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国企职代会生产经营工作报告

来源:专题范文 时间:2024-08-08 08:00:03

下面是小编为大家整理的国企职代会生产经营工作报告,供大家参考。

国企职代会生产经营工作报告

国企2023年职代会生产经营工作报告

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是,深入贯彻落实党的20D、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神,回顾总结2022年主要工作,深入研判当前形势,全面部署2023年主要工作。下面,我代表XXX向大会作报告,请予审议。

一、2022年主要工作开展情况

2022年,是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务,以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力,公司上下始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,在集团党委的正确领导和大力支持下,以XXX为主线,全面落实XXX战略定位和使命任务,全力抓好XXX发展举措,实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长XXX。完成新签合同额XXX亿元,其中:国内市场XXX亿元,海外市场XXX亿元,连续XXX。

(一)扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势,及时调整经营策略,以国内市场的确定性应对国际市场不确定性,深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场,充分利用成熟市场内人员设备和资源优势,敏锐捕捉项目信息,深度契合业主需求,强化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑,大力拓展周边业务,成功落地XXX项目。省外以现有XXX为基础,围绕高速公路、地方国省道建设,推动XXX周边市场的开发和培育,顺利承接XXX项目。海外通过XXX等项目实现了XXX等成熟市场的滚动发展,利用“联盟拓市”成功进入XXX,再添国际新版图。二是创新市场开发模式,扩大开放合作,在更大范围、更宽领域精选合作伙伴,加强与各类市场主体的互利合作,强化优势资源的整合利用,运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已XXX,在XXX的同时,加大中小市场开发力度;
以XXX为契机,探索与XXX可行性;
利用XXX的带动效应,加大与XXX的对接合作,建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经营能力,印发XXX,压实经营机构责任,深入挖掘XXX的前端效能,督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制XXX,协调整合全公司力量,进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力,提高标书质量及投标报价的准确性,深化项目落地能力。四是厚植转型发展优势,坚持围绕施工做产业,积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目,对XXX等多个市场开展了XXX调研,XXX等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势,加快XXX成功经验并推广至XXX项目,提高投资回报率。海外持续加大与XXX在投融资项目上的合作,并以此为前提优先取得了XXX施工业务。

(二)聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念,以项目重点环节突破带动项目效益整体提升,进一步提高公司核心竞争力。一是坚持向进度要效益,狠抓存量项目攻坚,紧盯时间节点,倒排工作计划,实施挂图作战,强势推进项目建设,XXX顺利完成,具备提前竣工条件;
XXX关键节点工程取得重大进展,均处于大干快上状态。增量项目快速盘活,XXX项目前期策划和附属设施建设均已完成,为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收XXX,圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益,践行“大成本”管理理念,制定XXX,成立XXX,全面实施稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任,建立从标前成本预测和决策,到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析,再到完工后的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底线成本测算,进一步提高标前成本测算速度和精准度,规范项目管理行为。深化XXX机制,推动项目止损、创效、节约举措XXX)落地生根,助力项目明晰止损创效重点,全年梳理止损、创效、节约清单XXX实现成本XXX。三是坚持向集约要效益,优化区域配置,加强资金、人、机、料等资源的统筹协调,全年完成海外市场间机械设备XXX,涉及金额XXX;
精减海外成熟市场中方人员XXX,有效降低项目人工成本。持续完善XXX能力建设,提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次准确率,降低母体参数项目外委率,通过原材料质量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施,提质增效。成立XXX,引进XXX,帮助海外项目梳理索赔材料,XXX,迈出海外法律维权第一步。

(三)持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎,全方位提升企业创新求变能力。一是突出数字变革提速。紧跟XXX步伐,大力推进数字化改革工作,实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日常业务应用当中,大大提高办公效率。在全公司范围内逐步推进XXX,加强业务财务与共享财务协同,促进业财一体化;
以系统观念推进信息化建设,全面落实互联网采购,累计完成互联网XXX,超量完成XXX重点任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系统,三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖,实现管控数字化与自动化。二是突出科技创新提能。在XXX项目积极推广自动化机械设备等数字管理系统,推进机器换人、自动化减人,不断探索与先进信息技术结合,实现更智能的项目管控新方式;
围XXX高墩柱、钢梁顶推及XXX梁板顶推等施工,集中公司技术团队、技术装备,培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力,提升科技创新水平;
今年申请XXX。参建地方XXX、集团内部课题立项XXX,创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部XXX招聘应届毕业生XXX劳务派遣员工XXX;
引进中高级人才、紧缺持证类人才XXX;
搭建公司内部培训团队,聘任特聘讲师XXX,专家讲师XXX,XXX,完成XXX等XXX门内部课程开发,组织视频直播授课XXX次,覆盖员工XXX余人次。

(四)科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一位,压实全员安全生产责任,建立健全安全管控体系,防范化解系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用,实现全员安全生产责任落地;
落实“双重预防”机制,杜绝重大风险问题出现;
持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展;
XXX,共组织应急知识线下考试XXX,累计考核XXX人次。XXX获评2021年度XXX。公司顺利通过XXX年度核查,考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成XXX注册资本增资XXX,截至目前XXX注册资本已达XXX元,有效扩充资本实力。收集汇总海外项目税务、外汇风险资料,组织开展财税交底,控制公司海外税务风险和外汇风险,降低损益;
研制提升财务人员国际化视野和能力的方案,提升财务人员国际化水平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治,下沉项目一线专项调研、深入剖析,编制专项治理方案,避免质量通病和因质量造成的返工返修,同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理,守住质量底线“最后一公里”,助力打造品质工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系,加强顶层设计,凝聚监督合力,完善境外事前有交底、事中有监管、事后有评价的监督机制,编制完成XXX,实现境外项目监管全覆盖;
紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位,建立境外项目XXX廉政交底机制,筑牢拒腐防变思想防线,破解境外项目监管难的问题,完成XXX的廉政交底工作,探索具有XXX境外企业廉洁风险防控新路径。五是紧抓和谐稳定。始终保持临战状态,全力做好XXX、党的20D护航工作。面对防疫新形势,统筹做好疫情防控和项目建设,努力将疫情防控对项目建设的影响降至最低。深化“XXX,定期举办各类职工文体活动,丰富职工文化生活,为项目建设、人员安全营造稳定的发展环境。

各位代表!大战大考显本色,越是艰险越向前。面对复杂多变的国际经济形势和新冠疫情,公司全体党员干部和职工群众闻令而动、冲锋陷阵,共同谱写了团结方能胜利,拼搏才会成功的动人画卷,公司发展上取得的每一点成绩、每一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、奋斗出来的!成绩的取得,在于***新时代中国特色社会主义思想的科学指引,在于XXX党委的坚强领导,在于公司上下全体职工的拼搏奋斗。在此,我代表公司经营班子向大家,并通过你们向全体员工,尤其是奋战在一线的广大员工,表示衷心的感谢!

二、当前面临的形势和困难问题

发展是解决一切问题的基础,但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少,这些年,大家都觉得“工作越来越多,事情越办越难”,归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。

当前,XXX已进入全新发展阶段,企业面临的内外部形势愈发复杂严峻,改革发展任务繁重艰巨。在着力把握好长三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字变革等国家和XXX重大战略带来的发展机遇,持续强化XXX内部协同动力的同时,要更加坚定前进步伐,深入探索高质量发展路径,认真研判自身面临的短板和挑战:一是布局结构仍需优化。从业务总量来看,今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距,市场开发能力亟待提升;
从业务结构来看,公路业务占新签合同总额比例XXX,多元化业务尚未发力,布局仍需加强;
从区域布局来看,海外成熟市场增量仍然不足,省外市场占新签合同总额比例XXX特别是XXX客户粘性和市场竞争力还需进一步提升;
省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢,是当前迫切需要思考的问题。二是内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高,内部协同还有一定提升空间;
安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位,风险预判和应急处置能力还有待加强;
“两金”占营收比等指标控制难度增大,资金统筹能力有待提升;
在规模增长向高质量提升迈进的过程中,内部核心竞争力仍需不断加强。三是改革突破仍需加快。近年来,公司聚焦数字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面,努力跑出创新发展“加速度”。但从目前现状来看,科技创新成果转化运用率较低,数字化建设驱动效率效益提增的效果还不明显,紧缺型、领军型人才引进难、留住难,这些因素都制约了企业核心竞争力的发展和品牌影响力的辐射。

身处时代的分界点,形势在变、任务在变、竞争方式态势也在变。谁变的早、变的快,谁就能抢占战略制高点、赢得发展主动权。对此,我们必须时刻保持清醒认识,直面困难问题,补齐短板、做强短项,不断夯实高质量发展基础。

三、2023年工作思路和具体举措

2023年是全面贯彻党的20D精神、全面建设社会主义现代化国家的开局之年,是“十四五” 规划承上启下之年,也是XXX推进公司XXX目标的关键之年。我们将认真学习贯彻党的20D精神,以XXX为工作主线,聚焦效益提升,聚力价值创造,坚定发展信心,保持战略定力,在XXX征程中展现XXX担当、作出XXX贡献。2023年全年确保完成新签合同额XXX,完成营收XXX亿元,实现利润总额XXX亿元。

2023年,重点要做好以下几项工作:

(一)坚定不移推进转型升级,增强高质量发展动能。深刻践行“市场是龙头”理念,强化“以客户为中心”意识,加速释放主产协同效应,夯实主业发展基本盘,构建产业发展新格局,抢占市场竞争新高地。一是优化区域化发展,夯实发展压舱石。紧盯今年新签合同额XXX亿目标,做好任务分解,充分挖掘市场潜力,尽可能多的承揽项目;
配强经营力量,挖掘培育有较强市场灵敏度、创新思维和资源统筹能力的经营人才,充分发挥区域总部、项目部、办事处等市场前沿信息优势,提高项目可控度和落地效率;
增强客户粘性,加强与各地市交投、城投及政府部门的沟通联系,探索以资本为抓手,以区域总部、成熟区域市场项目等为纽带的经营模式,推动XXX等在深耕成熟市场、拓展新兴市场中发挥战略桥头堡作用,形成对主业发展的强有力支撑。二是巩固传统业务,稳住发展基本盘。紧抓机遇,科学谋划,精准布局,提早介入,全力以赴确保目标项目落地。省内市场,重点紧盯XXX等项目,力争承接业务XXX元。省外市场,重点跟踪XXX等项目,力争承接业务XXX。海外市场,挖掘成熟国别市场的风险可控项目,以效益为导向,积极跟进XXX等项目,力争承接业务XXX亿元。三是布局新兴赛道,打造发展新引擎。推进模式多元发展,依托重大工程,以永临结合模式或合资公司模式,拓展建筑工业化发展。如XXX等地,与地方企业成立合资公司,根据地方发展规划及基础设施业务量,合理布局建筑工业化基地,同时发挥双方各自优势,占领中小型市场。持续跟踪XXX,尽快取得XXX。持续优化业务结构,围绕公路、市政主业主线,大力发展新兴产业,积极探索水利、矿产资源、建筑工业化、天然砂等业务拓展新路径。有规划的进行投融资建设,寻找新的市场切入点,全力挖掘新利润增长点,拓宽公司生存发展空间,深挖市场潜力,拓宽项目落地途径。

(二)坚定不移狠抓效益提升,厚植高质量发展根基。坚持成本领先战略,以效率效益为中心,深化精益管理,不断提高发展质量和效益水平。一是打好生产主动仗。公司本部强化督导,提升服务保障能力,加强项目过程管控,今年计划开展XXX工作,将覆盖所有在建项目。项目部落实攻坚,加快推进项目建设,全力以赴完成XXX亿元营收任务。明确XXX等重点项目节点目标,优化项目资源配置和现场组织,加快项目推进。根据前期策划总体安排,优先解决土地、临电、火工品等卡脖子问题。紧盯班组人员、设备和周转材料投入,确保关键线路节点工程顺利推进,力争XXX等项目上半年全面开工,确保明年XXXXX(土建)工程量的XXX,XXX完成总工程量的XXX%。二是下好成本先手棋。管控好项目成本,才能抓住创效“牛鼻子”。要加强成本标前策划,紧抓施工优化和标前测算。加强项目XXX管理,充分利用信息化手段,做实做深成本归集和核算分析。强化临建成本管控,严格执行XXX,统筹利用区域化基地(如区域总部和建筑工业化基地),节约临时场站建设成本。实施收尾锁定,更加重视项目计量支付和收尾项目结算审计管理,确保“颗粒归仓”。三是提升专业竞争力。结合项目实况优化细化分包合作模式,紧盯重大项目的特殊结构如桥梁、隧道、大直径桩基、钢结构等重要施工区域,做好施工前质量、技术交底,加强监督与指导,全力推动协作队伍向专业化班组发展。优化隧道、桥梁桩基基础等专业化班组运营机制,提高项目工程整体质量,提升细分领域核心竞争力。四是增强品牌影响力。狠抓路面专项提升,严把技术交底、原材料进场及保供、条件验收等关卡,尤其加大对XXX等混凝土桥面铺装质量管控力度,提升路面品质。积极开展桥面混凝土平整度、桩基一次性浇筑合格率、水稳基层裂缝等专项质量通病治理,提高工程质量,增强品牌影响力。做好XXX评奖评优工作,并在XXX设置专员,收集整理评奖资料,为完工后申报XXX做准备工作。

(三)坚定不移实施创新驱动,塑造高质量发展优势。更加突出创新引擎在发展全局的核心位置,着力发挥驱动作用,塑造企业竞争新优势,激发企业发展新活力。一是加速提升数字化改革能力。紧跟XXX建设,加速运用财务共享、智慧工地系统,创新项目“智能管控”,提升数字化水平;
积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备,推进机器换人、自动化减人;
落实机料管理软件的推广运用,实现机料数据信息化管理和大数据分析,提升区域统筹调度能力。加大各项目数字化应用考核力度,发挥数字化考核指挥棒作用,做好季度检查、晾晒比拼,加速提升数字化改革能力。二是加快激发技术创新内生动力。注重技术沉淀积累,加强技术总结提炼,立足项目实际,做好创新课题跟踪和落地工作;
推广课题、工法、QC、“五小”等成果应用,加速成果推广及应用,提高转化率;
通过线上线下理论学习和技术交流,加强设计施工协同,建立专家库,推进“产学研”一体化,不断提高科技创新水平。三是加快发挥人才第一资源作用。精准对外招聘,提高硕博应届生、骨干劳务员工、高端领军人才招聘占比,2023年计划引进XXX;
高效可持续培养人才,建立巩固内训团队,打造一批精品课程,培养一批高素质、复合型的后备骨干;
科学多元化管理人才,完善绩效引导体系、畅通发展晋升通道,打造以“价值分配”为主的激励机制,体现员工价值和贡献的评价机制,激发员工创新活力和干事热情。

(四)坚定不移巩固安全发展,强化高质量发展保障。聚焦重点领域、关键业务、重要环节,着力防范经营、生产、合规等风险,牢牢XXX底线。一是着力防范经营风险。抓好标前策划,严把项目入口关,尤其注重投资类项目、合资公司组建等风险预判,提前介入、做优设计、实事求是,确保风险可控。把牢协作单位引入关,根据XXX,选择信誉度高、履约能力强的协作单位,确保施工进度和质量如期高效完成。降低“两金”规模,加大项目计量力度,加强项目完工收尾管理及完工项目应收款回收工作,缓解现金流压力,确保全年“两金”增幅低于营收增幅。二是着力防范生产风险。推进安全生产工作合规化改革,对现有管理体系进行有效精简,确保适当高于现行规范和标准的同时,减少资源浪费和成本支出,提升工作效率和管理质量。全面落实企业安全生产主体责任,不断提升风险和隐患双重预防机制,持续关注国内、海外疫情防控工作,助力国内、海外项目平稳推进。统筹应急保障,完善区域XXX机制,建设XXX资源库,积极开展事故案例警示教育、桌面推演和实战演练等工作,切实提升综合应急保障能力。推进科技兴安,探索安全管理数字化转型,加大信息化管理人员专项技能提升,加快内页资料电子化转移工作,全面推进数字化管理赋能。三是着力防范合规风险。全面构建合规管理体系,完善合规经营考核评价,将合规要求落实到岗、明确到人,加快推进传统合规性审计向风险导向型审计转变。强化作风建设,密切关注“四风”问题新动向、新表现,加大明察暗访力度,重点整治职工群众反映强烈的问题。针对发现的苗头性、倾向性问题,及时对相关人员及项目进行通报批评、诫勉谈话,并督促落实做好整改。

各位代表!良弓在手,贵在速发,拼搏进取,正当其时。“十四五”攻坚之年的号角已经吹响,让我们在集团党委的坚强领导下,牢牢把握高质量发展这项首要任务,聚焦效益提升,聚力价值创造,全力以赴开新局、抢新机、出成效,在高质量发展新征程中再创佳绩,谱写华章。

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