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干部作风大提升研讨发言材料7篇

来源:专题范文 时间:2023-02-12 12:05:23

下面是小编为大家整理的干部作风大提升研讨发言材料7篇,供大家参考。

干部作风大提升研讨发言材料7篇

篇一:干部作风大提升研讨发言材料

深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精神,引领员工攻坚克难,扎实苦干的精气神,为公司生存做岀最大的努力。

学习了甘书记的讲话,结合我们农业资源部的具体工作,下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作:

第一、进一步加强安全管理。

一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部事故的一些教训。三是深化隐患排查治理。四是对辖区最大的安全风险点加密巡查和检查的频次。

第二、进一步加强资源管理。

一是采取公开招租的形式,公开、公正、透明操作,保证基本收益。

二是对现有的租赁合同进行再审核,对其中部分条款进行完善与修订,明晰双方的责权利。

三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事作业等行为进行跟踪,动态管理。主要是依托这些大的经营户,借助其技术和资金的优势,进行小规模的实验合作特色农产品的种养,再进行推广和应用。真正达到以点带面,使“农户+”模式能够良性循环。

第三、进一步加强在岗员工培训。

一是要转变观念。目前,员工的观念与市场理念相差甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会、以及各片区安全生产例会反复的讲,我们的收入、我们的吃饭工程与公司的生存息息相关,调动起员工的工作积极性。

二是适应改革需要,提升自己的能力,不断的完成充电造血功能。提高本岗位工作的技能和质量效率与收入相匹配。

三是严格自种田管理。今年**亩的自种水稻管理要严。一切成本支出的明细登记、分类记账。确实做到收入成本,一一对应。搞好各阶段日常田间管理,对照农户的产出水平,为下一步扩大自种田做准备。

篇二:干部作风大提升研讨发言材料

积聚力量,培植和拓展核心竞争力,推动公司可持续发展。

当前的生态农业公司,面临的现状,需要我们去更深入的思考、反思、谋划,确立“二次创业”的目标、奋斗方向和具体措施,公司的发展,员工的幸福,只有不等不靠,唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。

公司拥有两大资源优势,一是多年来积聚起来的一支在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难、依然能够战斗的员工队伍;二是**万多亩农田水面资源。在充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下,开发、应用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关键。

那么如何培植和拓展业务呢?一句话来说,就是“一基两翼”。“一基”是利用好现有的**万亩农田资源,这是立命之本、生存之基。“两翼”,一是生态商城的经营和发展,二是生态农业品牌建立和市场拓展。“一基”要盘活,要经营灵活、多向转型,全力追求效益最大化。“两翼”,生态商城要在充分利用油田自有农产品的前提下,在服务油田上下功夫,发挥优势,做出特色,最大限度占有油田内部市场;生态农业品牌要选准方向、选准切入点,朝一个点发力,全方位打造、培植和维护这个品牌,赋予企业文化建设内涵,在市场推广、市场运维上树起江汉油田生态农业特色品牌,实现特色农业品牌效应,为公司持续发展提供强力支撑和活力源泉。

篇三:干部作风大提升研讨发言材料

xx月xx日,甘书记到生态农业公司进行调研,对公司今后的工作做了部署,指明了公司发展方向,同时也提出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后,干部职工感觉到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损,就消灭亏损企业!下一步,公司如何扭亏脱困,完成今年的责任制,需要每一名员工奉献智慧、贡献力量。

今年初的职代会确立了公司的发展方向,其中之一就是建设好农产品生产基地,成立了五个项目部,其目的就是在立足农田,服务油田的基础上为公司带来利润。

如何改变现状,个人认为应做到以下几点:

一、压缩管理层级,明确部门职责,提高服务意识和服务能力。

二、给项目设置该有的岗位,让项目经理有选人用人的权利以及激励手段。

三、改善生产经营环境,制定相应的政策,要让员工主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化,形成良好的氛围,要让员工以公司为家,乐于奉献,而不是麻木不仁,对公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界、学经验、学技术,掌握一技之长。

找准了问题的症结所在,公司扭亏脱困指日可待。

篇四:干部作风大提升研讨发言材料

要进一步宣传贯彻落实甘书记调研讲话精神,组织开展“形势任务再宣传、再教育,二次创业可持续发展再动员、再鼓劲”活动,并与党史学习教育、党员干部作风专项整治结合起来,层层开展,层层深化,确保全员覆盖,达到全员受教育、受激励、鼓士气、振精神的目的。

一、要全面深入领会甘书记调研讲话精神。甘书记调研讲话,为公司的定位和发展指明了方向,要求我们向改革要效益,向人的价值提升要效益,向资源价值增值要效益,要求我们回归本源,打造核心能力。我们要准确理解,要通过“三能”机制改革盘活人力资源,盘活土地资源,提升劳动生产率,用最少的人创造最多的效益,把已有的事情做好。

二、要坚持解放思想、更新观念、深化改革、推进创新,坚定不移打造核心能力。要通过学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史和石油石化史、油田发展史、生态农业公司创业史,激励和培育具有铁血精神的干事创业队伍。要打造生态农业发展的主航道,一是要坚定不移抓种养,积极推进“公司+农户”合作模式,深化管理模式改革,做好技术储备、管理人员储备,积极拓展油田内外市场,提升产品美誉度和市场份额;二是要坚定不移做好服务业,进一步完善供应链,扩大营业网点,打通服务职工居民最后100米,打造服务品牌,更好的服务油田主业和油城职工居民。三是要持续降低人工成本,加大岗位竞聘、分配机制改革、绩效考核推进力度。

三、要立足当前,着眼长远,做好各项重点工作。一是做好建党100周年期间的安全稳定和迎庆工作。二是开展好形势任务再宣传再教育和二次创业再动员再部署活动。在公司层面抓好下一步改革发展方案的制定,在各单位层面抓好甘书记调研讲话精神的学习宣贯,分层开展讨论,做到全员覆盖。三是做好当前的生产经营管理各项工作,确保各项工作不停顿、不滑坡。四是做好打基础的各项工作,加快推进技术标准和流程的制定,开展资产再清查。通过公司上下共同努力,千方百计完成今年的各项任务。

篇五:干部作风大提升研讨发言材料

要以案为鉴,汲取教训、受到警醒。把“写在纸上的教训”,变成“刻在心里的敬畏”,时刻管好自己的言行,清理朋友圈、交际圈,不越红线、不碰高压线;

要正确对待监督、主动接受监督。事前防范,胜于事后救火,信任不能代替监督。监督,是对大家政治生命和职业生涯的最好保护;

要提升对大监督工作认识,增强做好大监督工作的责任,落实好监管监督职责,提升大监督整体效能;

要严格落实业务公开工作程序,进一步提升业务公开工作的规范性、有效性,切实发挥业务公开工作规范业务管理、防范资金风险的作用;

要全面对标油田党委、纪委和生态农业公司党委要求,全面对标培训讲座要求,深入开展党史学习教育,贯彻落实总书记“xx”讲话精神,强化纪律作风建设,提升风险防控能力,推动公司全面从严治党向纵深发展,为公司二次创业、可持续发展营造风清气正环境。

篇六:干部作风大提升研讨发言材料

一、要彻底从思想上转变自己改变自己。要传承石油精神,弘扬石化传统。精神的力量是无穷的,石油精神、石化传统是我们的立身之本、创业之魂。我们必须自觉从中汲取营养,用石油精神激发奉献之志,用石化传统凝聚奋进之力,激励广大干部员工永葆干事创业的激情、永葆艰苦奋斗的作风。

想想生态农业公司**亩土地,为什么包地农户可以创效盈利,而我们自己的项目多半亏损?我认为一是思想教育不够,目前不去冲不去闯,不去创造自身价值,觉得反正干多干少都是这么多工资,对企业发展信心不足,获得感不高。针对这个弊端,可以通过学习党史教育,明白现在的幸福生活,是革命先烈的大无畏牺牲精神换来的,来之不易,在员工中树立不怕苦不怕累的苦干快上精神。二是对目前油田和公司的艰难形势认识不够。大部分员工都比较安于现状,身上仍然没有压力、没有危机,思想仍停留在铁饭碗的时代,针对这个弱势,应该加大对员工的思想教育,让大家都明白,只有公司发展好了,我们才能好,所以大家都应该全心全意围绕公司的发展而努力工作。三是没有一颗感恩之心。俗话说,滴水之恩当涌泉相报。企业在我才有存在的价值,企业不在我什么都不是。公司培养了我们,给了我们施展才华的舞台,同时也给了我们养家的资本,我们应该常怀感恩之心,用自己的努力工作来回报公司对我们的关爱。

二、要认识到管好用好土地、创造效益才是我们当前工作的重中之重。土地是我们的立身之本、效益之源。将土地效益最大化、抓好成熟的自种自养项目,通过过硬的产品扩大销售面,通过网络媒体加大宣传力度,拓展油田外部的宣传销售。

公司现有**亩土地,其特点是为主业单位服务的,农田内井场、电杆、污水井、地热井密布,构成了部分农田发包价格低的主要原因。还有很多水字头的农田,因为地势低洼排水不畅,大部分只能种植一季水稻。那么如何才能有效提高土地的价值及利用率呢?一要改善农田水利建设。农田机耕道路。汛期来临时进排水顺畅,秋收时道路通畅。通过一些必要的修缮可以种二季作物,提高农作物复种指数,从而提高土地的种植效益和承包效益。二要继续实行农田竞价发包制度。2021年第一次实行公平、公正、公开竞价农田,取得了好的效果。对会种田想种田拿不到农田的承包户受到了好评。又提高了农田承包价格,规避了廉洁风险。三要抓好承包户管理。实行黑名单积分管理制度。对听话服从安排的承包户,给予优惠优先政策,对不服从安排老赖承包户坚决清除,拖欠承包款的用法律手段对其进行起诉,不退让不妥协。四要加强土地巡查。杜绝违规违法用地,将风险控制在萌芽状态,规避历史遗留问题的再度发生。五要加强安全管理。制定安全风险库对重点部位区域进行安全风险识别,制定有效的安全管控措施。开展我为安全做诊断让每一位员工查找身边的不安全因素。实行安全隐患查找积分考核制,对安全工作好的班组,上报奖励。

三、要正视作风散漫的危险。作为组织一员,就要遵守组织规则,不论是我们干部,还是普通员工,都必须遵循公司的规章制度。坚决杜绝种种“擅为”。一切经营行为必须按规矩办、按公司流程办。一要牢固树立价值导向。一切从价值创造出发,每一个特色项目必须具备核心能力,每一个岗位必须实现价值创造,这样我们的发展才真正有根基、有保障。每一项工作必须围绕价值来谋划,坚持先算后干,算赢大干,不赢不干。二要牢固树立问题导向。每一个干部、每一名员工,都要养成反思反省的习惯,主动和同行对标对表,找出问题和差距,一项一项地抓改进、抓突破。三要牢固树立结果导向。坚决摒弃“清谈”作风,牢固树立求真务实的工作作风,想问题要实,出思路要实,干工作要实,看准了、定下了,就要立即分解任务,定时间、定目标、定责任,抓推进、抓落实、抓结果。四要强化执行力。强化执行力首在重担当,组织把这一方阵地交给我,把这个岗位交给我,我就要善尽职守、尽职履责。权力是一种责任,我要保持战战兢兢、如履薄冰的心态,在一个岗位就要谋划一方天地,在岗一分钟,尽责60秒。

篇七:干部作风大提升研讨发言材料

一是要把已有的事情做好,向更高的质量、更高的目标推进,为油城职工居民提供高质量的农产品。要抓好有机水稻种植、质量标准编制和“三品一标”认证,做优做精现有业务。

二是要抓好风险防控,要解决生产和经营两张皮问题,把销售与生产深度融合,在管理上朝着管标准、管质量、管销售方面努力,有效规避经营、管理、投资和食品安全等方面存在的风险。

三是要面向市场抓落实,要认真思考和谋划公司发展,围绕做优做精、自主生存和可持续高质量发展,在推进“三能”机制改革、优化调整业务结构和运营模式、有效降低管理、运营、人工成本上下功夫,努力实现效益最大化。

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