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混迹职场,不要太容易感动!

来源:专题范文 时间:2024-08-12 10:57:01

下面是小编为大家整理的混迹职场,不要太容易感动!,供大家参考。

混迹职场,不要太容易感动!

混迹职场,不要太容易感动!

  任何你所不理解的语言和行为背后,其实都有你所不知道的内在逻辑,一个马前卒也敢横冲直撞、耀武扬威,那他的背后多半是有领导的指示,或者某些力量的支持。 

  前段时间,我参加了一个外单位的培训,而这个外培单位的负责领导,则生动、深刻地给我们上了一课,告诫我们凡事要多看别人怎么做,而不是只听别人怎么说。 

  刚到外培单位,这个负责领导热情地接待了我们,并在培训准备会上,大讲特讲要好好服务我们,尽最大所能为我们完成培训创造条件、提供支持。 

  培训过程中,他好像也是这样做的。 

  因为在培训中,有一个一起参加培训的同事,和他们培训单位的人发生了冲突,当时这个负责领导并没有指责当事人,而是公开表示,只要他在,我们什么都不用担心,肯定会全力无条件地支持我们的,把我们当作他们本单位的人一样对待。 

  当时事情发生,听他陈词的时候,虽然我不是当事人,但我很是感动,因为这个负责领导好像真心在为我们考虑,好像真心关心和照顾我们。 

  但是没过多久,我就发现自己过于天真和简单了。 

  因为在冲突发生的第二天,这个负责领导下面的一个小弟,就颐指气使很不耐烦地给我们安排了很多事情。一方面,没有考虑到工作实际,安排得很不合理;
另一方面,丝毫没有考虑我们的情绪和感受,就是硬性安排。 

  一个跟班的小弟,凭什么如此“威风”? 

  一番思索以后,我才发现,这完全就是这个负责领导的授意。表面上他当好人,说一切都会为我们考虑,为我们服务;
但暗地里却指使他的小弟,极尽手段地约束、管理我们,甚至打压我们,好一招“变脸”。 

  其实,这个负责领导这样做,也在情理之中,毕竟我们是外培人员,而他又是负责管理的领导,不可能不为自己单位考虑,也不可能不对培训管理负责。 

  之前,之所以会做出错误的判断,并不是因为这个负责领导太善于伪装,而是我太过于天真,动不动就感动了,丝毫没有从事物发展的根本逻辑上去分析和考量。 

  也就是说,我更应该从利弊关系和利害影响上,去分析和研究这个事,而不是在听到别人慷慨陈词时,任由个人的情绪泛滥,自我感动。 

  这告诫我们,混迹职场,还是要理性啊,不能太容易感动。 

  忽视事物发展的根本逻辑,漠视规律,简单地从外在表象分析研究问题,迟早都是要吃亏、掉坑的。这就好比,任何时候都要把领导当领导、当上级,而不是当兄弟伙,或者合作伙伴,即便你很能干,即便你为领导做出了巨大贡献。

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