先进典型全周期培育实践研究（2023年）

下面是小编为大家整理的先进典型全周期培育实践研究（2022年）,供大家参考。

先进典型全周期培育实践研究

对于我们党群工作来说，先进典型能起到先锋模范带头作用，先进典型就像火车头，带领着全体员工在正确的人生观、价值观的道路上一路向前。在典型的选树过程中，有值得总结的经验，也有不可忽视的问题。实践使我们认识到，典型的内涵挖掘不够、宣传缺乏多元化、日常的人文关怀缺乏、示范作用不强等问题，是导致典型在选树过程中不成形，在精神引领中难以发挥重要作用的关键因素。为此我们进行深入调查研究，分析影响和制约典型发展的突出问题，并对具体的解决对策进行了分析。

现就如何开展先进典型的选树、如何对其进行培养、如何让先进典型的精神去激励和鼓舞广大干部员工士气，促进油气生产服务中心各项工作的顺利开展进行探讨。

一、研究目的

选树工作是提升党群工作建设的重要手段。基层一线是企业的基础、发展的动力、活力的源泉。基层选树典型更好地贴近实际，也会有打动人心的力量。我们的工作要靠不断涌现出的先进典型来带动队伍，鼓舞士气，可以说选树工作在我们队伍建设上起着至关重要的作用。

选树工作是思想政治工作的重要形式。培养选树典型是思想政治工作的重要形式，也是最具体、最直接的内容。当前，油气生产服务中心员工的思想政治素质参差不齐。在这种情况下，培养、树立、宣传正面典型，能够起到弘扬正能量的作用。

选树工作是凝聚并形成企业文化的重要手段。“一个先进典型就是一个亮点”。通过选树典型，运用榜样的力量，加强示范引导，让员工学有榜样、赶有目标，进而形成共同的价值取向和行为准则，达到了凝聚人心的目的。

二、经调查目前还存在的问题

在工作中，经常会出现以下问题。对培养先进典型的意义认识不到位，对先进的培养持得过且过的态度，不争取，不主动，没有一个长效的机制，导致先进典型不能长树长新，新典型没有土壤、缺乏培养的局面。

先进典型宣传力度还不够，载体不新，方法不活，缺少吸引力和感召力。对员工在工作中的“闪光点”司空见惯，使许多好的事迹得不到挖掘，造成了资源的流失，宣传的途径也单一，没有充分利用各种载体，采用灵活有效的方式进行宣传，导致“一花独放”，难以达到选树一个带动一片的效果。

对油田国企单位党群工作先进典型的跟踪培养不够。对典型选树缺少近期目标和长期规划，没有明确方向，制定适合其发展的具体措施，仅凭个人的奋斗和努力，缺乏组织系统地教育、培训和激励。

三、建立和完善先进典型选树工作机制

（一）严控标准，明确先进典型的必备条件与基本标准

“发现典型”是培养选树典型的前提。就要求各级参与选树工作的领导干部和行政人员都要用敏锐的眼光多角度、多层次，积极客观地去发现、去挖掘职工队伍中的“千里马”。在选树过程中，一定要尊重客观实际，深入基层，广泛调查研究，严控标准，才能选出具有说服力的先进典型，才能在员工队伍中起到模范带头作用，才能营造良性竞争的环境。针对每一个基层岗位与类别，立足于实际，深入一线，还可以制订一些专业标准，实现先进典型评选活动融入专业领域

（二）明确方向，聚焦一线

先进典型必须主要来自一线单位，实践证明，先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力；反之，先进典型离群众越远，越失去积极意义。因此，选树工作必须要把目光投向基层，聚集群众，善于从普通群众中发现典型、树立典型，让人们从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距离感受到榜样的人格魅力，让大家感受到，先进典型是平凡人的同时也有他不平凡的强大。

（三）科学管理，建立后续培育机制

完善管理，科学考核。对先进典型的管理，也必须进一步建立考核机制。对选树的典型，要让其克服“一劳永逸”的惰性。要对先进典型实行动态管理，定期对其工作进行考核和评价。

长期培育，不断成长。典型不是与生俱来的，每一位先进典型都有一个成长、成熟的过程。先进典型的培养是一个长期性、系统性的工作。必须树立常抓不懈的思想，不应忽冷忽热、时紧时松，更不能“临时抱佛脚”，贪求“短平快”，防止出现“一蹴而就”、“一劳永逸”的问题。对于选树培养的典型，不能只管评先，评完之后就不管不问，日常工作和生活中就更应该多关心油田国企单位党群工作先进典型的生产生活，首先要从精神和物资上双重奖励，该表彰的表彰，该落实的待遇要尽量落实。这样才能让典型和广大职工感受到“苦干不白干，奉献不吃亏”，才能真正形成“人人想当先进，人人愿意当先进”的氛围。进一步还可以在客观、科学分析典型的基础上，为典型搭建成长发展的平台，帮助典型实现其自身价值，为典型提供进步的机会，如让典型进修深造、得到晋升等等，进一步激发典型的内在动力，更加充分地发挥典型的作用。

（四）建立选树宣传机制，多形式开展先进典型宣传

一是深入挖掘劳模故事，用劳模的优秀品质引领干部员工，营造“学习劳模、争当劳模”的良好气氛。要把学习劳模活动与激发员工创造力结合起来，将劳模精神融入到工作中，调动广大员工的积极性，立足本职岗位，保持对工作的热情和创新。

二是每年油田国企单位党群工作通过职工民主推选、支部推荐，评选出一批优秀个人和集体，大力宣传公司先进人物的感人事迹，提升工作的价值贡献，凝聚推动“正能量”。

三是当先进人物获得公司、自治区级别荣誉的，官微将第一时间刊登其先进事迹及取得的荣誉，利用新型的媒体进行广泛的传播，得到社会人士的点“赞”，达到传播效果。并积极向公司、市委、自治区推荐先进人物及事迹。

总之，只要运用好选树工作的三大机制，抓实抓好抓活职工思想政治工作，就能有效提高队伍凝聚力和战斗力，提高油气生产服务中心干部员工的工作积极性，确保队伍和谐稳定，精神振奋，推进工作快速、健康发展。

参考文献：

[1] 王宏伟.浅谈如何抓好典型的选树好培养[J].化工管理，2014（10）：5-6.

[2] 陈金永.浅谈如何做好典型选树工作[J].福建建材，2015（5）：113-114.

[3] 谭巍.让选树典型与时代发展同步的几要素[N].工人日报，2013（11）：7-9.