下面是小编为大家整理的体制内,不到万不得已,别去比拼资历,供大家参考。
体制内,有“资历”一说。
木分花梨紫檀,人分先来后到。
资历,大体指的就是一个人的履历长、资格老。
排队排在前面,比别人早入职,吃的盐比别人吃的米还多,说起来单位的种种那必须是如数家珍,在新人面前,那更是有充分的优越,常见于提拔、荣誉等事情上。
来的早,铺开了单位的业务摊子,给之后新入职人员打下了基础,讲究资历无可厚非。
在提拔、荣誉等事情上,可以对于老资历给予倾斜照顾,体现的是单位的人文关怀,值得肯定。
但是,总是拿着“资历”去说事,把过去的成绩当成“功劳簿”,就大错特错了。
更有甚者,大摆谱,大谈过往,以此来拿捏现在,言谈之间,总是把老资历挂在嘴边,好事不给自己,就好像全单位都对不起自己一样。
表面上看起来把自己摆在了他人的前面,实际上,无非是赢不过人家的一种自我安慰。
曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。
朋友曾经主持过某单位一把手工作。
在单位里,有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。
这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般,但因为进入单位特别早,慢慢的靠着熬资历,也就是晋升起来了。
干了这么多年,跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了,有几个也成了班子成员,只不过排名在此人之后。
某年,单位空出来了副书记一职。
这个位置说大不大,说小也不小,竞争人选当然是班子成员几人。
这位老资历,就开始琢磨事情了,心想着后面几个人都是自己带过的兵,跟着自己干来着,这要是提拔,怎么着也不可能跳过自己提拔他们。
这么一寻思,便开始上下汇报沟通,对副书记一职势在必得。
而真实情况是什么样的呢?
个人为人处世,说话办事,十分不妥帖,得罪人很多。
做决策、拿主意,经常朝三暮四,分管科室十分反感,但是碍于分管,又不得不遵从,导致多做很多无用功。
业务知识陈旧,总是习惯于找老思路、老办法去解决问题,对于新业务研究少,还总是倚老卖老,仗着老资历经常教育他人。
同为班子成员,就因为其他几人都或多或少跟着他干过,就把自己当成大家长一样,指挥来指挥去,弄的班子成员心里都有很大意见。
而如此的个人表现、群众评价,一把手和组织部门,又怎么能不知道。
最终,这位“老资历”没能当上副书记,反而是后面的班子成员跳过他去,履任此职。
在这事之后,这位老资历还去组织部门反映过情况,最终,调离单位去其他单位任虚职了事。
可能很多朋友认为,这位老资历,之前为单位付出了很多,当上副书记资历完全可以,这样对待他是不是有失偏颇。
其实不然。
资历,是加分项,而绝对不是主体分。
个人能力、工作成绩、群众评价等等是综合评定一名干部的各个方面,这些共同撑起一个干部评价的主体部分。
就像是上面所说的这位,资历到了,甚至于已经拿到了满分,但是因为其他方面的欠缺,导致最终的落选。
不仅如此,在他的身上,资历已经成为了一个沉重的包袱。
因为资历老,变相帮助他处理、掩盖了很多其他问题,诸如人际、业务等等各个方面。
没有资历加持的情况下,可能能够有很多不同的声音,甚至于来自分管科室、其他班子成员等人的提醒、警示,能够有助于正面应对个人实际存在的问题。
资历,恰恰成了裹在周围的层层面纱,让所有的问题都变得模糊不清,看不清、听不到、摸不着。
明明已经问题重重、阴云密布,却因为这层纱的包裹,还以为是一片晴空万里。
老资历,变成了自我束缚的“茧房”。
拼资历,更多时候,在他人看来是一种竞争不过之后的无奈。
老兵最让新兵服气的是什么?
不是比新兵早来一天,而是有些训练项目,我过得去,你过不去,上了战场,我能活下来,而你不一定。
让人信服,靠的是本事,而不是过去。
越是在那里疯狂吹嘘自己曾经多么辉煌,越是在那里掩盖内心的惶恐,在现实中已经失去竞争优势和竞争力,唯有靠着吹嘘过往来支撑起自己。
除去资历,还能有什么竞争力,这才是要考虑的问题。
资历,代表着一个人过往的付出。
对于过往的付出,给予倾斜照顾,表现出来的是对于同志的关心和肯定,这本无可厚非。
但是,资历却远不能够成为倚老卖老的“功劳簿”,一劳永逸“铁帽子”,更不能是掩盖其他问题的遮羞布。
任何时候,不要把“资历”作为自己拿得出手的最好成绩。
有“老资历”作为依仗,很容易让自己陷入原地踏步、不思进取的境地,难免出现歇歇脚的想法。
毕竟,论资历,时间对谁都是一样的,谁也追不上、赶不上。
不仅如此,讲资历,反而反衬出工作能力等诸多方面已经乏善可陈,只能够去摆一些靠时间、熬资历、讲历史的依仗。
这不是恰恰证明,自己已经失去了核心竞争力么。
可以比拼的东西有很多
不到万不得已
别去比拼最后的资历
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