基于业财融合的企业预算管理探讨

苏标灶

杭州富春湾智能物联科技有限公司 浙江·杭州

企业预算管理一直以来都是财务管理领域的核心议题，其对于企业的可持续发展至关重要。然而，随着市场环境的不断变化和企业内外部压力的增加，传统的企业预算管理面临着一系列挑战，包括但不限于预算编制的复杂性、决策支持的不足及绩效评估的不准确性等，这些问题引发了企业对新管理方法和工具的需求。业财融合强调了业务和财务部门之间的紧密协作，通过整合业务流程、数据分析和绩效管理来提高企业的财务绩效，业财融合同时将财务数据与运营数据相结合，促进了更加全面的决策支持，有助于提高企业的预算管理效率。

1.企业预算管理的概念与发展

企业预算管理作为管理会计和财务会计的关键组成部分，具有重要作用，它被定义为一种规划和控制工具，其主要目的是协助企业制定财务计划、预测未来的财务绩效、监督实际绩效并采取必要的纠正措施。预算管理通过将战略目标转化为具体的财务目标和行动计划，帮助管理层更好地理解企业的财务状况，确保资源的有效利用，以提高企业绩效。预算管理的历史可以追溯到20世纪初，最早应用于政府和军事领域，随着工业革命和企业的兴起，预算管理逐渐在商业领域得到应用。然而，传统的预算管理方法通常以年度预算为基础，强调固定预算和静态计划，这种方法在面对快速变化的市场和不断增加的不确定性时显得不够灵活。因此，预算管理需要转型以适应现代化企业的需求和挑战。

2.业财融合

（1）业务流程与财务流程集成。业财融合的核心概念之一是业务流程与财务流程的集成，该概念强调了业务部门与财务部门之间的协同工作，以确保企业运营和财务活动之间实现紧密连接。流程集成的目的在于提高效率，通过消除冗余、减少手动操作及促进数据的流动性，实现业务和财务流程之间的紧密协作。流程集成的实施方式包括流程自动化，利用信息技术工具自动执行业务和财务流程以减少人工干预，建立数据共享平台，通过数据仓库或平台实现不同部门之间的数据信息共享，以及业务流程再造等。这些方法促进了企业内部各部门间的协作与整合，加速了信息传递和决策制定的速度。

（2）数据分析与决策支持工具。数据分析在业财融合中扮演着关键角色，通过收集、整理和分析大量的业财数据，企业可以更好地了解其绩效和财务状况，有助于发现趋势、识别问题和预测企业未来绩效，为管理层提供更好的信息基础，以便做出明智决策。此外，决策支持系统（DSS）的应用也在业财融合中发挥着重要作用，DSS是一种信息技术工具，在业财融合中可以集成业务数据和财务数据，提供实时分析报告，帮助管理层更好地理解企业情况，支持决策制定，DSS还可以提供多种决策场景的模拟，帮助管理层选择最佳决策方案。数据分析和DSS 的结合为企业提供了更加强大的决策支持工具，有助于管理层准确制定战略性决策和提高绩效。

（3）绩效管理与激励机制。绩效管理作为一种用于测量、评估个体、团队和组织绩效的方法，基于目标设定、绩效评估和反馈，旨在提高绩效并激发员工的积极性。在业财融合中，绩效管理不再局限于传统的财务绩效指标，而是将财务和非财务绩效指标相结合，以更好地评估企业整体绩效。激励机制在此背景下具有关键性作用，通过奖励和激励员工可以推动其实现企业目标。业财融合中，激励机制需要与绩效指标紧密相关，以确保员工的行为和决策与企业战略一致，正确的激励机制可以促进员工更好地参与绩效管理和决策支持。

1.业务部门与财务部门合作

（1）建立沟通与合作机制。业财融合实施过程中，确立高效的沟通与合作机制显得至关重要，企业在成功案例中采取了多种方法来建立这些机制，以确保不同部门之间的协作顺畅进行。其中的常见做法是定期举行跨部门会议，为各部门提供一个可以共享信息、讨论问题，共同制定解决方案的平台。此外，跨部门项目组织也被广泛采用，通过将不同领域的专业知识和资源集中起来，推动特定项目或任务的完成，这种协作方式有助于促进不同部门之间的交流和协同工作，以提高绩效和效率。另一个关键方面是明确协作流程，企业应当建立清晰的流程指南，规范不同部门之间的合作和信息交流，其中流程包括数据共享、报告制定和协作任务的分配等，以确保各环节无缝衔接，减少信息传递的误差和延迟，保证信息流通畅，为业财融合的成功实施提供坚实基础。

（2）信息共享与协作平台。首先，信息共享与协作平台具有数据集成能力，能够将不同部门的业务数据和财务数据整合在同一平台，这意味着各部门不再需要单独处理数据，可以实现数据的无缝共享与交流，有助于消除信息孤岛问题，确保各部门之间数据的一致性和准确性。其次，信息共享与协作平台为不同部门和员工提供了对关键数据和信息的可见性，这意味着各部门能够实时获取和共享重要信息，不需要等待烦琐的数据传递程序，使企业更具敏捷性，能够快速响应市场变化，有助于减少信息的滞后，提高决策的时效性。再次，信息共享与协作平台提供了数据分析和报告工具，通过多维分析、数据可视化和实时报告，使员工能够更加深入地探索数据，发现趋势，识别问题并生成有关绩效和财务状况的详细报告，有助于提高员工的决策能力，使其能够明智地应对挑战和机会。最后，信息共享与协作平台促进了业务部门与财务部门之间的协同工作，提供了一个集中的平台使不同部门能够共享信息资源，提高了管理效率。协作平台使跨部门合作成为现实，有助于企业建立一体化的工作环境，从而提高整体绩效。

2.数据集成与分析工具

（1）数据集成技术。数据集成技术是业财融合的核心组成部分，企业依赖于先进的数据集成技术，以确保业务数据和财务数据能够完美整合。其中，ETL（抽取、转换、加载）工具是一种常用的数据集成技术，它们用于从不同数据源抽取数据、转换数据和加载到数据存储中，这有助于确保数据的一致性和准确性，为后续的决策制定和绩效分析提供了可靠的数据基础。另外，数据仓库和数据湖是数据集成技术的重要组成部分，数据仓库是一种集中式数据存储，用于整合和存储企业的各种数据，包括业务数据和财务数据，数据仓库的建设使企业能够更加容易地访问、分析数据，支持决策高效制定。数据湖则更为灵活，其能够存储各种类型和结构的数据，包括结构化和非结构化数据，数据湖的特点是能够容纳大量的原始数据，为企业提供广泛的数据资源，支持复杂的数据分析和挖掘。

（2）数据分析工具的应用。数据分析工具被广泛应用于企业处理大量的业务数据和财务数据，从中提取有价值的信息和见解，数据分析工具的应用范围非常广泛，包括但不限于数据挖掘、预测建模、多维分析和数据可视化等。数据分析工具能够处理大规模数据集，进行高级数据的挖掘和分析，帮助企业从海量数据中提取有用的信息，发现隐藏在数据中的趋势、模式和关联，使企业能够更好地理解其运营和财务活动，识别问题和机会，以便采取相应行动。数据分析工具还提供了预测建模功能，有助于企业根据历史数据预测未来的绩效和趋势，帮助管理层做出有效决策，对于预算管理和长期战略规划具有重要意义，使企业能够更好地应对未来的挑战。

3.绩效评估与激励机制设计

（1）绩效指标的制定。业财融合不仅扩展了绩效管理范围，还提供了全面化、多元化的绩效指标制定，而不再局限于传统的财务指标。目前，绩效指标的制定包括财务指标和非财务指标，如客户满意度、市场份额、员工满意度等，企业在制定绩效指标时，需要根据其战略目标和业务需求来选择适当的指标。这意味着绩效指标应该反映企业的整体目标和价值观，确保绩效评估综合考虑了业务维度和财务维度，这一方法有助于企业全面了解绩效状况，以便更好地优化资源分配并做出决策。绩效指标的制定过程需要考虑到不同部门和利益相关者的需求，企业应建立开放的沟通机制，确保各方意见和需求都被充分考虑，使绩效评估更加全面、公平，促进不同部门之间的合作、协同工作。

（2）激励机制的创新。激励机制在业财融合中发生了创新性变革，以更好地支持绩效管理和决策支持的需求，创新激励机制旨在确保员工行为与企业战略目标保持一致。例如，绩效奖金制度用于奖励表现出色的员工，奖金与绩效评估相匹配，员工的表现将根据其对企业目标的贡献来评估，绩效奖金不仅是一种激励手段，更是一种公平的奖励机制，有助于提高员工的士气。晋升机会也是一种有效的激励措施，企业为员工提供明确的晋升路径，鼓励其不断提升自身技能和绩效，激发员工的积极性，使其更有动力参与绩效管理和决策支持。另外，企业应该认识到员工的知识和技能对于业财融合的成功至关重要，须为员工提供广泛的培训机会，帮助其不断提升专业能力，不仅有助于员工更好地适应业财融合需求，还提高了企业整体绩效水平。

1.预算编制的效率与准确性

业财融合为企业提供了更高的预算编制效率与准确性，使其能够灵活应对市场需求和变化，这一改进得益于数据集成和数据分析工具的广泛应用，它们为企业提供了全面的洞察力，有助于准确制定预算计划。此外，流程集成和协作机制的建立也在很大程度上减少了冗余的手动操作，提高了工作效率。预算编制的自动化和实时性进一步加强了企业对市场变化的敏感度，使其能够更好地适应不断变化的市场环境。

2.决策质量的提升

业财融合为决策制定提供了全面的信息支持，有助于提高决策质量。数据分析工具和决策支持系统为管理层提供了更多的信息，使其能够全方位了解企业绩效和财务状况，多维分析和数据可视化工具帮助管理层可以更好地理解业务数据和财务数据之间的关系，从而准确制定决策。绩效指标的综合考虑使决策更加全面，减少了决策风险，提高了战略决策的准确性。

3.绩效改进与战略实施

业财融合强调了绩效管理和激励机制的创新，这对于推动绩效改进和战略实施至关重要。引入非财务绩效指标使企业可以全面了解业务现状，鼓励员工更好地实施战略目标，创新激励机制激发了员工的积极性，推动其积极参与绩效管理和决策支持。绩效改进有助于提高整体绩效和战略实施的成功，对于企业的可持续发展具有重要意义。

本文探讨了基于业财融合的企业预算管理，强调了业务部门与财务部门之间的协作与整合，通过流程集成、数据分析和绩效管理，提高了预算管理效率。实证分析结果表明，业财融合可以显著提高预算编制效率和决策支持质量，为企业的可持续发展提供更好的支持。

然而，实施业财融合也面临了一些挑战，包括组织文化的变革、技术集成的复杂性和数据隐私问题等。为了克服这些挑战，企业需要制定清晰的战略计划，建立协作机制，并投入适当的技术和培训。未来，业财融合将继续在企业管理中发挥关键作用，我们鼓励企业管理者和研究者持续深入研究和实践，以不断提高企业的预算管理水平和决策支持质量，为企业经济的可持续发展做出贡献。

猜你喜欢 业财协作工具 基于云ERP系统实现业财一体化战略研究今日财富(2022年11期)2022-05-05企业财务共享下怎样推进业财融合中国石化(2021年8期)2021-11-05勘察设计企业业财融合存在的问题及应对现代企业(2021年2期)2021-07-20波比的工具小太阳画报(2020年11期)2020-12-10波比的工具小太阳画报(2020年10期)2020-10-30基层发电企业业财融合预算管理模式探讨现代经济信息(2020年34期)2020-06-08团结协作成功易作文成功之路·小学版(2019年8期)2019-09-18“巧用”工具读者(2017年18期)2017-08-29协作读者(2017年14期)2017-06-27协作读写算(下)(2016年9期)2016-02-27