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矿一级标准化达标管理经验心得(2023年)

来源:专题范文 时间:2023-03-06 11:50:03

下面是小编为大家整理的矿一级标准化达标管理经验心得(2022年),供大家参考。

矿一级标准化达标管理经验心得(2022年)

砂墩子矿一级标准化达标管理经验心得

2018~2019年,矿井标准化管理锁定“一级达级”目标,持续学标、对标、找差距,着力补短板、抓细节、夯实基础,高标准、严要求,强化了阶段达标方案的落实,严格了生产的过程达标管理,努力构建了“主动自觉”的全员标准化习惯养成,矿井安全生产标准化升级蜕变。矿井的一级达级申报,2019年4月,通过了自治区省级初验;11月,通过了国家局现场核查终验;2020年1月16日,“一级标准化矿井拟命名”已进入国家公示环节。

为阶段回顾梳理,指导今后继续提升,现将近一段时间来矿井相关工作的开展情况,做如下经验总结,以供内部参阅。

一、提高认识制度先行

标准化工作是生产力,是矿井保障安全管理、提升生产环境、促进生产效率、确保良性发展的重要基础工作,是实现煤矿精细化管理和本质安全型企业建设的有效途径,是煤炭企业生产和发展的“生命工程”、“民心工程”和“效益工程”,是煤矿安全生产的第一保证。

2018年5月,应自治区煤管局、新疆煤监局主要领导亲临矿井要求,应集团公司高层具体指示,矿井标准化工作以此为分水岭,全矿统一思想,明确一级目标,以“势不待我、时不待我”的紧迫感,变压力为动力,“转观念、抓落实、促改变”,开始全面提质变化。

矿井标准化管理,有明确的指导思想、责任体系、执行及考评体系,有具体的达标管理举措、阶段达标规划。《矿井标准化管理办法》,作为此项工作的基础性制度,能与时俱进,根据达标现状,及时修订完善,有效指导矿井标准化工作的系统开展;矿井阶段编制有“标准化达标创建计划”,明确阶段达标重点、管理要点,以利阶段“补短板、强基础”;矿井的临时管理举措,亦有制度支撑,能锁定目的,指导落实。

二、强化学标努力对标

以学为前提,多次组织了“标准必知熟记管理人员闭卷考试”,安排了“专业科室月度轮流组织专业标准知识培训”的活动;多次组织了“深查、全暴露,矿井标准化对标严细自查”,阶段端出了矿井各专业达级现状,分类列出问题清单;能充分利用各种外出参观、参检、参培时机,学习借鉴,不断强化标准认知;珍惜每一次到矿的专家指导、上级检查,正视问题,努力弄清问题实质。矿井内力加外力,持续全面对标、查漏拾遗,不断努力发现新问题,为下一步有计划整改闭合,奠定了基础。

三、奖优罚劣强化执行

矿井对发现的不达标项目,能迅速整改安排,实施严格的整改督促;要求科队立足主观,将标准化工作,必须作为生产任务完成的前置,作为日常生产循环的一部分,持续细致安排、超前组织;对不作为、不能常态保持的单位,强化了会议点评和考核通报,对主动行动、持续推进、阶段区域取得较好效果的单位,表扬奖励跟进。矿井明确“标准化工作是单位一把手工程”,要求一把手对专业或单位的标准化达标现状,要内部适时点评奖惩、主抓落实执行;注意在强力“学标、对标、达标”过程中,着力重视各级标准化意识的提高,一手抓达标,一手带队伍。

四、查必分析追责压责

矿井以一级为目标,加速对标、努力达标,持续保持了“高标准,严要求”态势,每次上级检查后,均立即组织了“查后问题分析及考核的会议”。以此形式,强化明确了矿井“专业自治,队组自管”的标准化管理要求,借以督促专业科队,标准化工作必须“主动、自觉,高标准、严要求,持续深入、常态化”。

五、落实指令项目达标

2018年5月至今,自治区厅局委、市区委及集团公司对矿安排了多次专项检查。矿井对专家领导发现的问题高度重视,做到了迅速分析梳理、全力组织整改。相关问题的切实解决,促进了标准化突出问题的闭合落地。

六、完善系统优化布局

矿井暂停封闭了1#煤层的开拓;停止了南翼采掘部署和施工,实施了设备回撤收尾、采区封闭;封闭了各处闲置巷道,完成了大巷“三进一回”通风系统调整;建设了永久瓦斯抽放系统工程;完成了冲击地压监控系统安装,矿井冲击地压防治工作全面展开;对采区下部排水系统实施了完善。

七、抽调力量集中巷修

矿井努力平衡生产关系,抽调人员,对猴车巷严重变形区域,实施了多轮次卧底并补强支护;对皮带大巷严重底鼓区段,实施了起底重硬化;对轨道大巷上平台、斜坡段、主要车场,严重底鼓区域,实施了拉底落道;对矿压导致变形的大巷托梁、管路托梁、U钢棚腿,实施了整体更换;对主要采掘作业场所,实施了整体硬化,采面顺槽补砌了硬质水沟。

八、规范细节习惯养成

矿井对生产作业环节,细化了标准要求,强化了过程执行。如颁布了《矿井文明生产规范》,给定了 “井下备用材料定置分类集中存放执行要求”、“采面回收件的井下暂存标准”,要求“文明生产规定,必须列入规程和措施的编制内容”等。以上要求,经实施,取得了相当效果。

九、高层督导专项安排

针对学标对标发现的问题,强化了问题的整改执行力度,很多问题矿领导亲自安排、强力督促,有利促进了问题的达标落地。另专项安排了“采面制做油脂罐车、胶管排架,排入设备列车序列”等具体工作,实施后,效果显著。

十、整备美化环境提档

持续安排了作业环境、生产面貌的整备美化工程建设。矿领导带队,定期组织标准化现场办公,对采掘面、行人沿线、机房硐室、地面厂房、辅助生产区、办公区、生活区,具体安排整备事项,按“矿井标准化队组区域责任包保划分、科室监管责任包保划分”规定,做任务分工,涉及需投入相当人力的工程项,排入月度生产计划,专项安排;各项安排,均做时间节点计划,并强化了过程督导。上述清洁美化亮化工程的竣工,有力提升了矿井的环境面貌档次。

十一、比学赶超自我驱动

在标准化深入做创建的氛围下,各单位立足主观,持续对标整备,在包保责任区域内,另外完成了多项整齐划一、细化净化美化工程;不少单位,立足自身,在创新出亮点上,已涉足。

十二、规范岗位强化认知

矿井关注了各级对规程措施及岗标的掌握。矿井职能部门,阶段安排了应知必会知识的培训、督学和抽考,以此形式,促进了员工知规懂矩,激发了员工学技赶超热情,提升了矿井标准化文化氛围。

十三、完善资料档案装帧

矿井重视标准化基础资料的完善和建档工作。对管理涉及的资料安排了多轮次排查;对制度及规程措施的缺项、不完善,实施了补编;对基础报告、图纸、台帐、表式、记录的规范性实施了补录修编。经反复排查、多次完善,标准化基础资料,持续规范,并统一实施了档案化装帧。

十三、交流借鉴引以为用

观念、技术落后是最大的落后。标准化管理追求无止境,闭关自守终归要落后。矿井日常能有计划安排人员外出考察学习,以他山之石攻玉,为我所用并发展。如省级初验前,安排人员赴国能哈密大南湖一号井、龙煤新疆公司黑眼泉煤矿参观学习;国家局终验前,主要领导带队赴内地标准化终验进行时矿井,进行了矿井迎检全面准备情况的取经等。每次参观学习心得,矿井会议集中展示,并做借鉴安排,很好做到了消化引进并发挥。

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