生产情况持续稳定，无不良事件发生. 一、加强政治学习，提高思想认识 一是在党支部和各班组的组织下，干部职工认真学习全国人大十二届三次全会精神，进一步掀起学习热潮，营造浓厚的学习氛围。二是认真学习段职代会和段行政、党委的 1 号文件精神，使干部职工明确我段 2016 年改革发展、安全生产、经营管理的任务和目标，增强干好工作的信心和决心。三是深入开展上业务党课、技师党课，不断提高党员、职工业务素质和能力。结合冬春运重点工作，深入开展党员立功竞赛活动，组织广大党员带头查设备、除病害、灭隐患。四是引导大家不信谣，不传谣，不听一些捕风捉影的小道消息，通过学习和引导，使大家认识到改革和路局经营面临的严峻形势，能够立足本职工作，全身心地投入到安全生产之中。
二、加强车间干部及工班长队伍管理，确保廉洁自律 结合双节，车间党支部认真开展党风廉政宣传教育，加强了对车间干部、工班长及党员的管理，同时利用车间生产月会、综合治理小组会议等形式，对车间干部、工班长进行普法教育，签订治安综合治 理责任书，增强广大干部职工的法律意识，按照学习计划对纪委下发的一季度学习资料进行学习，增强法制观念，树立廉洁自律的工作作风。抓好“春节”期间安全防范措施的落实，认真做好防“六害”、防火、防盗、防爆、防破坏等工作，创造良好的治安环境，确保内部治安稳定。
三、关心职工生活，解决职工的实际困难。
“双节”期间，车间认真落实“三不让”承诺，大力开展扶贫帮困和“送温暖”活动，车间干部认真走访职工谷延伟父亲生病住院、陆育青等困难职工，把慰问金、慰问品及时送到
他们家中，使他们感到组织的温暖和关怀，工作起来更上心。
四、积极筹备，开展好车间职工代表大会。
3 月份车间认真筹备召开了二次二届职工代表大会，大会进行了职代会筹备工作报告，行政报告，参会人员讨论并修订了车间管理考核等内容，其中职工在工作上和思想上主要存在着以下问题：1、职工长期夜间作业，白天应急值班，部分职工担心休息不足对身体健康影响较大，建议增加对职工体检次数。
2、车间管内班组职工上下班离家较远，往返班组时乘坐汽车不方便，交通费用也较多，建议给予一定交通补贴。
3、职工节假日“天窗”点内要上道检查设备，白天应急值班，建议按规定给予节日补助。
4、高铁职工夜间作业，汽车是主要交通工具，受长期夜间行车、车辆状况及路况不好等因素影响，道路交通安全压力较大。建议一方 面配备性能适宜高铁作业的车辆，同时增加车辆维修费用，确保车辆及时检修和状态良好。有条件尽可能配备轨道车，有利于交通安全和高铁大区间作业特点。
通过分析，我车间职工一季度思想总体上是稳定的。针对存在的问题，车间党支部要从加强安全教育和思想教育入手，从转变观念、规范和提高职工整体素质入手，牢固树立以人为本的管理观念，开展各项有针对性的教育和引导工作，积极解决职工的实际困难，消除职工的思想顾虑，确保车间安全生产持续稳定。
铁路职工思想动态分析报告篇二《职工思想动态分析报告》 一、总体情况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优
活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有 83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有 60％的员工表示“起到了积极作 用”，只有 9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有 45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有 3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有 70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业 为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、 影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及建议 1、从加强学习教育入手，进一步转变
职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个 职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队 一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1+1＞2 的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、
对企业的信心、对自己的信心。
铁路职工思想动态分析报告篇三《2016 年 5 月职工思想动态分析》 XXXX 检修车间 近期职工思想动态分析 为贯彻局党委、铁路局集中 5、6、7 三个月的时间，深入开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动，逐步建立党员干部谈心长效机制的要求以来，为全面了解、掌握职工思想动态，执行局党委、铁路局会议精神，XXXX 组织车间干部多方面、多层次对职工思想动态和家庭情况进行谈心和家访，全面分析车间干部职工思想状况，认真研究关于加强和改进职工思想政治工作的各种新方法和新建议。现将情况报告如下：
一、加强座谈，统一思想认识 召开车间管理干部会议，认真传达局党委、铁路局开展以“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动会议精神，将会议精神传达到每位干部职工。我们围绕“为什么要开展谈心活动、谈心活动会给职工带来那些好处、开展谈心活动能切实解决职工那些实际问题”等，组织干部职工进行深入思考、学习交流，进一步提高认识，为全面完成今年的各项工作和职工思想稳定起到了积极作用。
二、职工思想现状 在梳理职工关注的热点、难点和焦点问题中，职工们关心有以下三点：一是大中专及以上毕业的职工子女，部分职工希 望子女能来铁路系统工作，希望局、段能安排就业的问题。二是以前没有申购过铁路住房的老职工和部分入段时间不长或刚入段的职工面临家庭人口增多或结婚住房的问题。三是部分困难职工生活补助的发放的问题。成为了职工关心和讨论的重点。
三、稳定职工思想的措施和建议 （一）加强职工思想政治工作。与干部职工多交流、沟通，协调和化解工作中出现的矛盾，加强教育和引导，正确应对当前困难的方法和措施，引导干部职工自觉确立行业归属感和集体荣誉感，形成良好的行业风气。不断增强车间的凝聚力和向心力。
（二）切实为职工多办实事好事。广泛听取和吸纳职工群众的意见和建议，有针对性地搞好调查研究，力所能及地解决职工的实际困难。如救助困难职工，通过家访和谈心对部分困难职工家庭进行了解摸底，按照程序把需要补助的困难职工进行车间公示，然后发放补助金；主动贯彻路局精神，收集就业信息，指导帮助职工子女解决就业。在局、段政策的指导下，解决职工切实困难，本着公平、公正、公开的原则组织好车间的房屋分配工作。
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路职工思想动态分析报告篇四《员工思想动态分析报告》 员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：
一、项目部员工的基本状况 我项目部现有员工 122 人，其中外协 80 人，职工 32 人；技校生 20 人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的 70%；二是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的 10%；三是职工人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的 20%。
二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。
2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》的相关文件，该期间停止我方进行...
++党建办：
根据省局党建办《关于开展全省++部门干部职工思想动态分析的通知》（+++++发〔2019〕12 号）要求，为全面客观了解干部职工思想状况，把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，服务++事业改革发展大局。++市局结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，采取干部职工座谈会、青年干部座谈会、专题调研、谈心谈话、征求意见和问卷调查等方式，对全市++部门干部职工的思想状况进行了全方位、深层次的调研分析，对职工的政治立场、理想信念、价值取向、道德观念和对职工关心的热点、难点问题进行了全面把握，进一步加强了思想政治工作的主动性和预见性，确保了党员和职工队伍的稳定。现将++市局干部职工思想动态情况汇报如下：
一、干部职工基本情况 ++市局现有在职干部职工+++人，其中国家编制+++人、地方编制+++人，有博士+人、硕士+人，正研级高工+人、副研级高工+人。全市++部门有党组织++个，其中党组+个，党总支+个，党支部+个。有党员++人，其中在职++人、离退休++人，市局++人、县局++人。
二、干部职工思想动态
近年来，++市局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持以人为本、建设队伍、服务大局，充分发挥思想政治工作的政治引领、理顺情绪、化解矛盾、解疑释惑作用，切实把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把着力点放在统一思想、转变作风、凝聚人心上，确保了干部职工思想稳定，有效地推进了各项工作的顺利开展。
（一）增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚定政治立场、严守党的政治纪律和政治规矩方面。
通过扎实深入的政治理论学习和思想政治工作，全市++部门干部职工政治立场坚定，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。全体党员干部能时刻牢记共产党员身份，认真履行党员义务，严守党的政治纪律和政治规矩，严守“底线”，不越“红线”，充分发挥党员先锋模范作用。年内未发生干部职工违规违纪事件，未发生违反中央八项规定精神现象。
（二）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的基本理论、基本路线、基本方略，党中央重大决策部署方面。
市局党组和各县++局党组坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重大政治任务，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为抓手，通过学习研讨、专
家讲座、专题党课、警示教育、主题党日、实地参观等方式，组织干部职工学思践悟、深学深悟，持之以恒强化党员干部创新理论武装。全体干部职工普遍能积极主动学习近平新时代中国特色社会主义思想和党的基本理论、基本路线、基本方略，自觉在学懂、弄通、做实上下功夫，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。能够坚决贯彻党中央、省委、市委和中国局党组、省局党组各项决策部署，勤政务实，担当作为，履职尽责。
（三）对国际、国内经济社会发展热点难点问题以及党和国家重大改革举措、++部门重要改革举措的认识方面。
市、县局党支部平时注重将国际、国内热点难点问题以及党和国家重大改革举措、++部门重要改革举措有选择的纳入党员日常学习教育，引导干部职工端正认识，正确理解党和国家的大政方针，坚决做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。对重大社会事件，在不明辨是非的情况下，不信谣，不传谣，不围观、不参与。干部职工队伍思想稳定，团结和谐，年内未发生信访上访事件。
（四）职工的价值取向、道德观念方面。
通过深入开展社会主义核心价值观教育实践、道德讲堂、++文化建设等活动，扎实推进干部职工的世界观、人生观、价值观塑造和社会公德、职业道德、家庭美德建设。全体干部职工普遍能以高标准要求自己、对待工作，自觉维护单位利益，能爱岗敬业，尽职尽责，工作热情高，凝聚力、战斗力较强，孕育出了敬
业、奉献、团结、互助的团队文化，职工队伍精神面貌积极向上，干群关系持续和谐，为++事业的高质量发展提供了强大的精神动力和丰润的道德滋养。
三、对++工作的意见建议，干部职工在工作、学习、生活及个人成长发展、身心健康等方面的看法和诉求 1．根据全市基层++机构的职责职能和现状，结合新形势下各行各业对++事业发展的需要以及地方事业单位分类改革实际情况，干部职工普遍要求将市、县++机构划分为公益一类事业单位，有利于今后++事业发展和职工队伍的稳定。
2．因西部欠发达地区地方财政较为困难，地方出台的各类津补贴、奖金等由地方财政难以配套解决，建议中国局统一将++职工的地方性津补贴、科学发展业绩考核奖等地方出台执行的各类津补贴由中央财政全额保障。
3．县级综改后，机构设置多，人员配置少, 一人多岗、一岗多责，参公与事业人员工作交叉，兼职多，不能很好地履行工作职责。
4．++科技服务发展乏力，职工收入提高与经费保障不足矛盾突出。
四、下一步工作思路 （一）加强调查和研究，随时掌握干部职工思想动态。
继续深入开展调查研究，全面真实了解干部职工的思想动态，及时排忧解难，化解矛盾纠纷。加强正确的教育引导，引导
干部职工有意见建议或个人诉求通过组织程序逐级反映，不允许通过互联网、手机等公共信息传媒发表意见建议和个人诉求。对党员干部职工反映的意见建议，能解决处理的尽快予以解决，不能解决的及时向本人进行解释说明。
（二）开展文化活动，丰富干部职工文化生活。
通过丰富多彩的党、团、工、妇和精神文明创建活动，不断丰富党员干部职工的精神文化生活，使党性观念、宗旨意识和团结和谐、共克时艰、积极向上等观念深入人心，不断提高党员干部职工的思想道德素质，增强集体主义感，强化大局意识，形成强大的凝聚力和战斗力。
（三）加强效能建设，强化干部职工组织纪律观念。
加强组织纪律观念教育，深化作风建设，强化组织纪律、制度执行和监督力度，把干部职工的思想道德表现与年度考核、评优、晋升等相互挂钩，坚决维护组织纪律、规章制度的严肃性，通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断推进单位的效能建设和制度建设。
（四）创新方式方法，提高思想政治工作实效。
转变工作思路，把思想政治工作与管理工作有机结合起来，使思想政治工作有声有形、看得见、摸得着、过得硬。因人而异、根据不同的年龄段、思想问题、性格特点等方面积极开展谈心活动，相互沟通，耐心帮助，达成共识。拓展思想政治工作空间，充分运用网络、多媒体等新载体开展思想政治工作，随时走在干
部职工思想的前沿。
近期，为了更好掌握职工思想动态，凝心聚力，稳步推进各项工作，公司按照上级要求开展职工思想动态调研，向公司职工发放调研问卷，问卷发放面广、涉及各个年龄层，共下发职工思想问卷调查表 XX 份，收回 XX 份，有效问卷 XX份。
一、队伍基本情况 公司现用工总量 195 人，其中经营管理队伍 XX 人，占全员总数的 XX%；专业技术队伍 XX 人，占用工总量的 XX%；技能操作队伍 XX 人，占全员总数的 XX%；一线员工 XX 人，占用工总量的 XX%。
党组织及党员队伍情况。公司党委有 X 个党支部；共有党员 XX 人，占用工总量的 XX%。
二、调研开展基本情况 此次思想问卷调查涵盖职位广泛，涉及机关人员和基层人员，共计 XX 人。包括经营管理人员 XX 人，专业技术人员XX 人，技能操作人员 XX 人，其中：处级 X 人，科级 X 人，其他各工种 74 人。政治面貌方面，党员 X 人，团员 X 人，群众 X 人；大专及以上文化占总调研总数的 X%。
三、调研结果好的方面 通过调查能反映出职工的心理活动。从职工发展情况
看，对于自我的价值实现，对于个人成长，65%对于企业的发展都充满了信心。都具有积极向上的精神。40%的人对职业生涯设计的困惑，证明想要加积极向上，因此将近九成的职工对自己未来发展的期望是努力工作，提升综合素质，争取更好发展。通过调查分析，表面公司职工想提高，盼企业更好的发展。企业发展自己才能发展。证明本单位职工想发展，想进步，积极进取的士气很足，要加强促进职工的积极性。
1.通过开展形势教育，大部分员工对公司发展目标有清晰的认识，对完成目标有一定信心。对改革发展中主要关注企业长远发展，体现了职工的主人翁精神。
2..政治思想教育，职工均表示公司开展思想教育是很有必要和富有成效的，对“闯市场、谋发展”活动有较高的参与积极性。
3.大多数机关员工从事管理工作，工作时使用电脑和互联网较多，对内部网站有一定关注度，对互联网上主要关注的是国家大事、军事、党风廉政建设情况等内容。
四、调研结果坏的方面 目前职工思想上存在的问题：1.感觉宣传比实际多；2.因为工作任务减少，担心自己的收入降低，经济收入低后，无法照顾老员工、工作、生活；3.企业效益下降后，有部分员工思想有些泄气。由于整个行业的低谷期，所以职工思想
还是出现了一些不稳定的现象。
工作中难免会出现有不随意的事情发生，面对不随意的应该以积极的心态面对。目前企业正处于低谷期，在新常态下，职工收入有所降低，但是不能因此而消极怠工。虽然工作中还没有出现这种情况。但是 67.5%的职工选择如果提高大多数员工收入则企业更和谐发展。各位职工在今年面临的新形势下，要摆正心态，寒冬只是那一段时间，寒冬过了就是春天了。
对个人发展，职工均表示收入偏低，对工作成绩和人际关系较满意，对收入不满意，压力主要集中在工作压力和收入上。
五、改进建议和措施 第五部分：针对职工队伍思想动态反映出的普遍性问题，提出下步针对性工作的方法措施建议。方法措施既要具有针对性，又要具体可行性，切忌泛泛而谈，为各级组织和领导提供可靠依据。
1.思想方面：支部书记不定时间不定地点与职工谈话，及时了解职工思想动态，通过沟通交流，进行疏导，缓解职工工作压力和不稳定情绪。
2.岗位方面：职工根据岗位不同，工作压力也相应不同。不应只对敏感岗位实行轮岗，很多职工对现任的岗位都有自己的想法，有时也要听听职工的想法或建议。
通过此次调查，可以分析出几个问题。第一，职工对思想教育认识不够全面，第二党支部谈心活动开展层面狭小。没有进行到每个职工，仅仅对党员进行了谈话。第二，员工对收入问题比较关心，员工认为只有收入增加了才能让企业稳定。其实任何企业都要建立自己的企业文化，让员工爱上企业，感觉到企业的温暖，愿意甘心为企业付出，做到任劳任怨。第三，为了度过低谷期，在新常态下，我们职工要摆正思想，积极迎接挑战。可以扩大市场、开发市场，只要有钱赚的，我们就做，提高经济，加速经济增长。
4.对员工 EAP 关怀计划，职工表示对其了解较少，希望更多的了解和开展。认为影响企业稳定的因素主要是人才流失和收入分配问题，以人为本应体现在收入的提高上。
（1）对公司发展建议：尽快将改革稳定下来，保持政策的持续性；依法依规经营、科学降本增效，保持合理的队伍规模和人员结构；做好人才队伍建设，利用各种手段，培养人才，改革分配制度留住人才；完善干部任用选拔制度，体现科学性和考核全面性，能者上，庸者下。
（2）对领导班子建议：多为员工着想，多深入基层调查员工情况，了解员工思想，站在员工角度思考问题，在公司发展的前提下提供员工收入。
（3）目前单位员工存在的主要突出问题：部分员工对企业长远发展没有确定性，对企业总体认识不到位，缺乏企
业认同感和荣誉感。个别年轻职工缺乏奉献精神，工作急功近利，思想认识高度不够。收入较低，导致员工积极性不高。
本次调查活动开展具有十分重要的意义，整体来看，职工思想状况健康向上，主动积极，重视理论学习，关心公司发展，对公司充满信心，对公司开展思想教育活动态度鲜明，觉得很有必要，热爱公司，党员们努力做到先锋模范作用，累活重活苦活自己先上，团员和群众思想积极向上，热爱党热爱组织，积极向党组织靠拢，认真踏实，努力工作希望早日加入中国共产党。但是党支部工作还有很多工作没有做到位，应该加强公司生产目标、十二五发展规划、发展情况、形势政策及目前生产情况等工作的宣贯；应该扩大思想政治教育的形式，加大党支部书记谈心活动，多开展文体娱乐活动等。坚持“以人为本”安全生产、科学生产。帮助个人职业发展规划，组织培训，从各方面提高职工能力。永拓市场，扩大经营让职工对企业有信心，都保持一颗积极向上的心，开心、愉快安全的工作。
转发集团工会关于进一步加强员工思想工作生活状况调查分析及报告工作的通知
湖南省工会各工作委员 会， 各专业分公司工会：
现将中国电信集团工会《关于进一步加强员 工思想工作生活状况调查分析及报告工作的通知》（ 中国电信集工〔 2012〕35 号）
转发给你们， 请各单位认真落实集团工会提出的有关工作要求， 及时掌握员 工的思想、 工作、 生活状况， 畅通员 工诉求表达机制， 促进企业和谐稳定和员 工全面发展。
一、 进一步完善员 工思想动态的信息收集及上报流程， 各级工会要充分利用工会组织网络的优势， 在本级内一方面通过建立长效、 固定的层层收集渠道进行信息收集， 另 一方面要根-1-
据企业近期工作重点， 通过“送清凉”、 “送温暖”等慰问活动，主动深入基层， 走访员 工、 班组和部门， 准确了 解员 工所思所想， 掌握员 工在工作、 生活和学习中的真实思想情绪和面临的困惑、 疑虑、 问题与困难。
收集内容要求注重广泛性和针对性相结合， 确保真实性， 收集内容的分析报告原则上每年 6 月 底和 12 月 底上报到省工会（ 分析报告模板参见集团公司文件附件 2）
。
二、 完善员 工思想动态分析预警管理机制。
各级工会要充分利用职工代表、 工会小组长、 问卷、 专题调研等多渠道反映的员 工思想动态各种内容和信息， 加强员 工心态分析、 监测和评估， 完善员 工舆情的分析预警机制， 及时捕捉员 工的情绪热点， 了 解员 工关注的热点难点问题， 沟通思想、 化解矛盾、 理顺情绪， 引 导员 工心态良性变化， 帮助员 工在潜移默化中达到心理和谐。
各级工会要指定人员 负责此项工作， 特别关注突发性事件。
各级职工代表、 工会干部联系职工群众要形成制度，定期将群众反映的问题、 热点报同级和上级工会。
省分公司工会将进行考核、 评比。
三、 省工会将综合各单位上报情况， 形成员 工思想动态调查分析报告， 向省分公司党组和管理层报告， 并有针对性地开展工作。
省工会将不断加强员 工思想动态调查分析工作， 做到“面对面、 心贴心”， 把服务员 工工作落到实处。
-2-
省工会联系人：
王娟
0731-84721616 。
二○一二年七月 三十一日
-3-
- 1 -
中国电信集工〔2012〕 35 号
关于进一步加强员工思想工作生活状况 调查分析及报告工作的通知
各省（ 区、 市）
工会， 集团公司 直属工会， 号百公司 工会， 中国通信服务工委：
为了 畅通员 工诉求表达的渠道， 及时了 解掌握员 工思想、工作和生活状况， 维护员 工合法权益， 进一步增强工会工作的针对性和实效性， 做到“面对面、 心贴心”， 把服务员 工工作落到实处， 促进企业和谐稳定和员 工全面发展， 各级工会要进一步加强员 工现状的调查分析工作， 健全完善长效的工作机制。现就有关事项通知如下：
一、
调查分析的主要内容。
要从员 工思想、 工作、 生活三个方面， 重点调查了 解员 工
- 2 - 队伍整体状况， 摸清员 工思想动态及关心的热点问题， 特别是要及时了 解掌握对企业和谐稳定、 员 工合法权益及经营生产产生不良影响和损害的、 带有倾向性的苗头问题。
（ 一）
员 工思想状况。
调查了 解员 工对企业面临的形势任务、 发展战略、 经营策略的学习掌握情况及认同度； 对企业经营生产、 机构机制调整变化、 人力资源管理等方面政策措施的看法； 员 工受社会大环境和企业外部影响产生的思想波动和反映； 员 工的精神文化需求等等。
（ 二）
员 工工作状况。
调查了 解员 工的工作状态， 承受工作压力状况； 影响发挥员 工工作积极性、 主动性、 创造性的主要因素； 员 工在工作中需要解决的主要困难与问题； 员 工对工作条件和环境是否满意， 有哪些问题需要解决和改善等等。
（ 三）
员 工生活状况。
调查了 解员 工生活状况， 特别是迫切需要解决的且带有普遍性的困难和问题； 员 工薪酬福利现状，困难员 工和特殊群体员 工的生活状况； 基层单位“四小” 建设运行管理状况; 员 工心理、 身体健康状况等等。
二、 建立员 工思想、 工作、 生活状况调查分析报告制度。
各级工会要把掌握员 工思想工作生活现状， 作为工会一项经常性的基础工作抓好落实， 逐级建立和完善员 工状况调查分析和报告制度。
在全面掌握员 工状况的同时， 向上级工会和同级党组织报告， 向行政通报， 并有针对性地开展工作。
（ 一）
月 度员 工情况报告制度。
各级工会组织要及时掌握
- 3 -员 工思想变化及带有苗头性的问题， 收集汇总当前员 工关注的热点问题， 每月 向上级工会组织报告。
（ 二）
半年员 工状况调查分析报告制度。
在月 度报告的基础上， 汇总分析员 工的思想工作生活的总体状况， 必要时可根据需要， 组织员 工状况专项调查， 深入了 解员 工状况和关注的热点问题， 分析原因， 提出解决问题的措施或建议， 形成调查报告， 向同级企业党政领导和上级工会组织报告。
（ 三）
突发事件报告制度。
突发重大事件包括：
员 工群体性事件； 自 然灾害对员 工生产生活造成重大影响情况； 社会或其他行业对员 工影响较大的事件等， 要立即向上级工会组织报告。
三、 有关工作要求。
员 工思想、 工作、 生活状况调查分析， 是工会组织的一项重要工作。
各级工会要在思想上高度重视， 在工作中认真落实，要形成制度， 建立机制， 作为工会工作的重要出发点， 有针对性地开展工作、 服务员 工、 提高工会工作实效性。
（ 一）
员 工思想、 工作、 生活状况调查分析， 应覆盖到企业所有从业人员 。
既包括合同制用工， 也包括派遣制用工、 外包人员 ； 既包括传统电信业务用工， 也包括创新业务用工； 既包括主业用工， 也包括实业用工； 既包括在职人员 ， 也包括离退休及内退人员 。
总之， 既要突出重点人群， 又要兼顾全体人员 。
- 4 - （ 二）
畅通工作渠道， 建立长效机制， 努力实现调查分析工作的制度化、 科学化。
各级工会要建立和完善员 工状况调查分析工作机制， 畅通诉求表达渠道， 通过员 工与管理层沟通对话、 工会主席接待日 （ 信箱）、 员 工满意度调查、 员 工论坛、 微博、 走访座谈等多种形式掌握员 工状况。
要建立完善规章制度和工作流程， 明确责任人， 确保调查收集、 分析报告、 处理反馈等各个环节畅通。
要不断拓宽沟通渠道， 改进和创新工作方式方法， 贴近员 工， 贴近企业实际， 有效地开展工作。
要与企业生产经营、 人力资源管理、 企业文化建设、 信访维稳等各项工作有机结合， 加强部门间信息沟通， 站在企业改革发展的全局， 落实好此项工作。
（ 三）
建立和完善问题处理与反馈机制。
要按照“不过滤、不修饰” 的原则， 客观真实地收集反映员 工思想工作生活状况，并认真对待问题处理和反馈等工作。
要针对员 工思想状况， 做好宣传引 导和沟通解释工作； 对员 工反映的工作和生活中的困难与问题， 本单位可以处理解决的， 工会组织与企业配合及时研究、 妥善解决； 基层单位无法解决的， 要如实反映到上级工会协调处理。
对员 工反映的意见和问题的处理结果， 要及时反馈答复， 即便是目 前无法解决的， 也要向员 工做好解释工作，力求得到员 工理解。
对苗头性问题或突发事件， 要给予高度重视， 及时深入了 解掌握情况， 抓住时机积极主动地开展工作，防止事态扩大蔓延， 把问题解决在萌芽状态。
- 5 -（ 四）
集团工会工作安排。
集团工会将实行月 度和半年员工思想、 工作、 生活状况调查报告制度。
各省级工会要按照月度员 工情况报告制度的要求， 填写《月 度员 工情况报告单》（ 见附件 1）， 每月 最后一周内上报集团工会； 按照半年员 工状况调查分析报告制度的要求， 从员 工的思想、 工作、 生活总体状况、员 工关注的热点和存在的问题、 原因分析、 对策与 建议等四个方面汇总分析（ 见附件 2）， 每年 7 月 15 日 和 1 月 15 日 前上报集团工会； 如遇突发性事件， 须及时报告， 填写《突发事件报告单》（ 见附件 3）， 在事件发生或发现 24 小时内上报集团工会。上述报告均以电子邮件形式报集团工会权益维护部。
各省级工会要指定人员 负 责此项工作， 并将负责人名 单和所在部室报集团工会。
省级工会负责人要做好督促及审核工作。
集团工会将按时综合汇总各省报告， 形成月 度和半年员 工状况调查分析报告， 向集团公司 党组和管理层报告（ 突发性事件及时报告）， 并有针对性地开展工作。
集团工会将不断加强员工思想、 工作、 生活状况调查分析工作的推进力度， 定期对工作情况进行通报， 深入基层宣传、 调研、 指导、 督促， 交流经验， 提升工作水平。
集团工会权益维护部负责此项工作， 联系人：
冯小青， 010-58501585， fengxq@chinatelecom. com. cn 刘祥生， 010-58501586， liuxs@chinatelecom. com. cn
- 6 - 附件：
1． 月 度员 工情况报告单 2． 员 工思想、 工作、 生活状况调查报告（ 模版）
3． 突发事件报告单
二○一二年七月 十二日
- 7 -附件 1：
月 度员工情况报告单
单位：
省（ 区、 市）
工会（ 盖章）
员工关注的 热点问题
简要原因分析
对策与建议
填报人：
； 联系电话：
。
- 8 - 附件 2：员工思想、 工作、 生活状况调查报告（模版）
一、
主要内容 （ 一）
员 工队伍整体状况， 包括员 工队伍的主流思想、 精神状态、 工作状况等；
（ 二）
员 工对企业经营与 发展方面的意见与建议， 员 工在工作中遇到的困难与问题等；
（ 三）
员 工对企业持续深化人力资源转型、 加强专业人才队伍和高技能人才队伍建设、 职业发展、 薪酬福利等方面的意见与建议；
（ 四）
员 工对落实职代会民主管理、 厂务公开、 诉求表达方面的意见与建议；
（ 五）
员 工生活上、 精神上遇到的主要困难和问题；
（ 六）
其他意见与建议。
二、
调查报告格式 （ 一）
员 工队伍整体状况；
（ 二）
员 工关注的热点和存在的问题；
（ 三）
分析问题的原因；
（ 四）
解决的意见和建议。
- 9 -附件 3：
突发事件报告单
单位：
省（ 区、 市）
工会（ 盖章）
发生时间
发生地点
事件详细描述
原因分析
初步处理意见
填报人：
； 联系电话：
。
抄送：
中国国防邮电工会， 国务院国资委群工局。
中国电信集团公司办公厅
2012 年 7 月 12 日 印发
拟文部门：
省电信工会 中国电信股份有限公司湖南分公司办公室 2012年7月 31 日印发
总经理：
根据您的工作安排，经理办秘书处汇同宣传部对目前员工的思想状态进行了调研，现将具体情况汇报如下：
一、调研基本情况
为了使本次调研做到准确客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、发展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷(见附件1)。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。
此次调研主要采取问卷调查和走访座谈的方式进行，历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷 200 份，回收有效问卷 198 份，有效答卷率 99%。走访座谈82 人，其中焦化厂 13 人、原料厂 17 人、炼钢厂 9 人、轧钢厂 14人、北煤化 10 人、北化 11 人、北重 8 人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以达到广泛的代表性、真实性和准确性。
二、目前员工的思想动态
(一)员工普遍关注企业发展，多数对发展前景持乐观态度
通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析，绝大多数员工都表示对企业发展非常关注，并乐见企业形势逐渐好转。在调查中，仅有5.0%和 6.1%的员工“不关心”集团目前形势和未来发展前景，其中
原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是 100%关注企业的目前形势和未来发展前景。
对集团目前形势，大多数员工持积极态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，表明部分员工忧厂忧司的主人翁责任感。但是，73.2%的员工对集团发展前景“充满信心”，只有 20.7%的员工对集团发展前景“表示怀疑”，说明大多数员工对集团发展持乐观态度，同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。
此外，北化部分员工担心北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。
对于当前企业凝聚力，28.0%的员工认为“凝聚力强”，47.6%的员工人认为“凝聚力较强”，两者占被随机调查人员的 75.6%，而仅有 24.4 的员工认为“凝聚力不强”，说明目前集团具备巨大的凝聚力和向心力，进一步印证了广大员工在经历去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高凝聚力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。
2
(二)积极支持企业管理创新，并对管理工作持基本肯定态度
在座谈中，广大员工支持企业管理创新，并且大多数员工对企业当前的管理工作持肯定态度。主要表现在：(1)正确对待管理创新，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢厂的被调查者均对此持较高的评价，全部 100%表示赞同。
这表明，广大员工思想观念发生了深刻变化，对管理创新重要性的认知度普遍提高，其思想主流是积极向上的，也进一步说明集团存在浓厚的支持改革创新的氛围，是企业进一步创新不可多得的优势。但是，仍有 20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在部分不令人满意的地方，需要进一步完善和发展。(2)对企业目前管理现状认识趋于一致，多数持支持立场。在调查中，24.4%的员工认为集团管理现状“规范”，58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”，二者占 82.9%，说明大多数员工认可企业目前的管理现状，而 17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”，说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。
(三)密切关注切身利益，且不满意率存在偏高现象 在调查中，员工切身利益方面反响最为强烈，关注度最高，且存在问题偏多。主要表现在：(1)对工作基本条件， 3
不满意率高达 30%左右。对“企业为员工提供的基本条件”，14.7%的被调查者表示“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者占 69.6%。但是，30.4%的被调查者对此表示“不满意”，不满意率略高。反映的问题主要有：焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高;炼钢厂一员工反应，因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期十分拥挤;原料厂一女工反应在作业区没有女厕所;原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反应通勤车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现
象。(2)对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满意率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满意率较低，甚至北煤化的被调查者的不满意率为 0。总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满意”，54.9%表示“基本满意”，二者占 74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满意”。(3)对企业为员工成长提供舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，发展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，发展空间较差”，甚至有 18.3%的被调查者认为“无成长空间和发展前景”，二者占 45.1%。因此，对成长空间的看法各占 50%左右，呈现明显的两极分化现象。今后，为员工提供科学的和可预期的职业发展规划和职业成长通道将是一项艰 4
巨而又紧迫的工作任务。(4)对员工收入问题反响强烈，且不满意率较高。调查显示，17.1%的员工对“员工收入及关系到切身利益的看法”表示“满意”，42.7%的被调查者表示“基本满意”。但是，却有高达 40.2%的被调查者表示“不满意”，存在偏高现象。反映的问题主要有：焦化厂一员工反应认为月工资偏低，仅 1000 元左右，且从 2003 年至 2015 年工资水平一直未发生变化，认为此次北营公司工资调整后工资不升反降;轧钢厂电气作业区一工人反映与 1780作业区工人工资差距过大，达 1000 元左右;北化员工反应，在目前月月超产且市场较好的形势下工资反而不及去年水平，差距达500、600 元;北重公司员工普遍反应，加班频繁，且工资水平过低，月工资仅 800、900 左右，希望拉近与北营公司职工工资水平;焦化厂一
员工反应带薪休假制度未能真正落实;此外，普遍反应劳保用品发放不及时，且质量较次，甚至存在过期使用现象。
(四)对干部工作作风基本认同，但存在少量不同看法 在调查中，员工对干部工作作风大都给予肯定性评价，尤其是轧钢厂多数员工认为该厂干部起到了表率带头作用，但是仍有部分员工对干部工作作风持有微词。调查显示，28.0%的员工对“企业风气及干部工作作风”评价为“满意”，54.9%的被调查者表示“基本满意”，二者共计 82.9%，说明广大员工对企业风气及干部工作作风持肯定态度，且表现为职
工意愿主流。但是，仍有 9.8%的员工对此表示“不满意”。此类问题主要表现在：焦化厂一员工反映领导作风简单粗暴，以罚代管，不善于关心下属，劳纪检查人员自身存在“执-法-犯-法”现象，且存在“人情罚”现象，作业区购买物品却从工人工资中扣取;原料厂一员工反映在某个作业区仅有 6 名员工却设臵了 1 名作业长、4 名副作业长，领导过多造成多头指挥，且存在互相推诿扯皮现象。此外，7.3%的被调查者对此表示“不关心”。
三、存在问题的原因分析
通过对调查问卷及走访座谈的结果分析，调研人员认为产生问题的原因表现为以下三个方面。
(一)信息不对称使部分员工难以客观准确把握企业宏观形势
部分员工之所以未能对企业的总体形势以及未来发展做出准确客观的判断，主要原因在于其获得信息和企业当前及未来发展形
势的客观信息不对称。经过集团二月份工作动员大会的召开以及北营公司实行集体承包以来，集团经营形势不断好转，且经过科学分析集团具备强劲的发展潜力。但是，由于各单位宣传工作不到位以及员工接收类似信息不顺畅，或者仅仅接收到失真信息。因此，导致部分员工不能客观准确地判断集团目前形势以及未来发展前景。
当然，2015 年年末集团经营形势的严峻局面、断断续续
的重组传闻以及部分员工的忧患意识也会对其判断集团形势产生一定的影响。
(二)管理不到位使部分员工无法认同公司管理现状 根据调查，有 17.1%的员工对北钢集团目前管理工作现状的看法为“较为混乱”，在走访座谈中，部分员工也表示对企业目前管理中的不尽合理的现象表示担忧。说明目前集团管理工作中确实存在不尽如人意的地方。在调查“北钢集团目前管理工作存在的问题”中，15.9%的被调查者认为是“责权利不统一”，20.7%的被调查者认为是“制度不落实”，11%的被调查者认为是“流程不合理”，甚至高达 52.4%的被调查者认为是“随意性太大”，这表明多达一半的员工对管理“随意性较大”持否定性态度。因此，种种管理中的不科学不合理的现象直接导致了部分员工对目前企业的管理工作不甚认同。
(三)切身利益未受到及时维护使部分员工颇有微词 工资收入等关系员工切身利益的问题作为最受员工关注的问题直接影响员工的工作积极性，但是由于自身切身利益未受到及时维护直接促使部分员工产生不满情绪。主要有三方面原因导致上述问题：(1)近几
年来，尤其是最近两年国内物价水平节节走高，而部分员工的工资水平并没有相应增长，间接导致工人工资实际呈“下降”的趋势;(2)工人工资公示制度未能真正落实，员工不能够透明地了解自己的工
资收入状况，从而怀疑自身利益受到损害;(3)部分作业区仍存在克扣工人工资现象无疑会使工人滋生不满情绪;(4)以罚代管且罚款数额较大直接导致工人产生抵触情绪;(5)劳保品发放不及时且质量缺乏保证，让工人对企业维护职工切身利益工作产生怀疑。
四、解决问题的若干建议
(一)保证信息传输顺畅及时准确，使员工准确把握企业客观形势
为了使广大员工能够及时准确客观地把握企业形势，必须切实做好宣传工作，尤其是形势教育活动，建立顺畅及时准确的信息传输机制。宣传工作应该重心下移，把普通员工作为宣传的重点对象。作为员工直接面对的基层领导，班组长做好宣传工作是提升集团宣传成效的重中之重。班组长必须及时准确地为员工宣讲集团总体形势，避免员工接收不到类似信息或者仅仅接收到失真信息。
(二)完善管理工作，不断提升企业管理工作水平
调查中，超过 50%的被调查者认为“集团目前管理工作存在的主要问题”为“随意性较大”。因此，建议建立严密科学的决策机制，提高决策的科学性和合理性，并及时将决策过程和结果对员工公示，以便使其了解每一项决策的根据和过程。
调查显示，20.7%的员工认为集团管理中存在“制度不
落实”，建议：一方面，提高集团规章制度的可执行性和可操作性;另一方面，强化规章制度的贯彻落实工作。此外，建立相应的反馈制度，对制度执行过程体现出的不足不断加以完善。
(三)强调以人为本，切实维护员工切身利益
为真正实现以人为本，必须切实维护员工切身利益。为此，建立公正透明的工资公示制度，使工人对自己工资收入状况一目了然，避免因工资不透明而影响工人工作的积极性;鉴于目前物价上涨趋势建议建立长效的工人工资增长机制，以期调动工人的工作积极性;必须下大气力确保劳保品发放及时，并且严格保证劳保品质量。
(四)提高管理者素质，改善干部工作作风
管理者，尤其是中下层管理者是保证集团决策顺利执行的关键所在。为改善干部工作作风，应该从以下几方面入手：
(1)提高管理者素质，重点是班组长。班组长作为一线管理者，直接影响员工对集团管理工作的评价。因此，必须重点关注提高基层管理者素质;(2)科学设臵管理岗位，防止出现多头指挥和互相扯皮，并建立权责明晰的责任追究制度;(3)严禁干部简单粗暴和以罚代管的工作作风，逐渐形成以德服人和以德治厂的工作作风。
2017 企业职工思想动态分析报告篇4
××公司
一、总体情况
总体上看，××分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司经营及长远发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析客观冷静，能做出比较中肯的判断。对公司深入开展的“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、“安全生产月”等创先争优活动表示认同。今年以来，我司通过深入开展的、“样板站竞赛”、等活动，促进了公司职工工作积极性的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
我支部采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。
针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与一般管理人员和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解：
1、调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、等活动表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有 60%的员工对公司社会形象和××员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的占 9%。而在回答“对公司开展创先争优活
动的看法”时，有 60%的员工表示“起到了积极作用”，30%的员工表示“与自己关系不大，只是按上级
要求工作”，只有 8%的员工认为“形式大于内容”，这说明公司开展创先争优活动起到了一定效果。
2、员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持...
一、 总体情况
总的看来， 公司职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极， 重视理论学习， 关心公司发展及职工的稳定， 对企业的发展持乐观态度， 对重大问题分析冷静客观， 并能做出比较准确的判断。
对公司深化“两个转变” 、 党员“一带二” 、 “双培养一输送” 、 深入开展创先争优活动、 “员工关爱年” 等表示认同。
今年以来， 我司通过深入开展创先争优活动、 “双培养一输送” 、 “敬业之星” 评选等活动， 促进了公司职工思想状况的整体提高， 价值观念、 思想道德、 党性修养、 敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难， 并且表现出勇于克服困难、 勤奋工作、 爱岗敬业的工作状态。
二、 当前员工主流思想状况
1、 广大员工心系企业， 关注党建工作
调查来看， 广大员工心系企业， 十分关注企业的党建工作， 对公司深化“两个转变” 、党员“一带二” 、 “双培养一输送” 、 深入开展创先争优活动、 “员工关爱年” 等， 表示关注， 并对企业的未来和前景充满信心， 寄予厚望。
有 83. 6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪， 大多数持理性的乐观态度， 而有负面反映的只占3. 6％。
而在回答“对公司开展创先争优活动的看法” 时， 有 60％的员工表示“起到了 积极作用” ， 只有 9. 1％的员工认为“形式大于内容” ， 这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果； 同时在企业文化的认知度上有 45. 5％“十分认同” ， 50. 9％“表示认同” ， 只有 3. 6％表示“存在疑惑” 。
这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同， 对公司未来发展很有信心。
2、 多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候， 23. 6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态， 76. 4％的员工认为自己的工作量很饱和、 有时超点负荷 ， 没有员工表示比较轻松； 员工普遍感觉压力较大， 说明企业经营压力已得到有效的传递。
有压力才有动力， 保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件， 但压力应保持在什么水平？ 对工作起促进作用， 还是阻碍作用？ 值得管理者思考。
三、 员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示， 有 70. 9％的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定， 大多数能够正确对待改革、 正确对待利益的再分配， 对待工作兢兢业业、 埋头苦干， 以实际行动关心企业发展。
但在期盼改革带来生机、 活力的同时， 职工担心利益受损、 技术知识不适应， 在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。
担心企业的前途命运和个人利益。
企业与职工应当是共赢的关系， 职工通过自己的努力工作为企业做贡献， 同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台， 职工个人的前途与企业的发展是息息相关的， 所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
由于我司地处山区， 交通不便， 加之物价上涨， 生
活压力与日俱增， 使员工的收入无形中的减少了许多， 希望能增加山区县公司的特殊补贴， 缓解经济压力大的问题。
四、
影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出， 员工的思想主流是积极向上的， 但也存在着许多不容忽视的问题， 亟需在工作中进行引导和教育， 并向上级领导多沟通多协调， 解决员工实际困难， 从而充分调动广大员工的积极性， 为打造一强三优的电网贡献才智。
五、 对策及建议
1、 从加强学习教育入手， 进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机， 加强职工思想政治工作。
继续坚持以“增强凝聚力、 提高贡献率” 为着力点， 加强和创新宣传思想工作。
我们必须从加强学习教育入手， 学习国网公司党组提出的“三个建设” 为保证， 全面推进“两个转变” ， 建设“一强三优” 现代公司科学发展总战略。
注重借鉴、 注重创新的工作原则， 强化学习创先争优活动主题内容， 全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度， 使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果， 同时找准位置， 明确目标， 变压力为动力， 做真正适应企业发展的主人。
2、 进一步改进和完善绩效考核制度， 建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面， 一是要以正向激励为主。
不管采取何种考核分配机制， 就一个单位而言， 只要经营效益有所提高， 其员工的收入就要有适度增加。
二是在分配政策出台前， 应召开职代会广泛征求各个层面、 各个岗位员工的意见和建议， 尊重员工的知情权和参与权； 在考核分配中， 要做到公开透明， 消除员工的疑虑。
在费用管理方面， 应坚持“统筹考虑， 保证一线” 的原则， 将有限的“钢” 用在“刀刃” 上。
3、 注重塑造典型， 创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物， 利用典型示范作用， 激励其他员工爱岗敬业、 岗位成才； 二是要注重团队的作用， 努力创建和谐团队。
管理学中经常会提到“木桶原理” 、“短板原理” ， 只有倡导团队合作、 有效沟通， 才能达到团队合力 1+1＞2 的效果。
只有团队和谐， 团队成员才能快乐工作、 共同进步。
4、 加强政策宣传， 增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、 政策变化快、 新政策出台多， 当一项新政策或新举措出台以后， 不加强宣传的力度， 员工不了解政策或举措出台的背景、 作用和目的， 就达不到相互之间的沟通， 再好的政策也很难得到贯彻落实， 这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力， 还很可能形成发展企业的阻力。
因而， 增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了； 另一方面， 对于员工压力较大的问题， 要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用， 但是当压力强度达到某一个临界值的时候， 它就会削弱员工的工作效率， 因此如何为员工减压， 或如何合理地为员工设置压力， 现在已引起基层管理者的重视。
通过变
压力为动力， 增强员工对转型的信心、 对企业的信心、 对自己的信心。
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根据集团公司相关通知要求，现将上半年职工思想动态情况汇报如下：
一、总体情况 根据集团党委总体工作部署，**公司以保质保量完成年度工作任务为目标，结合集团党委一季度、二季度重点工作要求，对本单位干部职工思想动态进行详细的调查、系统分析和研讨汇总，通过开展意识形态专题研讨、职工心理咨询培训，召开生产会、部门会、党小组会等方式，重点分析员工思想动态变化、需求，同时对公司面临的突出问题，提出解决的意见建议，确保全体干部职工以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，总结好上半年工作成果，制定下半年工作计划， 二、存在的问题与风险 一是全体干部职工党史学习教育学习效果不明显的现象依然不同程度存在。部分职工学习党建党史知识的自觉性主动性不够，更多的关注自身业务相关的知识，不断加强政治理论水平和提升工作能力的思想动力有待加强。
二是上半年，在各项日常工作有序推进的同时，随着项目建设重要节点见证仪式的准备，以及党史学习教育系列活动的工作节点，半年工作总结的汇总整编，工作内容和强度急剧上升，职工的压力明显增大，多数职工加班到深夜，部分职工因工作量过多几乎没时间休假，还有的因连续加班缺乏休息，导致身体不适。
三是上半年，全国多地疫情散状多发，疫情持续反弹，同时变异病毒株进入国内，出现多地散发零星病例，虽然大部分职工已经接种疫苗，但是在一定程度上对疫情的发展尚存担心。
三、解决办法 （一）持续强化理论学习，提升职工思想意识
公司以喜迎二十大，持续开展党史学习教育为契机，组织全体党员职工深入开展理论学习。
一是通过班子领、全员学、多样教的“三学模式”开展热烈的党史学习教育活动。截至 6 月底，公司理论学习中心组已开展集体学习 9 次，领导班子封闭式学习 2 天，并通过视频党课教育引导广大党员职工开展理论学习，组织视频微党课学习 16 次，主题党日活动 6 次，“青年大学习”活动 11 次。
二是创新形式，在影视中学，组织全体党员观看《觉醒年代》电视剧，听《闪闪的红星》红色经典视听音乐会，在文艺作品中真切回顾党史，学习党的理论知识，进一步激发党员职工的爱国、爱党、爱岗热情。
三是组织党员职工积极参加集团“党史知识竞赛”，“党史、工运史”答题活动。同时，制定印发公司级“党建知识竞赛”方案，预计在七一前后开展现场竞赛活动。号召全体职工真正做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，将在学习党史过程中领悟的对客观事物的理解、对实现中华民族复兴的信心，转化为推动项目建设力量，以高质量党的建设工作促进项目工程建设。
（二）持续强化人文关 怀，确保职工队伍稳定 一是公司高度关注职工心理及生理健康，做好职工人文关怀和心理健康辅导工作。公司工会邀请教育部职业发展指导专家、**大学青年研究中心主任***老师到公司开展心理知识专题培训。通过培训，疏解职工紧张的工作压力，使职工了解健康心理的意义和内涵，学习心理疏导的有效方法，掌握自我成就秘诀和幸福密码，从工作和生活中得到感悟和启发，以更加积极的状态来面对生活工作。
二是做好疫情防控常态化管理，实施职工动态日报机制，定期开展专项疫情防控检查，节假日期间做好疫情防控风险提示及人员动态信息管理，重点排查重点疫区等地人员情况。积极与属地卫健委、社区居委会等取得联系，组织全体干
部职工接种新冠肺炎疫苗。同时，组织所有参建单位人员在条件允许的情况下完成新冠疫情肺炎疫苗接种工作。
三是针对职工关注度较高的社保、劳动关系转移、购房落户、异地就医等问题，积极与人社局等有关部门沟通联系。截至目前，已完成企业信息登记、企业用工登记、税务局临时注册工作，并与公积金管理中心完成对接，帮助职工解决落户购房限制的实际困难。
四是持续组织开展篮球、羽毛球、“每月一观影”、等文体活动，同时，积极组织职工参加集团工会组织的绣党旗、“党在我心中”歌咏比赛，并引导职工通过集团平台开展线上线下“健步行”活动，通过形式多样的群团活动，引导职工正向思考，积极面对困难，调整紧张情绪，锻炼身体，缓解紧张的工作状态，增强团结协作、顽强拼搏意识，确保职工身心健康。
（三）充分发挥榜样力量，激发职工干事情怀 一是针对公司人员新、年龄青、专业单的特点，搭建培养平台，组织召开了“师带徒、一对一、老带新”培训结对签约仪式，号召签约师徒能在大平台、大背景下，珍惜岗位、脚踏实地、团结一心、凝心聚力，不断突破自我，为公司发展贡献智慧力量，着力营造比担当、讲奉献的氛围，激发全体干部职工的干事情怀。
二是积极组织开展公司“优秀共产党员”评选和“两优一先”推荐工作，共评选出公司级优秀共产党员**名，向集团推荐优秀共产党员**名，申报集团级“先进基层党组织”。通过选树先进典型，突出榜样力量，号召全体干部职工以受到表彰的先进集体和个人为榜样，积极开展工作，进一步将思想意识集中到项目建设各项工作中来，继续紧紧围绕两大核心开展全年工作。
三是***见证活动的机会，组织公司全体职工到项目现场参观学习，直观感受现场不畏艰辛、大干特干的精神，从而激发全体职工的工作热情。
四、结论 在完成上半年工作任务的基础上，面临着更加繁重的工作压力，通过各项举措的实施，员工疲惫的身心得到了一定程度的缓解，同时能够持续保持高效的工作效率。全体职工能够按时落实理论学习教育相关要求，充分认识到 2022 年是工程建设的提速攻坚之年，总体上表现出积极向上、爱岗敬业的趋势，整体态势稳定良好。
公司党支部在后续工作中将进一步强化党建引领作用，继续严抓职工思想动态工作，落实“我为职工办实事”的工作要求，切实为职工解决工作、生活中遇到的困难和问题，引导全体职工立足本职，主动担当作为，持续聚焦中心工作，坚持团结协作、开拓进取，全力推进各项工作实施，圆满完成今年的各项工作目标，以优质的工作业绩为党的二十大献礼！
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