安全行为治理活动总结

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安全行为治理活动总结

为全面落实《集团有限公司行为治理特别规定》的通知内容及精神，项目部开展了“安全行为治理”活动，通过近两个月的活动，已逐渐融入到员工的日常作业行为中。开展“安全行为治理”以来，员工的自主保安意识和互保联保意识得到了提高，规范了员工的作业行为，很大程度的杜绝了“三违”现象，减少了员工的习惯性违章，最大限度的克服了“马虎、习惯了、不在乎”的麻痹思想。现将项目部近两个月“安全行为治理”工作汇报如下：

一、实施方法

项目部实行“强势推行、以点到面”的方法，就是坚持高标准、高起点，针对“安全行为治理”相关工作内容，利用管理群、风险管控群、各车间工作群开展宣传、班前会组织集中培训，周例会集中动员，迅速在项目部营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将管理者及全体员工的思想和行为高度统一到“安全行为治理”操作上来。“安全行为治理”推行到每个岗位、为全面深入推行“安全行为治理”活动，营造浓厚的氛围。

二、实施细节

（一）将“安全行为治理”相关资料通过各部门工作群发放到班组个人，组织并监督其学习。从基本知识入手，有针对性的对员工进行宣传教育，积极引导员工改变思想观念消除模糊错误认识，从理性的角度去正确认识“安全行为治理”活动。从思想深处自觉接受这一新生事物。

（二）每班班前会抽五分钟时间对“安全行为治理”工作进行点评学习、逢周对“安全行为治理”工作进行总结一次。

（三）确定执行“安全行为治理”的标准，主要围绕以下几个方面的内容进行深入现场检查提醒工作。

1、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因；

2、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查督查自查；

3、针对员工的业务素质和行为习惯进行检查提醒；

4、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行现场观察纠正。

（四）安全行为治理的注意事项

1、参加各部门班前会时，主要听取、观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；

2、提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；

3、作业现场检查，保持不偏不倚，观察工作过程的所有阶段；

4、用所有的感官来观察安全行为（视觉、听觉和触觉）

5、安全行为治理要由观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；

6、夸赞良好的表现；

7、安全行为治理工作，现场观察尤为重要，让员工留住好的行为，知道不好的行为。

三、工作要求及考核方法

（一）认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法，表现差的个人给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人给予一定的奖励。

（二）由项目部安全办定期对班组长进行相关知识培训。

（三）对在现场不支持“安全行为治理”工作的罚款50元。

（四）全面治理阶段，岗位由各部门负责人及班组长每班抽查不同岗位员工安全行为；各管理人员由项目部总经理、副总经理或总经理授权项目部安全办对照“安全行为治理”考核标准进行考核，每人每月不少于3人次。

四、“安全行为治理”活考核结果：

1、考核优秀的分别给予50元的奖励。并在周例会上提出表扬。

2、考核最差分别给予50元的处罚。并在班前会上提出批评。

3、抽查的其他人员均为口头表扬或者批评。

生产项目部

2022年5月28日