2024年度国有企业扎实推进党建工作“十件实事”实施意见（全文完整）

下面是小编为大家整理的2023年度国有企业扎实推进党建工作“十件实事”实施意见（全文完整）,供大家参考。

国有企业扎实推进D建工作“十件实事”实施意见

2022年是党的20D召开之年，做好党的建设各项工作意义重大。为全面落实党的十九大和十九届历次全会精神和省第十五次党代会、市第五次党代会提出的D建工作各项任务，全面加强党的组织体系建设，着力解决D建工作中存在的突出问题，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，集团公司结合实际工作，制定实施方案如下。

一、指导思想

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实***总书记视察江西重要讲话精神，按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持以人民为中心的发展思想，通过推进D建工作“十件实事”，在密切联系群众上下功夫，在夯实基层基础上用力气，在发挥党员干部先锋模范作用上见成效，不断创新D建思路、补齐短板弱项、解决服务群众“最后一公里”问题，推动高质量D建、高效能治理、高水平服务与高质量发展同频共振，为“建设区域性中心城市、打造现代化大美城市”提供坚强组织保证，推动集团高质量跨越式发展。

二、目标任务

把推进D建工作“十件实事”作为2022年D建工作的“一号工程”。深化DS学习教育常态化制度化建设，健全和完善“我为群众办实事”长效机制，对照**市“十件实事”具体要求，结合D建工作实际，通过推进D建工作“十件实事”，使集团实现“强D建、促发展，转作风、优服务，提能力、增效能，亮特色、树形象”。

三、工作内容

按照“强基础、抓提升、求实效”的工作要求，有序推进D建工作“十件实事”落地见效。强基础，就是持续用力抓基层、打基础、固根本，主动贴近基层需求，回应基层党组织和党员关切，顺应群众期盼，全面提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。抓提升，就是把党的十八大以来中央、省委、市委关于加强基层党组织建设的一系列部署要求落到实处，把各地各领域加强基层党组织建设的一系列好做法、好经验总结好、提升好。求实效，就是通过扎扎实实抓“十件实事”，解决D建工作中的突出问题，防止做表面文章，力戒形式主义，把D建工作“十件实事”办成改革创新的实践工程、创先争优的示范工程、党员群众的满意工程。

“五争创”：

（一）争创特色D建品牌。持续深化基层党组织建设，向基层一线延伸，在规定动作中细化，做优项目一线D建（新农贸支部），做暖为民服务D建（机关支部），做实“七联七园”田园D建（果业党支部），形成“一支部一特色”。做好“三联”（支部书记联系高层、委员联系基层班组、党员联系职工），开好“三会”（党员大会、支部委员会、党小组会），上好“三课”（理论学习必修课、党性教育现场课、业务能力提升课），压紧压实D建责任，持续深化特色D建，推进D建与业务深度融合。坚持D建引领、群团共建，发挥群团组织桥梁纽带作用，组织丰富多彩的群团文化活动，开创党群一体化局面。

（二）争创基层力量建设品牌。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，充分发挥党委理论学习中心组的作用，学懂弄通做实党的创新理论，着力加强党委班子和党员干部队伍的政治素质和政治能力建设。持续“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，巩固深化DS学习教育成果，建立长效机制。严格落实意识形态工作责任制，加强舆情监测，树立正确的舆论导向。

（三）争创比学赶超品牌。把“比学赶超”与推动当前工作、完成全年目标任务相结合。进一步解放思想，通过走出去的方式，对本行业、本领域优秀企业实地进行走访调研，从而使自己的目标更精准，举措更扎实，确保集团各项目标任务顺利完成。把“比学赶超”与解决实际问题、破解工作难点相结合。主动结合工作的重点难点，在规范中找不足，在自省中有提升，达到比学赶超目的。把“比学赶超”与企业文化深植相结合，结合自身的工作、思想实际查找不足，扫除行为和思想方面的尘埃，真正使自己成为企业需要的合格员工。把“比学赶超”与提升能力、增强本领相结合。把活动与提升带领团队的能力相结合，与提高执行能力相结合，与提升敢为人先的能力相结合，为集团后续发展积累新经验、壮大新动能、树立新标杆。

（四）争创推动高质量发展考核工作品牌。推行D建工作研究、推进、督查、考核工作机制，完善经营目标责任制。推动薪酬分配向关键岗位、高层次高技能人才和一线关键岗位倾斜；
搭建简明、清晰的指标体系，将考核指标作为重用人才的重要依据；
设置人才奖励基金，对作出突出贡献的专业技术人才、工匠能手进行年度评选奖励。进一步发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，有效推动上级决策部署落实落地，激发干部担当作为，助推集团高质量跨越式发展。

（五）争创信息化建设品牌。加快推动“支部建在网上、党员连在线上”，将信息化作为纵深推进标准化规范化的载体，实现基层党组织“六好”目标。统筹做好“三重一大”在线监管系统的应用。

“五引领”：

（一）D建引领办好群众身边“微小事”。以D建为引领、以各支部为单元、办好群众身边“微小事”，持续打造“党员示范岗”“青年先锋队”“抢险突击队”，努力建设关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的党员先锋模范队伍。同时党员到小区报到，要充分发挥先锋模范作用，展现人最朴实最坚定的初心和使命，为推进小区治理，抗击疫情，打造“D建＋幸福小区”示范点作出积极贡献。

（二）D建引领提升品牌建设。助力品牌建设，加强与新媒体合作，持续宣传文化、输出品牌价值。与兄弟单位加强沟通，实现特色讲堂共享共建，开展读书分享等各类活动。组织开展岗位技能竞赛、群众性文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，大力宣传、表彰先进典型。加强对外宣传，树立民生企业良好的社会形象，形成特色企业文化，推动集团“欣欣向荣”。

（三）D建引领改革创新三年行动。以现代企业制度为改革方向，加速推进国有企业改革创新三年行动，走出去对标一流企业。紧紧围绕建设集团发展目标，坚持业务驱动、机制牵引、政策配套、协调推进，持续优化业务结构和组织架构，着力构建用工配置市场化机制，实现员工能进能出；
推行分级分类评价机制，实现管理人员能上能下；
推进薪酬分配差异化和精准激励机制，实现员工收入能增能减，畅通人才成长发展路径，进一步增强人才创新活力、全员创效动力和企业经济效益，为打造更高质量、更具活力集团提供坚强人力资源保障，为高质量发展汇入了新动能。

（四）D建引领项目建设。科学调度，在马家柚提质增效、蔬菜、雷竹笋、品牌建设等方面，取得实质进展和明显成效；
把农业废弃物资源化利用与育种育秧及粮食深加工项目结合起来统一谋划包装项目；
立足农机农资业务整合，打造乡村振兴综合服务平台；
对接长三角加大农业招商合作力度，积极组织赴浙江、上海等地开展农业招商活动，引进一批设施类农业项目、数字农业项目和农产品加工、冷链物流等龙头企业；
加快涉农资产整合，做实集团资产，拓展业务内涵，进一步提升服务全市现代农业产业发展的能力。

（五）D建引领对外引进人才。重点保障集团生产经营一线和项目建设的专业技术人才需求，解放思想挖人才，激活机制抢人才，多措并举引人才，通过内部调整配置、市场化选聘、职业经理人、高层次人才引进等方式引进，以事业留人、感情留人、待遇留人，为集团产业升级和产业链延伸提供强力的人才支撑。

四、实施步骤

（一）细化工作方案，全面动员部署

把D建工作“十件实事”工作任务进行分解，专人落实。“十件实事”由各相关部门各负其责，明确措施、时间节点要求，有组织、有计划、分步骤推进。

（二）明确推进举措，形成工作合力

以“项目化”管理的方式，推进“十件实事”落地见效，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度，以问责倒逼落实，推动“十件实事”一件一件落实。各责任部门明确专人负责，形成工作合力。集团党委定期听取“十件实事”推进情况的汇报，及时研究解决问题，加强跟踪问效，确保“十件实事”推进有力、过程有序、成果有效。

（三）严格考核标准，综合评价成效

健全督促检查、推动落实的工作机制，切实推动各项工作任务落地。建立工作进度台账，实现信息化动态管理。本着简便易行、务实管用的原则，制定评价体系和考核验收办法，实行分类考核，考核中既要听取党员干部的意见，更要注重听取基层员工的意见。

（四）总结工作经验，形成D建品牌

对照年初制定的目标和任务，全面总结经验教训、成绩不足，推广好经验、好做法、好成效。加强工作总结和宣传，充分运用各类媒体，培育、挖掘一批先进典型，为基层党组织树标杆、作示范，用点上经验带动面上工作。

五、工作要求

（一）压实工作责任。坚持“书记抓，抓书记”。将D建工作“十件实事”作为综合考核中党的建设的重要考核内容。党委班子成员落实“一岗双责”，各支部书记履行“十件实事”落实的主体责任，担负起“第一责任人”职责。

（二）强化上下联动。集团党委发挥D建工作总体规划、资源统筹和宏观指导作用。党群工作部具体负责牵头协调、督查落实工作。各党支部及相关部门要密切配合、适时互动，切实出点子、教方法、促落实，推行“十件实事”共建，做到一盘棋谋划、一竿子到底、一股劲落实。

（三）加强督促指导。党群工作部适时采取明察暗访、专项督查、随机检查等方式，对“十件实事”落实情况进行督查，及时整改跟进。对进展顺利、验收合格、运行顺畅的，予以通报表扬；
对重视不够、进展缓慢、运行不畅的，及时提醒、约谈；
对工作流于形式、弄虚作假、出现严重问题、造成不良影响的，严肃追责问责。督促检查要规范方式，防止填表报材料多、过度留痕等形式主义问题发生