作好HSE管理工作的感悟

王季鹏

〔中国石化青海石油分公司 青海西宁 810000〕

安全是企业发展的前提和基础。没有安全就谈不上发展。实现企业目标必须正确处理当前与长远、局部与整体、促发展与防风险等重大关系,坚决守住稳定、安全、生态 “三条底线”,做到好中求快、又好又快,决不能发生危及企业可持续发展的安全环保事故,决不能以损害职工群众生命财产安全为代价来推动发展。企业的经营性质和新时代的发展战略、发展方向都决定了安全生产在发展中有着举足轻重的作用。

笔者作为安全管理人员,结合工作实践,从以下几方面总结归纳了作好HSE管理工作的一些经验和感悟。

安全与经营看似矛盾,实则为一体。没有经营,企业不能生存,没有安全,再好的业绩也不被认可。安全管理就是牢固树立以经营为核心的工作理念,保障经营良好有序。企业经营业绩好才有更多的资源用于培训、隐患治理等。安全重点工作就是如何更好地为经营做好服务和支持,并且以问题为导向,制定切实有效的措施,解决存在的突出问题,提升安全管理水平。

安全岗位责任制是落实安全职责的岗位标准、作业指导书。每个岗位应针对安全管理要求和实际安全风险制定相应的安全职责。安全部门除了督促各岗位签订安全目标责任书,还要继续完善省公司HSE测评考核标准,定期开展检查考核工作,督促各分委会主动承担起本业务线条安全职责,促进安全责任制的有效落地。

在具体工作中,还可采取多种形式落实安全职责,如集体承诺、领导干部安全工作行动计划、建立安全履职档案、实行员工安全记分等。只有长期不懈地抓安全责任制的落实,才能提升全员的安全责任意识。

安全生产明确了“谁主管、谁负责”,“管业务必须管安全”的管理要求,促进了业务部门安全主体责任的落实。安全部门要充分利用专业的管理知识,多主动、多指导、多帮助业务部门的工作。业务部门的工作顺畅了,企业的综合安全水平才会同步提升。

安全会议可以专项或结合其他会议召开,避免以会议落实会议,安全部门要牵头、督促会议制度的执行,提高会议效率,各类安全问题就是会议的主题,集中大家的智慧,解决突出的安全问题。会议形成的决定及措施要有会议纪要,并且建立跟踪督办机制,下次会议参会部门要汇报问题是否得到解决,是否起到促进管理的效果。

领导干部下基层制度已执行多年,是心系员工、以上率下的良好机制。实践才有发言权,下基层不仅仅是走,更要用心,通过了解基层的困难,让基层员工感受到关怀和重视,才会实现企业各项管理的齐抓共管。

安全部门要建立完善检查问题销项管理制度,完善问题整改动态管理台账,定期对问题整改情况进行通报,重点考核整改完成率,督促对问题及时整改销项,杜绝重复性问题的发生。管理人员要真正做好举一反三的工作要求,一方面对照问题清单去查找同类问题;另一方面通过问题的表象,查找深层次的管理原因,把问题作为HSE管理工作的导向,研究解决的最佳方法和措施,整改措施要治本,杜绝重复性问题。

党员干部是否具有公心,是检验党员干部是否对党忠诚的试金石。安全管理干部,尤其是党员干部要站在坚持原则的高度上,秉公执法,对于触碰安全禁令的,人人平等、一视同仁,绝不手软。事故发生后,再严厉的问责也为时已晚,关键要抓预防和警示,通过学习事故案例,让每个人都明白安全禁令都是从事故的教训中总结得出的,不能轻易触碰禁令高压线。拍摄企业警示教育视频,让违章者现身说法,讲述违章对自己和他人的危害,用身边的例子教育员工,引导员工遵章守纪。

作为企业,核心就是创效,有了效益,才能提高员工收入,留住人才,公司才能更好地发展。经营部门是创效的主体部门,安全部门作为管理部门,必须履行创效的责任,要细心的管控每一笔费用,让每一分钱都用于改善经营管理。

一是加强法律法规学习,及时掌握国家“新规新政”,争取减税免税政策,减少费用开支。二是加强安全投入的监督管理,对费用管理办法及工作流程进行优化简化,统一管控,分级管理,确保费用支出合规使用,减少浪费。三是要牢固树立节约意识。新技术、新工艺、新材料的应用都是创造效益的途径,节约不是不投入,而是将有限的资源去解决更多的问题,创造更大的效益。

企业要想可持续发展,必须有创新能力。创新要有慧心,这里人是关键,除了引进优秀人才以外,企业更要发挥全体员工的主观能动性,培训、引导员工发现身边的问题,用他们的聪明才智勇于创新,解决问题。通过检查标准的一目了然、操作流程的简化、停车位的划线、文件盒的形迹化管理等都可以有效地提高员工的工作效率。通过对各部门、库站7S工作的推进、改善、创新情况进行监督、分享和互相学习讨论,而且还可以开设隐患查找、“小改善、大效益”等活动,引导员工养成主动思考、主动改善的意识,通过正面的激励机制,加强企业人才队伍建设。

未来发展,人是关键。企业的经营规模有限,创效能力有限,但是人才培养上潜能是无限的。安全管理是一个系统工程,涉及企业全环节业务流程,要想做好安全管理,人的综合素养非常重要。加强安全管理人才队伍培养,一是多参加销售公司层级的检查,学习先进的管理经验。二是外派讲师支持兄弟企业培训工作,通过培训增强与兄弟企业的沟通交流,促进销售公司HSE工作的整体推进。三是充分发挥校企各自优势,在设备共享、人才培养、科学研究、社会服务等方面进行合作。以学生实习基地为切入点,积极探索HSE管理的新路子和专业适配性员工引进的新方向。四是加大兼职讲师队伍建设,弥补公司专职讲师师资力量空缺。以实际需求为出发点,着重开展各层级各岗位安全培训工作,依据岗位的设置和工作技能需求,制定各个岗位的安全培训计划。培训计划要明确培训范围、内容、周期、培训方式和掌握程度,提高安全培训质量,完善各层级、各岗位安全培训管理,定期对各培训讲师安排授课,通过讲师评价考评,选拔一批素质硬、能力强、经验丰富的讲师队伍,最终达到强化师资力量,提升全员知识水平的目的。

安全是国家稳定的重要因素,是推动地方经济的保障,是公司可持续发展以及履行社会主体责任的体现。做好安全生产工作是今后一个时期的重大使命和战略任务。

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