2023年度国有企业员工现实表现材料

下面是小编为大家整理的2022年度国有企业员工现实表现材料,供大家参考。

XX同志现实表现

政治思想素质好，“四个意识”强。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实中央和省委、市委决策部署态度坚决。  

工程路桥专业科班出生，熟悉交通建设和项目工作，专业能力较强。大学毕业于长沙交通学院工程路桥专业，在成都城市交通建设一线工作10余年，勤学善思，注重将专业知识与工作实践相结合，在担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，经常深入成都城市交通项目建设一线开展调查研究，牵头形成《对成都综合交通枢纽建设的几点思考——以铁路综合交通枢纽为例》等专题报告，相关建议意见被成都交投集团采纳，在实际工作中积累了较丰富的交通规划建设和综合管理经验。担任成都交投集团副总经理以来，先后参与12000亩配置土地整理、安置房前期策划和方案论证、二环路东段改造工程现场管理等集团重点工作，其牵头研究提出的推进方案，为圆满完成重点项目建设任务打下了坚实基础。

长期在国有企业工作，有一定企业管理运营经验，在城市交通工程项目建设方面实践经验较丰富。担任成都交通枢纽场站建设管理有限公司党支部书记、董事、总经理期间，牵头组织实施粉房堰公交枢纽复合开发项目，在确保公交功能的同时实现盈利约1亿元，有力推动国有资本保值增值。担任成都交投集团副总经理以来，创新五环路和东进快速路项目投融资模式，坚持以不增加政府债务为前提，积极争取金融机构融资支持，为“东进”战略的实施提供了资金保障。牵头推进成都交通集团与中石油集团合作，采取增资扩股的形式，成功实现对成都中油能源有限公司控股，有力促进成都交投集团融资能力实现较大提升。狠抓集团闲置存量资产盘活工作，对集团闲置多年的近3万平米房产，通过多方推介，成功出租1.4万平米，有效提高闲置资产利用率。

敢啃硬骨头，处理复杂问题能力较强。工作不推诿，面对急难险重任务敢于担当，迎难而上。主持成都交通枢纽场站建设管理有限公司工作期间，大力推动城市交通基础设施建设，牵头完成成都火车北站扩能改造地方配套项目、火车西站配套枢纽项目以及中心城区36座公交枢纽等重大交通项目建设，火车西站配套枢纽工程荣获“2017年成都市优质结构工程奖”，有力提升成都城市公共交通运转能力和形象品质，保障了人民群众的便捷出行。担任成都交投集团副总经理以来，针对成都洁能公司长年亏损、管理不善等现实困难和问题，积极协调促成香港幸福公司对股权转让进行专业化整合和管理，实现洁能公司扭亏为盈、管理有序。

事业心责任感较强，坚持原则，有激情有干劲。性格直率，低调随和，待人真诚。团结同志，群众基础较好。调研中未听到党风廉政方面有不良反映。

XX同志存在的主要不足:工作中有时存在“本位主义”思想，配合意识不够。比如：该同志分管集团实业板块，实业板块枢纽公司所属资产成都东客站是以租赁形式交由集团运业板块东站汽车客运公司经营。因汽车客运受高铁冲击，经营下滑，东站汽车客运公司希望减免租金，但该同志主动配合不够，没有给予积极支持，存在“本位主义”思想。