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2023年关于“军种主建,军区主站”工作思考报告【精选推荐】

来源:专题范文 时间:2023-03-09 01:15:02

下面是小编为大家整理的2022年关于“军种主建,军区主站”工作思考报告【精选推荐】,供大家参考。

2022年关于“军种主建,军区主站”工作思考报告【精选推荐】

关于“军种主建,军区主站”的工作思考报告

“军区管战,军种管建”是理念原则也是宏伟蓝图。称其为理念,是因为它所带来的是一次思想的汰旧立新,有碰撞有交锋更有思想的大解放,它被用作指引领导管理体制改革前进的总原则总遵循,称其为蓝图,是因为它所展现的是一次脱胎换骨的组织大改革,有博弈有争论更将有大破大立后的华丽转身,它被用以勾勒改革框定的总格局总架构,理念指导蓝图,原则成就格局。

关于"战区管战、军种管建"的工作思路,是公司领导层经过近2个月,在原有矩阵结构的基础上,提出的新的工作体系,旨在明确区域与事业部的职责分工,形成直接、有效的项目管理流程,明确指导大家在日常工作中该做什么、怎么做、负责什么、对谁汇报、问题汇报流程及问题解决流程。

对于电力公司而言,市场瞬息万变,机会稍纵即逝,对于公司的发展方向及市场的分析,比如今年的工作重点在哪里,重点攻克哪些客户,未来几年的产品重点在哪里,公司高层必须高度协调统一,这样基层人员才能够更好地执行公司的决策,从一定意义上讲,军种犹如工厂,战区是他的客户,军种的主要任务是为战区提供合格的产品, 对于技术人员来讲,在服从公司领导决策的前提下主要是要发挥“军种主建”的作用,我们的客户主要是国家电网,客户的需求不断变化,项目对人员的技能要求也在不断提高,对于公司拿下的新项目,技术人员必须能在最短的时间组建一队攻坚小组,公司需要什么样的专业人才,技术人员就能培养出这个专业的人才,为公司拿项目做好充分的技术支持。

客户公关、客户需求探索,一部分是项目经理及项目技术负责人在与客户沟通所在项目时,客户不经意间的话语对新的业务阐述,记录之后沟通区域总对其展开系统化的研究与分析,区域总对其负责客户进行技术与商务的公关,另一部分是事业部通过其他区域事业线对其增加业务信息,再有一部分就是,区域总自己对客户拜访时的,客户洽谈。增加客户储备,提升公司在各市局中的名声及客户良好的口碑,从而知名度的升高。

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