2023年度以“争当表率、争做示范、走在前列”使命担当 开创公司新时代新发展新局面【精选推荐】

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习近平总书记视察江苏时的讲话精神与实践要求，为新时代国企领导干部工作指明了方向。那就是坚定不移贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动企业高质量、可持续发展，努力形成企业发展过程中的探索性、创新性和引领性成果，奋力书写“争当表率、争做示范、走在前列”的新时代答卷。

进入“十四五”时期，企业发展所处的内外部环境发生了巨大变化。在盐行业，盐业体制改革已经引发整个行业体制和运行机制的全面变革，竞争日趋激烈。未来五年，瑞丰将面临前所未有的挑战，同时也面临所未有的发展机遇。

以市场需求为导向，紧抓瑞丰60万吨/年制盐搬迁技改项目建设机遇，实现向市场化、现代化企业的快速转变，打造苏盐集团苏北地区“食用盐生产基地”，发展成“淮海经济圈食盐生产领军企业”，是我们的奋斗目标和前进动力。“十四五”时期，瑞丰发展分为两步走：2021—2022年为稳定适应期。积极采取有效措施，全力实现60万吨项目达产达标，涉盐产品系列、液体盐产品市场初具规模；2023—2025年为提升发展期。根据市场化转型企业发展要求，审慎、科学地甄别和把握投资机会，相机抉择推进固定资产投资，适时、适度地向新兴产业以及省外扩张发展，提升企业竞争力和可持续发展的能力。

具体工作上，我主要从构建瑞丰未来发展的“五个体系”，谈一谈自己的认识和思考。

打造具有瑞丰特色的技术创新体系。作为传统的盐产品生产企业，要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。一是技术创新。紧紧抓住瑞丰60万吨制盐项目的发展契机，依靠苏盐井神技术支持和建设过程中的技术成长，加快科研力量整合，实现技术突破，不断提升技术层面的自主创新水平。二是产品创新。食盐作为日常生活中不可或缺的产品，其商品附加值并不高。随着人民消费水平不断攀升，市场需求多样化趋势明显。要在产品创新上下功夫，研发具有高附加值的食盐产品，作为产品主要的效益增长点。集中科研力量，在海藻碘盐、低钠盐等高品质食用盐以及高纯度精制液体盐、软水盐等产品上进行技术攻关，研发一批具有自主知识产权的专利技术。同时，全面提升产品质量，牢固树立品牌形象；集中全力做好食盐品种结构调整、消费引导和市场营销工作。三是循环经济探索。努力探索低碳经济发展模式，积极对光伏发电、蓄电池储能、盐穴储气等一批低能耗、低污染、低排放项目进行调研筹建，充分发挥自身资源、地理区位等因素在循环经济发展中的优势，打造新的经济循环模式，实现企业的可持续发展。

打造人才正向流动的循环管理体系。人才是企业发展第一资源，要始终把“促进人的全面发展”作为班子任期履职的重要内容，坚持以实际行动，贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神。首先，建强人才组织架构。着力深化国企改革三年行动，对即将实施的干部公开竞聘上岗，经过前期充分的形势教育和思想动员，牢固树立注重实绩，注重人岗匹配的市场化用人导向。不断探索生产、营销、后勤部门的绩效考核新措施、新办法，以一系列创新举措激发企业内生动力和发展活力。其次，全面引进专业技术性人才队伍。全方位拓宽人才流入渠道，通过校企合作、公开招聘，系统内流通等方式，引进企业当前发展急需的专业技术人才，同时不断优化人才成长环境，打造过硬的技术型人才队伍。再次，加强现有技术人员再教育。不断提升教育培训与生产经营的契合度，注重成果转化、考核实际成效。全面做实做细“职业生涯规划管理””、“辅导员谈话””、“师带徒”等工作，为青年员工量身定制能力提升的“绿色通道”，着力打造一支高素质专业化人才队伍，为公司未来高质量快速发展提供有力的人才支撑。

打造生产营销物流的现代流通体系。现代流通体系是资源配置的有效载体，也是有效衔接生产到消费各环节的纽带与通道，在高水平大循环中发挥着重要作用。瑞丰60万吨项目建成后，如何在释放产能的基础上构建自己的营销网络，拓展市场份额，实现从生产到运输到消费的畅通，实现整体流通的良性循环，是摆在我们面前的现实课题。在市场拓展方面，找准自身定位，充分发挥区域优势，在方圆200公里内下苦功夫。我们始终坚持深耕周边、直达终端的原则，对周边200公里范围的商丘、淮北、宿州、济宁、菏泽、枣庄和临沂7个地级市，58个县区展开地毯式排查拓展，并对178家终端客户进行走访摸底。这178家终端客户包括大包装食盐客户110家，饲料盐客户46家，工业盐客户20家，大额化工盐2家，我们都进行了详细的客户资料补充，在此模式上，继续拓展新的客户，做实后续跟进和售后服务，维护好客户关系；在流通管理方面，逐步实现全过程数字化管理，在现代化技术手段上下巧功夫。紧跟时代发展、市场发展需求，充分实现对数据资源的开发利用，不断提升现代化信息管理水平。逐步实现客户资源、生产过程、仓储物流、销售过程的数字化，标准化和智能化，建立与日常业务匹配的数据链接，推动产销数据在生产经营管理中的协同化运用，实现信息规范化管理。在提升经营质效方面，转变生产经营机制，在创新绩效考核上下真功夫。今年6月份起，分别试点进行了营销部市场化管理、软水盐生产和食盐包装业务的生产组织模式探索。经过近4个月的运行，业务人员营销积极性显著提升，食盐包装生产车间班产量由80吨左右提升至120吨左右，劳动生产率明显提高。下一步，会在市场细分，人员定岗，细化考核上做实做细，实现生产效率和经营质效的逐步攀升。

打造安全服务生产的高效管理体系。构建新发展格局需要统筹好发展和安全的相辅相成关系，建立健全矛盾风险防范化解机制，加强对重特大安全事件的防范和应急管理，全面推动公司安全管理体系高质量发展。增强安全意识。深刻认清当前安全生产面临的形势，切实增强安全生产的红线意识和底线意识，切实把安全生产责任传递到班组、生产操作一线，牢牢把安全生产责任落到实处。解决管理短板。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作原则，不断完善安全监管体系，健全安全管控制度，落实安全相关责任，强化监督检查力度，不定期开展安全检查和隐患整改活动。提升安全技能。面向安全、生产、基层，选聘具有实践经验和教学能力的人员，开展各部门、车间的专业技能培训，促进全体职工安全技能水平提升，为公司高质量发展营造良好安全运营环境。

打造务实高效创新的企业文化体系。当前公司正处于改革转型的关键阶段，复杂的内外形势和繁重的工作任务，给我们的工作提出了更高要求。我们一定要深度研判当前形势，深层分析自身短板，深入发掘自身优势，真正摸索出一条适合瑞丰自己的发展道路，打造具有瑞丰特色的企业文化。今年恰逢中国共产党成立100周年，我们要深刻领悟共产党人无比坚定的理想信念和大无畏的探索开拓精神，用创新发展的理论去指导实践，敢破敢立，敢闯敢试，团结带领广大职工，描绘美好前景，坚定发展信心，高质量完成各项工作任务。

时间见证前行，汗水浇筑丰碑。瑞丰盐业将在集团公司和苏盐井神的坚强领导下，坚守初心使命，不断砥砺前行，加强核心技术攻关，推动产业结构升级，着力构建稳定可控、安全高效的盐产品产业链。为切实履行“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命、奋力谱写“强富美高”新江苏建设现代化新篇章作出新的更大贡献。