下面是小编为大家整理的202X年度XX投资有限公司党支部抓基层党建工作述职报告（全文）,供大家参考。

202X年度X投资有限公司党支部抓基层

D建工作述职报告

2022年以来，在XX区委区政府的正确领导下，我认真履行D建第一责任人职责，围绕建设XX先行试验区这一奋斗目标，D建工作以“三个突出、三个坚持”工作措施为抓手，推动XX公司高质量发展。现将一年的履职情况报告如下：

一、工作成效

（一）突出讲政治，坚持加强党的领导。一是严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，结合“党课开讲啦”等学习活动，组织党员干部开展集中学习和专题学习27次，其中线下学习12次，线上学习15次。二是积极参与“党旗领航书记领跑”活动，强化第一责任人职责。建立健全完善“三重一大”决策制度，把支委会研究讨论作为总经办会议决策重大问题的前置程序，对公司重大事项进行把关，严格执行“一把手”末位表态原则，防止一言堂。三是通过对标对表，建立台账，明确责任人，扎实开展D建“五基三化”攻坚年行动，涉及我支部的10项任务，已全部完成。

（二）突出做表率，坚持加强党的建设。一是针对2021年度区委书记点评公司基层D建工作存在的问题，坚持立行立改，制定印发了《XX公司制定支部书记抓基层D建问题清单、整改清单、责任清单》，研究制订整改方案，细化10条整改措施。目前，已完成全部问题整改。二是依托活动载体，加强学习教育。通过开展“学习身边榜样”、打卡XX红色教育基地、“将《红色传奇》进行到底”等系列活动，开展革命传统教育，加强理想信念教育，引导干部传承红色基因，永葆政治本色。三是充分发挥党员先锋模范作用。通过设立党员服务联系点，开展党日活动和志愿者活动，主动参加到乡村振兴、疫情防控、大气污染防治等各项工作中，推动XX先行试验区建设等中心任务。

（三）突出讲落实，坚持强化党的功能。一是坚持D建与业务相融合，助推公司发展。截止2022年底，公司资产总额6.83亿元，同比增长51％；
营业收入3.37亿元，同比增长144.2％；
全年完成融资共计2.25亿元；
开展农产品、工矿产品、资源性产品等供应链贸易业务，全年营收约3亿元，毛利润约200万。二是以D建强化责任担当，稳步推进乡村振兴项目建设，打造“XX园区”品牌大米和XX特色农业示范基地，完成土地综合整治项目中金城村410亩撂荒土地的复耕工作。三是坚持以身作则，率先垂范，带动党员干部干事创业，其中，数字经济城被评为XX省级众创空间及市级孵化基地；
XX智慧冷链设备生产项目已获批列入2022年第三批XX省层面统筹推进重大项目；
筹备开展XX国际物流园项目，促进物流与产业融合，带动农业、制造业的整体发展。

二、存在的问题及原因

（一）思想引领作用突出不够。一是理论学习深度不足。例如：党员教育方法缺乏灵活性，组织集中培训多为学文件、听报告、开大会，形式较为单调，侧重于单向灌输，在互动上做得不够，党员接受起来效果较差，缺乏更系统、更直观、更深入的培训教育方法。二是没有很好地把思想、工作与党的理论学习紧密联系在一起。对怎样牢牢把握***新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，切实把党的创新理论贯彻落实到D建工作各方面全过程做得还不够。例如：对新形势下D建工作出现的新情况、新问题研判较少，研究不够透彻，存在惯性思维，思路不够开阔，认为只要能完成好上级布置的任务，就是开展好D建工作。

（二）抓D建责任压力传导不够。一是对党员干部的要求不够严格，抓班子、带队伍力度偏软，偏弱，用一般的工作纪律、工作要求代替了党的先进性要求。例如：党员批评和自我批评不够严肃。二是支部班子成员间互相配合、互相学习方面较为欠缺，团队精神有待加强。例如：交流沟通少，深入探讨少，存在思想不够统一，思路有分歧等问题，不利于D建工作的顺利开展。三是抓D建的使命感不强，方法不够有效，部分党员干部重业务、轻D建的思想仍然存在。例如：有的党员在参加党员活动，履行党员义务时积极性、主动性不够。

（三）D建引领发展还需加强。一是D建规范化建设不够扎实，工作细节落实得还不够到位，虽然按标准化规范化党支部建设的相关要求完成了相应基础工作，但离高标准严要求还存在一定差距。例如：去年D建检查发现了纳入章程的D建内容不够完善的问题，整改不够及时。二是在发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，强化党组织政治功能方面，部分工作存在针对性和可操作性不够强的现象。例如：已建立的制度措施不够具体，落实不够细致，执行不够到位。三是D建特色亮点不够凸显，挖掘深度不够，工作较为按部就班，缺乏思考和创新。例如：虽然在数字经济城、XX社区及各项目点等设立党员服务联络点，但紧贴工作实际，打造品牌效应不够显著。

针对以上问题，我联系思想和工作进行深刻反思，主要有以下方面的原因：一是理论学习不够深入，没有从书记作为第一责任人的角度开展学习，面对D建发展新局面，将学习成效转化为开拓创新的科学思维，形成破解难题本领的主观能动性不强。二是忙于公司事务，在“抓D建、打基础”的具体工作上检查指导不足，对如何利用D建推进生产经营的思考和实践还不充分。三是对党员教育管理没有予以足够的重视，形式较为单一，导致党员干部的学习兴趣不高，主动性不强，成效不够明显。

三、下一步整改措施

（一）提高政治站位，增强政治能力。一是严格落实“第一议题”制度，通过开展培训、座谈、研讨会等多种形式，带头学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地把学习贯彻党的XX大会议精神和***总书记重要讲话精神作为首要政治任务，切实做到系统把握、一体践行。二是不断提高D建工作中把握全局的能力、科学决策的能力、综合协调的能力和处理问题的水平，确保各项工作始终沿着***总书记指引的方向笃定前行。三是立足国企定位，把D建工作放在公司发展的全局上思考、谋划、推进，在发展中贯彻好决策部署，运用好方针政策，以D建推动公司的自我革新。

（二）加强队伍建设，强化责任担当。一是强化主责思想，提高抓D建的责任意识，把D建作为“主业”和“首责”抓在手上，压实“一岗双责”，严肃党内政治生活。建造一支有团结、务实、能干的队伍。二是认真履行书记第一责任人职责，破解D建难题，研究解决方法，对重点D建工作亲自抓好落实，进一步发挥党组织战斗堡垒作用。三是加强与联动支部之间的沟通学习，积极拓展基层党组织功能，推动党组织从有形覆盖向有效覆盖转变。