下面是小编为大家整理的体制内,怎么发现提拔机会?,供大家参考。
前两天,有一位朋友给我诉苦:
“单位里,自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手,搞了干部提拔,把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我,落选了……”
“这段时间,心情很低落。想找一把手谈谈,让我去挂职。”
“你说应该怎么办?”
我能理解这位科长的感受,因为科长要比二级主任科员工作量大很多。
单位领导不按干部的资历、功劳出牌,而是出于搞平衡,提其他干部职级,确实容易引起不满。
遇到这种情况,谁都会心里忿忿不平。
但是,在情绪上头以后,我们要及时冷静。
就比如前面提到的情况,可以找领导表达你的提拔想法和心理落差。但是,不要贸然提出到基层挂职的申请。
因为,这一次提拔失利,并不代表下一次提拔就失利。更不是代表今后提拔没机会。
如果不看长远、贸然行动,后果可能会把前面的努力付之一炬。
所以,认真分析今后的形势,看看有没有机会,有就继续坚持,再熬一熬。如果真的没有,再慢慢躺平。让领导感受到是一种有理有节的过渡,而不是头脑冲动。
在这里,怎么发现干部提拔的机会就至关重要了。
首先,最重要的是,单位领导不会告诉你真相。
据我的了解,单位里的领导,一般都隐藏得很深。
他想提拔你,他不一定会告诉你。
他批评你,也不一定是讨厌你。
他不提拔你,不一定是放弃你,而有可能是在谋划一个更适合你的岗位。
正如开头的例子,领导不提拔你为一级主任科员,但说不定他想推你当副处长、副局长。
因为你一直当科长,有当部门领导的经验。
想要知道领导心里的想法是很难的,或许你要和他多沟通几次,在合适的时候多吃几顿饭再喝点酒,或许你才了解领导的真实想法。
其次,提拔的机会是由现实客观条件制约的。
我经常举一个例子,就是综合材料岗,这个岗位一定是具有写材料经历的人来当领导,否则业务无法开展。
还有很多核心业务部门,身处其中积累了深厚经验的人,一定在提拔上具有优势。因为领导用顺手了,用习惯了。如果换一个人,领导要重新适应,等于浪费领导的决策精力。
因此,很多时候,你觉得有空缺的领导职位,那个职位不一定适合你,你想了也白想。
相反,如果有些岗位,你有经验优势,就算你不积极争取,领导也会考虑你。
这个在越发达的地区越明显,因为业务知识有纵深,再加上节奏快,选择有经验的人更高效。
由此可见,既然提拔受客观条件制约,就算你烦恼忧愁,你也无法改变。
第三,要学会干部的分析研判。
了解单位有哪些干部快退休了。
了解各个同志的优点和缺点及性格。
了解各个岗位的特点和同事与其匹配程度。
了解领导和下级同事的关系。
如果你认真去观察了解以上几点,你会有很多发现,而且你会看到干部提拔的机会是有的。
因为一个组织运行总有空缺、薄弱的地方,而那个地方,或许就是你的机会。
总的来说,提拔一两次落选不代表什么。山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村。只要你善于发现机会,你就有提拔进步的机会。
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