土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析

许娣

摘要：近些年来，由于我国经济飞速发展，使得人们的生活质量与生活水平得到大幅度提升。对此，人们对土木工程提出了更加严格的要求。因此，为了满足社会发展需求，就需要加大土木工程建设力度。然而，在实际发展过程中，土木工程建筑施工现场管理工作依旧存在一定的缺陷与不足。鉴于此，相关工作人员需要对其进行深度探析，提出有效解决方案，从而确保土木工程能够顺利施工。故本文将会从土木工程主要特征、遇到的阻碍以及具体解决策略等方面进行讨论，希望能够相关工作人员提供帮助。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

引言：土木工程是我国建筑工程中不可缺少的重要环节。因此，相关工作人员需要对其施工现场进行严格监督与管理，才能确保土木工程的质量符合标准要求，才能促进整个建筑行业稳步向前发展。由于土木工程建筑施工规模在逐渐扩大，使得建筑行业获得了较大的发展空间。但与此同时，也使得该行业面临较多的生存压力。由此可见，对土木工程建筑工程中的项目管理要点进行解析，将安全管理工作落到实处，进而为土木工程建筑质量提供强有力的支撑。

一、简述土木工程施工主要特征

（一）流动性较强

由于土木工程施工场所并不是固定的，所以就使得整个工程项目具有较强的流动性。同时，由于土木工程中的施工工作人员多数来源于乡村地区，他们不具备专业的知识与技能，综合素养偏低。因此，就使得土木工程中的劳动力流动性较大。再加上整个施工过程较为复杂，施工难度较大，使得施工工作人员的工作积极性偏低，从而会对土木工程质量造成诸多不利影响。

（二）复杂性

土木工程是一项极其复杂且繁琐的工程项目，涵盖方面较多，涉及范围较广。再加上人们生活水平不断提高，所以对土木工程质量提出了更加严格的要求。此外，由于我国国土面积较大，不同区域的地理环境存在较大差异，这就会使得土木工程的整体施工难度大幅度增加，并且没有可以借鉴参考的前例，进而使得土木工程施工程序更加复杂。

二、现阶段土木工程施工过程中遇到的阻碍

（一）施工工作人员素质不高

通过调查可知，目前多数的土木建筑工程中的施工工作人员由于没有受过专业培训，不具备专业的知识与技能，所以他们的综合素质偏低。在实际施工过程中，施工工作人员没有意识到自身工作对建筑行业的重要性，部分施工工作人员工作态度消极，并没有按照相关规定进行操作，使得实际施工任务无法按时完成。上述现象都会对土木工程建筑质量产生不良影响，进而使得整个工程进度缓慢。除此之外，部门监督管理工作人员的工作并没有落到实处，多数工作都是面子工程，以至于不能及时发现施工过程中存在的问题，并且解决问题，使得土木工程施工效率大幅度下降。

（二）资金利用不合理

现如今，建筑行业的竞争越来越激烈，很多工程项目都普遍存在这样一个问题：资金紧缺问题尤为明显。部分建筑单位为了确保施工进度不受阻碍，会偷偷挪用其他项目的资金，然后再进行补充。另外，多数的资金管理工作人员专业水平偏低，对管理工作的了解不够透彻，不能对工程资金等进行严格管控，使得项目工程资金的分配不够合理，使得整个工程无法顺利进行。

三、在土木工程建筑施工中开展项目管理的必要性

现阶段，在土木工程中占据重要地位的是项目管理。开展项目管理工作，是有效提升土木工程管理工作效率的有效手段，在很大程度上能够为建筑行业的发展提供基础保障。主要表现在这两个方面：

第一，开展项目管理工作，能够使得土木工程质量得到显著提升。社会在不断发展与进步，已经有越来越多的人意识到了土木工程对社会发展的重要性，所以对其重视程度也在不断提高。鉴于此，在具体施工过程中，一定要做好项目管理工作，对土木工程施工的每一个环节都进行实时监督与管控，确保相关工作人员的操作符合标准要求，确保整个工程质量良好。此外，还需要落实监督管理机制，以便能够在最短内发现问题，并且有效地解决问题，从而推动土木工程能够顺利施工。

第二，开展项目管理工作，在一定程度上会使得土木建筑工程管理逐渐科学化、规范化、合理化。同时，还能使得土木工程施工的安全性得到大幅度提升。因此，在实际管理过程中，相关管理人员需要对整个施工流程有一个全面的把控，而且能够根据实际发展状况，对施工方案进行适当修改与调整。此外，还需要建立一个合理的施工标准，施工工作人员需要按照标准进行操作，能够有效降低意外事故发生的概率，为建筑行业创造良好的发展机会。

四、土木工程建筑施工中运用项目管理要点的具体策略

项目管理是一种综合性较强的管理方法。由于土木工程涉及范围较广，所以在其施工过程中运用项目管理方法十分有必要。主要是以土木工程施工管理内容为依据，在此基础上开展的项目管理工作。相关工作人员可以从这几个方面入手：

（一）风险管理要点

土木建筑工程在实际施工时一定要遵守安全施工建设的原则，以便能够为整个工程提供安全保障。相关管理工作人员需要明确：在土木工程施工过程中若是发生意外事故，不单单会使得工程周期出现延误，相关单位遭受惨重的经济损失，而且还会使得施工单位的形象遭到损害，给用户留下不好的印象。鉴于此，就需要对风险管理要点多加关注，建立健全风险管理制度。相关工作人员需要对施工过程中可能会发生的问题做好应急预案，培养施工工作人员的安全意识，为土木工程提供制度与安全保障。

（二）成本管理要点

在土木工程建筑施工过程中，相关工作人员需要对其成本进行管控，只有加大对投资资金的管理力度，才有可能使得土木工程获得更多的经济效益。首先，需要开展成本最低化管理工作，在完善工程项目施工成本监督制度的基础上，根据实际施工状况采取相对应的管理方案，使得成本控制运行体系能够正常运转。特别是相关部门在进行成本核算时，需要结合工程项目成本控制管理制度开展工作。其次，需要践行动态成本控制机制。正常状况下，是需要对施工全过程进行成本管理的。因此，在正式施工之前，相关工作人员需要对施工成本管理目标有一个清晰的认知，然后要对施工全过程进行实时监督。同时，还需要做好阶段性成本总结工作。再次，需要制定一个科学的、可行的成本管控目标。确保实际投资成本与预想成本之间的差距保持在一个合理的范围内，并且能够确保施工材料与工程需求相匹配。除此之外，相关工作人员需要做好相关记录，将每一笔资金的使用状况详细记录下来。在管理工程中若是存在资金使用不合理的状况，就需要对其进行调查，进而确保相关单位的利益不会受到损害，确保土木工程施工项目能够顺利开展。最后，需要遵守责权利均衡的成本管理原则，相关部门以及负责人需要对成本管理工作给予足够重视，适当设置奖惩制度，激发员工工作热情。

结语

综上所述，随着社会发展，土木工程在建筑工程中占据着一定的重要地位。因此，相关工作人员需要做好土木工程建筑施工项目管理工作，为施工工作人员创建一个安全的施工环境，确保该工程项目能够有序进行。与此同时，施工单位需要加大对相关工作人员的监督管理力度，使得他们的专业水平得到显著提升，帮助他们树立安全施工意识。此外，还需要对资源进行管理配置，减少资源浪费，从而为相关企业带来更多的經济收入，为土木工程建筑施工工作提供基础保障。

参考文献

[1]杨杰，李好，张涛，刘仁.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2021（25）：113-114+130.

[2]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍，2021（17）：121-122.

猜你喜欢 土木工程项目管理建筑施工 装配式EPC总承包项目管理建材发展导向(2022年10期)2022-07-28建筑施工及加强建筑施工安全管理大众投资指南(2021年23期)2021-12-06土木工程建筑施工技术创新建材发展导向(2021年18期)2021-11-05建筑施工管理工作探讨建材发展导向(2021年16期)2021-10-12基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用建材发展导向(2021年14期)2021-08-23土木工程建筑施工技术创新初探建材发展导向(2021年13期)2021-07-28项目管理在科研项目管理中的应用现代企业(2021年2期)2021-07-20未来如何更高效地进行工程项目管理建材发展导向(2019年11期)2019-08-24基于专业评估的土木工程专业毕业设计教学改革与实践大学教育(2016年9期)2016-10-09