矿一级标准化达标管理经验心得（2023年）

下面是小编为大家整理的矿一级标准化达标管理经验心得（2022年）,供大家参考。

砂墩子矿一级标准化达标管理经验心得

2018～2019年，矿井标准化管理锁定“一级达级”目标，持续学标、对标、找差距，着力补短板、抓细节、夯实基础，高标准、严要求，强化了阶段达标方案的落实，严格了生产的过程达标管理，努力构建了“主动自觉”的全员标准化习惯养成，矿井安全生产标准化升级蜕变。矿井的一级达级申报，2019年4月，通过了自治区省级初验；11月，通过了国家局现场核查终验；2020年1月16日，“一级标准化矿井拟命名”已进入国家公示环节。

为阶段回顾梳理，指导今后继续提升，现将近一段时间来矿井相关工作的开展情况，做如下经验总结，以供内部参阅。

一、提高认识制度先行

标准化工作是生产力，是矿井保障安全管理、提升生产环境、促进生产效率、确保良性发展的重要基础工作，是实现煤矿精细化管理和本质安全型企业建设的有效途径，是煤炭企业生产和发展的“生命工程”、“民心工程”和“效益工程”，是煤矿安全生产的第一保证。

2018年5月，应自治区煤管局、新疆煤监局主要领导亲临矿井要求，应集团公司高层具体指示，矿井标准化工作以此为分水岭，全矿统一思想，明确一级目标，以“势不待我、时不待我”的紧迫感，变压力为动力，“转观念、抓落实、促改变”，开始全面提质变化。

矿井标准化管理，有明确的指导思想、责任体系、执行及考评体系，有具体的达标管理举措、阶段达标规划。《矿井标准化管理办法》，作为此项工作的基础性制度，能与时俱进，根据达标现状，及时修订完善，有效指导矿井标准化工作的系统开展；矿井阶段编制有“标准化达标创建计划”，明确阶段达标重点、管理要点，以利阶段“补短板、强基础”；矿井的临时管理举措，亦有制度支撑，能锁定目的，指导落实。

二、强化学标努力对标

以学为前提，多次组织了“标准必知熟记管理人员闭卷考试”，安排了“专业科室月度轮流组织专业标准知识培训”的活动；多次组织了“深查、全暴露，矿井标准化对标严细自查”，阶段端出了矿井各专业达级现状，分类列出问题清单；能充分利用各种外出参观、参检、参培时机，学习借鉴，不断强化标准认知；珍惜每一次到矿的专家指导、上级检查，正视问题，努力弄清问题实质。矿井内力加外力，持续全面对标、查漏拾遗，不断努力发现新问题，为下一步有计划整改闭合，奠定了基础。

三、奖优罚劣强化执行

矿井对发现的不达标项目，能迅速整改安排，实施严格的整改督促；要求科队立足主观，将标准化工作，必须作为生产任务完成的前置，作为日常生产循环的一部分，持续细致安排、超前组织；对不作为、不能常态保持的单位，强化了会议点评和考核通报，对主动行动、持续推进、阶段区域取得较好效果的单位，表扬奖励跟进。矿井明确“标准化工作是单位一把手工程”，要求一把手对专业或单位的标准化达标现状，要内部适时点评奖惩、主抓落实执行；注意在强力“学标、对标、达标”过程中，着力重视各级标准化意识的提高，一手抓达标，一手带队伍。

四、查必分析追责压责

矿井以一级为目标，加速对标、努力达标，持续保持了“高标准，严要求”态势，每次上级检查后，均立即组织了“查后问题分析及考核的会议”。以此形式，强化明确了矿井“专业自治，队组自管”的标准化管理要求，借以督促专业科队，标准化工作必须“主动、自觉，高标准、严要求，持续深入、常态化”。

五、落实指令项目达标

2018年5月至今，自治区厅局委、市区委及集团公司对矿安排了多次专项检查。矿井对专家领导发现的问题高度重视，做到了迅速分析梳理、全力组织整改。相关问题的切实解决，促进了标准化突出问题的闭合落地。

六、完善系统优化布局

矿井暂停封闭了1#煤层的开拓；停止了南翼采掘部署和施工，实施了设备回撤收尾、采区封闭；封闭了各处闲置巷道，完成了大巷“三进一回”通风系统调整；建设了永久瓦斯抽放系统工程；完成了冲击地压监控系统安装，矿井冲击地压防治工作全面展开；对采区下部排水系统实施了完善。

七、抽调力量集中巷修

矿井努力平衡生产关系，抽调人员，对猴车巷严重变形区域，实施了多轮次卧底并补强支护；对皮带大巷严重底鼓区段，实施了起底重硬化；对轨道大巷上平台、斜坡段、主要车场，严重底鼓区域，实施了拉底落道；对矿压导致变形的大巷托梁、管路托梁、U钢棚腿，实施了整体更换；对主要采掘作业场所，实施了整体硬化，采面顺槽补砌了硬质水沟。

八、规范细节习惯养成

矿井对生产作业环节，细化了标准要求，强化了过程执行。如颁布了《矿井文明生产规范》，给定了 “井下备用材料定置分类集中存放执行要求”、“采面回收件的井下暂存标准”，要求“文明生产规定，必须列入规程和措施的编制内容”等。以上要求，经实施，取得了相当效果。

九、高层督导专项安排

针对学标对标发现的问题，强化了问题的整改执行力度，很多问题矿领导亲自安排、强力督促，有利促进了问题的达标落地。另专项安排了“采面制做油脂罐车、胶管排架，排入设备列车序列”等具体工作，实施后，效果显著。

十、整备美化环境提档

持续安排了作业环境、生产面貌的整备美化工程建设。矿领导带队，定期组织标准化现场办公，对采掘面、行人沿线、机房硐室、地面厂房、辅助生产区、办公区、生活区，具体安排整备事项，按“矿井标准化队组区域责任包保划分、科室监管责任包保划分”规定，做任务分工，涉及需投入相当人力的工程项，排入月度生产计划，专项安排；各项安排，均做时间节点计划，并强化了过程督导。上述清洁美化亮化工程的竣工，有力提升了矿井的环境面貌档次。

十一、比学赶超自我驱动

在标准化深入做创建的氛围下，各单位立足主观，持续对标整备，在包保责任区域内，另外完成了多项整齐划一、细化净化美化工程；不少单位，立足自身，在创新出亮点上，已涉足。

十二、规范岗位强化认知

矿井关注了各级对规程措施及岗标的掌握。矿井职能部门，阶段安排了应知必会知识的培训、督学和抽考，以此形式，促进了员工知规懂矩，激发了员工学技赶超热情，提升了矿井标准化文化氛围。

十三、完善资料档案装帧

矿井重视标准化基础资料的完善和建档工作。对管理涉及的资料安排了多轮次排查；对制度及规程措施的缺项、不完善，实施了补编；对基础报告、图纸、台帐、表式、记录的规范性实施了补录修编。经反复排查、多次完善，标准化基础资料，持续规范，并统一实施了档案化装帧。

十三、交流借鉴引以为用

观念、技术落后是最大的落后。标准化管理追求无止境，闭关自守终归要落后。矿井日常能有计划安排人员外出考察学习，以他山之石攻玉，为我所用并发展。如省级初验前，安排人员赴国能哈密大南湖一号井、龙煤新疆公司黑眼泉煤矿参观学习；国家局终验前，主要领导带队赴内地标准化终验进行时矿井，进行了矿井迎检全面准备情况的取经等。每次参观学习心得，矿井会议集中展示，并做借鉴安排，很好做到了消化引进并发挥。