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关于公司“厉行节约,勤俭办企”专项行动总结

来源:专题范文 时间:2024-09-07 14:38:02

下面是小编为大家整理的关于公司“厉行节约,勤俭办企”专项行动总结,供大家参考。

关于公司“厉行节约,勤俭办企”专项行动总结

关于公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动总结

关于公司“厉行节约 勤俭办企”

专项行动总结

  一、总体开展情况

  为认真贯彻落实集团、局、公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署及要求,**分公司采取有效措施,扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作,取得了一定效果。现将分公司一季度“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作开展情况总结如下:

  (一)组织领导、方案制定

  分公司党总支高度重视此项工作,结合分公司实际,制定并发布了《中建四局**公司**分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》,方案从“分公司层面+项目层面+个性化层面”进行全面推行,从严格控制车辆费用、严控项目临时设施费用、严格规范生产资源管理等24个方面落细各项举措。同时成立了“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组和工作小组,负责统筹协调推动专项行动有关工作,确保各项措施落实到位。

  (二)传达学习、动员部署

  分公司第一时间将各级文件精神传达到分公司各部门及项目部,并在分公司202*年一季度D建季度会上发布了**分公司“厉行节约 勤俭办企”工作方案,组织分公司干部职工进行了学习及动员布署,明确分工,落实责任。提出各部门、各项目部从管理费用入手,减少浪费、压降成本、挖潜增效,强化精细管理,增强全员节约意识、勤俭作风,提高投入产出效率,努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。

  (三)加强宣传、广泛动员

  以贯彻《中建集团“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》为重点,通过悬挂张贴标语、张贴宣传栏、在公司微信公众号推送等形式,进行了多角度、全方位、大面积的立体宣传,扩大宣传范围,强化宣传力度,切实提高了宣传效果。不断调动分公司干部职工参与的积极性、主动性,切实增强了分公司干部职工的节约意识和责任意识,推动“节约为荣、浪费可耻”成为新风尚。

  (四)纪检监督、督促落实

  **分公司纪检将“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进和实施成效纳入年度重点监督工作内容,围绕公司专项行动方案,制定了监督重点;
同时,聚焦重点工作,履行“监督的再监督”职责,紧盯办公区、生活区重点区域,聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查,提高全员勤俭意识。

  二、工作亮点及取得的成效

  (一)机关带头,严控管理费用

  1.推动无纸化办公

  分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用,实现会议材料等线上阅读、留存,最大程度减少对打印纸的使用,科学压缩一切非必要会议费用支出。

  2.严格控制办公用品费用

  办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制,按需进行月度申购,做到非必须不购置,减少库存储备;
落实办公用品领用制度,无审批不发放。

  3.压降绿植费用

  绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则,在保证办公环境美观、大气的情况下,合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放,减少38盆,预计全年可节省6156元。

  (二)充分发挥全面预算管理的抓总作用

  1.分解费用预算至各部门,严格按预算报销。

  全面压降分公司费用预算,各部门减少不必要预算费用,财务部严格按照预算进行费用报销审批。

  2.新开工项目合同签订后30天内完成全周期预算编制。

  (三)物资管控降低项目采购成本

  各项目用方钢来代替方木,大幅度减少方木损耗;
严格控制钢筋料头长度,减少钢筋浪费;
利用无人值守地磅验收混凝土扣减方量。

  (四)BIM应用高效建造

  采用BIM技术对现场临建办公、生活区合理规划;

  2.采用BIM技术对现场平面布设策划、模拟推演,优化用地,提高场布功能合理,减少返工。

  三、存在的问题及下一步计划

  (一)存在的问题

  1.全员厉行节约的思想意识需进一步提升。

  2.各部门、项目“厉行节约 勤俭办企”亮点做法提炼不足。

  (二)下一步计划

  1.持续加强“厉行节约 勤俭办企”宣传引导,营造良好氛围。

  2.针对分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动清单,每月进行亮点做法收集。

  3.落实以分公司、项目部、个性化三个层面主体责任,对行动清单进行分解,确保各项措施落实到位。

  四、有关意见建议

  根据局《关于深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动进一步加强会议、差旅、招待管理的通知》,尽快制定**公司管理文件,明确差旅、招待具体标准。

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