下面是小编为大家整理的2022年度关于生产管理工作职责,供大家参考。
[导读]关于生产管理的工作职责为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
生产管理需要较强的沟通表达能力,有责任心,肯吃苦耐劳,以下是小编精心收集整理的生产管理工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、根据运营部下达的订单制定生产计划,切实落实生产计划的严格有效执行,确保订单产品合同的履行
4、严格把控生产过程中产品质量,确保产品零件的一致性,提高组装效率,减少和杜绝客户投诉率,维护
公司品牌声誉
5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
6、督导工厂各部门的日常生产活动,建立每日早会制度,及时发现生产问题、分析原因,采取有效措施,确保生产高效运转;
7、认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
8、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
1.具有生产科(制丝组立包装捆包)各工序全技能,人员短缺或断线时能立刻顶岗,确保生产顺利进行
2.每天进行巡查点检
3.保洁人员的工作指导、跟踪教育
4.生产工序持续跟踪进行改善
5生产采购部品的查找联络
6.组立产品的测量、数据整理
7.制丝相关数据整理及节能计算
1.具有生产科(制丝组立包装捆包)各工序全技能,人员短缺或断线时能立刻顶岗,确保生产顺利进行
2.每天进行巡查点检
3.保洁人员的工作指导、跟踪教育
4.生产工序持续跟踪进行改善
5生产采购部品的查找联络
6.组立产品的测量、数据整理
7.制丝相关数据整理及节能计算
(1)负责生产计划的制定与执行、确保生产计划顺利完成;
(2)协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组员工开展工艺管理工作,指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量___原则;
(3)控制本班组产品质量、数量,提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力,提高员工技能,加强工艺改进力度等,不断提高产效率、降低生产成本;
(4)加强与员工的沟通,及时向上级领导反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
1、学习欧线生产线操作并独立掌握全套生产工艺
2、协助车间主任进行生计安排、5S执行及现场监督。
3、协助主任对相关成本与质量控制。
1.协助上级统酬生产线计划组织级安排,监控生产过程;
2.负责车间7S巡查工作;
3.协助上级,负责品质类员工选拨与培训工作;
4.负责相关报表维护更新与周例会信息上传下达工作。
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