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2023关于深入推进“三线一网格”对策建议(范文推荐)

来源:专题范文 时间:2023-02-14 22:20:10

下面是小编为大家整理的2022关于深入推进“三线一网格”对策建议(范文推荐),供大家参考。

2022关于深入推进“三线一网格”对策建议(范文推荐)

摘要:当前,**银行百对经济下行、创新转型及风控案防压力持续上升的严峻形势,专门出台了以“党建线、纪检线、运营线、员工行为网格化管理”为主要内容的“三线一网格”管理模式,并拟将其确定为深化“两个责任”的基础工程和落实治行方略的亮点工程来抓紧抓好。作为处在基层一线的县域农行,势必要将“三线一网格”管理模式的推广摆上重要议事日程。本文剖析了县域农行推广“三线一网格”管理模式中存在的主要问题,就如何有效推广“三线一网格”管理模式提出建议和对策。 

“三线一网格”管理模式,即以“党建线”工作为统领、以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以IT系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理机制和管理体系,其目的在于全面推进从严治党、从严治行,切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实,进一步深化员工行为管理,更好地提升案防和内控风险防范水平,为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。

一、“三线一网格”纵深推进的总体情况

**分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署,按照“网格化’管理规定的‘全行成网,网中有格,人员到格,责任到人,措施到位’的耍求,及时召开了‘三线一网格”动员大会,成立了主耍行领导为组长的领导小组,明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调,从党建、纪检和运营三个条线入手,将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确,落实各层级人员责任,打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。

(一)制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落地实施,在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控,**分行制定了《**分行2018年“三线一网格”管理模式提级推广实施考核方案》,把推广“三线一网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来,明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用,切实保障实施方案落到实处。出台《2018年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选办法》,树立典型,表彰先进,进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。

(二)抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动,**分行立即组织,在全行掀起了“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动热潮,全行每一位员工对《关于强化责任追究工作的若干意见》提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查,并填写自查情况表,签署书面承诺书。

(三)顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来,分支行开展了各种培训,分行培训部室、支行培训网点,网点培训员工,从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操作,开展了全方面培训和面对面辅导,员工对系统有了更加深刻认识,参与的积极性更高,履职更加认真,质量有了较大提高,网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极主动,确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。

(四)广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习,着重学习好人好事的发布、推荐,善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件,增加好人好事推荐数量,同时也发挥了用身边事感染身边人,营造一种充满正能量、向先进看齐的工作氛围。截止三季度,**分行共推荐好人好事55件,在**分行推荐35件,被**分行推荐7件。

(五)顺利完成“四个到位”。根据**分行“三线一网格”模式推动工作要求,**分行实现前“四个必须到位”。一是单独建立党支部必须到位。**分行已完成正式党员3人以上的网点和机关部室100%单独建立党支部的“硬指标”要求。二是纪委书记专职化必须到位。对于纪委书记还有缺岗支行,**分行将在近期调整补充到位,确保文件、分工专职“双到位”。三是运营主管职责再定位必须到位。**分行全辖已完成运营主管职级、薪酬待遇必须“双到位”,今年努力给条件允许的,旗舰型网点要配备运营副主管。四是纪检委员、运营(合规)员岗位设置必须到位。**分行已下发通知,已落实一级支行及以上机关部室全部设立运营(合规)员岗位的要求。 

(六)及时处理预警信息。2018年上半年全行预警信息共40条,其中:误报33条、不属实6条、属实1条。误报的信息主要是员工操作不当造成,例如:恭城支行一季度排查一名柜员一次有24条预警信息,经核查为误操作。不属实的5条信息主要是反映风险管理部几位员工无故缺岗的情况,经组成人员进行核查,主要是抽调员工出去检查,因此没有考勤记录造成。属实的信息主要反映一名员工出借帐户的情况,已进行了处理。

(七)成功举办演讲比赛。7月,**分行举办了“三线一网格”弘扬正能量强合规促案防演讲比赛。参赛选手有的以身边的事例、自己切身体会,表达了对“三线一网格”的正确认识,对弘扬正能量的热情满怀。也有从《歧路年华》中的反面案例抨击违法违规行为,深刻阐述其危害,告诫大家要遵规守法、遵纪守德。演讲比赛进一步推动了深植“我的合规我负责,别人的合规我有责”的理念,达到资源整合、信息共享、成果共用的效果,提高工作效率和工作成效。

(八)广泛开展宣传活动。积极开展“三线一网格”牌匾及管理内涵定义宣传资料制作,共征集作品17幅,向**分行推荐4幅。要求16个支行都必须将“三线一网格”牌匾上墙,向广大员工宣传“三线一网格”管理模式意义,营造氛围,引导广大员工积极参与到“三线一网格”管理模式提级升质工作当中,确保“三线一网格”管理模式入脑入心,取得管理实效。

推进“三线一网管理模式存在的主问题

一是联动效应有待提升。业务发展和风险防控缺一不可,并引领着各项工作持续稳健地向前发展。但在实际工作中,业务经营方面的联动拓展氛围比较浓郁,而内控管理方面的条块分割、各自为政的现象比较普遍,发展与控险的互动、联动效应还有待增强。

三是精细管理有待深化。“三线一网格”管理绝不是对原条块工作的简单重复和机械叠加,而是赋予了新的内涵和要求。

四是监督考核有待免善。“三线一网格”管理模式具有涉及范围广、管理环节多、精细化要求高的特点,这就要求首先在监督考核上予以保障。而当下“三线一网格”最为突出的问题是经管理念偏差、内部管理缺位和制度执行力偏弱等主观性问题,具体表现在好人好事、预警信息质量不高、数量偏少,履职任务完成只有形式等问题。

提升“三线一网格管理模式的对策和建议

(一)明确职贵、精细管理,全面落实“三线一网格”管控措施。“三线一网格”管理体系是一个“条块结合、以块为主”的网络化责任体系,无论“党建线”夯实、纪检线强化还是运营线及员工行为网格化管控措施落实,都需要全员参与工作。“党建线”要着重强化组织建设,提高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力,抓好“一把手”工程和各级领导班子及干部队伍建设,井要以深化实施“双培养”制度和教育培训制度为切人点,加强党员队伍建设,丰富教育培训内吝、优化激励约束机制;“纪检线”要进一步明确班子成员分工,明确和落实纪检书记、网点纪检委员人选和工作职责,强化履职监督工作,以标本兼治为原则,在固化廉政教育基本模式,纵深推进党风廉政建设;“运营线”要着重强化运营主管职责再定位,清单再梳理、激励再优化,进一步明晰合规联络员对所在部主管新产品、新业务的合规评估和投产运用后的风险分析、报告以及制度、流程的完善等工作职责,深化“三化三铁”创建;员工“网格化管理”要在落实网格化管理要求、构建员工行为管理体系的基础上,纵深推进‘网格化责任区”专业化直接管控,在全行营造奋发向上的团队氛围。

(二)强抓联动、整合攻关,全面提升“三线一网格”实际成效。一是强化部门联动。在“党建线”方面,要加强人力资源部与网点管理部之间的配合,要深入推进履职监督,在落实支部书记管党治党、从严治党第一责任的基础上,严格支部书记定期党建和党风廉政建设报告制度,做到“责任、问题、整改落实”三到位;联手加强党建带团建、带青建、带妇建工作,着力打造一批卓有成效的共建示范点。在“纪检线”方面,要进一步抓深政治理论学习、抓实党纪行规教育、抓实各类专题括动,以更好地增强党凤廉政建设的针对性、有效性和时代性。在“运营线”方面,在严格执行营业网点运营主管工作的基础上,落实好员工行为管理、纪检监察、安全保卫等方面的工作职责,井要与网点管理部一起进一步明确和落实辖内运营凤险报告路径;加强与各相关部门的合作,更进一步推进“三化三铁”刨建措施的落实,创村内控管理品牌。

(三)勇于探索、积极创新,全面完善“三线一网格”管理体系。推广实施“三线一网格”管理模式作为农行在新时期全面深化“两个责任”、强化“两个从严”的基础工程和亮点工程,必须依托创新驱动来不断提升新管理模式推广的针对性和有效性。“党建线”要创新建立党务、业务骨干双向交流机制,积极探索“互联网+党建”模式,并要紧扣业务中心强化党建课题研究,积极探索管党治党新规律。“纪检线”要不断完善纪检领导机制和工作机制,形成党政齐抓、全员参与的良好局面;将反腐和案防贯穿于业务经营始终,切实做到与业务经营同部署、同检查、同总结、同考核;将党风廉政建设与案防量化考核、人员履职、员工行为动态排查、检查问题整改落实、绩效考核相结合,注重纪检考核的综合性和广泛性。“运营线”要以深化“三化三铁”单位创建为根本,狠抓运营案防风控,积极引导职能部门和基层网点相继在业务流程、集约化管理等方面进行持续刨新。如在监管检查方面要突出“重点网点、重点员工、重要业务、重要环节、重要物品、重要时段”六个重点,增强检查的针对性;整改问责方面可以坚持“三到位”标准,由点到面、举一反三,切实做好问题整改,坚决社绝同质同类问题屡查屡犯等。“网格化管理”要创新运用“网格化”管理新模式,强化员工行为过程管理和精细化管理,通过管人、管事、管恩想,层层推进员工行为管理的全覆盖、全岗履职规范的全囊括、员工行为管理效能的全提升。

(四)全员覆盖、强化考核,全面构建“三线一网格”监督保障机制。“三线一网格”管理模式,其根本目的在于解决管党治党政治责任如何在基层落地生根、国有企业基层纪委书记专职化后如何落实职能分工、基层纪委如何聚焦主业等问题。“党建线”要严格“三化三严”考核验收,综合纪检、内控、风险、经营等指标,全面评价党建绩效,加大考核结果与薪酬、晋升挂钩力度。“纪检线”要明确纪委书记“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”工作职责,强化履职监督,井要聚焦监督执纪问责,积极探索围绕权力运行、嵌入业务经营、内外监督并举的专责监督机制。“运营线”要修订完善运营主管考核评价体系,准确反映在新管理模式下的职责履行情况,要将其履职惰况与其等级评定和末位淘汰挂钩。“网格化管理”要按照“下管一级、人员明确、职责清晰、责任落实”要求划分“网格责任区”,确定责任人,细化管理职责,落实监督责任,形成覆盖全员、责任到人的工作体系和责任机制。

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