2023年党风廉政建设主体责任落实情况报告（完整文档）

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党风廉政建设主体责任落实情况报告

为深入贯彻集团公司202X年党风廉政建设工作精神，落实年初签订的《党风廉政建设目标责任书》要求，XX部室结合工作实际，把廉政建设与年度重点工作“同规划、同部署、同落实”，按照“一岗双责”要求，认真抓好各岗位、各环节、各重点部位的党风廉政建设工作，力求做到责任明确、重点突出、措施得力、落实到位，为物业后勤工作有效开展提供强有力的政治和纪律保证。现将202X年党风廉政建设工作落实情况汇报如下：

一、部室党风廉政建设责任制落实情况

（一）理清岗位职责，明确党风廉政责任。由部室负责人带头查找廉政风险点，认真审核落实防范措施，在日常工作中形成找风险、定措施、抓落实、常自检的良好工作氛围。根据岗位职责，按照业务分工，紧紧围绕人、财、物管理使用等关键岗位和重点环节，结合年度内控手册修订和自评整改工作，认真分析并逐一排查部室及个人在岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、思想意识等方面存在或潜在风险点，根据风险发生概率按“高、中、低”三个档次评定风险等级，制定了行之有效的防控措施。202X年共完善更新部室廉政风险点12个，个人岗位廉政风险点45个，制定防控措施57条 。

（二）注重抓早抓小，营造良好工作氛围。为强化部室成员廉政工作落实，在每月召开一次的部务会上，都把廉洁自律当作主要内容进行要求和部署，传达学习有关领导讲话及上级文件精神，严格落实以制度管人管事、以制度规范职责权限的管理要求。同时将工作量化到人，确保岗位业务工作涉及到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，督促所有人员参与到党风廉政建设中，努力营造出一个充满活力的党风廉政建设工作氛围。

（三）多措并举，抓好基础管理工作

一是根据集团《廉政风险防控手册》内容，结合工作实际，编制了“XX部室202X年岗位廉政风险防控目标责任书”，并与部室所有成员逐一进行了签订，进一步明确了职责和责任。二是专题组织学习了《中央八项规定实施细则》、《管理中的七大浪费》、《中国共产党纪律处分条例》等文件精神，尤其是重点学习了十九大报告，进一步夯实了全员思想理论知识。

二、部室负责人党风廉政建设责任制落实情况

作为一名党员和部室负责人，自己能在日常工作和生活中高度重视学习，不断加强思想道德修养，自觉履行党纪条规和廉洁自律手册，不断构筑防腐拒变的道德防线。带头落实“一岗双责”要求，有效推动部室党风廉政氛围建设的同时，更加注重提高自身修养，坚持以身作则，确保部室各项工作圆满完成。

一是做好表率，带头严格执行党风廉政建设要求。按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，从严要求自己，严格落实“三重一大”决策制度，认真履行部室“第一责任人”职责，遵守并督促部室成员严格执行党的各项纪律规定。坚持廉洁奉公，在拜金主义、享乐主义、极端个人主义和酒绿灯红的侵蚀面前，始终按党员标准严格要求自己，坚决不触碰红线。

二是带好队伍，切实抓好部室党风廉政建设。不断强化自身综合素质，主动听取部室员工意见和建议，将本部室实际工作与党风廉政建设相结合。每次部务会时都将作风建设作为重点，从细节着手、从点滴做起，要求每名部室成员上班下班要守时、开会办事要报告、工作时间要专注、处理业务要守纪、办文办事要高效、来访接待要热情，逐步培养良好的作风习惯。

三是认真履职，确保党风廉政建设工作成效

物业后勤工作的性质决定了和钱、物、工程等打交道的地方较多。每个管理人员都具有不同程度的业务处置权。因此，在抓党风廉政建设时，要做到有的放矢，部室所有人员互相学习、相互监督，在工作中坚决落实“三重一大”制度，下面结合部室实际工作进行汇报：

1、在经费管控方面。进一步规范和加强物业后勤经费管理，在经费审核过程中，按照基准定额和经验数据，以量入为出的原则对各分公司上报的《2019年物业后勤费用计划》进行审核；在部门经费使用上，严格按照OA系统流程进行线上支付，确保经费支出的合理性，尽量避免预算外支出。

2、在资产管理方面。突出重点风险管控，按照集团公司《实物资产管理办法》，加强资产申请、审核、批准、采购、登记、处置等环节把控，重点是抓好购置和处置两个关键环节。

截止到目前，集团所属各分公司及培训中心已购置固定资产45台（套），金额310.68万元；在资产处置上，积极发挥北交所交易平台作用，凡是符合要求的，尽量通过北交所进行处置，有效避免了资产处置环节的廉政风险。目前共处置批复报废资产3台（套），处置原值33.9万元，回收金额共计4.31万元，各项工作流程符合规范。

3、在专项工程管理方面。进一步加强工程审批、施工监管、工程验收、资金支付等重点环节管理。根据《集团招标管理办法（试行）》，对招投标报名单位资质、信用记录进行逐一核定，同时邀请效能监察部门监督招标比选工作，落实党风廉政建设要求。今年共组织实施物业专项工程38项，计划投资7073万元。其中由分公司组织实施的项目37项，总部牵头组织项目2项，各项目均可按合同约定期限竣工。

4、在食堂采购管理方面。在食堂采购管理上，按照内控手册要求，对供货商资质、服务、价格进行三方比选，经审批后纳入合格供应商，确保供应商选择公平、公开、透明。加强供货商管理，不定期对合格供应商报价和市场价格进行对比，确保供货商报价合理性。强化质量管控，每次采购后，库管员都要对采购的原材料数量、质量、种类进行验收，避免采购过程中出现营私舞弊现象；在食堂公务招待上，业务招待申请部门负责办理审批手续，严格执行《集团履职待遇、业务支出管理办法》中的用餐标准要求，杜绝超标接待现象。202X年食堂共采购？次，发生公务招待？次。

5、在大厦业务外包管理方面：对服务类采购合同估算价在50 万元人民币以上的，严格执行集团招投标管理办法。结合内控手册中采购及外包业务管理流程，做好外包业务合同履约跟踪评价，确保外包业务工作质量和工作成效。202X年通过比选方式确定的外包项目4项，招标方式确定的外包项目？项，对外包服务质量进行跟踪评价30余次。

6、在车辆管理方面。去年按市政府要求实行了公车改革，目前总部现有公务车34辆，其中领导用车21辆，普通公务车13辆，车辆配置均符合集团履职待遇标准。在燃油管理上，每月进行单机核算，油卡实行一车一卡制。在维修上，选取4s店进行定点维修，按时保养，及时统计制定《单机保养记录》，做好车辆后勤保障工作。

四、工作存在的不足

一方面是党风廉政教育学习的针对性还需进一步改进，学习的形式、方法、手段、措施与新时期要求还有一定差距。

另一方面是在党风廉政主体责任落实工作上还是老办法，旧思路，缺少创新思维。

五、下一步工作努力方向

结合资产物业管理实际工作，在集团公司党委的领导和纪检部指导下，以后将重点做好以下几方面工作：

（一）进一步加强党风廉政建设工作，把党风廉政建设责任制真正落到实处，围绕集团的各项工作目标开展自身监督检查，积极发挥部室纪检监察员作用，下大力气解决廉政工作中执行深度及广度不够的问题。

（二）进一步抓好部室人员的党风廉政建设教育，充分发挥反腐倡廉建设在实际工作中的保障作用。抓好全体部室人员政策理论学习，在思想和行动上始终保持与上级指示精神步调一致。

（三）进一步加强廉洁自律建设。采取切实有效措施抓好廉洁自律工作的落实，确保反腐倡廉工作更加常态化，做好关键岗位人员的监督检查，开展党风廉政建设责任制落实情况的检查。

党风廉政建设是一项长期任务，做好党风廉政建设工作只有起点没有终点，我们一定按照集团公司统一部署和总体要求，紧密结合资产物业管理实际工作，认真落实党风廉政建设的各项要求。