创建安全生产标准化矿井总结（完整文档）

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开滦荆各庄矿安全生产标准化总结

一、公司标准化机制建设情况，包括领导组织、责任部门、重点制度等情况；

一是出台了新的《安全生产标准化管理办法》，成立了安全生产标准化办公室专门负责标准化工作，同时强化了对安全生产标准化达标工作的组织领导，组成了安全风险、采掘、“一通三防”、机电运输等十一个专业组，由分线领导任组长、各专业副总任副组长，将安全生产标准化工作细化分解到了各专业和部门，做到任务清楚,责任明确。

二是加大标准化考核奖惩的力度。出台了安《全生产标准化达标考核办法》，坚持“奖优罚劣、重奖重罚”的原则，充分发挥经济杠杆作用，将安全工资考核与上级安全标准化验收结果挂勾，并将绩效工资的10%拿出来作为标准化浮动工资，奖励好的专业和单位，提高了各单位开展标准化工作的积极性和主动性。

二、煤矿标准化工作投入情况，重点是按照煤矿标准化建设内容，今年以来设施、设备、环境以及标准化奖励等方面投入的资金；

按照“标本兼治、重在治本、综合治理，长久保持”的原则，以原煤运输和辅助运输系统为重点，抽调工力，下大力量，对-246区域、1020区域、0099区域、3120区域以围绕创建一级标准化矿井，广泛开展了集中治理整顿活动，按计划限期达标，使井下作业环境有了较大改观。今年以来，我公司1091掘进工作面、0023综采工作面以及南翼原煤运输系统分别通过了矿业工程公司精品作业线、精品工作面验收。1至8月份，公司在开展一级标准化矿井建设方面投入资金1280万元，公司整体面貌和井上下标准化水平得到大幅提高。

三、标准化重点工作开展情况；

围绕创建一级安全生产标准化矿井，重点开展了以下四项工作：

一是确定创建目标，加快了标准化推进步伐。我公司是从自今年2月份正式提出实施提档升级，创建一级安全生产标准化矿井目标的，提出这个目标后，公司迅速制定了达标规划，成立了创建国家一级标准化工作领导小组和安全生产标准化办公室，多次召开专门会议，对创建工作进行安排和部署；在人力十分紧张的情况下，抽调人员积极开展了安全生产标准化资料的整理和现场系统的整治工作。同时，在集团公司领导大力支持下，聘请集团公司标准化专家对安全生产标准化资料进行了达标检查、验收，对相关业务人员进行了业务指导和培训，后续又狠抓了检查验收问题的整改，确保了安全生产标准化内业资料和井下现场方面水准在较短的时间内实现了较大幅度的提升。

二是严格标准，推进了“三按”施工标准在现场的落实。为提高井下现场的作业标准，达到标准化作业的要求，今年我公司又重新启动和开展了“三按”施工工作。在组织基层单位对“三按”标准进行重新学习的基础上，严格了按“三按”施工标准对井下现场施工过程进行检查、验收和考核。对达不到施工标准的，由安管部现场督导进行了整改。

三是全面启动了辅助运输专项治理整顿活动。研究制定下发了《关于开展辅助运输专项治理整顿活动的通知》，按照分步治理，总体推进的原则，分两个阶段对主巷和斜井辅助运输和采区辅助运输治理进行了系统的治理整顿。目前第一阶段治理已经结束（12个地点7处合格，5处不合格，正在督导整改），正在积极推进第二阶段采区辅助运输巷道和原煤运输巷道进行治理整顿工作。

四是继续深化“双控”管理工作。制定出台了荆矿公司《安全生产风险管控与隐患治理规定(试行)》和《安全风险管控责任体系》，确定了“双控”机制运行的责任分工、工作流程和内容，按规定建立了重大和较大安全风险定期检查分析、跟踪监控机制和月份安全风险检查辨识评估、每旬风险管控情况检查分析制度，对公司各专业和基层单位履行“双控”职责情况及时进行了督导和考核，确保“双控”机制的高效运行。1至8月份，公司共计排查各类安全风险140余项，发现和处理各类安全事故隐患1067个，杜绝了重伤以上人身伤害事故，有效提升了公司整体的安全水平。

四、标准化检查考核、评比、奖惩情况；

每月组织开展标准化自查工作，依据标准化考核管理办法

进行奖惩，1至8月份，用于标准化奖励40.5万元，处罚38.6万元。

五、标准化总体情况及取得的效果。

今年以来，在矿井延续生产的新形势下，我公司克服衔接紧张、开采难度加大、人力不足、标准化工作欠账多等实际困难，认真贯彻落实上级安全生产标准化工作要求，以“四位一体”安全生产标准化建设为重点，注重强化“双控”体制建设、积极开展一级安全生产标准化矿井建设，深入开展系统达标治理，矿井安全生产标准化水平有了进一步提升， 上半年，经过集团公司验收评定，安全生产标准化基本达到了一级水平。

六、目前安全管理中出现的突出问题和解决措施。

一是安全统领观还需进一步树紧树牢。“安全第一”还一定程度上停留在思想和口号上，部署在战略层面的居多、落实到战术层面的有限，还需要从顶层设计上进一步完善。

二是事故警示教育做到不够深，不够实。一些事故暴露出的问题在我单位还时有发生，部分干部员工还有一定的“旁观者”心态，说明我们开展事故反思、事故警示的力度、广度、深度还不够。

三是隐患排查不够深入细致。一些重复性问题仍时有发生、始终没有得到根治根除，反映出我们在隐患排查上存在视觉“盲区”、管理“盲区”，没有把隐患全部查出来、揪出来、彻底整改、落实销号，一些地点、部位、人员仍然存在失察甚至失控的风险。

四是员工素质提升还需进一步提升。违章现象屡禁不止，不规范行为禁而不绝，说明我们当前员工的安全素质还有很大提升空间。

五是矿井标准化欠账较多，需要进一步加大治理力度。

针对上述问题，我们采取了以下一些措施：

一是创新形式，推动安全思想教育入心入脑。层层开展了以“安全在我心中”、“保安全人人有责”为主题，以公司领导下基层讲安全、安全巡回宣讲进区科、基层党政正职讲安全、安全人讲安全事、安全知识“每日一题”等为主要形式的系列安全教育活动。特别是“6·28”事故发生后，开展了以“五反”（反骄满、反懈怠、反事故、反违章、反不规范行为）为主要内容的全矿性反事故活动，通过在班前会、井口电子显示屏播放典型事故案例教育片，有效增强员工的安全意识。

二是构建机制，加大“三违”查处力度。以狠抓不规范行为、狠反“三违”为切入点，重新修订了《管技人员查禁“三违”管理规定》，进一步严肃“三违”查禁制度、强化责任落实考核，发挥了制度导向作用，真正形成了围剿“三违”的氛围，促进了员工按章作业。同时，建立安全正向激励机制，加大对无“三违”人员的奖励力度，从4月份开始，全面开展了“遵章守规我争先”竞赛活动、季度规范操作员工评选等安全竞赛活动，全月未出现“三违”的操作员工，按生产单位600元、辅助单位400元、地面单位300元的标准给予安全加奖。并于6月份安全生产生产月期间，组织无“三违”人员进行了安全诚信抽奖，筛选确定45名安全诚信员工分别给价值3000元、2000元和1000的奖品，从7月份，开始，我们进一步加大了“遵章守规我争先”竞赛活动的力度，实行了台阶考核政策，逐月按10%的幅度递增。在干部与员工之间着力建立了双向考核、双向激励机制，提升了全员“安全就是效益”的认知，上半年员工群体性违章和严重违章行为较去年同期降低了15%以上。

三是夯实基础，深入开展安全检查和隐患排查。制定出台了《安全生产风险管控与隐患治理规定》，每月开展安全生产大检查，对重点问题下达限期整改、系统追问等各类执法文书，1至8月份查改各类问题1800余条，处罚员工270人次，罚款39200元，及时堵塞了漏洞、消除了隐患。同时，定期组织开展风险管控专题业务培训，提高理论知识水平，明确各级责任任务，形成了各层级安全管控治理责任的闭合循环，安全基础管理水平得到了提升。

四是抓实培训，坚持开展员工素质提升工程。采取教育培养与技能培训相结合、线上答题与现场检测相结合、脱产学习与自主学习相结合、末尾考核与达标奖励相结合的手段，广泛开展了安全知识在线考试、闯关答题、重点工种岗位描述大赛等活动，充分调动了基层区队和员工的学习热情。尤其是狠抓了一般从业人员的素质提升培训工作，重新制定了《井下从业人员素质提升工程补充考核办法》规定，建立了与区科党政正职和员工收入挂钩考核机制。采掘单位员工考试合格，将给予100至200元的奖励，否则将给予对应处罚，停工学习培训，直到合格为止。基层区科全月单位员工考试以及格率达到90%为标准，将对单位正职给予1500到3000元奖罚。由于奖罚政策的真正落地，在基层管理人员和基层员工范围内造成了较大震撼，极大的调动了基层区队和员工的答题考试的积极性，基层单位出现了主动联系培训机构进行培训学习，甚至一对一进行帮扶学习考试的局面，员工素质提升考试及格率也由年初的67%提高到了96%以上，员工安全素质得到了长足提升。

五是突出重点，推进系统治理工程巩固提升。我公司瞄准创建一级安全生产标准化矿井，围绕改善现场员工作业环境，持续开展系统整治工作。分别开展辅助运输系统、液压系统和原煤运输系统专项整治工作，生产运转和环境体系得到了进一步优化，为实现安全生产持续稳定奠定了基础。