领导班子和干部考核实施方案(5篇)

篇一：领导班子和干部考核实施方案

　　领导班子和领导干部考核实施方案

　　为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。

　　一、考核原则

　　(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。

　　(二)坚持民主公开、群众评议。

　　(三)坚持定性考核与定量考核相结合。

　　(四)坚持动态考核与年度考核相结合。

　　(五)坚持能上能下、优胜劣汰。

　　二、考核范围

　　(一)公司直属单位领导班子。

　　(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。

　　三、考核内容

　　(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。

　　(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。

　　四、考核工作领导小组

　　组长：

　　成员：

　　考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。办公室主任（兼）。

　　五、考核方式及程序

　　（一）动态考核

　　1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。

　　2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。

　　3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；

　　二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。

　　（二）年度考核

　　1、召开考核筹备会议。召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；

　　成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。

　　2、准备述职和述廉报告。述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；

　　其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；

　　和党委（党总支、党支部）工作完成情况，并在会上分发《职工代表对领导班子量化评分表》（表一）、《职工代表对领导干部量化评分表》（表二）和《基层单位评价公司机关领导干部测评票》（表五）。要求职工代表在预备会后填写，待考核专题职代会时，和现场发放的民主测评票一同交给考核组。

　　5、召开考核专题职工代表会议。会议由被考核单位工会主席主持。首先由考核组组长作考核动员，然后由被考核单位党政主要领导分别代表党政班子及个人作述职报告，行政主要领导代表班子作述廉报告，其他领导班子成员不在专题职代会上述职述廉。

　　6、进行民主测评。领导干部述职后，由考核组副组长主持民主测评，向职工代表分发《领导班子民主测评票》（表三）和《领导干部民主测评票》（表四）。职工代表以无记名方式对本单位领导班子及领导干部分别进行档次评定，并填写对领导班子及领导干部的意见和建议，测评票当场填写，当场收回。

　　7、代表个别谈话。考核组分别找班子成员、副总和部分职工代表进行考核谈话，了解情况、调查核实和征求意见。被考核单位需向考核组提供到会职工代表名单，参加谈话的职工代表由考核组根据名单随机确定，谈话人数不少于代表总数的60。

　　8、数据统计汇总。考核组对民主测评、量化打分表进行统计汇总，由考核组组长就民主测评基本情况向被考核单位党政主要领导进行反馈。

　　9、提供相关材料。被考核单位向考核组提交述职、述廉报告的同时，须向考核组提供中心组学习记录、领导班子民主生活会记录、党政联席会议记录。

　　七、考核结果评定

　　(一)赋分模式。按照“334”模式进行综合，即每个被考核对象的最后综合量化得分应为:1.动态考核得分的30；

　　2.年度考核量化得分的30（表一、表二）；

　　3.年度民主测评得分的40（表三、表四）（分管领导测评得分占20，职工代表测评得分的20）。

　　(二)评定等次。对领导班子划分为优秀、较好、一般、较差四个等次。90分（含）以上为优秀；

　　70分至89分为较好；

　　60分至69分为一般；

　　59分以下为较差。领导干部划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。90分（含）以上为优秀；

　　70分至89分为称职；

　　60分至69分或不称职票达到15为基本称职，59分以下或不称职票达到30为不称职。

　　(三)综合分析。考核组分别撰写领导班子和领导干部个人的考核材料，提出考评意见向公司党委汇报。考核材料要存入单位及个人的考核档案。

　　八、机关领导干部考核

　　(一)评价赋分模式。对公司机关领导干部考核采取“343”加权模式。即每个被考核对象的最后综合量化得分应为:1.动态考核得分的30；

　　2.年度考核量化得分的40（分管领导量化得分的20，职工代表量化得分的20）；

　　3.年度民主测评得分的30。

　　(二)召开考核大会。分发量化评分表（表二）、民主测评票（表四），由公司机关工作人员对公司机关处级、副处级领导干部进行量化评分和民主测评（评分表和测评票须现场收回）。机关处级、副处级领导干部按照要求写好述职报告，交考核组。

　　(三)征求基层意见。对基层领导班子和领导干部考核时，由考核组分发、收回《基层单位评价公司机关领导干部测评票》（表五）。

　　九、考核结果综合运用

　　领导班子和领导干部考核坚持正负激励、奖罚并举，每年召开干部大会通报领导班子和领导干部考核结果，并把考核结果作为对领导班子、领导干部奖惩、调整、选拔任用和处理的重要依据。

　　评定为优秀的领导班子，公司党委给予表彰，并对班子成员优先提拔重用；

　　评定为较差的领导班子，要进行组织调整，班子成员一年内不得提拔重用。

　　评定为优秀的领导干部，按其所在岗位年终奖的10％加发；

　　对民主测评不称职票达到15或年度综合排名末3位的领导干部进行诫勉，并按其所在岗位年终奖的80％计发；

　　评定为不称职的领导干部，免去现任职务，并按其所在岗位年终奖的60％计发；

　　连续二年考核综合排名末3位的领导干部予以免职。

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篇二：领导班子和干部考核实施方案

　　2023年度领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核实施方案

　　一、考核目标

　　1.员工综合能力提升

　　目标描述：通过对员工综合能力的考核，激励员工不断学习和进步，提高个人和团队的整体素质。

　　目的：优化人才结构，提升组织整体竞争力。

　　期望效果：员工综合素质得到明显提升，团队整体能力得到加强。

　　2.工作效率与质量

　　目标描述：衡量员工完成工作的速度和质量，确保任务按时按质完成。

　　目的：提高工作效率，减少工作失误。

　　期望效果：工作效率和质量明显提升，工作失误率大幅下降。

　　3.团队合作与沟通

　　目标描述：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。

　　目的：加强团队协作，提高沟通效率。

　　期望效果：团队合作更加紧密，沟通更加顺畅有效。

　　4.创新与问题解决

　　目标描述：鼓励员工提出创新性意见和建议，同时评估他们处理问题的能力。

　　目的：激发创新意识，提高问题解决能力。

　　期望效果：创新成果显著，问题解决速度加快。

　　5.客户满意度

　　目标描述：通过客户反馈评估员工的服务质量和客户满意度。

　　目的：提升客户体验，增强客户忠诚度。

　　期望效果：客户满意度明显提高，客户流失率降低。

　　6.安全生产与环保

　　目标描述：确保生产过程中的安全和环保符合相关法规要求。

　　目的：保障员工和环境安全，降低企业风险。

　　期望效果：安全生产事故率降低，环保合规性增强。

篇三：领导班子和干部考核实施方案

　　领导

　　干部

　　平时考核

　　实施方案

　　实施方案：

　　一、明确考核目标

　　1.塑造良好的领导干部形象，发挥模范带头作用。

　　2.提高领导干部的工作能力和素质水平，促进其全面发展。

　　3.激励领导干部积极主动地履行职责，提高工作质量和效率。

　　4.加强领导干部队伍建设，发现和培养优秀的干部人才。

　　二、建立考核内容和指标

　　1.工作业绩考核：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核指标。

　　2.公民素质考核：包括政策法规遵守、廉政建设、服务意识等方面的考核指标。

　　3.团队共建考核：包括团队协作能力、沟通协调能力等方面的考核指标。

　　4.学习培训考核：包括学习态度、学习成果等方面的考核指标。

　　三、实施考核方式

　　1.定期考核：每年进行一次全面考核，将考核结果与绩效考核结果相结合，作为干部评价和晋升的重要依据。

　　2.不定期考核：根据工作需要和突发事件，及时进行评估和反馈，对干部的表现进行考核，及时激励或纠正。

　　3.360度评估：通过向下级、同级、上级、群众、同事等多方面收集干部的工作表现和形象，进行全方位的考核评估。

　　4.自查自评：领导干部自我检查和评估自己的工作表现，形成自评报告。

　　四、考核结果运用

　　1.考核结果作为选拔、任用、晋升和奖惩的重要依据，合理利用考核结果，激励和激发领导干部的积极性和创造性。

　　2.对考核结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，有针对性地进行培训和改进，提高干部队伍整体素质。

　　3.及时向领导干部反馈评估结果，帮助干部全面了解自己的工作表现，发现自身存在的问题，进一步改进提高。

　　以上是一份领导干部平时考核实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。建立科学有效的考核制度，有助于提高领导干部的履职能力和工作质量，进一步推动组织的发展和进步。

篇四：领导班子和干部考核实施方案

　　处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案

　　一、背景

　　为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定本方案。

　　二、考核对象

　　1.处级领导班子成员：正处级干部

　　2.处级领导干部：正处级干部

　　三、考核内容

　　考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、学习成长等方面进行综合考核。

　　四、考核方式

　　1.任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。考核方法采用定量和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，形成严谨、全面、客观的评价结果。

　　2.年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。

篇五：领导班子和干部考核实施方案

　　中层领导班子和处级干部考核工作实施方案

　　一、考核目的中层领导和处级干部是机关事业单位的中坚力量，对于组织工作的效率和质量有着重要的影响。考核目的在于评估中层领导和处级干部的工作绩效，为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供可靠的保障。

　　二、考核组织

　　1.组织机构

　　考核组由机关事业单位领导班子成员、专业领导干部、考核专家组成，其中领导班子成员为考核组的领导，专业领导干部和考核专家参与出题、组织实施和评估工作。

　　2.考核内容

　　（1）中层领导

　　1）业务能力：中层领导需要承担部门内重要工作的组织实施和协调工作，有效领导下属完成工作任务。考核内容主要包括领导能力、决策能力、组织协调能力等方面。

　　2）管理水平：中层领导需要承担管理工作，包括预算管理、资源调配等方面。考核内容主要包括管理能力、资源协调能力等方面。

　　3）人员培养：中层领导需要负责下属员工的培养和成长，为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供必要的支持。考核内容主要包括人员管理能力、员工发展和激励能力等方面。

　　（2）处级干部

　　1）业务能力：处级干部需在自己的业务领域内展现出扎实的业务能力，提供具有价值、可行性的建议，推进工作的实施。考核内容主要包括对业务的熟悉程度、运用技能、思路清晰度等方面。

　　2）协调能力：处级干部需要承担部门间的协调工作，协调解决与其他部门的合作、关系等问题。考核内容主要包括组织协调能力、沟通能力等方面。

　　3）领导管理能力：处级干部需要负责下属员工的管理和协调工作，推进部门工作的可持续发展。考核内容主要包括管理能力、人员协调能力等方面。

　　三、考核方法

　　1.考核形式

　　1）实物考核：注重由实际事件、情境等进行考核，评估干部应对能力、沟通协调、判断能力等。

　　2）笔试考核：注重干部业务、管理能力等方面的评估，对于中层领导干部，可以将领导经验、管理经验等方面的问题列入试卷。

　　3）面试考核：注重干部思维、分析能力等方面的评估，通过面对面的问答，考核干部对于问题的分析解决能力，以及沟通协调的能力等。

　　2.考核数量和比例

　　中层领导和处级干部相对于全单位的数量较少，考核应尽可能全覆盖。考核比例为中层领导和处级干部的比例约为9:1。

　　3.考核时间和地址

　　考核时间和地址由考核组组织，具体安排可根据单位的行事历程和计划安排。

　　四、考核结果与奖惩

　　考核结果按照考核要求进行统计，并进行重要部分的分析综合。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

　　对于考核优秀的干部，可以给予表彰、奖金等种种形式，提高干部的积极性；对于表现好但未达到优秀的干部，应当给予肯定并考虑适当的激励；对于表现不佳的干部，需要给予警告、严肃批评等形式的管理。对于长期表现不佳的干部，可以根据干部管理程序进行相应的处理。

　　五、总结

　　中层领导和处级干部承担着机关事业单位日常工作的重要职责。考核工作的实行能够保证干部工作的透明度、公正性与有效性，同时落实干部管理的正确方向，促进干部队伍建设的不断发展。为机关事业单位建设高素质的中层干部队伍提供了可靠的保障。