物联网技术在电力物资管理中的应用

杜菁菁

摘 要：
现如今，我国科学技术水平显著提升，物联网对电力企业的可持续发展和电力物资管理体系的科学优化具有重要的作用和深远意义，其为提高电力资源管理水平、提升管理体系智能化、保持企业长期竞争力的先导。电力企业应提高对物联网技术应用的重视程度，结合企业发展要求和物资部门特点，从多个层面同时着手，充分体现并发挥物联网技术在电力物资管理体系优化中的作用。

关键词：
物联网技术;电力物资;应用

【中图分类号】TM743 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.161

引言：电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。

1 物联网涵义

物联网技术就是通过射频识别技术，在红外感应器以及全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备的支持之下，根据约定的协议，将任务物品以及互联网技术有效链接，实现信息交换以及通信处理，实现智能化识别、定位以及跟踪、管理的一种网络技术手段。物联网技术基于互联网作为核心与基础，在网络技术手段的支持之下拓展道路物品与物品之间的信息交换以及通信上，是网络的有效延伸以及扩展。物联网主要可以分为感知层、网络层以及应用层三种不同的层次。

2 物联网技术下的电力物资管理

随着现代科技水平的不断提高，物联网技术发展水平也日益提高，被广泛应用于社会各个领域，电力企业也不例外，尤其是在电力企业的物资库存管理中，物联网技术具有不可替代的作用。电力企业的日常运营中，物流成本占经营成本的比例较大，学者不断研究降低在现代物流管理模式下使用电力企业物流成本的方法，利用优化供应链与传统相结合，实现管理模式的现代化，这已成为电力企业未来信息化改革的主要发展方向。

3 当前电力物资管理工作中出现的问题

3.1 管理制度中间存在着相互的制约

企业在采购电力物资的时候会受到许多因素的影响，所以在采购和清点电力物资储备的时候，企业必须保证电力物资的储备能够满足企业项目建设发展的各种需要。所以在另外一方面，企业也会出现电力物资闲置的问题，这是因为企业目前的电力物资管理制度也存在问题，所以在管理中难免会出现电力物资需求报送不准确，导致工程结算时剩余物资较多，加剧了电力物资的浪费，也加重了企业的负担。

3.2 配送管理的问题

中国电力企业的发展十分迅速，但与发达国家比起来还是有着不小的差距，我们仍有许多方面要进行更新，对于企业中的物流方面更是如此。例如，许多重要的基础设施仍处于垄断运营状态，无法适应要求市场经济的国际运作;在计划，管理和实际操作方面，分割和独立的系统限制了物流和配送的社会化;物联网的普及从行业来看，库存资产总体上较大，但布局分散，企业规模较小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率高。不高，操作模式较旧。物流配送的社会化程度低，专业化发展趋势缓慢，服务规模无法形成，具有多种经济成分的现代物流企业集团不多。

4 利用物联网技术优化电力物资管理体系

4.1 推进物联网技术的深入应用

物联网技术的应用推广既需要政策的辅助，也需要企业的积极响应。换句话说，物联网技术在电力物资管理中的运用效果，很大程度上取决于政府政策和企业氛围。电力企业作为国有基础行业之一，应密切关注国家在物联网技术推广方面的政策法规，主动顺应信息化时代的发展趋势，大胆引进先进的管理理念和科学的信息技术，通过搭建智能化、科学化的物联网技术平台，致力于提高电力物资管理的服务水平、专业能力、供应效率和经济效益，实现电力企业的健康、稳定、长远发展。

4.2 对电力企业的人员进行严格的管理

对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。

4.3 增减修改电力物资管理

完善电力物资管理的内容不是“一刀切”就能实现的，管理工作和各部门之间都有关联，需要运用科学合理的办法进行逐步地改善，对电力物资管理的内容实现合理的优化，比如进行储备品类优化等，并且明确各部门之间的职责分工，具体要落实到具体岗位或个人，最后实现管理工作高质量开展的目的，为电力企业的发展提供助力，促进电力企业的可持续发展。

4.4 供应链管理模式

①基于物联网技术物资采购方案，物联网支撑下的物资管理主要是以物资采购为核心，结合国家规定要求对物资采购标准、计划、内容等进行确定，并仰赖云计算、物联网、人工智能等技术，对物资采购实际需求进行精准预测和智能提醒，实现业务创新发展;②基于物联网技术物资计划管理，提升物资采购管理工作质量，对智能化物资储备管理加以构建，可以对物资采购进行系统分析，在准确把握物资计划规律以后，可以借助数学预测模型科学编制物资计划，甚至还能够通过APP，对物资进行快捷查询和定期更新，进而为电力物资管理提供有力支撑;③基于物联网技术物资采购业务全景展示，可以实现物资采购过程数据可视化，并能够对这些物资数据信息进行跟踪和分析，进而感知到供应链运营存在风险，利用实时监测、事前预警等方式可以推动物资供应链良好运营。

结语：电力企业作为国有基础行业之一，长期的稳定发展也使得企业缺乏改革创新的精神，企业的软硬件基础设施尚不能支撑物联网技术的迅速增長。通过分析现阶段电力物资管理体系存在的问题，结合物联网技术的鲜明特征和显著优势，全面探讨电力物资管理部门如何巧妙借助物联网技术发展的有利条件，最大限度地对电力物资管理体系进行合理完善和科学优化。

参考文献

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