2023年度行政审批人员年终总结13篇

行政审批人员年终总结20xx年，伴随着部门的发展壮大，人员的不断调整，综合行政也从12年的3人扩大成为现在的6人，成为后线支持最大的团队，服务种类近百余下面是小编为大家整理的行政审批人员年终总结13篇,供大家参考。

行政审批人员年终总结篇1

　　20xx年，伴随着部门的发展壮大，人员的不断调整，综合行政也从12年的3人扩大成为现在的6人，成为后线支持最大的团队，服务种类近百余种，覆盖全员。

　　一、20xx全年工作回顾

　　日常行政工作--职责梳理，明确岗位价值

　　将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化，分为：人事，宣传，采购、财务、库管，根据个人特长确定负责人。

　　编写了《行政月度工作汇报》，形成月度汇报，并整理成册，增加行政工作可视性和系统化。

　　业务激励工作--关注业务，服务部门发展

　　全方面协助部门劳动竞赛，协助举办12场业务技能比赛，举办了多场全员激励活动。积极协助部门开展造“星”活动，挖掘基层普通员工的明星风范，提升全员服务的榜样意识。制作业务激励喜报及感谢信10余封，加大服务性稿件的宣传力度，20xx年，思想汇报专题内网宣传1200余篇，总行宣传120余篇。

　　员工关爱工作--创新活动，主题生日会放异彩

　　自20xx年5月起开展主题生日会，每月都会发出一份别出心裁的邀请函，邀上每一位快乐的寿星共享一次难忘的生日盛宴，通过一次又一次的活动举办，获得了来自一线员工的肯定与支持，参与人数也在不断攀升，逐步树立了良好的口碑。

　　后线团队生活--星光闪闪，推进家文化建设

　　随着后线团队人数的不断增加，始终以文化管理为核心，采取统一的班服m及提出“成长新后线，传递正能量”团队口号，积极组织参与中心的top星光榜，展现后线服务品牌，挖掘ppt人才。#后线百变怪咖秀#、后线团队生活报等形式丰富的班后活动，更进一步增进着彼此的了解，记录生活的美好点滴。

　　二、工作中的不足

　　20xx年末，一支“主动服务、高效执行”的综合行政团队雏形已搭建，作为团队负责人但在需许多方面还需要进一步提升。

　　管理思路提升--20xx年对于行政团队已有比较清晰的管理思路，而对于整个后线支持团队，并没有清晰的管理思路。

　　个人能力提升--对于数据的理解和运用上，能力还需要进一步提升。

　　综上所述，对20xx年整体工作情况，自己评价为：称职！

　　三、20xx工作计划

　　根据部门架构调整的大背景和局面，需要综合行政团队继续发挥强有力的服务效果。

　　20xx的管理思路，用一个成语形容是--精兵强将，我将借用远程结果、过程目标管理来说明：

行政审批人员年终总结篇2

　　今年以来，x区行政审批局在区委、区政府的坚强下，坚持以“国际化营商环境建设年”为工作主线，持续做好络理政工作，不断深化“放管服”改革，深入推进“购式”审批服务便民化，全力营造更加便利化的政务服务环境，在加快企业开办、办事便利、提升服务对象获得感和满意度方面取得了良好成效。

　　（一）“购式”服务不断深化。

　　一是创新推出“支付宝”办理政务服务。“x服务”在支付宝城市服务成功上线，陆续推出了个体工商户申报、联络员备案等部分热门事项，以及开茶楼、开超市等“主题式”审批事项。二是启用微信排队取号系统。群众通过“x服务”，即可根据提示选择办理事项进行排号，并使用取号二维码在政务大厅的微信自主取号设备扫码完成取号，有效缓解了政务大厅排队压力，节约了政务服务资源。三是实现企业设立登记“三小时出证”。在推行的“快办件”审批模式基础上，划拨专人在专门的窗口、场所负责企业设立登记审批，进一步提升企业设立登记审批效能，实现企业设立登记承诺时限减至x小时以内。四是持续推行“主题式”审批服务。整合了更多部门的审批服务事项，已推出“主题式”服务项目x项，实现了减材料、减环节、减时限均在%以上。五是不断完善全区自助服务体系。继续推进新型智慧社区体系自助服务系统建设，目前已在全区xx个点位部署台自助服务终端机（包括台一体机，x台证照柜），自助服务一体机累计发放证照份。

　　（二）营商环境建设有序开展。

　　积极部署全区国际化营商环境建设工作。一是成功召开“x区国际化营商环境建设年动员大会，安排部署了x年全区国际化营环境建设工作。二是制定印发了《x区深化营商环境综合改革争创国际化营商环境先进城市引领区的实施》（武委发〔〕号）《x区营商环境配套行动计划》（武委办发〔〕号）两大主题文件，指导全区深化营商环境综合改革工作，并明确牵头单位及责任单位，建立了信息报送、月推进情况台帐、宣传工作目录台帐等工作机制。三是成立了x区国际化营商环境建设工作小组，将营商环境建设工作纳入目标考核，加强组织和目督管理。

　　x年x月，区行政审批局按照全区机改工作安排，全面承接国际化营商环境建设工作。区行政审批局迅速进入工作状态，主动担当作为，统筹推动我区营商环境建设工作有序开展。x年x月，组织区级部门赴x填报x市营商环境指标。x年x月，代表x参加国家发改委的营商环境指标，主动家企业作为测评样本，占全市样本总量的%。同时，积极开展集中宣传工作，广泛宣传我区政策措施和改革成果，提高群众知晓度和满意度。

　　（三）络理政工作持续推进。

　　今年x月全区机构改革完成后，络理政工作职能划转至区行政审批局（区络理政办），通过不断深化络理政工作，实行“一把手”负责制，切实履行主体责任，持续加大工作力度，实现了络理政平稳过渡，各项工作稳中有进。连续几月以来，x区络理政诉求办理多项指标位列主城区前三，较年初取得了一定成绩。

　　一是创新机制。出台了《关于深入推进络理政工作实施办法》，该办法具体包含《办理情况定期通报制》，《首办责任制度》和《x年目标考核细则（试运行）》三大制度，督促各单位牢固树立责任担当意识，严格按照首办责任制度落实工作责任，切实提高群众诉求办理质效。二是再造流程。改变以往工单临近超期才提醒承办单位及时回复的被动局面，利用技术化手段，创新开发络理政督办系统，开创格化络理政督办机制，将络理政承办单位对应到专人，从派单后第二天开始，对各承办单位未及时签收和回复的工单，由其进行专项督办，不断提升回复效率。x区络理政工单平均回复周期也从之前x个工作日以上缩短到x个工作日以内，回复周期也稳居主城区前x位。三是主动回访。依托政务服务热线，对各承办单位已办毕工单进行回访，并将回访情况以工作动态的形式汇总，在每月中旬发布，通过对群众满意度较低的单位进行督办提醒，有效督促其落实群众诉求办理工作。自今年x月以来，x区络理政群众满意度指标已经连续在市级月报中保持%以上。

　　（四）信息化水平显著提升。

　　进一步强化大数据、云计算等互联技术在审批体制改革中的应用，推进“互联+政务服务”应用体系建设。

　　一是完善行政审批综合业务系统建设。建成了“一窗、一、一号”的“互联+政务服务”的政务服务新模式，拉开了以信息化为特色的x区行政审批体制改革x。x版本的序幕。二是规范新媒体平台运营。制定了《x市x区行政审批局政务新媒体公众服务管理办法》，保证新媒体服务规范和服务质量。x年x—xx月，“x服务”全媒体平台注册用户数突破万，有效服务群众数十万次。三是加强电子政务外建设。x年增加了x区资本集团、x区消防大队等x个电子政务外接入节点，电子政务外的覆盖率进一步提高，完成了区到市电子政务外防火墙设备的更换，电子政务外到市、省、国家电子政务外业务可靠性有效提升。四是加强门户站的管理维护。建立了门户站信息安全值班机制，完成门户站数据开放目录梳理和门户站改版，相关工作获得电子政务理事会颁发的“互联+政府服务先进单位”荣誉称号。五是加强云计算中心的建设与使用。云计算中心的日常运维更加规范，全年业务系统实现x宕机。x年为区人大、区财政局、区新经济局等xx个部门开通云计算服务，分配CPU资源GHz、内容G，存储空间G，云计算按需分配、集约共享的优势充分发挥。六是加大信息安全保障力度。增加了在络安全方面的投入，配备了互联接入防火墙、IPS入侵防御、上行为管理、WEB应用防火墙、安全审计系统等络安全防护设备，制定了完备的安全防护策略，建立了完善的硬件络安全防护体系，完成了信息安全服务外包采购工作，引入信息安全第三方专业机构服务，信息安全工作得到进一步支撑。

　　（五）窗口服务水平不断提高。

　　一是窗口形象全面提升。完善了窗口服务规范，加强了窗口人员的纪律管理并将窗口集中整治常态化，同时通过评选“服务标兵”和“优秀窗口”充分发挥了先进典型的带动作用，多措并举推动了窗口形象的全面提升。二是专业技能不断加强。组织开展了全区政务服务系统初任集中培训和对窗口工作人员的业务能力强化培训，每月对有违规违纪情况的窗口工作人员进行了规范化培训，同时选派业务骨干深入街道便民中心开展窗口服务质量专题培训，通过培训学习促使窗口工作人员的专业素质不断提升。三是严格把控现场管理。在大厅设置牌，告知群众填单区位置，主动引导，充分发挥了填单区应有的功能。在办件量大的窗口，设置了引导窗口进行材料预审，避免群众因材料提交不规范等导致的反复跑路。加强大厅巡查力度，提前研判，及时督促办件量大的窗口采取临时增设受理窗口、延长服务时间、节假日加班等措施分流疏通，消除拥堵。四是有效规范大厅中介。制定了《x区行政审批局政务大厅中介服务机构管理规定》，从十个方面对中介机构人员的业务活动作出了规范，要求凡在政务大厅开展业务的中介机构人员都必须严格遵守。

行政审批人员年终总结篇3

　　行政审批服务局前三季度亮点工作

　　1、认真梳理“互联+政务服务一体化”平台上办事项。

　　目前我区全部联通了电子政务外，实现电子政务外市、区、乡（街道）和村（社区）四级全覆盖，从一年前只有196个可在线办理事项、14个全程办事项增加到现在707个可在线办理事项和24个全程办事项。制作了《北塔区“一件事一次办”全程办》纪实宣传视频，成为全市率先进行“一体化”平台上办的县区，市行政审批服务局将我局“上办”的先进经验进行了重点推介。

　　2、大力推动基层公共服务（一门式）全覆盖。

　　将107项政务服务事项和公共服务事项、42项经济社会管理权限事项下放，乡镇（街道）政务服务事项下放27项，村（社区）政务服务事项下放24项；统一编制了《北塔区（乡、街道）公共服务事项汇编》和《北塔区（村、社区）公共服务事项汇编》发放到每个乡（街道）和村社区。全年共对乡（街道）和村（社区）基层公共服务窗口人员进行业务培训6次，培训人员480人次。

　　3、积极推广帮办和跨域通办服务。

　　全区共有121名帮员队伍，每个村、社区平均配备1—3名帮员，两年来各村（社区）为群众帮1900余件，对全市189个跨域通办事项全部可以受理，目前老年优待证已实现跨域通办。

　　4、区政务服务中心20xx年被评为全市“十大最美服务窗口”。

　　电子政务和12345热线工单办理均居全市前列，对我局工作进行了推介报道。自“放管服”改革启动以来，我区共办理“一件事一次办”事项30061件，减少企业群众跑腿次数85%以上，压缩办理时限75%以上。

行政审批人员年终总结篇4

　　不知不觉地，我在这家酒店工作了X年。从第一次了解前台到现在，我相信除了自己的努力和努力之外，我已经离开了酒店带来的培训和老员工、领导的支持。

　　在过去的六个月里，我学到了很多东西，“客人永远是对的”，这是服务业的一句著名的商业格言，在这里得到了充分的发挥。为了达到一定的财务目标，酒店不仅要满足客人的物质需求，还要满足客人的精神需求。因此，作为酒店经营者，只要他们不违反道德，他们通常会满足客人的要求。因此，入职培训将向员工灌输：“客人永远不会错，我们只会错”，“只有真诚的服务才能赢得客人的微笑”。我始终相信客户是上帝这一真理，并始终尽我最大努力实现我自己的最佳服务，酒店前台的工作主要分为接待、售房、入住、退房和费用结算。

　　当然，这还包括为客人回答问题、帮助客人处理服务要求、电话转接和其他服务。在酒店前台，工作班次分为三班：早班、中班和夜班。其中一人是全职出纳，另外两人根据实际工作量分配剩余工作。这种安排相对宽松，可以分配给一名出纳、一名注册和营销人员，另一名负责其他服务和联系人，以防工作量过大。它还可以减轻收银员的压力，使收银员变得聪明，不会犯错。最重要的是，新来者可以很快获得这种工作方式。当工作量较小时，他们可以由负责班级的同事指导。当工作量较大时，他们可以吸收更多经验并快速增长

行政审批人员年终总结篇5

　　这一年很快就会过去。今年有很多地方需要改进。现在我们把它们结合起来，根据职位和任务，公司行政部门做了如下分析：

　　1、深化绩效考核结果通过近三个月的绩效考核和目标管理，公司各部门对绩效考核和行为变化的认识逐步提高。以工作目标和结果为指导，以事实和数据为依据，本部门在这一年里将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工的沟通，有效提高工作绩效。

　　2、完全响应“全员营销”的工作理念配合公司营销相关职能部门，建立一套物流服务支持体系，落实承诺制度，对相关部门提出的协助做出承诺，并写入绩效考核指标，确保公司销售目标的实现。

　　3、注意保存并确保指标。在明年的工作中，行政部门要与各部门充分沟通，下发详细制度，高度重视经济工作，日复一日、时不时地加以重视，加强日常工作的监督检查和改进，从“节流”层面确保公司利润指标的实现

　　4、密切注意安全生产在现有安全标准化管理平台的基础上，加强安全检查和安全生产管理知识培训，重视隐患排查，提高员工安全生产意识，确保安全生产零事故率。

　　5、企业文化建设针对行政部门工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为重点，辅以主题活动，吸收他人先进的企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架建设。

　　6、创新十大举措作为行政部门负责人，他必须花时间思考，为自己工作的各个方面提出独特的改进方法和方法，主动将创新管理分解为明年每个月的绩效考核指标，培养自己独特的思维方式，并以创新的精神和意识为他的作品增添了一个助推器。

　　7、提高自己并加强学习。在我的工作中，我仍然有很多问题。管理水平还不高。我们应该注意随时纠正自己的人格缺陷，不断否定自己，少说话，多做事，多做实事，培养主动学习的意识和习惯，吸收先进经验，用知识武装自己，提高自己。

行政审批人员年终总结篇6

　　今年，我团按照《关于印发<农三师图木舒克市推进行政审批制度改革工作实施>的通知》要求，为进一步优化发展环境，推动我团职能转变，以做好行政执法责任制、行政执法监督等为主要内容，不断强化服务意识，切实提高工作质量和办事效率，扎实有效地推进行政审批制度改革，较好地完成了各项工作任务。现将具体工作开展情况如下：

　　一、清理了一批行政审批事项

　　我团在法律、行政法规、地方性法规、团规章制度符合《行政许可法》规定的行政许可项目、行政许可事项予以保留的大前提下，对全团机关各科室及各基层单位总计68项行政审批事宜，清理了不合经济发展的、程序过多的事项12项，占17%。

　　二、简化审批程序，实效显著

　　我团按照“下放审批权限，简化审批程序，提高行政效能，优化行政服务，改善发展环境”的指导和工作目标主要简化了如：贫困大学生申请补助的行政审批，从中简化了连队签批，可由贫困大学生本人直接向分管团申请，交团社政科审批；连队基层建设资金的申请，不再需要各部门联合审查、商定，可直接由连队主要向团主管领

　　导递交申请书，由团主要管理科室审核通过后，由团财务科下发资金，团纪委监督检查连队资金使用情况。通过减少审批环节，提高我团行政审批效率。

　　三、为便民服务，制定办事指南

　　针对大多数职工群众对机关各科室职能不了解的情况下，各科室部门将办理各类行政审批的必要材料、有关注意事项、各类专业术语、名词解释装订成册，共职工办事时预览，并将各科室部门主要班子、工作职责、工作流程等制作成版面悬挂于各科室部门办公室。目前，团纪委根据一年度的各科室职权分析，潜心研究出各科室的权力运行风险点，现已制作成版面，共计27块，已分发给各科室，各科室的职权更加明确，办事的流程更加清晰，方便了职工办事，提高了机关的服务效率。

　　四、探索上办理行政审批

　　实施上行政审批是团机关规范行政行为、推进政务公开、强化行政监督、改善服务的重要举措。这使全团行政审批工作流程得到了进一步优化，审批效率得到了提高。开展上行政审批流程调整工作，是适应审批事项清理、审批环节变动以及审批岗位人员调整等情况而进行的动态调整，是我团行政审批事项清理后续工作的重要环节，目前我团以开展准生证上申请，职工仅需进入我团站进入相关页面输入个人信息，即可拿着本人有效身份证件直接到团计生办领取准生证，目前已办理88人次。

　　实现上审批，不需要人员来回跑动，减少了人力投入和时间消耗。但目前上审批还存在很多局限，各个科室“各自为政”，数据无法互联互通；我团职工互联知识匮乏，导致上审批开展难度较大。

　　五、进一步完善机关绩效考核

　　针对少部分机关干部效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。本年度，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，将行政审批工作开展的情况纳入到机关绩效考核的体系中，将行政审批工作细化为行政审批立项是否合理、程序是否合法、监督是否到位、主管是否亲自审核、是否报团纪委备案等共占15分，将目标落实不明确、违规胡乱操作的相关责任人员应该负怎样的责任，全部落实明确，与年度奖金挂钩。

　　六、今后的工作打算

　　严肃审批工作纪律，切实加强监管。各单位要建立规范的运作机制减少行政审批的.人为因素，减少随意性。对于清理中保留下来的审批事项，要建立结构合理、管理规范、程序科学、制约有效的管理制度，最大限度地减少审批人的自由裁量权。团纪委要强化对行政审批行为的监督，建立并实行审批责任追究制度。按照“谁审批，谁负责”和“权责对等”的原则，明确审批单位、审批人对审批过错的责任。对擅自变更、新设定或变相设定审批事项，以及职权越权审批，甚至吃、拿、卡、要、舞弊的，要追究行政审批主管和直接责任人的法律责任。

行政审批人员年终总结篇7

　　x年，行政服务中心在区委区政府的下，紧紧围绕“四大战役”，创新服务，提速增效，取得了较好的成绩。

　　一、x年工作情况

　　今年，中心按照年初制定的各项目标任务，有序开展，稳步推进，全面完成了各项目标任务。

　　1.创新机制提高服务能力

　　一是推进“三集中三到位”。结合新中心搬迁，中心协调公安局出入境管理大队和环保局环保开发科成建制进驻中心。目前，全区有xx个职能部门在中心设立办事窗口，部门进驻率为.x%；现进驻中心办理的行政许可和非许可事项共有x项，事项应进尽进率为.%，项目授权率.x%，进中心承诺件的平均承诺时限为x.x个工作日，服务群众的能力得到明显提高。截止xx月底，中心共办理审批事项件，其中当场办结的件，即办率为%。

　　二是推进审改。按照简政放权，转变政府职能的要求，中心积极配合审改办开展第六轮行政审批制度改革，对照上级取消、下放审批事项目录，按照“能简则简、能少则少”的要求，通过集中办公、协调沟通、例会交流等形式，对所有审批事项逐一过堂，经过与部门多次对接，确定了行政审批目录，摸清了我区行政审批权力底数。目前，我区审批事项清理工作已经基本结束。清理前，我区共有行政审批事项x项，清理后，上级规定xx项非许可事项不再纳入行政审批目录。全区保留行政审批事项（全部为行政许可）x项，其中xx项休眠事项，本轮审批事项清理精简率为%。

　　2.创新举措提高服务效率

　　一是开展重点项目服务。x月份，成立了区、镇两级区重点项目服务中心，加强区、镇两级联动。组建了区、镇两级员队伍，负责本区域内重点项目的服务。各具有行政审批职能部门也相应明确了协办人员和分管。x月中旬，中心举办了重点项目业务培训班，通过培训，全区多名员对提高了认识，熟悉了流程。x月份，中心成立了重点项目审批服务分工联系制度，由中心分片负责，指导和联系各镇、开发区做好重点项目服务工作，并建立了重点项目进度月通报制度，及时掌握了解重点项目最新进展。x月xx日，首家xx有限公司的二期扩能工程项目提出申请，将项目审批手续全部委托遥观镇重点项目服务中心办理，中心也积极协调，仅一天时间就完成了原本需x个多月的大流转项目审批流程，为此，光大环保给中心送来锦旗表示感谢。目前，其余镇、开发区也按照要求，都在积极开展重点项目审批环节的领办、陪办、服务。

　　二是开展重点项目内部流转预审。为加快重点项目开工建设，破解土地制约，中心通过联审会办形式，进一步缩短审批时间，优化审批流程，牵头组织建设审批相关的x个部门，集中起来共同开展重点项目内部流转预审，会办结束后，由中心派专人到各部门代为企业盖章签字，解决了企业多头跑、审批时间长的难题。与以前相比，服务效率进一步提高，项目预审手续办理时间从原来x-x月压缩到x-x个工作日，为企业加快项目开工建设争取了宝贵时间。今年中心已召开x次并联审批会议，x家重点项目因此受益，顺利通过流转预审。

　　三是推行“四证联办”。按照“就近受理、一窗统收、材料传递、信息共享、分别办理、统一发证、全程监察”的工作流程，将工商营业执照、质监组织机构代码证、国税税务登记证、地税税务登记证等进行四证一体联合办证。由工商局和行政服务中心两家单位共同推进，依托遍布全区的工商分局进一步方便群众就近办事，解决服务“最后一公里”问题。联合办证还充分整合中心窗口审批资源，加强部门协作，并联审批，实行综合窗口一窗进出，避免多头办理。联合办证从x月份着手准备，先后组织赴x、x等地考察学习，x月份起草联合办证工作，并在郑陆、奔牛两镇同期开展试点，x月份，试点范围增加到x个工商分局，xx月份，开展剩余x个工作分局培训，标志着“四证一体”联合办证全面推开。目前，共有家新办内资企业顺利通过联合办证领取了四证资料，办件量占试点工商分局同期新办企业总数的%左右。

　　3.创新管理提高综合能力

　　一是标准化建设效果明显。按照ISO质量管理体系的要求，中心制定详细的质量控制书，在全体工作人员中开展“写你所做的，做你所写的”，持续完善质控制书内容，实现服务标准化、工作制度化、行为规范化的目标。

　　二是监督考核宽严相济。中心对工作人员从职业道德、业务技能、服务质量、工作实绩、工作纪律x个方面分xx条按百分进行细化。每天进行考勤，每月进行百分统计，每季度评选表彰红旗窗口和先进工作人员。在强化考核的基础上，进一步加强内部管理。实行每天不间断巡视制度，发现问题及时提醒及时改正；设立效能监督电话和电子评议系统，经常征求意见，每天电话回访；成立行风监督员队伍，组织监督员电话抽查、现场检查。

　　三是品牌内涵明显丰富。全面梳理窗口收费，为规范收费科学的决策依据；认真回复群众咨询，一年来，中心回复上咨询件，通过服务热线回复咨询件；动态调整查询系统，按照最新审改成果，及时更新电子查询系统，更新中心外上查询栏目，便于群众查询。今年，通过查询系统为群众服务x多万人次，下载资料多人次。同时，中心全面开展微笑服务、延时服务、预约服务等服务新方式，用优质的服务不断丰富“相约中心、满意温馨”的品牌内涵，树立良好的对外形象。

　　二、存在的问题

　　1.联合验收的问题。工业项目用地联合验收工作开展已有一年多，通过验收家，面积达x亩，通过率为%。但碰到一些问题：一是新增建设用地容积率不达标问题。个别企业受市场经济形势影响，暂缓部分厂房建设，但又急于办理正式土地证用于融资或其他用途。由于容积率不达标，不符合联合验收受理条件，就无法开展验收。二是违建项目想完善手续但验收条件过严的问题。存在不少没有依法取得国有土地使用权和办理规划施工建设手续的“两违”建设项目，在接受国土部门处罚后办理了土地预发证，也想通过联合验收换取正式土地证，由于没有建设手续，不符合验收条件。

　　2.信息平台建设方面的问题。“四证联办”已经全面推开，在方便群众，提高效率方面发挥着重要作用。但目前的“四证联办”还需要人工补充信息，不能完全实现信息共享，原因在于“四证联办”信息平台无法与国地税联合办证平台对接，影响了“四证联办”效率的进一步提升。建议区政府出面协调。

　　三、x年工作思路

　　x年，中心将在区委区政府的下，围绕“简单、实用”的原则，进一步完善机制、创新服务，为群众更加优质便捷的服务。

　　一、进一步完善重点项目服务。进一步完善实施细则，加强员队伍培训，提高能力，完善考核和激励机制，进一步完善分工联系制度，加强项目走访调研，有针对性地服务，进一步提升服务效能。通过努力，使重点项目形成常态。

　　二、推进并联审批平台的建设。在公布x省信息化标准的基础上，依托现有行政权力上公开透明运行平台，整合各职能部门的审批信息资源，建立工业企业项目并联审批系统，跟踪每个审批环节，全面反映建设项目从依法取得土地到领取房产证的全过程办理信息。

　　三、完善重点项目内部流转会办和后期监管。今后，中心将一方面积极开展建设项目内部流转预审会办工作，另一方面还将开展现场察看企业是否按要求如期开工，进一步加强事后监督和管理，确保效率提升后质量不降。

　　四、完善“四证联办”平台建设。按照省政府关于企业注册登记审批手续简化的以及“三证合一”相关要求，针对目前“四证联办”遇到的数据对接问题，改造平台数据接口，使“四证联办”平台在企业注册登记审批中发挥更大的效能。

行政审批人员年终总结篇8

　　在20xx年，我局行政服务审批服务工作按照“以民为本、坚持标准、快速审批、优质服务”的工作原则，继续采取一系列的便民措施，使窗口工作蒸蒸日上，较好地完成了年初提出的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下：

　　一、推行一系列便民措施。为了提高群众和企业的满意度，让群众和企业办证更快捷、方便，我局窗口继续采取一系列的便民措施：一是为群众绘图。根据《餐饮服务许可证》和《卫生许可证》办理要求，业主在申请办理《餐饮服务许可证》和《卫生许可证》时必须提交生产经营场所布局图，但由于受文化程度、绘画水平等因素的影响，有的业主不会画图，有的虽然会画，但离要求有一定的距离。为此，我局窗口急群众之所急，为业主绘制生产经营场所布局图。这样，不仅方便了群众办理《餐饮服务许可证》和《卫生许可证》，也提高了有关资料的质量，所以受到了群众的好评。据统计，今年我局窗口已为业主绘制生产经营场所布局示意图400多张。二是开展技术指导。为了方便群众办证，我局窗口在行政许可程序启动前，提前介入，为申请人现场卫生技术指导。申请人只要向我局窗口提出技术指导的申请，我局工作人员就上门指导，避免了申请人既费钱又费时情况的发生。通过事前介入技术指导，一些新许可单位的卫生基础设施和条件更加规范，生产经营场所功能布局更加合理，工艺流程更加科学，由此从源头上减少了食品、环境等卫生安全事件的发生。今年已为群众现场卫生技术指导80多次。三是送证下乡。由于我县是山区县，人口居住分散，交通不便，所以到县城办事不是很方便。针对这一情况，我局窗口在现场审查时碰到资料齐全的农村经营户，就为他们《餐饮服务许可证》和《卫生许可证》。今年已送证下乡10余次。四是各种资料。我局窗口针对有部分群众不会写租房协议的情况，起草了标准的《租房协议》给群众；针对有部分经营户不会起草卫生制度的实际情况，制订了《餐饮卫生管理制度》、《公共场所卫生管理制度》、《传染病管理制度》、《医疗废物处置制度》等一系列制度，给经营户。今年已资料500多份。

　　二、完成现场审查和发证工作。我局窗口的工作任务主要是对餐饮业、公共场所、医疗机构的现场审查和发证工作。今年我局已经开展现场审查500多次，发放《餐饮服务许可证》和《卫生许可证》450多份、医疗机构年检130多家、发放医师证书、护士证书120多本。

　　三、进一步完善许可资料。今年我局窗口先后派员参加了省、市组织的许可工作业务培训，并进一步完善许可资料，使许可工作更加科学、规范。同时，为方便群众，少跑冤枉路，我局窗口继续为局里代收农村卫生协会会员费，使各医疗单位不用再跑局里。今年已代收费120多人次。

　　四、做好宣传报道工作。我局窗口充分利用业余时间，积极做好有关的宣传报道工作，并承担《磐安卫生》的编辑任务。今年以来，我局窗口已经在报纸、站、内部刊物上发表信息和新闻300多。同时，编辑出版《磐安卫生》11期，并发放到各机关单位和个行政村，努力提高群众的卫生意识和健康水平。

　　五、积极参加中心组织的各项活动。我局窗口积极参加县365行政服务中心组织的争先创优活动、审批提速竞赛、非行政许可项目清理和创建省级文明单位等活动。

　　20xx年，我局窗口的是：

　　一、继续实施一系列便民措施，为群众更优质、更高效的服务，真正做到急群众之所急、想群众之所想、解群众之所难、帮群众之所需。

　　二、进一步优化审批流程，简化审批手续，减少申报材料，压缩承诺时限，实现行政许可服务提速提效。

　　三、进一步加强法律法规和业务知识学习，不断提高为群众服务的能力，争做群众满意的服务窗口。

　　四、积极参加争先创优、审批提速竞赛等活动，完成县365行政服务中心和县卫生局布置的各项工作任务。

行政审批人员年终总结篇9

　　气象局开展“我们的节日·中秋节”主题活动为切实贯彻落实“我们的节日·中秋节”主题活动的通知，增进全体干部职工对民族文化的认同感和自豪感，营造庆祝传统节日的良好氛围，我局开展了形式多样的中秋节庆祝活动，现将活动情况如下：

　　一、高度重视，组织为确保此次活动顺利开展。

　　我局高度重视，及时召开会议对中秋节活动进行总体部署，要求各科室将此项工作作为推进社会主义核心价值体系建设的重要抓手，作为丰富群众文化生活的重要形式，作为文明建设的一件大事，摆上重要位置，加强组织。

　　二、加大宣传。

　　营造氛围我局利用宣传栏、站等多种方式对中秋节相关知识进行了广泛宣传，让全体干部职工及社会群众了解这一传统节日的相关知识，感受中华民族传统节日中折射出的浓郁的文化气息。

　　三、具体活动情况

　　（一）开展文明帮扶活动，树文明单位形象中秋节来临之际，由我局3名干部职工组成的慰问团，为3个低保户家庭送去和政府的温暖，送去米、油和月饼，表达节日的祝福。

　　（二）组织开展文体活动，乐迎中秋为了喜迎传统佳节中秋节的到来，给全局干部职工创造一个欢快的节日气氛，弘扬传统文化，增进员工交流与协作，我局组织了“乐迎中秋节”文体活动。活动包括：诗歌朗诵、跳绳比赛、羽毛球竞赛等。

　　（三）开展除尘活动为迎接中秋节到来，我局认真开展中秋节除尘活动，倡导健康生活，净化机关环境，掀起讲文明、讲卫生的良好氛围。通过开展一系列体现民族文化的活动，弘扬了中华民族传统文化，充分展示了我局奋发进取的时代风采，有力地推动了我局文化建设，用先进文化引领人民群众文化生活，让我局职工度过了一个热闹、安康、文明的节日。

行政审批人员年终总结篇10

　　不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20xx年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但在X总和支持和信任下，相对而言较好完成了20xx年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：

　　(1)招募入职情况。

　　基本完成招聘任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划

　　(2)离职情况。

　　全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。

　　(3)培训情况。

　　与往年对比，20xx年的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展。但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。

　　(4)薪酬福利。

　　20xx年福利与往前对比，有明显好转。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。

　　(5)企业文化。

　　企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自己创意墙，也许能增进企业人性化管理。

　　(6)固定资产管理。

　　20xx年全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。

　　通过总结发现，企业在培训与离职方面存在的不足比较明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议：

行政审批人员年终总结篇11

　　撰写人：

　　日 期：

　　xx年人事行政年终总结 xx年已经过去了。人事行政部的工作按照总xx年初定下的的工作思路，在部门分管领导综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。我们将在xx年，根据对部门的工作要求与目标，秉着的企业精神逐一去努力完成。

　　先将部门xx年全年工作总结一、政府项目申报与社会荣誉争取方面

　　（1）xx年度xx市高新技术企业成功认定优惠政策：企业所得税由25%降为15%征收；企业享受人才引进优惠政策；企业的对外宣传无形资产增值；其他重大科技资金项目的支撑条件（如科技小巨人、火炬计划等）；

　　（2）xx区中心成功认定优惠政策：最高直接资金资助xx万元；其他重大科技资金项目申请时加分；可申请认定国家级、市级企业技术中心；企业技术开发机构的设立，可直接向工商行政管理部门登记注册；经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的，可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金；企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门给予财政补贴50%；独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的研究开发费用，可在税前按实列支；非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用；企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税；对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴；对在高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度和当年的投资性亏损。

行政审批人员年终总结篇12

　　按照《气象为农服务行动》总体要求，我局扎实推进气象为农服务工作，在气象为农服务两个体系建设、人影能力建设及防灾减灾作业、现代农业气象服务等方面工作取得实效。

　　一、加强组织管理，明确目标任务

　　1、加强组织，落实工作措施。成立了气象为农服务工作小组，制定了《气象局年为农气象服务工作》，明确了相关处室和各区（市）县气象局职责任务。各职能处室和区（市）县气象局按照制定了具体落实措施，有效地推进气象为农服务工作开展。

　　2、加强监督检查，明确考核目标。将气象为农服务工作开展情况列入x局年重点工作任务和综合绩效目标，明确气象为农服务工作考核内容和分值，对全市各区（市）县气象为农服务工作进行监督检查和考核工作。强化全市工作情况监督，定期开展检查，实行每月推进情况上报和通报制度。

　　二、深化气象灾害防御体系建设，增强城乡公共气象服务能力

　　1、全市13个区（市）县有11个区（市）县政府出台为农两个体系建设工作意见，并成立气象灾害防御工作小组，召开了气象灾害防御小组会议，部署当地气象灾害防御工作。将为农服务工作纳入了政府目标考核。全市13个区（市）县均由政府出台了气象灾害应急预案，11个区（市）县出台了气象灾害防御规划，等区县政府出台文件要求开展了气象灾害认证工作，全市共完成应急认证的乡镇80个。13个区（市）县均制作了气象灾害风险区划图，新都、金堂、崇州、双流等区县开展了以村为单位的气象灾害风险普查，并编制了风险图。

　　2、各地依托农业综合服务站或农技站积极推进气象服务站建设，全市目前共建成各级气象服务站186个，较年信息服务站建设增加65个，实现全市乡镇信息服务站覆盖率100%，基本做到了气象服务站建设有职能、有人员、有场所、有装备、有考核。全市气象信息员共3029人，实现乡镇村信息员覆盖率100%，气象信息员均由乡镇、村主任或地质灾害监测责任人担任。建立乡镇双向预警信息传递机制。

　　3、充分利用电视台、广播电台、手机、互联、电子显示屏、大喇叭等多种公共媒体，进行气象灾害预警发布，发挥气象服务站和气象信息员在气象信息传播最后一公里中的作用，逐步实现气象信息进村入户。全市13个区（市）县与当地广电局联合发文，建立了村村通气象信息发布机制，进一步理顺了气象信息发布渠道和机制。

　　4、依托现有业务平台建立预警信息综合发布平台，全市共建成或利用社会资源发布预警信息电子显示屏48台，大喇叭64套，等在气象灾害危险区设立警示牌数量达547个。

　　5、全市组织信息员培训20余期，培训人数2287人。9个区县局利用政府办、应急办、水务局、国土局、农发局等部门开展乡镇干部气象防灾减灾培训或气象灾害应急演练，共计演练16次。9个区县编制了气象灾害防御工作手册和气象灾害防御指南等科普宣传手册，双流编制了社区气象灾害防御明白卡。

　　6、各区（市）县决策气象服务短信（包括当地、防汛责任人、地质灾害责任人、气象信息员等）数量18721人。

　　7、全面完成了三农专项和城市气象防灾减灾示范社区工作任务。

　　三、强化农业气象服务能力建设，提高为农服务水平

　　1、进一步完善现代化农业气象监测系统。全市共建成区域气象自动站295个，土壤墒情自动监测站24个。在农林科学院新都泰兴基地开展大棚小气候观测，在葡萄产业园区开展气象观测服务。分别在建立农业咨询服务站，针对龙头企业、专合组织和产业大户，建立直通车式气象服务模式。在区内11个农业专合组织建立了气象信心服务站开展直通服务。

　　2、进一步完善现代农业气象预报预警系统。市气象台建立了成都市乡镇预报业务系统。在等区县建成了县级农业气象服务平台，充分利用服务平台开展农用天气预报、农业气象灾害预报、农田土壤墒情等服务工作。建立了农业气象联盟，人数18人。

　　3、进一步完善现代农业气象情报系统。各区（市）县气象局加强与农业、农技、园林部门合作，签订合作协议，实现农业气象情报共享，积极开展农作物和特色作物生产全程系列化情报服务。市局和13个区（市）县分别与农业部门就农业气象灾害开展会商和联合调查，逐步建立气象、农林、植保、水务等合作机制。

　　4、充分利用乡镇信息服务站和信息员队伍，开展农业气象服务需求调查，针对调查结果完服务，编制通俗易懂的农业气象服务技术手册，等6个局制定为农服务标准、规范和业务流程。

　　5、深化特色作物气象服务。分别对主要农作物和特色作物开展了农业气候区划。温江开展大蒜、花木气象服务，开展柚、中药材和乡镇旅游，开展了茶叶、猕猴桃，开展食用菌，彭州开展蔬菜，开展枇杷、草莓、葡萄，开展脐橙等特色农作物气象服务工作，服务产品进一步丰富，特色服务逐渐深化。

行政审批人员年终总结篇13

　　根据县政府办公室关于组织开展行政审批上服务大厅综合演练工作的通知，我单位高度重视，积极组织管理部全体职工认真学习《演练工作》，安排着手准备信息发布的内容和各演练项目资料，对发布的内容进行认真审核，并派人按时参加县级的综合演练。现将演练工作如下：

　　1、积极筹备、策划综合演练工作。

　　本部门在上服务大厅共有社会服务事项3项、无行政审批事项，此次演练主要目的就是让我部业务经办人员熟练各自经办的服务事项办理的全部流程。为此，在演练之前，各角色岗位需准备好演练业务的纸质材料，有必要的还要将其拍摄成电子文档备查。同时，还预想好了演练的流程，填写了演练过程记录表的流程，方便具体演练时按步骤进行。

　　2、具体演练过程。因我部所涉3项服务事项在上服务大厅只2级以下深度的办理，其中和业务上咨询以及相关审批表格的下载服务，因其审批表格的特殊性只上咨询服务。此次演练首先是在上服务大厅的外上发布了业务相关的国家法律、行政法规及地方性法规全文，方便对象及群众的查阅。另发布了最近一次央行关于通知公告及工作动态等信息。最主要的还是演练在上大厅演练如何接受群众的咨询，并在管理平台上进行回复。我部派出的两位工作人员，互换角色在上大厅分别以群众角色和业务经办人员的角色，熟悉群众咨询、管理部对咨询内容进行回复的全过程。按照预先准备的材料及电子文档内容，分别对等较为常见的业务进行了演练。

　　通过此次演练，我部各岗位、角色对今后上服务大厅即将正式开展的服务事项均有了较为直观的认识，因为之前的上服务大厅建设工作，主要是由部门信息管理员处理具体业务，而且只是在上大厅的内上处理一些基础信息业务，其他岗位没有直接接触此项工作，对上大厅的认识比较模糊，此次能在各位老师的指导下，以各角色在真实的平台上进行一次演练，参演的各角色都是深入其景，对我们今后开展此项工作至关重要。

　　同时，在演练过程中，我们也发现了上服务大厅业务大多数功能设计是比较合理的，对大多数群众来说比较容易使用，但在细节上有几个问题：在上申请办理业务的群众文化层次不同，比如群众想要在上咨询，如果不填写邮箱地址，咨询的问题无法提交，既然要求群众用真实的手机号码和身份证号码，这里建议上大厅的开发人员不要设置邮箱地址为必填项；另外，建议在很多功能上设置保存按钮并有提示“保存成功”，因为在线办理人员较多，系统反应较慢，提交后又没有进度提示，往往会造成提交失败。以上细节上的问题，希望相关部门给予重视并尽快进行改进！