履职尽责方面存在的问题及原因(8篇)

篇一：履职尽责方面存在的问题及原因

　　担当作为履职尽责方面存在问题及整改措施

　　在任何一个组织或工作岗位中，担当作为和履职尽责是非常重要的。但是在实际工作中，很多人可能存在一些问题，影响了他们的担当和履职尽责，因此需要及时进行整改和改进。本文将从担当作为和履职尽责方面存在的问题入手，提出相应的整改措施。

　　一、存在的问题

　　1.1.缺乏责任感和使命感

　　在一些工作岗位上，员工可能由于对工作的理解不够深入或对组织使命的认知不够清晰，导致缺乏责任感和使命感。在工作中只是完成任务，而不是真正把工作当成一种使命去完成。

　　1.2.推诿扯皮

　　一些员工在工作中遇到困难或者出现问题时，常常采取推诿扯皮的方式来解决，不愿意主动承担责任，导致问题无法及时得到解决。

　　1.3.理想与现实脱节

　　有的员工可能因为种种原因，对工作岗位和组织的现实情况和自己的期望存在较大的差距，导致失去了对工作的热情和对组织的认同感。

　　1.4.懈怠敷衍

　　一些员工可能在工作中出现敷衍塞责的情况，不够努力地完成工作任务，导致工作效率低下和工作质量不高。

　　二、整改措施

　　2.1.加强使命感和责任感的培养

　　组织可以通过组织员工进行使命感和责任感的培训，加强员工对组织使命和工作任务的理解。领导也要在日常工作中树立榜样，提高员工工作的认可度和荣誉感。

　　2.2.建立责任追究制度

　　组织可以建立责任追究制度，明确每个岗位的责任和权利，强化员工的责任感和使命感。在责任任职方面，组织可以规定有关责任职位的权利推选人员按规定追究其责任。

　　2.3.加强对理想和现实的沟通

　　组织可以加强对员工的管理和关怀，了解员工对工作和组织的期望，并与员工进行积极的沟通，尽量实现员工的期望，提高员工的满意度和忠诚度。

　　2.4.加强绩效考核和激励政策

　　组织应该加强对员工的绩效考核，建立以绩效为导向的激励机制，奖励那些有担当和履责尽责的员工，进一步激励员工积极性和努力。

　　2.5.建立奖惩机制

　　组织应该建立一个健全的奖惩机制，对那些有担当、履责尽责的员工进行表扬奖励，对那些不认真履职的员工进行相应的处罚，并公平公正地对待每个员工。

　　2.6.加强学习培训

　　组织应该加强对员工的学习培训，提高员工的工作技能和专业素质，提高员工对工作的热情和责任感，进一步提高员工的工作效率和工作质量。

　　2.7.强化组织文化

　　组织可以建立一套有助于员工发展和成长的组织文化，通过文化的熏陶和教育，增强员工的责任感和使命感，帮助员工更好地履行自己的职责和义务。

　　担当作为和履职尽责是每个员工都应该具备的素质，但在实际工作中，很多员工可能由于各种原因存在一些问题。因此，组织需要及时采取整改措施，帮助员工树立正确的工作态度，增强责任感和使命感，从而更好地完成自己的工作任务，为组织的发展贡献自己的力量。

篇二：履职尽责方面存在的问题及原因

　　履职尽责存在的问题及原因

　　在各类组织中，无论是政府机构、企业还是非营利组织，履行职责和尽责是每个成员的基本义务。然而，在现实生活中，我们常常会发现许多人并未真正做到尽责、履行职责。这种现象存在着一系列的问题，其原因也值得深入探讨。

　　问题一：漠视个人角色

　　在某些情况下，个体会对自己的责任范围视而不见，缺乏对自身职务所带来影响的认识。这种漠视个人角色的行为导致了工作中出现很多问题。例如，政府机关中的公务员可能只顾完成手头上的任务，并没有将其与整体目标联系起来；企业中的员工可能仅仅关注自己岗位上的具体工作，忽略了公司整体运转所需。

　　原因分析：一个重要原因是个体对于自身角色理解不清或者缺乏职业道德观念。另一方面，上级管理者也应当承担部分责任，没有明确告知下级他们在整个组织架构中所处位置、作用以及具备的权力和义务。这种缺乏角色认知的现象，使得个体在工作中变得盲目。

　　问题二：分权制度不够完善

　　许多组织在履行职责时存在分权现象，即一个组织的不同成员间职责划分不清晰或者偏离实际情况。这导致了无人负责、责任推卸等问题的产生。例如，在政府机构中可能会出现一个案件处理过程中各个环节之间相互踢皮球，都希望将责任抵挡给其他部门或个人；在企业内部，某些团队可能精美避免主动承担他们应该完成的任务。

　　原因分析：一方面，可能是组织结构繁复造成了职责模糊、交叉重复的情况；另一方面也可能是由于管理者水平不高，没有能力制定有效的管理制度和流程规范。

　　问题三：缺少监督和评估机制

　　一个缺少监督和评估机制的组织容易导致成员放松履职尽责。在政府机构中可以发现官僚主义弊端明显，效率低下并且常常存在腐败问题；而企业中也有员工滥用职权、投机取巧等行为，损害了组织整体利益。

　　原因分析：一方面，监督和评估制度可能存在漏洞或不完善；另一方面，也与管理体系中对于监管职责的执行不力有关。包括领导人没有提供足够的资源去建立完善的尽责机制、对成员行为进行验证等。

　　问题四：缺乏激励机制

　　履行职责需要一定的积极性和动力支持，然而在某些组织中并未提供相应的激励机制。这使得部分成员缺乏动力来履行他们应尽的职责，而只顾个人利益、效率以及工作保障。

　　原因分析：很大程度上是由于领导者忽视了激励的重要性以及如何正确地给予激励所导致。他们只注重任务目标的完成，并忽略了为员工提供发展空间和奖励机制。此外，财务因素可能也是阻碍组织实施有效激励措施的原因之一。

　　总结：

　　履职尽责存在的问题主要表现在个体角色消解、分权制度不完善、缺乏监督和评估机制以及缺乏激励机制等方面。这些问题的原因在于个体对于自身职责的认知不足、组织结构繁复、管理者能力欠佳、监管措施不到位以及领导者忽视激励的重要性等。为了解决这些问题，我们需要加强对职责意识培养，完善组织分权结构和管理流程，建立有效的监督与评估机制，并为成员提供积极激励措施。只有全面改进组织履职尽责的机制和环境，才能促进组织效能的提升，实现共同发展。

篇三：履职尽责方面存在的问题及原因

　　存在问题和不足的原因剖析,从履职尽责方面剖析

　　存在问题和不足的原因剖析：从履职尽责方面

　　在工作中，我们时常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战可能源自于外部环境、内部管理、团队配合等多个方面。然而，从履职尽责的角度出发，我们可以发现存在一些普遍的问题和不足。以下是关于这些问题和不足的剖析：

　　1、对岗位职责理解不足：在日常工作中，我们常常会遇到一些看似简单但实际操作中却难以解决的问题。这些问题往往是由于我们对岗位职责的理解不够深入，导致在执行过程中出现偏差。例如，某些岗位需要我们对业务流程有深入的了解，如果只停留在表面，就难以发现流程中的问题，从而影响工作效率。

　　2、缺乏积极主动的态度：在工作中，积极主动的态度往往能够带来更多的机会和更好的工作效果。然而，我们常常会发现自己在工作中缺乏这种态度，导致工作进度缓慢、效果不佳。例如，当遇到困难时，如果我们能够积极主动地去寻找解决的方法，而不是等待别人的指示或帮助，就能够更快地解决问题，提高工作效率。

　　3、沟通协调能力不足：在团队工作中，沟通协调能力是非常重要的。如果我们在沟通中无法准确表达自己的想法或无法理解他人的意思，就会导致工作出现延误或错误。例如，在与其他部门合作时，如果沟通不畅，就可能导致工作进度不一致，影响整个项目的进展。

　　4、自我管理能力有待提高：在日常工作中，我们不仅需要管理好团队和项目，还需要管理好自己的时间和情绪。如果我们在工作中无法保持良好的自我管理，就可能导致工作效率低下或产生不良情绪，这不仅会影响工作效果，还会对团队氛围造成负面影响。

　　5、缺乏创新思维：在快速变化的时代背景下，创新思维是推动个人和组织发展的重要因素。然而，我们有时会过于依赖传统的思维和方法，缺乏创新精神，这可能导致我们在应对新的挑战时显得力不从心。

　　综上所述，从履职尽责的角度出发，我们需要不断地提高自己的专业素养、积极主动地面对工作、加强沟通协调能力、保持良好的自我管理以及培养创新思维。只有这样，我们才能在工作中不断进步，更好地履行自己的职责。

篇四：履职尽责方面存在的问题及原因

　　在履职尽责方面存在不足

　　履职尽责方面存在不足情况的原因可能包括以下几个方面：

　　一、沟通不畅

　　1.缺乏沟通技巧：可能会导致与同事、上级或下属之间的沟通交流困难，无法有效地表达意见和观点，导致工作受阻。

　　2.漠视沟通重要性：可能不重视与其他人的沟通，导致信息不畅通，各方面因此而出现矛盾和冲突。

　　3.不善于倾听：可能缺乏倾听他人的能力，无法理解他人的需求和意见，影响协作和工作效率。

　　4.语言表达不清晰：可能因表达能力不足或思维混乱，导致对工作任务的理解有偏差，从而影响工作的完成质量和效果。

　　二、责任心不强

　　1.缺乏自我驱动：可能对自己的工作任务缺乏积极主动性，对待工作态度不端正，任劳任怨的事情不肯承担。

　　2.不够敬业：可能缺乏对工作的忠诚和热情，工作动力不足，对工作的完成缺乏持久性和耐心。

　　3.工作拖延：可能存在拖延症状，无法及时、高效地完成任务，导致工作进度缓慢，影响工作效率和质量。

　　4.缺乏主动性：可能对工作中的问题和挑战表现得缺乏积极主动的解决意识，导致问题无法及时解决，工作质量有所下降。

　　三、工作态度问题

　　1.抱怨和不满：可能对工作环境、上级指导或同事合作存在抱怨和不满的心态，情绪波动较大，影响工作的稳定性和效果。

　　2.懒散怠工：可能对工作缺乏持之以恒的热情和积极性，表现得懒散怠工，对待工作的态度消极。

　　3.目标不明确：可能对工作目标缺乏明确的认识和理解，导致工作计划和行动不够有针对性，无法达到预期的工作效果。

　　4.自我局限：可能对自己的能力和潜力过于保守，缺乏挑战自我和自我进步的动力，对未知领域以及新工作方法抱有恐惧心理。

篇五：履职尽责方面存在的问题及原因

　　履职尽责存在的问题及整改措施

　　随着社会发展和进步，政府、企事业单位以及各级领导干部履行职责和尽责的要求越来越高。然而，在实际工作中，我们也不可避免地会面临一些问题。本文将就履职尽责存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施。

　　一、存在的问题

　　1.缺乏责任心

　　在一些公共服务岗位中，一些从业人员缺乏对工作的热情和责任心，只是完成表面任务，对于民众真正需求关切不够。例如，在街道办事处或社区服务中心工作人员看待群众咨询投诉时有时态度冷漠，对待繁琐事务缺乏耐心等。这种现象直接影响到了公共服务质量和满意度。

　　2.权力滥用与失信

　　权力滥用与失信现象严重损害了政府机构和领导干部形象，降低了公信力。一些领导干部利用职务之便谋取私利，违法违纪行为频发；同时，在企事业单位中也存在着虚假宣传、履约不力等失信行为。这些问题严重损害了国家的利益，也影响了人民群众的切身利益。

　　3.信息不透明

　　一些政府部门和企事业单位在信息公开方面存在较大问题。例如，对于一些涉及公共安全或者环保领域的决策和执行细则，并没有完全透明化，导致公众普遍缺乏监督与参与权。另外，在财务支出等方面也存在信息不完整的情况，给社会各界产生了猜疑和质疑。

　　二、整改措施

　　1.加强责任制度建设

　　为了解决工作人员缺乏责任心的问题，需要从机制上进行完善。政府部门和企事业单位应该建立起科学合理、明确细致、量化分级的责任体系。通过考核评价、激励约束等方式营造良好的履职尽责氛围。同时，领导干部要带头树立正确的职业道德观念，树立榜样作用。

　　2.加强监督与问责

　　权力滥用与失信现象是尽职行为最常见的问题之一。因此，必须建立起有效的监督机制和问责制度，对于违法违纪行为及时发现、严肃处理。加强对领导干部、工作人员的教育培训，强化廉洁意识和规范操作要求。同时，广泛倡导社会、媒体参与到监督工作中，形成合力。

　　3.推进政务公开

　　信息透明是履职尽责的重要内容之一。政府部门和企事业单位应该将信息公开作为重要任务，并建立相应的制度和机制。通过互联网技术手段加大对各类政务信息发布的力度，提高政府决策水平和公共服务质量的透明度。同时，加强对社会各界关注热点、关切焦点问题的回应能力，积极做好宣传解释工作。

　　4.完善信用管理系统

　　针对失信行为，在法律层面上需要更加坚定地执行相关法律规定并加以惩处；在经济层面上需要全面落实信用评价体系，鼓励守信经营、制止失信行为；在社会舆论层面上需要增强公众对失信行为的谴责力度，形成共识。同时，政府和企事业单位应积极参与到信用管理体系建设中，以身作则引领社会信用建设。

　　总之，履职尽责是每个政府部门、企事业单位和领导干部的基本要求。在解决问题和整改措施的过程中，需要全方位地加强规范建设和监督机制建设，并通过透明化、责任化等手段提高工作效率和服务质量。这样才能更好地满足人民群众的需求，推动社会稳定与发展。

篇六：履职尽责方面存在的问题及原因

　　博学笃行

　　自强不息

　　履职尽责方面存在的问题及整改措施

　　摘要：

　　履职尽责是每位职业人士共同面临的责任。然而，当前在履职尽责方面存在一些问题。本文将探讨这些问题并提出整改措施。通过有效的整改措施，我们可以提高员工的履职尽责能力，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　一、问题描述：

　　1.缺乏工作激情：很多员工在工作中缺乏激情和热情，对待工作疏于积极主动。这可能导致他们不愿意承担额外的责任或超出自己岗位职责的工作。

　　2.没有明确的目标和职责：在很多组织中，员工不清楚自己的具体职责和目标。这导致工作效率低下，缺乏责任心和主动性。

　　3.信息传递不畅：很多时候，重要的信息无法及时传达给员工，员工也无法及时将自己的意见和建议反馈给组织。这限制了团队工作的顺畅进行。

　　博学笃行

　　自强不息

　　4.缺乏有效的监督和评估机制：有些组织缺乏有效的监督和评估机制，导致员工对自身履职情况缺乏准确的认知和反思。这可能会促使他们对工作的态度产生消极影响。

　　二、整改措施：

　　1.建立激励机制：组织应该建立激励机制，例如奖金制度、晋升机会等，以激发员工的工作激情和热情。此外，组织还应该提供员工培训和发展计划，帮助他们提升自身能力，增强履职尽责的动力。

　　2.设定明确的职责和目标：组织应该确立清晰的职责和目标，并将其传达给每一位员工。通过明确的目标和职责，员工可以更好地了解自己应该承担的工作，增强对工作的责任感。

　　3.加强沟通与信息共享：组织应该加强内部沟通，确保重要信息及时传达到每一位员工。同时，员工也应被鼓励积极参与团队讨论和决策，提出自己的意见和建议。这有助于建立一个良好的团队合作氛围，提高履职尽责的效能。

　　4.建立有效的监督和评估机制：组织应该建立有效的监督和评估机制，定期对员工的履职情况进行考核和反馈。通过明确的标准和指标，员工可以更好地了解自己的优劣势和改进方向，增强对工作的定向性。

　　博学笃行

　　自强不息

　　结论：

　　履职尽责是每个员工的基本要求，也是组织健康发展的关键。在解决履职尽责方面的问题时，组织应该采取有效的整改措施，例如建立激励机制、设定明确的职责和目标、加强内部沟通和信息共享以及建立有效的监督和评估机制。通过这些措施，员工的履职尽责能力将得到提升，组织的发展也将得到巩固。同时，这也有助于构建一个更加高效和积极向上的工作环境，为社会的进步做出更大的贡献。

篇七：履职尽责方面存在的问题及原因

　　从履职尽责方面存在问题原因及整改措施

　　引言

　　在各行各业中，履职尽责是每个职场人所面临的重要问题。然而，我们也必须直面事实：在履职尽责方面，存在着一些问题。本文将深入探讨这些问题的根源，并提出有效的整改措施，以帮助我们改进履职尽责的能力。

　　一、问题原因

　　1.1缺乏明确的责任界定和目标设定

　　很多组织没有明确规定每个岗位的具体职责，导致职员不清楚自己应该承担怎样的责任。此外，目标设定也缺乏明确性，使得员工无法准确衡量自己的工作成效。

　　1.2缺失有效的监督与反馈机制

　　部分领导对下属的工作监督不够到位，没有给予及时准确的反馈，使得员工无法及时发现和解决问题，并且缺乏改进的动力。

　　1.3激励机制不完善

　　大部分员工缺少一种有效的激励机制，因此缺乏动力去履行自己的责任。同时，激励机制的缺乏也无法激发员工的创新和积极性。

　　二、整改措施

　　2.1建立明确的责任制

　　组织应该对每个岗位的责任进行明确规定，并将其落实到每个员工身上，确保每个人清楚自己的职责及范围。

　　2.2设立明确的工作目标和绩效指标

　　为了提高履职尽责的效果，组织应该设立明确的工作目标和绩效指标，以便员工能够量化自己的工作成效并进行自我评估。

　　2.3加强监督与反馈机制

　　领导应当加强对下属的工作监督，并定期提供积极的反馈和建议，帮助员工及时发现和解决问题，提升工作水平。

　　2.4建立完善的激励机制

　　组织应该建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以激励员工更好地履行职责，并提高工作积极性和创造力。

　　2.5培养良好的企业文化

　　建立积极向上、以人为本的企业文化，可以提高员工对工作的认同感和归属感，从而增强员工对履职尽责的责任感。

　　结论

　　履职尽责是每个职场人必备的能力，推动组织正常运转和发展的重要因素。针对履职尽责方面存在的问题，通过建立明确的责任制和目标设定，加强监督与反馈机制，完善激励机制，培养良好的企业文化等措施，可以有效解决这些问题，并提升整体履职尽责能力。通过持续的改进和提升，我们将能够更好地履行自己的职责，实现个人和组织的共同发展。

篇八：履职尽责方面存在的问题及原因

　　履职尽责方面存在的问题及整改措施三篇

　　履职尽责方面存在的问题及整改措施篇一

　　一、查找出的问题和缺乏：

　　(一)对履职尽责回头看活动的重要意义还是不够透彻。

　　(二)工作中遇到困难或任务繁重时，会发牢骚。

　　(三)工作多凭经验，依法依规意识不够强。

　　(四)工作只顾埋头苦干。

　　(五)教学还是停留在一支粉笔，一张嘴上，成绩不够突出。

　　二、分析得出的原因：

　　问题和缺乏的存在，究其原因我认为主要有以下几点：

　　(一)对履职尽责理解有偏误。之前我总是认为，师者，传道、授业、解惑也，我们做老师的，首要任务是教给学生道理、知识、技能，解答学生的疑问，保证教育教学质量。不用天天去讲我应该履什么职，尽什么责。经过学习与讨论，我认识到自己工作的盲目性，履什么职，尽什么责指明了我们工作的方向和思路，因此。弄清楚履什么职，尽什么责是非常重要的。

　　(二)履什么职，尽什么责不明确，工作遇到困难或任务繁重时，才会发牢骚。如果知道这些工作是自己的职责，那么你就不应该发牢骚，而是尽心尽责去完成自己的工作。所以这是工作指导思想的问题。

　　(三)人有了一定的年纪，经历多了总会积累一定的经验，凭

　　借这些经验也会解决好一些问题，习惯了一直积累下来的模式和方法。这是与时俱进的一个绊脚石，不利于工作的提高与创新，特别是在教学上显得尤为突出，直接表现出来的就是教学效果欠佳。这个问题在管理工作上的不利影响也比拟突出。

　　(四)埋头苦干是一种好品质，但只会埋头苦干，工作效率低，成效不大，这是我个人性格与学习不够的表现，虽说有人过于投机取巧不好，但只会埋头苦干就像只会拉磨的驴，这是死干，在高科技信息时代，显然是落伍的.。

　　当然这些事次要原因。主要原因还是我个人的问题。个人问题归纳起来有四：一是本人对信息技术掌握不够，制作课件能力差，一节课的课件要用很长的时间才能制作出来，所以只能偶尔去电教室上上课，让学生尝尝鲜;二是有点懒，一直来都是一支粉笔一张嘴，也讲得学生懂，有时也就不去操那份心了。三是事务多，没时间去搞那东西。四是那点老本(业务知识)能量有限，新的知识进来不够多。

　　三、改良措施机努力方向：

　　(一)加强学习，提高综合素质。

　　一是加强政治理论学习，包括国家相关法律法规、教师职业道德、学校规章制度等，夯实自身的思想政治根底，时刻把国家的利益、学校的利益放在第一位，把自己的工作于中国梦结合起

　　来，为了民族的开展、学校的开展、为了学生的开展，尽自己最大的努力做好本职工作。

　　二是加强业务学习，常言道：海纳百川，有容纳大。只吃老本那是一个死湖，久了水分就会蒸发完，问渠那得清如许，为有源头活水来。一个优秀的老师，对新知识的吸纳那是必须的，特别是现代教育理论与教育信息，只有不断学习，与时俱进才能培养出新时代所需要的人才。

　　(二)多开展批评与自我批评，查找工作差距，虚心接受领导、老师的批评与监督，树立敬业、爱岗、奉献精神，积极参加学校组织的各种科研活动，刻苦钻研业务，多向别人学习，积极营造一种赶、帮、超的工作气氛，不断改良工作思路和工作方法，不断提高教育教学质量。

　　(三)热爱关心学生，时刻把学生的开展和利益放在第一位，做学生的老师、做学生的父母、做学生的朋友。

　　履职尽责方面存在的问题及整改措施篇二

　　1、理想信念淡薄，缺乏事业心和职责感；

　　2、大局意识和政治敏感性不强；

　　3、业务不精练，作风不扎实，履行岗位职责或独立完成工作潜力差；

　　4、不改善工作方式、方法，工作凭经验，办事老一套，墨守

　　成规，因循守旧，消极懈怠；

　　5、工作方法生硬。

　　通过对自身存在问题的排查，我清醒地认识到自己存在的#39;问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：

　　1、加强政治理论学习，努力提高自身素质；

　　2、进一步改善工作作风，克服消极思维，迎难而上，积极工作；

　　3、树立刻苦学习的精神，努力改造自己的主观和客观世界；

　　4、求真务实，开拓创新。我要从实际出发，不断探索新问题，解决新问题，总结和完善自已有的经验，争取提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。

　　履职尽责方面存在的问题及整改措施篇三

　　一、存在的主要问题

　　1、在思想作风上：理论学习不够深入，对理论武装头脑的紧迫性认识不足，理论学习不够重视，学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。理想信念有所淡化，对实现共产主义远大理想的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的精神实质学习理解不深刻，理想

　　信念相对淡化。对社会上存在的共产主义渺茫论和拜金主义、享乐主义、个人主义以及资产阶段腐朽思想批判不够，抵制不力。

　　2、在工作作风上：业务知识不足，工作方法跟不上时代要求。一是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，二是组织能力和管理能力欠缺，组织开展各项活动时缺乏与人沟通，使其他科室人员参与的积极性不够主动，导致工作往往达不到预期的效果。三是工作协调能力有待改善，对一些牵涉到其他部门的工作未能主动协调办理。四是工作的艺术性不够想。时处理事情不够冷静，显得不够成熟。

　　3、在纪律上：未严格执行内部管理各项规定，工作纪律性不强。

　　二、今后的努力方向

　　1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。一是继续学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想用基本原理联系具体实际，用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，树立远大的理想，正确的世界观和人生观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。二是认真学习安全法律法规，不断提高自己的法纪、观念，杜绝违章违规的行为。

　　2、认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。一是奉先垂范，模范遵纪守法，时时处处以法律法规的束自己，牢记自己肩

　　上的责任；二是加大从严治理的力度，全面推进各项规章制度的落实执行，对所有业务环节都必须严格规范于相应的制度之下，严格按照制度和程序办事，凡违章违规操作的不管是否造成差错成损失。一经发现都要严肃处罚。

　　3、严格自律。少些应酬，多抓工作，少说空话，多干实事，尽职尽责，忠于职守，踏踏实实、勤勤恳恳地工作，争取对人民、对国家有更大贡献。