三线一网格汇报材料
根据要求，以下是关于三线一网格工作的汇报材料，不包含标题：
一、工作概述
三线一网格工作是指通过建立基层社区、乡镇、街道、城市四级治理网格体系，确保治理资源下沉到每一个网格，形成全方位、全时空、全覆盖的治理网络。为了加强社会管理、维护社会稳定、提升群众生活质量，我们积极开展了以下工作。
二、三线一网格建设情况
截至目前，我们已经完成三线一网格建设，包括社区、乡镇、街道、城市四级治理网格的划分和建立。每个网格都有配备专门的工作人员，以确保网格内的事务得到及时、准确的处理。
三、工作目标与重点
在三线一网格工作中，我们的目标是提高社区治理效能，加强基层治理能力，更好地满足群众的需求。重点工作包括以下几个方面：
1.社区体制建设：完善社区自治机制，推动居民自治和社会治理相结合，形成共建共治共享的新格局。
2.治理信息化：利用信息化技术，建立治理信息平台，实现网格内治理信息共享和数据交换，提升工作效率。
3.社会服务改善：加强社区服务设施建设，提供更加方便、高
效的公共服务，满足居民各方面的需求。
四、具体工作进展
在过去一段时间，我们根据工作要求，积极推进了相关工作，取得了以下进展：
1.完善网格内工作机制，明确工作职责，确保网格人员能够按照要求履行职责。
2.建立治理信息平台，实现网格内信息共享和数据交换，提高工作效率。
3.积极推动社区自治，加强居民组织建设，组织居民参与社区治理，增强自治能力。
五、下一步工作计划
在未来的工作中，我们将继续按照要求，深入推进三线一网格工作。下一步的工作计划包括以下几个方面：
1.完善网格内工作机制，建立网格之间的信息沟通机制，提高工作的协同性。
2.加强网格工作人员的培训和能力提升，提高解决问题的能力和水平。
3.进一步推动社区自治，促进居民组织的发展，提高自治能力和治理水平。
六、结语
通过三线一网格工作的推进，我们将进一步加强社区治理，提高基层治理能力，为社会稳定和群众满意度的提升作出积极贡献。我们将继续努力，不断完善工作，为人民群众创造更好的生活环境。
三线一网格的建议
建议三线一网格的目标和方案，主要包括以下几点：
1.提高基础设施建设水平
三线一网格中的“三线”包括了经济发展、经济社会事业、城乡综合服务等方面的基础设施建设，需要提高基础设施的建设水平。为此，可以加大投资力度，优化基础设施建设规划，注重公共设施的建设和改善，例如交通网、供水网、排水网、电力网等。同时，还应加强对基础设施的运营和管理，确保基础设施的长期稳定运行。
2.加强城乡融合发展
三线一网格的实施旨在促进农村经济社会事业发展与城市发展的融合，因此需要加强城乡融合发展。可以采取以下措施：促进农村经济结构的转型升级，发展农村现代农业、乡村旅游等产业；加强农村基层组织建设，提高农民的自治能力和参与度；推进农村人口的城镇化进程，提高农村居民的生活水平和社会保障水平。
3.优化资源配置
三线一网格的实施过程中，需要优化资源的配置，让资源在城乡之间进行合理流动和配置。首先，要加强城市与农村之间的信息传递和交流，提高资源的获取透明度；其次，要推动城市与农村的合作模式创新，通过优化农产品销售渠道，促进农村
剩余劳动力就业和农产品增值；同时，要加强城市与农村的合作机制建设，通过建立合作社、农产品合作社等形式，实现资源的共享和互利共赢。
4.加强对人才的培养和引进
三线一网格的实施需要大量专业人才的参与和支持，因此需要加强对人才的培养和引进工作。可以通过加强职业技术培训，提升农村劳动力的专业水平；同时，要加大对农村人才的引进力度，吸引城市专业人才到农村工作，推动城乡人才的互通有无。
总之，三线一网格的实施对基础设施建设、城乡融合发展、资源配置和人才培养等方面提出了很高的要求。只有通过加大政府投入，完善政策法规，加强组织机构建设，才能有效推动三线一网格的落地实施，实现农村经济社会事业的全面发展。
“三线一网格”管理深度融合实施方案
（最新版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
“三线一网格”管理深度融合实施方案
为贯彻落实总行、省、市分行及支行党委决策部署，做好“三线一网格”管理在教工路支行的落地，提升网点“双基”管理水平，营造积极向上、合规守制的网点文化，特制定本实施方案。
一、总体要求
(一）工作目标。深入贯彻落实上级行党委和支行党委的“三线一网格”管理要求，发挥党建线对业务融合的引领作用，纪检线肃规明纪的约束作用，运营线把关防范风险的保障作用，网格化团队建设的基础性作用，通过“工作到位、督导到位、效果到
位”，有效提升教工路支行经营管理水平，促进业务发展，防范经营风险。
（二）组织分工。教工路支行现有员工9人，其中党员6人，设立独立党支部。支部书记由网点负责人汪玲艳担任，内勤副行长由薛梦幻担任（同时兼任支部纪检员），网点网格长由支部书记汪玲艳担任，分别作为主责任人，承担党建线、纪检线、运营线和网格化团队建设的主要职责；其他格主、格员等各履职主体均明确自身职责，按要求规范履职。
（三）融合重点。做好“三线一网格”管理模式与业务工作的融合。一是坚持与内部管理融合，切实提高管理水平，防范风险，确保不发生员工行为风险；二是坚持与业务拓展融合，通过党建搭台、纪检监督、运营合规，促进各项业务发展，完成任务指标；三是坚持与员工网格化建设相融合，强化网格化团队建设，打造正气、激情、向上、向善的员工团队。
二、党建线融合
（一）落实支部书记履职清单。对照《中国农业银行浙江省分行基层党支部书记工作指引》的要求，根据教工路支行的工作实际，重点做好八个方面的内容：（1）认真制定年度党支部工作计划，把党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核，以党建带队伍、强基础、树正气、促发展。（2）严格执行民主集中制，规范议事规则，组织讨论决定涉及人员调配、任务分解、工
资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项。（3）认真落实“三会一课”制度、组织生活会和民主评议党员。每月召开支委会，每季度至少召开1次党员大会，每年至少讲2次党课，召开至少2次组织生活会（分管行长至少参加1次），开展1次民主评议党员。（4）经常开展谈心谈话，党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，每年谈心谈话不少于1次。谈心谈话应当坦诚相见、交流思想、交换意见、帮助提高。（5）定期组织支部学习。每月至少组织1次党员学习，视情况召开支部扩大会议，将学习范围选择性扩大到网点全体员工。学习内容包括但不限于党建知识、“三线一网格”管理知识及业务知识（主要是重点产品、最新政策等）；每季开展廉政教育，进行党风党纪和行规行纪学习。（6）落实“双培养”工作。加强党员的培养和入党积极分子的吸收，培养业务骨干向党组织靠拢，培养党员成为业务骨干。（7）扎实开展“一支部一特色”创建活动，围绕保俶支行“保俶崛起”品牌创建，立足网点实际，突出“情系客户，追赶超越”的品牌创建特色，推动党建工作全面融入经营管理各方面、全过程，引导党员在业务拓展、产品营销、客户服务等工作中发挥示范作用，不断增强党支部对业务经营的领导力、带动力和支撑力。（8）用好“三线一网格”管理系统。根据“按时操作、对标履职”的要求，每日登录系统并及时完成各项履职任务，做好预警处理，按时检查网点员工的“三线一网格”
岗位履职情况、查看异常行为排查情况以及身边的好人好事报道。
（二）支部书记带头示范，落实六个“率先”：（1）率先遵章守纪。主动加强学习，知晓各类产品特点，熟知信贷等业务风险点，坚持在合规的框架下发展业务、营销客户。（2）率先改进作风。积极落实柜面“最多跑一次”的要求，服务好客户，提高办事效率，提高文明服务水平，打造好保俶农行的窗口形象。（3）率先攻坚克难。脚踏实地，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于亮剑斗争。（4）率先营销客户。在网点业务拓展、客户营销上，牢记网点“第一客户经理”职责，身先士卒，勇当排头兵，带领团队攻坚克难。（5）率先防控风险。在风险上从严把握、规范操作，坚持安全经营，守住风险底线。（6）率先廉洁自律。管住自己，带好队伍，不论在工作圈，还是生活圈、社交圈，都以身作则，清正廉洁、坦荡公正。
（三）落实争先创优制度。开展“三亮四比三评”活动，选树党员示范岗，强化模范引领。紧密结合网点各项中心工作，以带动力强、服务高效、贡献突出为标准，开展党员标兵、党员示范岗、优秀党员等创先争优活动，树立标杆榜样。教工路支行的党员示范岗为徐意，责任区为客户经理室。
（四）推进基层党建四结对。按照省分行《中国农业银行浙江省分行关于加强基层党建工作的若干意见》的要求，积极开展
“四个结对互动”。（1）开展网点与机关支部的结对互动，与支行个人金融部党支部党建结对，通过党建工作、业务交流等，推进相关工作的开展。（2）开展网点与客户单位支部的结对互动，与企业成就控股集团有限公司结对，共同商定主题，采取灵活方式，深入推进金融服务工作。（3）开展网点支部之间的结对互动，与学院路支行党支部进行结对，采取业绩竞赛、经验传授、现场指导等方式，共同提高。（4）开展党员与群众的结对互动，特别是客户经理的结对互动，结对情况如下：汪玲艳与金平开展结对，薛梦幻与朱安娜、罗浩开展结对，互相学习促进。特别是党员要与客户经理结对组成营销团队，提升业务营销效果，促进业务发展。
（五）开展党员活动阵地建设，积极组织党员活动。积极创造条件按照“三亮五有十上墙”的标准和“统筹安排、综合利用、资源共享”的原则，与“职工之家”建设、网点转型、各示范岗创建等相结合，规范党支部活动阵地建设。定期组织党员活动，走访慰问生活困难党员和群众，带好党员团队，发挥党员的先锋模范作用；同时开展形式丰富的党支部活动，增强团队凝聚力。
三、纪检线融合
重点细化和落实纪检员的履职要求：
（一）协助支部书记做好党建工作，落实纪检员监督责任。（1）协助支部书记落实本支部党风廉政建设主体责任，做好相
关工作的提醒与督促。（2）协助支部书记开展党风党纪、行规行纪和案防风险教育，不断提高党员干部遵纪守法的自觉性，树立道德高线，守住纪律底线，坚持合规操作。（3）协助支部书记围绕“八项规定”和反“四风”，履行全面从严治党的监督责任，每年至少开展一次作风建设工作自查自纠。（4）督促提醒网点负责人坚持民主集中制、“三重一大”决策制度，对照议事规则，严格监督网点绩效分配、任务分解、岗位调整、费用使用等需要提交支委会或党员大会讨论审议的工作。（5）加强对党员员工遵章守纪、权力行使、廉洁从业等方面的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒和批评教育。
（三）严格落实报告制度。（1）及时向本支部书记和上级纪委汇报和反映本支部党风党纪情况和重大违规违纪问题。（2）协助上级纪委和监察部门，做好本网点违规、违纪、违法线索的核实和查处。（3）落实涉及本支部党员和其他员工责任追究的相关程序性工作，对受党纪、政纪处分的党员和其他员工进行帮扶教育。
四、运营线融合
（一）强化内控案防
1.把牢业务风险。按照相关制度、操作规程做好其它职责权限内工作：（1）每日做好员工代他人办理业务情况记录。（2）每周检查相关印章和重要空白凭证。（3）每月账实相符检查、自助设备钞箱核查、柜员抽屉（保险柜）等检查、系统内往来账户和各类卡片账核对、对账单交接、会计档案归档、挂失核对、自助回单柜检查。（4）按月对柜员合规操作监控录像进行调阅，对发现的问题及时进行通报并组织整改。（5）每半年全面盘点核对一次预留印鉴卡片，确保与系统核对相符。（6）对各类运营管理、安全保卫、员工行为管理、纪检监察检查中发现的问题按要求整改落实。
2.管牢场内风险。（1）督促加强营业场的安全检查，落实登记《安全检查日志》。（2）紧盯营业场内疑似私售产品、充当资金掮客，以及客户群体性投诉、外部诈骗、陌生人“蹲守”等风险点，第一时间处置，第一时间报告。
3.盯牢员工行为。（1）每周汇总分析网点柜员远程授权成功率、集中作业通过率、传票整理差错率、柜面业务冲抹账率等数据，对差错较多柜员落实督导。（2）每月向营业机构负责人汇报临柜员工思想、工作、服务、业务考核等情况，积极协助营业机构负责人对临柜员工进行思想政治与职业操守教育，重点关注临柜员工参与民间融资、非法集资，临柜员工代客户办理业务，临柜员工超出自身承受能力的投资、消费等风险苗头，并及时汇报。
4.执行双线报告。对各类异常行为，必须向保俶支行运营财会部负责人报告，问题性质严重的，可直接向保俶支行纪委书记、分管运营工作副行长或行长汇报。
（二）做好安全保卫工作。（1）每月对110报警系统、二级报警系统测试不少于1次。（2）按要求对外部人员进入高柜区进行审批。（3）做好每日营业期间安全检查，并进行相应登记。（4）督促员工认真落实每天清场工作，对消防、用电等进行安全检查，发现问题及时纠正，并进行记录。（5）每周至少一次学习上级行晨会提示。（6）每周对本单位自卫器械、报警设施、消防器材、监控设备等安防、消防设施进行全面检查。（7）每月组织员工进行安全、消防知识和技能培训。（8）细化落实各类预案，每半年组织开展消防和防暴演练。（9）每年落实“三化三达标”考核自评，以及公安厅、银监局安全评估（每两年一轮）。（10）每年一季度与员工签订含“消防安全”等内容的责任书。
（三）加强员工行为监督管理。（1）建立健全员工行为管理制度，组织签订各类责任书。（2）协助网点负责人做好员工日常考勤和管理工作。（3）组织本网点员工认真学习各项规章制度，熟知岗位风险点，定期开展内控和案防教育。（4）强化日常监督管理，通过日常观察、业务检查、沟通谈话等，及时监督员工是否存在不规范行为。（5）协助网点负责人做好员工行为分析排查，对员工异常行为及时汇报。（6）督促网格内员工及时完成系统履职。
（四）抓好疫情防控工作。疫情防控期间，务必做好以下工作：（1）关闭后门，引导客户从正门出入。（2）对进入网点办
理业务的客户，进行体温检测，要求佩戴口罩。（3）做好消杀工作，营业场所、办公区域、卫生间等每天进行必要的消杀措施，做到不留死角。（4）员工原则上不能出省，确需省外出差必须严格履行请假报批手续。（5）加强员工健康码管理，非绿码的，应尽快前往医院进行核酸检测，在检查结果出来之前实行居家办公。（6）围绕“支持企业复工复产”、“全方位做好金融服务”，确保将信贷优惠、绿色通道、流程便利等各项政策措施落细落实，在银企的良性互动中抓住机遇，促进业务发展。
五、网格化团队建设
（一）清晰责任网格。按照全行成网、网中有格的要求，网格长抓好格内成员日常行为管理，格内成员承担网格监督责任，做到相互监督相互提醒。签订员工行为网格化管理责任书，确保责任到人、管理到位。网点网格长汪玲艳，格员为内勤副行长薛梦幻，客户经理金平、徐意，副督导员纪光斌；内勤副行长薛梦幻的格员为大堂经理钱华，柜面经理朱安娜、施以、罗浩。网点每位员工都明确“谁管我”、“我管谁”，对网格内员工行为相互监督，通过以点带面、层层落实的方式，加强网格化管理，使广大员工立足本职岗位，提高合规意识、规范自身行为。
（二）开展结对互动。积极开展师徒结对、党群结对等，团结共进。如为新入职、新转岗、新转型员工安排一名业务素质较好地员工当师傅，建立师徒关系，帮助尽快适应新岗位；对有困难的员工采取帮扶结对。
（三）发挥榜样力量。积极开展榜样人物评选，结合“比工作质量、比工作效率、比服务态度、比合规经营”四比等活动，定期进行“服务之星”、“营销之星”等评选，在网点内形成学习榜样、争做榜样的良好氛围。
（四）构建网格监督责任体系。赋予员工之间相互监督的责任和反映的义务。凡格内员工发生问题的，都将倒查和具实追究格主的管理责任、格员的监督责任。进一步增强支行全员案防意识，主动向不守规矩的人说“不”，同不守规矩的行为做斗争。
（五）开展“十必谈、八必访”。网点负责人和网格长要及时关注、了解格员上班期间是否存在精神萎靡、精力不集中、经常接听与工作无关的电话、家中发生重大变故等异常情况，按照“十必谈”要求及时做好谈心谈话，其中网点负责人每半年至少与所有员工开展一次谈心活动。对员工生育、生病住院、家庭出现重大变故等情况的，按照“八必访”要求，网点负责人带队上门慰问和家访，及时传递组织关爱，帮助解决困难。网点每季度开展一次员工行为分析，围绕员工的“工作圈、生活圈、社交圈、消费圈”，结合日常行为表现、内部外检查举报等信息，综合分析，采取有效措施，防范行为风险。
（六）营造温馨家园。组织开展团队活动如读书沙龙、专家讲坛，增进团队成员之间了解和互动，增进友谊，形成团队合力。加强两家互动，建立家属联系制度，召开家属座谈会，举办亲子活动，发放家庭助廉倡议书等，使员工家庭与单位家园“两家”
互动制度化、常态化，增进“两家”理解、配合支持，营造风清气正、团结和谐的团队氛围。
六、考核评价
（一）实施百分制考核。（1）对支部书记，完成履职清单要求，并做到示范带头作用的，得100分。网点获得上级行先进的，每一项加10分。违反议事规则的，每一项扣5分。得分低于80分以下的，经支部会议审议，不得推荐参加优秀支部书记评选并取消评先资格。（2）对纪检员，完成履职清单要求的，得100分。获得上级行先进的，每一项加10分。对监督事项，每一项落实不到位的扣5分，出现重大违规违纪问题的每一项扣20分。80分以下的，取消评先资格。（3）对内勤副行长，圆满完成内控案防、安全保卫、员工行为监督等履职要求，得100分。获得上级行先进的，每一项加10分。对应发现而未发现，应核查而未核查，出现违规问题的，每一项扣5分。80分以下的，取消评先资格。（4）对格员和网格长，对网点所有员工设定“三线一网格”落实基本分为100分，对违反规章制度的，视后果每一项扣5-20分；对网格长，还要加扣格内成员扣分项的30%。格员80分以下的，取消评先资格，有两个以上（含）格员得分80分以下的网格长或格主取消评先资格。
（二）严格绩效挂钩。“三线一网格”的考核得分，按照20%的权重，纳入网点二级考核，与绩效工资分配挂钩。
（三）实施一票否决。对网点出现重大违规违纪问题，因失责造成重大损失等事项的，按总行、省市分行相关制度，对责任人实施“一票否决”，如触犯法律的，配合做好移送，始终保持从严治党、从严治行的高压震慑。
农行三线一网格规章制度
《农行三线一网格规章制度》
农行三线一网格规章制度是中国农业银行为了加强管理、提升服务质量而引入的一项管理制度。该制度要求银行在全国范围内划分出三线一网格，分别是省级分行为第一线、地市级分行为第二线、县级支行为第三线，而网格则是指支行所在的具体区域。
该制度的实施有利于强化银行各级分行的管理责任，提高对辖区内各支行的监督和指导。在实际操作中，一线分行需要全面负责下属支行的运营管理，包括营销工作、风险控制、业务发展等。二线分行则需要对下属的多个支行进行综合考核和指导，确保各项工作有序进行。而三线支行面向具体的支行网格，负责具体的业务运作和客户服务。
通过三线一网格规章制度，农行可以更好地实现精细化管理。在这样的管理体系下，各级分行可以更好地对下属支行进行指导，确保业务开展的规范和安全。同时，该制度也有助于优化服务，提升客户体验。因为银行能更加清晰地了解各个区域的实际情况，从而在服务上进行更加针对性的调整和优化。
总的来说，农行三线一网格规章制度是一项有利于提升管理效能和服务质量的制度。通过这样的管理制度，农行可以更好地管理和服务于广大客户，实现银行的可持续发展。
对三线一网格有何建议
三线一网格是指城乡一体化发展中，以城市三线（城市、小城镇、行政村）为主线，以交通、能源、水利、信息等公共基础设施为血脉，以城市化、产业化、农业现代化为重点，实现城乡一体、两翼支撑、协调发展的一种基础设施布局模式。以下是对三线一网格建议的一些观点。
首先，要强化基础设施建设。基础设施是城乡一体化发展的重要支撑，要加强对基础设施建设的投入，提高基础设施建设水平。特别是交通、能源、水利、信息等公共基础设施的建设，要注重整体规划、协调布局，提高城乡连通性，提供优质的服务。
其次，要实施农村产业转型升级。农村产业转型升级是城乡一体化发展的关键。要鼓励农民合作社发展农产品加工业，培育特色产业，提高农业综合效益。通过发展农业产业化、农村电商等新业态，推动农村经济发展，增加农民收入。
第三，要加强城市规划和建设管理。城市是经济社会发展的核心，要通过科学规划和精细管理，打造宜居宜业的城市环境。要注重城市空间布局和功能区划，提高城市规划和建设的科学性和可持续性。加强城市管理，提高城市服务水平，提升城市形象。
第四，要加强农村土地整治和集约利用。农村土地整治是提高农村综合生产力的重要手段。要加强农村土地整治和农村土地集约利用，提高农村土地利用效率。通过农村土地整治，合理
规划农田、农户和农作物等资源，提高农业生产力，促进农村经济发展。
最后，要加强人才培养和引进。人才是城乡一体化发展的重要资源，要注重培养和引进各类人才。通过农村教育、职业培训等手段，提高农民素质，培养技能型农民和现代农业经营管理人才。同时，要加大对引进人才的支持力度，吸引高层次人才到农村发展。
综上所述，要实施三线一网格的建议，需要强化基础设施建设、实施农村产业转型升级、加强城市规划和建设管理、加强农村土地整治和集约利用、加强人才培养和引进等方面的工作。通过这些措施的实施，可以促进城乡一体化发展，实现城市和农村的协调发展，提高人民群众的生活水平。
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《三线一网格
[关于深入推进“三线一网格”的对策建议]》
摘要。当前，农业银行百对经济下行、创新转型及风控案防压力持续上升的严峻形势，专门出台了以“党建线、纪检线、运营线、员工行为网格化管理”为主要内容的“三线一网格”管理模式，并拟将其确定为深化“两个责任”的基础工程和落实治行方略的亮点工程来抓紧抓好。作为处在基层一线的县域农行，势必要将“三线一网格”管理模式的推广摆上重要议事日程。本文剖析了县域农行推广“三线一网格”管理模式中存在的主要问题，就如何有效推广“三线一网格”管理模式提出建议和对策。
“三线一网格”管理模式，即以“党建线”工作为统领、以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以it系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。
一、“三线一网格”纵深推进的总体情况
桂林分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’的耍求，及时召开了‘三线
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一网格”动员大会，成立了主耍行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。
（一）制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控，桂林分行制定了《桂林分行xx年“三线一网格”管理模式提级推广实施考核方案》，把推广“三线一网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来，明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用，切实保障实施方案落到实处。出台《xx年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选办法》，树立典型，表彰先进，进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。
（二）抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动，桂林分行立即组织，在全行掀起了“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对《关于强化责任追究工作的若干意见》提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书面承诺书。
（三）顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训员工，从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操作，开展了全方面培训和面对面辅导，员工对系统有了更加深刻认识，参与的积极性更高，精品文章
履职更加认真，质量有了较大提高，网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极主动，确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。
（四）广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习，着重学习好人好事的发布、推荐，善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件，增加好人好事推荐数量，同时也发挥了用身边事感染身边人，营造一种充满正能量、向先进看齐的工作氛围。截止三季度，桂林分行共推荐好人好事55件，在桂林分行推荐35件，被区分行推荐7件。
（五）顺利完成“四个到位”。根据区分行“三线一网格”模式推动工作要求，桂林分行实现前“四个必须到位”。一是单独建立党支部必须到位。桂林分行已完成正式党员3人以上的网点和机关部室100%单独建立党支部的“硬指标”要求。二是纪委书记专职化必须到位。对于纪委书记还有缺岗支行，桂林分行将在近期调整补充到位，确保文件、分工专职“双到位”。三是运营主管职责再定位必须到位。桂林分行全辖已完成运营主管职级、薪酬待遇必须“双到位”，今年努力给条件允许的，旗舰型网点要配备运营副主管。四是纪检委员、运营（合规）员岗位设置必须到位。桂林分行已下发通知，已落实一级支行及以上机关部室全部设立运营（合规）员岗位的要求。
（六）及时处理预警信息。xx年上半年全行预警信息共40条，其中：误报33条、不属实6条、属实1条。误报的信息主要是员工操作不当造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜员一次有24条预
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警信息，经核查为误操作。不属实的5条信息主要是反映风险管理部几位员工无故缺岗的情况，经组成人员进行核查，主要是抽调员工出去检查，因此没有考勤记录造成。属实的信息主要反映一名员工出借帐户的情况，已进行了处理。
（七）成功举办演讲比赛。7月，桂林分行举办了“三线一网格”弘扬正能量强合规促案防演讲比赛。参赛选手有的以身边的事例、自己切身体会，表达了对“三线一网格”的正确认识，对弘扬正能量的热情满怀。也有从《歧路年华》中的反面案例抨击违法违规行为，深刻阐述其危害，告诫大家要遵规守法、遵纪守德。演讲比赛进一步推动了深植“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念，达到资源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。
（八）广泛开展宣传活动。积极开展“三线一网格”牌匾及管理内涵定义宣传资料制作，共征集作品17幅，向区分行推荐4幅。要求16个支行都必须将“三线一网格”牌匾上墙，向广大员工宣传“三线一网格”管理模式意义，营造氛围，引导广大员工积极参与到“三线一网格”管理模式提级升质工作当中，确保“三线一网格”管理模式入脑入心，取得管理实效。
二、推进“三线一网格”管理模式存在的主要问题一是联动效应有待提升。业务发展和风险防控缺一不可，并引领着各项工作持续稳健地向前发展。但在实际工作中，业务经营方面的联动拓展氛围比较浓郁，而内控管理方面的条块分割、各自为政的现象比较普遍，发展与控险的互动、联动效应还有待增强。
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三是精细管理有待深化。“三线一网格”管理绝不是对原条块工作的简单重复和机械叠加，而是赋予了新的内涵和要求。
四是监督考核有待免善。“三线一网格”管理模式具有涉及范围广、管理环节多、精细化要求高的特点，这就要求首先在监督考核上予以保障。而当下“三线一网格”最为突出的问题是经管理念偏差、内部管理缺位和制度执行力偏弱等主观性问题，具体表现在好人好事、预警信息质量不高、数量偏少，履职任务完成只有形式等问题。
三、有效提升“三线一网格”管理模式的对策和建议
（一）明确职贵、精细管理，全面落实“三线一网格”管控措施。“三线一网格”管理体系是一个“条块结合、以块为主”的网络化责任体系，无论“党建线”夯实、纪检线强化还是运营线及员工行为网格化管控措施落实，都需要全员参与工作。“党建线”要着重强化组织建设，提高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力，抓好“一把手”工程和各级领导班子及干部队伍建设，井要以深化实施“双培养”制度和教育培训制度为切人点，加强党员队伍建设，丰富教育培训内吝、优化激励约束机制；“纪检线”要进一步明确班子成员分工，明确和落实纪检书记、网点纪检委员人选和工作职责，强化履职监督工作，以标本兼治为原则，在固化廉政教育基本模式，纵深推进党风廉政建设；“运营线”要着重强化运营主管职责再定位，清单再梳理、激励再优化，进一步明晰合规联络员对所在部主管新产品、新业务的合规评估和投产运用后的风险分析、报告以及制度、流程的完善等工作职责，深化“三化三铁”创建；员工“网格化管理”要在落实网格
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化管理要求、构建员工行为管理体系的基础上，纵深推进‘网格化责任区”专业化直接管控，在全行营造奋发向上的团队氛围。
（二）强抓联动、整合攻关，全面提升“三线一网格”实际成效。一是强化部门联动。在“党建线”方面，要加强人力资源部与网点管理部之间的配合，要深入推进履职监督，在落实支部书记管党治党、从严治党第一责任的基础上，严格支部书记定期党建和党风廉政建设报告制度，做到“责任、问题、整改落实”三到位；联手加强党建带团建、带青建、带妇建工作，着力打造一批卓有成效的共建示范点。在“纪检线”方面，要进一步抓深政治理论学习、抓实党纪行规教育、抓实各类专题括动，以更好地增强党凤廉政建设的针对性、有效性和时代性。在“运营线”方面，在严格执行营业网点运营主管工作的基础上，落实好员工行为管理、纪检监察、安全保卫等方面的工作职责，井要与网点管理部一起进一步明确和落实辖内运营凤险报告路径；加强与各相关部门的合作，推进“三化三铁”刨建措施的落实，创村内控管理品牌。
（三）勇于探索、积极创新，全面完善“三线一网格”管理体系。推广实施“三线一网格”管理模式作为农行在新时期全面深化“两个责任”、强化“两个从严”的基础工程和亮点工程，必须依托创新驱动来不断提升新管理模式推广的针对性和有效性。“党建线”要创新建立党务、业务骨干双向交流机制，积极探索“互联网+党建”模式，并要紧扣业务中心强化党建课题研究，积极探索管党治党新规律。“纪检线”要不断完善纪检领导机制和工作机制，形成党政齐抓、全员参
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与的良好局面；将反腐和案防贯穿于业务经营始终，切实做到与业务经营同部署、同检查、同总结、同考核；将党风廉政建设与案防量化考核、人员履职、员工行为动态排查、检查问题整改落实、绩效考核相结合，注重纪检考核的综合性和广泛性。“运营线”要以深化“三化三铁”单位创建为根本，狠抓运营案防风控，积极引导职能部门和基层网点相继在业务流程、集约化管理等方面进行持续刨新。如在监管检查方面要突出“重点网点、重点员工、重要业务、重要环节、重要物品、重要时段”六个重点，增强检查的针对性；整改问责方面可以坚持“三到位”标准，由点到面、举一反三，切实做好问题整改，坚决社绝同质同类问题屡查屡犯等。“网格化管理”要创新运用“网格化”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管恩想，层层推进员工行为管理的全覆盖、全岗履职规范的全囊括、员工行为管理效能的全提升。
（四）全员覆盖、强化考核，全面构建“三线一网格”监督保障机制。“三线一网格”管理模式，其根本目的在于解决管党治党政治责任如何在基层落地生根、国有企业基层纪委书记专职化后如何落实职能分工、基层纪委如何聚焦主业等问题。“党建线”要严格“三化三严”考核验收，综合纪检、内控、风险、经营等指标，全面评价党建绩效，加大考核结果与薪酬、晋升挂钩力度。“纪检线”要明确纪委书记“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”工作职责，强化履职监督，井要聚焦监督执纪问责，积极探索围绕权力运行、嵌入业务经营、内外监督并举的专责监督机制。“运营线”要修订完善运
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营主管考核评价体系，准确反映在新管理模式下的职责履行情况，要将其履职惰况与其等级评定和末位淘汰挂钩。“网格化管理”要按照“下管一级、人员明确、职责清晰、责任落实”要求划分“网格责任区”，确定责任人，细化管理职责，落实监督责任，形成覆盖全员、责任到人的工作体系和责任机制。
xx乡位于xx城区东北部，全乡总面积xx平方公里，下辖20个行政村，辖区总人口4507户、8676人，其中60到65岁744人，65到80岁1134人，80到90岁340人，90到100岁40人，100以上2人，失能人数57人，五保户36户、36人。60岁（2260）以上老年人占全乡人口的26.1%，人口老龄化尤为严重。
经过几年的探索和发展，居家养老日益受到老年人、政府和社会的重视。这种养老形式主要是以家庭为核心，以社区为依托，以专业化服务为主要服务形式，积极发挥政府主导作用，广泛动员社会力量，充分利用社区资源为居住在家的老年人提供以解决日常生活困难。目前居家养老是十分适合老人养老的现实需求，但是在农村居家养老的功能没有充分显现。农村老人最现实的需求是就餐、就医，我们解决老人的养老就是要从老人的需求出发，解决这些问题就是要有村级的养老服务中心，老人都愿意养老不离家。
目前xx20个行政村共建有3家养老餐桌，2家老年驿站。突出的服务是就餐，明年预计到明年还有10个村能够建成并运营，基本保证的还是就餐问题。
我们需要考虑这样一个问题。老年人是该项工作的需求者和直接
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受益者，未来居家养老服务中心的建设应更多的听取老年人的意见和建议。
一、农村老年人群体的特点
（一）大部分老年人生活可以自理
全乡2260名老人中，有57人不能生活自理，这部分人的养老需求是很粗了家人照顾之外能有帮手。
（二）有一半左右的老人没有和子女一块生活
全乡有五保老人36户36人，有14户14人在乡敬老院集中养老，另外xx余名老人中有50%的老年人和子女一起生活，还有50%的生年人没有和子女在一起。
（三）老年人的收入水平普遍偏低
大部分老人靠养老金生活，少部分老人有退休金。面临老年人较低的收入水平，我们在推进社区居家养老服务中心建设的时候，必须考虑以上现实因素。为老年人，尤其是为那些生活不能自理、没有和子女一起生活、收入偏低的老年人，提供个性化的、优质的、低价（或免费）的服务。
二、居家养老服务中心建设面临的主要问题分析
（一）场地要求受限
大部分村没有可以建设老年驿站的土地，村委会办公用房紧张，没有场所。大部分村集体资金有限（自有资金有限），无力承担建设和改造费用。
所以大多只是建餐桌，服务内容还是很单一。一些养老服务项目，精品文章
包括生活护理、集中用餐或上门送餐、洗衣理发等清洁服务、陪同就医或体检服务、健身和康复、代办事项、谈心交流、读书读报、心理咨询、这些都没有有效的开展。
（二）配套政策有限
目前的政策在养老餐桌和老年驿站有不同程度的政策支持和经费保障，如果村级想建一个养老中心，比养老机构要小，比餐桌和驿站又大，这方面政策是真空。而且目前村内的老年人除了五保户都不愿意到养老机构去，就愿意守家在地，养老不出村。我们这里的屈家窑村、黑峪口村等村都有这样的需求。
（三）社会化程度不高
居家养老目前是村委会集体在承担，社会化程度低。
（四）人员匮乏
缺少服务和管理型人才。
（五）探索路径
村级集中养老之后，腾退农村的宅基地，进行产业规划，既能实现养老又能产业化运营，实现产业收入。
多开展文娱类活动，读书看报、听广播。多宣传。
同时也说明我们的社区养老服务机构建设还面临更严峻的考验和发展空间。可见，基础型养老服务受到较高的关注，而精神层面的服务项目关注度较低。在基础型养老服务项目中，“陪同就医或体检服务”得到了老年人最高关注，这无疑为我们今后的社区养老服务中心建设提供了方向。社区养老服务中心怎样很好的与社区卫生医疗系
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统相衔接，是急需关注和研究的课题。
（六）老年人最关心养老服务中心的收费和服务质量问题钱从哪出，钱够不够，这是老年人比较关心的问题。收费的高低直接决定着他们的选择。养老服务中心在建设过程中，加大政府投资力量、多方引入社会资本，是符合老年人需求的，低收费和免费项目是未来发展的趋势。养老服务中心在建设过程一味的追求经济效益是不符合农村实际的，低收费和免费是否会引起服务质量的下降，这也是值关注的问题。
作为企业又不能负债经营，光靠志愿也不是长久之计，能找到合适的第三方，提供最佳的服务，政府的补贴力度就得加大。
三、政策建议我们建议，一方面，要切实抓紧和协调好了财政资金，这是居家养老服务中心建设成败的基本保证。另一方面，可以考虑对低收入特殊群体给予一定的补贴。比如，可以考虑在条件成熟的地方采用了“政府购买服务”的方式，对年满60周岁的低保和重点优抚对象以ic卡的方式每人每月发放一定金额的补贴，以支付如理发、保洁、配餐、理疗等上门收费服务的费用。另一方面，结合老年人的现实需求，努力探索“社区卫生+社区养老”服务模式。老年人对“就医和体检服务”具有很高的关注度，建议社区卫生院加强村医的配备力度。
除了硬件设施能够影响服务质量外，养老服务人员的素质问题成为另一个重要因素。当前，社会应当倡导和动员各界为老年人提供无偿公益服务，政府应进一步加强社区工作，把养老服务中心人员队伍
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建设当做一个系统工程来抓。把更多的养老服务岗位列入公益性就业岗位，落实编制和待遇，稳定人才队伍;相关部门还可委托有关单位开展养老服务人员培训工作。最后，提高养老服务中心的服务质量，还需要完善养老服务的体系建设，这个体系主要包括养老服务的组织体系、规划体系、运行体系和监控体系。只有体系结构健全了，体系运行通畅了，需求得到合理满足了，养老服务的质量才有可能得到保障。
----以xx镇xx小学三年级学生xx意外伤害为例
xx年11月9日，xx镇xx小学三年级学生w、z等多名学生晚饭后，在校园内嬉戏玩耍，追逐过程中“w”向“z”大腿部踢了一脚，第二天，“z”感到大腿不适，学校及时通知涉事家长到校，并要求双方家长速带伤者去医疗诊治，经医院检查需住院治疗，但由于涉事双方都属建档立卡贫困户，均无力支付治疗费用，当时未按医生要求入院。事后，虽经学校、中心学校、xx镇综治办、司法所多轮调解，但因双方家庭贫困，均害怕承担巨额医疗费用，没有达成一致意见。现“z”病情恶化，唯北京可以治疗，且前期医疗费用惊人，“z”家长遂开始对学校进行纠缠，并要求学校承担全部责任。因事关学生安全、社会稳定，现将相关情况报告如下：
一、伤者检查过程及病情发展情况
11月10日，班主任发现“z”状态异常，经过详细询问了解后，及时联系涉事双方家长带伤者到医院进行检查，并将相关情部上报中
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心学校。当日，伤者到院检查但未按要求入院治疗。11月23日，“z”父xx带其到地区中心医院检查，经查伤者大腿患有先天性疾病，“w”之前一脚踢中其要害，需进行截肢手术，但是家长不同意此治疗方案，只有进行“溶骨性”治疗方可保住其大腿，目前，全国只有北京能够施治，经地区院联系北京医院，入院先期费用需要十万元，后续治疗费用视治疗情况而定。11月24日，地区中心医院劝“z”出院。12月1日，“z”父再次带其到地区中心医院，院方不接受伤者入院，建议其筹备十万元前期诊疗费用至北京治疗。
二、学校处置过程及主要处置措施
（一）及时调查，送院诊治。事情发生后，校方与班主任一道，及时联系双方家长到校，第一时间送伤者入院检查，同时，启动了调查了解程序，通过与在场学生座谈，基本认定了“w”伤“z”“非故意伤害、属意外伤害”的责任事实。
（二）敢于担当，垫付费用。在了解到涉事双方均为贫困家庭，且经过调解均不愿出医疗费的情况后，学校校长xx在家庭环境并不宽裕的前提下，本着“以人为本、生命至上”的原则，多方借支两万元，帮“吴”垫付“曾”入院检查和治疗所需的费用。
（三）综合施策，积极调解。为妥善处理医疗费用问题，学校从11月20日起至11月24日，先后组织双方协商两次无果。11月28日，中心学校校长xx组织协商，建议“z”家长走司法程序，并愿意为其提供法律援助，但“z”家长不同意走司法程序，一味要求学校负责。11月29日，xx镇组织综治办、安办、司法所、中心学校、xx
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小学、涉事双方家长召开调解会议，确立了“防止病情恶化，继续到地区中心医院住院治疗；‘w’家长马上筹集资金，交给‘z’家长xx；政府找相关部门申请援助；号召全镇师生募捐”等五条具体措施。
目前，因家长、学校、镇政府等难以筹集到如此大额资金，伤者“z”仍在家休养，没法前往北京治疗。
三、解决问题面临的具体困难
（一）责任认定容易，费用落实困难。本起意外伤害责任明晰，但对象性质特殊，肇事方一方面不愿承担责任，另一方面承担责任的能力极其有限，导致受伤者不找肇事者找学校，如今，学校、镇政府，均感到进退两难，要及时妥善处置就需要出钱，但财经纪律红线又不能踩，若前期诊疗资金到位不及时导致学生残疾，引发社会矛盾，又将会被认定为不作为或慢作为，学校进退两难。
（二）家长不够理性，拒走司法程序。学校、中心学校、镇综治办及司法所，多次尝试将此事引入司法程序，让事故双方通过法治渠道理性解决问题，但因当务之急是筹钱治疗，诉讼过程“远水解不了近渴”，故伤者家长拒绝任何调解或走司法程序，并以在学校发生的事、要学校承担全部责任为由，开始对学校进行纠缠。
（三）保险据票赔款，不愿理事在前。保险公司根据治疗发票进行部分报销或者根据法庭的调解协议和判决书进行赔付比较主动，但是，十几家保险公司无序的保险乱象不能保证保险公司自身保险业绩，因此，对事件前期处置进行资金担保或先行垫资就推诿和不积极，况且此学生家长并未购买学生意外伤害保险等。
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（四）救助注重事后，难解燃眉之急
目前，各救助部门均重事后补偿，难解燃眉之急。一是民政救助上线为3000元（镇长签字可提前支付）；二是大病补偿、慈善、救助等机构虽多，但都是事件处置完毕凭发票进行补助，对解决伤者前期诊疗费用无任何积极作用；三是医保并未全国联网，一旦离开本地区治疗，便无法享受医保优惠政策。
（五）缺乏顶层设计，基层操作困难
《民法通则》、教育部《学生伤害处理办法》、地区《学校安全管理办法》等法律法规均注重事件后期处理，前期处置缺乏指导性意见，更没有前期处置实施细则，在校园意外伤害事故前期处置中找不到解决问题的政策依据，导致学校尴尬被动。
四、事件风险预测
（一）前期诊疗费用到位不及时，影响治疗进程，易导致受伤害学生终身致残；
（二）家长上访、非访，发展成老上访户；
（三）长期骚扰学校，影响正常教学秩序；
（四）因病返贫、难以脱贫；
五、意见和建议
为了妥善及时处理好校园意外伤害，本着“举一反三、应急谋远”的原则，现就处理类似事件提出以下建议：
（一）县乡两级人民政府负责筹措资金，借给伤者及时进行治疗，以免耽误伤者最佳治疗时间，以防伤者终身致残。
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（二）规范学生意外保险行为、共同承担风险责任
目前各保险公司为满足其业务，无序进入校园开展学生保险工作（个别保险公司还有开白条的现象），只拉业务不积极承担责任的现象极为严重。建议对信誉好、实力强的保险公司进行招投标，实行校园保险准入制度。
（三）制定相关管理办法，立木树信，推进依法治校
建议制定《xx县校园意外伤害管理办法》或其它指导性意见，就学生意外伤害事故前期处置作出明确规定，以弥补《民法通则》、教育部《学生伤害处理办法》等法律法规前期处置的空白，解决依法治校无法可依的被动局面。同时对自伤、自残、自杀行为作出明确规定，为我县依法治校立下总规矩。
（四）建立xx县校园意外伤害事故管理中心
此管理中心专门为校园学生意外伤害事故前期诊疗提供“过桥”资金，并将本资金管理中心归口于财政或民政第三方平台。资金筹集和资金使用办法由县人民政府办公室、县财政局、县民政局和县教育局共同制定，如此以来即解决校园意外伤害事故中学校面临的难题，也为依法治校提供了有力的保证。
（五）为保障学校正常教育教学工作，成立专门机构负责处理全县校园意外伤害事故，同时，对“校闹”人员进行严厉打击。
内容仅供参考
农行“三线一网格”管理模式
“三线一网格”是按照全面从严治党、从严治行的要求,结合实
际，不断探索创新出的一种管理模式。它以党的建设为统领，以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任"落实和提升“双基”管理水平。“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
农业银行是一家国有控股的大型商业银行，要履行好全面从严治党的主体责任，要服从党的领导是必然的要求。强化党建线，就是要通过加强基层党组织建设，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题.“一个党员一面旗帜”不是一句空话,党员要充分发挥其先锋模范带头作用，冲在发展的前线；基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用，为我行的发展提供正能量。全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，“客户至上，始终如一”是我行的服务理念。客户就是我们履行党的根本宗旨的对象，是我们业务发展的动力源泉，做好客户服务是我们一切业务发展的前提,无故将客户拒之门外显然是不符合我
党的宗旨，不符合我行的服务理念的。这是以党建促经营的重要体现.运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台"外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人"，而非一个全面的人,这显然是存在局限性。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人"发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现,要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。
员工网格化管理,让每一位员工加入网格,形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制,进一步强化员工行为管理，促进合规经营.这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同分行纪委书记的沟通.系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循.我认为“三线一网格"至少有三方面的作用。一是强化党建线，明确党支部书记履职清单，推动基层党组织规范化运转，充分发挥党组织战斗堡垒作用，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,履行好全面从严治党主体责任。二是强化纪检线,就是要让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业专责，将“监督”作为首要任务,把“执纪”作为履职重要手段,以“问责”保证监督执纪效果,确保纪委
监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。三是强化运营线，赋予基层营业机构运营主管了更大的职责和权限,通过兼任网点党支部纪检委员，充分发挥“内当家”和“巡视员”的作用,强化监督职责履行，做到管人管事相结合,真正把营业场所看紧、盯牢、管住，把监督工作做细、做严、做实。“三线一网格”的运用将全员纳入网格体系，实现“全行成网，网中定格，格中有人、人尽其责",形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制，使广大员工明确“我的合规我负责,别人的合规我有责”，把员工行为管理由领导单一管理转变为全员参与管理。
“三线一网格”运营以来加强了网点员工行为管理工作，为守住风险底线,确保各项业务健康有序发展夯实了基础。为保障“三线一网格”管理模式在全行深入实施，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，龙门支行全体员工每周利用夕会认真学习中国农业银行员工违规行为处理办法和中国农业银行问责办法,做到责任到人、措施到位，真正做到我的合规我负责,别人的合规我有责。上线运营几个月以来，我们根据“三线一网格”管理要求，及时组织实施网格履职和行为排查。迅速行动，狠抓进度,做真做实，确保“三线一网格”这一新型管理模式落地生根、开花结果.
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