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选煤厂安全自主管理推进实施方案(全文完整)

来源:专题范文 时间:2023-03-12 13:20:03

下面是小编为大家整理的选煤厂安全自主管理推进实施方案(全文完整),供大家参考。

选煤厂安全自主管理推进实施方案(全文完整)

选煤厂安全自主管理推进实施方案

为落实矿业公司3月28日安全自主管理推进会议精神,制定本方案。

一、制定目的

矿业3月28日安全自主管理推进会议以后,为进一步落实会议精神,选煤厂积极贯彻会议精神,加强“四自一监”安全自主管理,努力推进车间、班组安全自主管理工作,充分调动干部、职工安全管理工作的积极性、主动性。根据公司推进会对安全工作总体要求,结合选煤厂实际情况,特制定下阶段安全自主管理推进实施方案方案。

二、指导思想

以规范车间、班组管理和员工行为目标,以“四自一监”安全管理模式为抓手,严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,树立自主管理意识,落实自主管理主体责任,强化自主管理考核,形成自我约束、控制的管理机制,创建“岗位自律、班组自控、区科自管、专业自监”的安全自主管理工作新模式。

三、组织机构

厂成立安全自主管理推进工作领导小组;

组  长:书  记、  厂  长

副组长:安全副厂长

成  员:各副厂长、各技术员、各管技干部、主任、副主任 、点班主任。

四、总体目标

总体目标:车间、班组自主管理,人人自我约束,实现现场动态达标。 

五、实施措施

(一)通过培训教育,提高自主管理水平

通过自主培训,使职工熟练掌握安全隐患排查整改方法、熟练掌握安全操作技能、安全防范措施和应急处置措施,提高现场自主管理能力,做到自主保安。

(1)认真组织开展自主培训。结合工作现场实际,分工种、分专业进行安全技能培训。

(2)班组长与职工同时参加培训,同时参加考试。

(3)由安全、技术、机电副厂长、技术员、车间主任担任授课教师,授课前必须认真备课。

(4)加强“做安全员工、建安全班组”安全教育,

(5)摆查安全思想上存在的片面认识。

(6)纠正员工不良安全行为。 

(7)以班组为单位组织学习安全理念、安全生产权利和义务。 

(8)学习煤业公司下发安全文件充分利用安全日活动,组织学习分析事故案例。

(9)组织开展学操作规程,练操作技能活动。 

(10)充分利用周四安全活动学习日、周五业务技术学习日活动,增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。

(二)严格规范岗位操作行为   

车间主任、班组长和职工熟知行为规范和岗位安全标准,做到管理者不违章指挥、职工不违章作业,自觉遵守规范、标准,养成安全行为习惯,杜绝“三违”现象。  

(1)制定职工安全管理行为规范,完善岗位安全标准,按规范管人 ,按标准作业。

(2)把规范职工的安全行为从班前会开始抓起,从职工的交接班、劳保着装、精神状态、“一日一题”学习、联保互保签名情况等细节入手,要求每一名职工认真开好班前会,对职工班前会的听讲情况进行抽问。

(3)加强对“三违”行为人员帮教,让职工明白哪些行为是“三违”行为,以及造成的后果,使职工自觉按章作业,杜绝“三违”。

(4)厂直管技、车间主任、班组亲自主抓“三违”,对“三违”人员采取帮教-警告-处罚-现身说法。

(三)积极实施标准化动态达标管理 

车间、班组和岗位动态达标,达标率100%,消灭不合格项。

(1)加强车间、班组、岗位作业标准的学习,提高干部、职工的标准化意识。

(2)严格现场管理,严格执行选煤厂标准化有关规定。

(3)车间主任、班组长每班对现场安全标准化进行评估,采取激励机制,奖优罚劣。

(4)每月对标准化动态达标工作自评、总结,将车间、班组、岗位标准化与工资挂钩,实行重奖重罚。

(四)加强规程和措施贯彻学习和对号

车间主任、班组长自主学习制度、规程和措施,在熟悉掌握制度、规程和措施的同时,负责认真地向职工进行贯彻并组织抽查,确保规程措施在现场得到100%落实。  

(1)车间主任、班组长根据各岗位现场实际,结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安全措施,有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项。

(2)技术员、车间主任负责向本班组长及职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。贯彻要有针对性,要结合岗位工种实际,将规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求,进行强制性灌输。   

(五)加强班组建设、夯实班组安全基础   

控制和减少各类违章行为的发生,根治违章顽疾。丰富班组安全活动形式,提升班组安全活动质量,提高班组人员安全意识,树立 “四不伤害”理念,夯实班组安全基础。   

(1)班组轮值班组长、安全员由本班组优秀人员轮流担任。

(2)以一个月为期限,行使班长、安全员安全管理权利。

(3)班组长、轮值班组长、安全员加强作业现场安全监督检查,按照班组“安全活动”的工作要求,组织班组开展安全活动。 

(六)加强安全预知辨识,岗位风险预控管理

班前会“四讲”、“一提问”活动。

“四讲”是:

(1)值班厂长讲安全政策;厂安全办公会内容强调和协调的安全事项;安全重大事项。

(2)当班技术员讲安全技术规程措施。

(3)当班主任讲:结合班组实际,强调安全注意事项,进行分工安排;

(4)当班轮值班组长、轮值安全员讲:上班岗位规程措施落实情况、出现的违章或不规范行为和安全隐患,进行安全预想。

“一提问”具体措施是:由当班主任,根据四讲情况,检查班前会领会情况,进行提问,确保班前会会议强调事项,职工入脑入心,有效果。

(七)开展“整制度,查隐患,搞精品”为主题的安全活动 

(1)整理原有安全制度,理顺安全生产协调关系,建立责任明确,各方协调,安全、生产、效益关系平衡和谐安全新机制。

 (2)经常查找各种设备是否安全运转,查找生产环节存在的安全隐患。 

(3)认真开展“质量标准化”活动,搞精品工程和达标示范点,树立“人人尽责,事事达标”质量理念。 

(4)加大技改力度,为能安全创造条件。   

    (八)、分析事故系统追问:

搞好事故分析,追问事故发生的原因,追问是不是可控,追问事故如何预防,追问采取哪些措施,追问事故是谁的责任,追问吸取哪些教训。无论事故大小都要一追到底,通过系统追问,查出事故发生根源,找出安全管理漏洞,明确岗位责任,提高职工自主管理意识,提升安全管理水平。   

六、具体工作和措施

    做好新改造、投产设备维护保养工作

2019年选煤厂扩能改造设备有:103皮带、201皮带、203皮带、530皮带。选煤厂扩能新增设备有:122皮带、129鄂式破碎机、130皮带、131双齿辊破碎机、132皮带、223刮板运输机、224双层驰张筛、225皮带、226皮带、230皮带。

为了实现改造新增十四台设备安全高效运转,选煤厂利用1---2各月似的时间,采取以下措施进行标准化治理:

(一)、专人负责制:

1.书记、厂长负责全面组织领导工作。

2.安全厂长 -------负责安全设施督导。

3.机电厂长 -------负责设备完好,保护齐全督导。

4.技术厂长-------负责规程措施落实对号督导。

5.工会主席-------负责各种牌板制作。

6.车间正主任点班主任-------负责三班各班组具体实施。

标准化治理每天8:00召开标准化工作平衡会,平衡解决设备、材料、技术、人员问题,研究工程进度和质量,按期实现达标治理。

(二)、标准化治理标准:

1.设备完好100%,基础稳固。

2.照明良好、机头、机尾及搭接处,应有照明。

3.管线吊挂整齐。

4.转载顺畅、转换灵活。

5.文明生产,卫生整洁,三无一净。

6.保护齐全,有效:

(1)必须装设防打滑、跑偏等保护装置,自动洒水装置。

(2)应具备沿线急停闭锁功能。

(3)主运使用的带式输送机,必须装设输送带张紧力调节装置。

(4)倾斜走廊使用的带式输送机,上运时,应装设防逆转装置和制动装置。

(5)机头、机尾、驱动滚筒和改向滚筒处,应设防护栏及警示牌。行人跨越带式输送机处,应设过桥。

()、具体安排一览表:

序号

设备名称

治理内容

负责人

1

103皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

2

201皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

3

223刮板机

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 王振飞

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

4

224振动筛

设备完好、文明生产、护罩、牌板

王振飞

电缆、就地控制箱、

照明

黄华

王景峰

5

225皮带

设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

6

226皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

7

203、230皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

8

530皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

9

122皮带

设备完好、文明生产、过桥、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

10

129破碎机

设备完好、文明生产、护罩、牌板

 王振飞

电缆、就地控制箱、照明

黄华

王景峰

11

130皮带

设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

12

131破碎机

设备完好、文明生产、护罩、牌板

 王振飞

电缆、就地控制箱、照明

黄华

王景峰

13

132皮带

设备完好、文明生产、护罩、消防水管、牌板

 陈国东

电缆、就地控制箱、保护、跑偏、拉绳、照明

黄华

王景峰

(四)、具体要求:

1、要求全厂管技人员思想上高度重视选煤厂扩能改造、新增设备标准化治理工作,认真组织实施,按照要求,抓紧抓好落实。

2、各班组长,各车间主任要积极落实达标规划,本着边运转,边整改,边完善,具体工作落实到班组和人头。

3、利用班前会三班进行宣传发动,调动全体员工的积极性,主动性。利用两个月的时间,进行标准化治理,实现新系统、新设备质量标准化,文明生产达标动态化,设备运转集控自动化,实现以机电保运转、保生产,为2019年二季度实现选煤厂安全生产积极工作。

七、认真抓还好5类明星评比工作

采取月打分,季度比赛竞赛,综合平衡的方法,优选出岗位自律明星和手指口述明星,上报公司。每季度开展全员手指口述学习、背诵比赛活动,前8名进入决赛,第一名推送公司明星,前2--4名嘉奖300元,5—8名嘉奖200元,以资鼓励,促进手指口述的开展。

                                     选煤厂

                                   2019年4月

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